工作總結(jié)的使用情況越來越多了，規(guī)范的工作總結(jié)往往是以個人的實(shí)際能力展開的，范文社小編今天就為您帶來了勞務(wù)員工作總結(jié)范文10篇，相信一定會對你有所幫助。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文1
今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強(qiáng)勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計(jì)表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合現(xiàn)場寫實(shí)，切實(shí)做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬，完成培訓(xùn)項(xiàng)目70個，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計(jì)64本。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文2
勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟(jì)合作社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達(dá)到99%；第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）勞務(wù)派遣工作
1.統(tǒng)籌調(diào)配，做好勞務(wù)人員派遣和轉(zhuǎn)崗分流工作，確保安置工作有序推進(jìn)。20xx年年底，因物資總庫搬運(yùn)工黃忠平傷亡事件、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現(xiàn)有人員進(jìn)行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對各單位請假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍，細(xì)心耐心疏導(dǎo)員工的思想盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導(dǎo)教育，讓他們對自己有一個自我認(rèn)識，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合分廠對員工的考勤、作業(yè)、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運(yùn)工作
1.強(qiáng)化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費(fèi)用，降低消耗。1—3月份在部分單位購置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費(fèi)用相對上升的情況下維修費(fèi)用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調(diào)整管理思路，針對廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù)。
2.在細(xì)化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統(tǒng)一思想認(rèn)識，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個命運(yùn)共同體的思想理念，積極響應(yīng)村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本 6萬元。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元 (三月份調(diào)劑出去的)。
（三）安全管理工作
1.針對當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對勞務(wù)工的車輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責(zé)任意識。對違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改。
2.積極與集團(tuán)公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實(shí)施過程中，勞務(wù)合作社對勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。
3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對部分安全薄弱環(huán)節(jié)（如：電纜線架空、增加夜班執(zhí)勤點(diǎn)）進(jìn)行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，整改了沒標(biāo)簽的消防滅火器，對倉庫進(jìn)行了整理、盤庫，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫存品，減少庫壓資金。
（四）降本節(jié)支增效工作
1.為實(shí)現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收100萬元。
2.積極與政府相關(guān)部門聯(lián)系，爭取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補(bǔ)貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬元，無形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。
（五）人事勞資工作
1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對崗位變動人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行。
2.完成了勞務(wù)工20xx年度勞動合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴(yán)格履行支付審批手續(xù)進(jìn)行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項(xiàng)福利的造冊和發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)發(fā)放春節(jié)節(jié)日費(fèi)、物資以及年底慰問獎金共計(jì)643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。
二、存在的問題
1.勞務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次、體能素質(zhì)偏低，接受能力不強(qiáng)，有個別永聯(lián)籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務(wù)工的思想水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊(duì)伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
三、下一步工作打算
1.調(diào)整工作思路，細(xì)化工作措施。以服務(wù)社員為我們的工作目標(biāo)，。一是以創(chuàng)建服務(wù)性黨組織為切機(jī)聯(lián)合永合社區(qū)對永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項(xiàng)目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務(wù)工作增加收入。
2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓(xùn)教育。一是加強(qiáng)主人翁意識教育，針對勞務(wù)工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人的工作目標(biāo)。三是樹立服務(wù)意識，抓好管理人員培訓(xùn)工作。根據(jù)其人的崗位性質(zhì)鼓勵他們參加上級相關(guān)部門的技能等級考試，對取得等級資質(zhì)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。四是?jiān)持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當(dāng)好員工的娘家人。
3. 從服務(wù)永鋼為我們的工作出發(fā)點(diǎn)。與勞務(wù)用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機(jī)制，一是不定期的召開車間的勞務(wù)工管理員會議，及時掌握勞務(wù)工的思想動態(tài)及車間對勞務(wù)工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀(jì)的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達(dá)到共嬴?？偠灾?wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文3
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20xx年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務(wù)人員的溝通工作
項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實(shí)性。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文4
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務(wù)單價、工程量無法計(jì)量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不及時，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項(xiàng)目，積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時間要求勞務(wù)隊(duì)長來我站簽署勞務(wù)隊(duì)長特別須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場所有人員進(jìn)場項(xiàng)目安全三級教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國家級集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文5
XX區(qū)是慶陽市委、市政府所在地，總?cè)丝?2.71萬人,其中農(nóng)業(yè)人口23.93萬人,現(xiàn)有城鄉(xiāng)勞動力14.46萬人,農(nóng)村剩余勞動力4.74萬人，人均耕地面積1.6畝，是以農(nóng)業(yè)為主的縣級區(qū)。
近年來，區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的首要工作來抓，并納入到全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參與。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，同時區(qū)委、區(qū)政府出臺了一系列促進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的文件，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，健全就業(yè)服務(wù)體系，并大力推行先培訓(xùn)，后輸出，培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，通過政府抓、信息引、典型帶、跟蹤服務(wù)做保障、輸出基地做依托的勞務(wù)輸出新模式。近3年來，經(jīng)過我們的努力，共輸出城鄉(xiāng)勞動力15.9萬人（次），其中有組織輸出5.88萬人（次），組織培訓(xùn)農(nóng)民工8.4萬人(次),共創(chuàng)勞務(wù)收入5.72億元，勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的36.6。有力地促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。目前，在全區(qū)已形成了勞務(wù)輸出致富快、鐵桿莊稼保增收的良好氛圍。為此，XX中心勞動力市場被國家勞動和社會保障部授予全國勞動和社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口的榮譽(yù)稱號、XX區(qū)勞務(wù)辦被省市勞務(wù)部門授予全省、全市勞務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)構(gòu)
為了把勞務(wù)工作做大做強(qiáng)，當(dāng)做一個大產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟(jì)來培育和發(fā)展，制定出臺了《XX區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，明確了全區(qū)勞務(wù)工作發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和具體要求，并且成立了由區(qū)政府一把手任組長，分管區(qū)長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起了區(qū)級勞務(wù)輸出工作部門聯(lián)席會議制度，定期研究和解決勞務(wù)輸出工作中的具體問題。并把勞務(wù)輸出作為全區(qū)目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容來落實(shí)，定期督察，通報工作情況，并在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了勞務(wù)工作站，配備了專職勞務(wù)工作人員，并配備了傳真機(jī)等辦公設(shè)施，同時又為勞務(wù)工作站連接了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息和人力資源對接，并建成了鄉(xiāng)級勞動力資源庫。規(guī)范了辦事程序，聘請105名村支書或文書兼任勞務(wù)信息員。區(qū)財政在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，每年列支25萬元作為勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)。目前全區(qū)勞務(wù)輸出工作已形成了以區(qū)勞務(wù)辦為中心，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦勞務(wù)工作站為依托，8家民辦職業(yè)介紹所為補(bǔ)充，以甘肅省勞務(wù)輸出XX培訓(xùn)基地、隴東職專、XX職專以及33家民辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校為陣地，以慶陽市XX慶安勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司為窗口的就業(yè)服務(wù)體系。
二、加大勞務(wù)輸出工作宣傳力度，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
要把勞務(wù)輸出工作做大、做強(qiáng)、做好、做精，思想動員工作是先導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳工作是搞好勞務(wù)輸出工作的基礎(chǔ)。我們充分發(fā)揮電視等各種媒體的作用，積極宣傳有關(guān)促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移的政策法規(guī)，區(qū)勞務(wù)辦同區(qū)電視臺合辦了“就業(yè)之窗”欄目、建成了“191”網(wǎng)站，并開通了“16012333”就業(yè)服務(wù)咨詢熱線，及時收集、篩選、發(fā)布就業(yè)信息。區(qū)勞務(wù)辦投資10萬元在XX小什字安裝了大型LED電子顯示屏，全天候向街道行人發(fā)布全國勞務(wù)信息，大力宣傳促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的政策、法規(guī)，及時把一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)崗位及一些交通信息及時發(fā)布出去，為群眾提供了可靠的勞務(wù)信息，有效降低了外出務(wù)工的盲目性和提高了務(wù)工的可靠性。在外出務(wù)工的黃金季節(jié)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會日，區(qū)勞務(wù)辦在城區(qū)汽車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了外出人員信息、政策咨詢處，為全市外出務(wù)工人員免費(fèi)發(fā)放春風(fēng)卡、《農(nóng)民工維權(quán)手冊》，《農(nóng)民工務(wù)工指南》、《農(nóng)村青年外出務(wù)工100問》、印有省勞務(wù)辦駐外辦事處聯(lián)系電話的交通地圖等資料。同時我們還成立了勞務(wù)工作文化宣傳隊(duì)，編排和勞務(wù)工作有關(guān)的相聲、小品節(jié)目，在春節(jié)、“五·一”、“十一”等節(jié)假日下鄉(xiāng)巡回演出。同時我們組織工作人員利用農(nóng)村集市、商品交流會、基層工作會等場合，采取開辟專欄，制作專題，張貼標(biāo)語，散發(fā)傳單，開展多種形式的宣傳咨詢活動，積極宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入等方面的意義和作用，大力宣傳加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作的新做法和經(jīng)驗(yàn)，宣傳勞動法律、法規(guī)，幫助務(wù)工群眾樹立法制觀念和維權(quán)意識，增強(qiáng)職業(yè)道德。宣傳外出務(wù)工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，用群眾身邊的事情引導(dǎo)和教育廣大群眾，破除陳舊觀念，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極走出去，在更大范圍內(nèi)、更廣的領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)
勞動力市場的競爭，說到底是人的素質(zhì)的競爭。要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下找到一份穩(wěn)定的職業(yè)，技能是保障，素質(zhì)是根本。提高農(nóng)民工素質(zhì)的根本在于培訓(xùn)。我區(qū)把農(nóng)民工技能培訓(xùn)作為增強(qiáng)XX勞務(wù)知名度和綜合競爭力、開發(fā)人力資源的強(qiáng)大助推器。按照“先培訓(xùn)、后發(fā)證、再輸出”的原則依托“甘肅省勞務(wù)輸出培訓(xùn)基地”進(jìn)行了交通規(guī)則、城市生活常識、勞動保護(hù)、職業(yè)道德等為內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，按照“學(xué)以致用、方便群眾、確保實(shí)效、創(chuàng)出品牌”的總體思路，并根據(jù)勞動力市場需求，我們開設(shè)了采油、鉆井、汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊石油、開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務(wù)、公關(guān)禮儀、護(hù)理、香包刺繡、機(jī)械加工等22個專業(yè)的技能培訓(xùn)。區(qū)勞務(wù)按照“訂單培訓(xùn)，定向輸出”的模式，共為長慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位組織技能培訓(xùn)6160人，發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書本5037本，并全部安置上崗。通過培訓(xùn)，使一支“有文化、有技術(shù)、有道德、有證書”的四有勞務(wù)工作隊(duì)伍蓬勃興起，打造出了XX勞務(wù)品牌，擴(kuò)大了勞務(wù)輸出總量，提高了勞務(wù)收入，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
四、精心組織輸出，注重就業(yè)服務(wù)
充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，把有組織輸出作為勞務(wù)輸出的重點(diǎn)工作來抓。一是建立勞動力資源信息庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務(wù)工作站深入村組社區(qū)逐家逐戶開展城鄉(xiāng)勞動力資源調(diào)查，分類統(tǒng)計(jì)、造冊登記，詳細(xì)掌握本轄區(qū)勞動力資源狀況，切實(shí)做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務(wù)合作基地。充分發(fā)揮省勞務(wù)辦駐外辦事機(jī)構(gòu)的作用，通過東進(jìn)西出，南北并舉、主攻重點(diǎn)的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江、長慶油田等地建立了以電子通訊、服裝制作、機(jī)械加工、家政服務(wù)等行業(yè)為主的大規(guī)模勞務(wù)基地85處。三是為外出務(wù)工人員提供后勤保障服務(wù)。對組織輸出的務(wù)工人員建立健全了檔案，發(fā)放了外出務(wù)工維權(quán)手冊和政府交通補(bǔ)貼，代購車票，安排上崗，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權(quán)有人管”。同時注重做好對勞務(wù)工的跟蹤服務(wù)工作，區(qū)勞務(wù)辦工作人員定期回訪用人單位和務(wù)工家屬，掌握用工單位動態(tài)，看望務(wù)工人員，聯(lián)絡(luò)感情，互通信息，切實(shí)維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。我區(qū)什社鄉(xiāng)青年馮敬鑫在上海消安公司上班期間受工傷后，區(qū)勞務(wù)辦及時通過省勞務(wù)辦駐上海辦事處了解情況，辦事處領(lǐng)導(dǎo)出面同消安公司為馮敬鑫爭取到工傷保險金2萬元和住院期間的費(fèi)用及工資。由于服務(wù)到位、上下聯(lián)動，有效地維護(hù)了務(wù)工人員的合法權(quán)益，建立起了XX誠信勞務(wù)。
五、典型示范，輻射帶動
我區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務(wù)工者隊(duì)伍，同時也培養(yǎng)了一大批經(jīng)營理念新、頭腦靈活、技術(shù)精湛、善于管理的人才隊(duì)伍。還采取抓點(diǎn)帶面、典型引路的方式，積極支持、引導(dǎo)外出務(wù)工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一條“輸出富余勞動力打工積累資金技術(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)安置富余勞動力”的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來，我區(qū)已有930名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、客貨運(yùn)輸、房地產(chǎn)等行業(yè)創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其中務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動力已達(dá)5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進(jìn)思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，XX區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐明顯加快，農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村面貌煥然一新。
六、經(jīng)過我們幾年的勞務(wù)輸出工作，我們體會到：
（一）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略舉措。XX區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，現(xiàn)實(shí)要求我們跳出XX謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內(nèi)尋求勞動力轉(zhuǎn)移的出路，只要我們緊緊抓住當(dāng)前勞務(wù)輸出面臨的難得機(jī)遇，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，既可以大大提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，又可以促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農(nóng)民收入，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。
XX區(qū)勞務(wù)力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實(shí)踐證明勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投入小、見效快、富民強(qiáng)區(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)勞務(wù)工作有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加農(nóng)民收入，有利于維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進(jìn)物質(zhì)文明、政法文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是貧困地區(qū)堅(jiān)持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強(qiáng)勞務(wù)工作，加大培訓(xùn)力度，有利于把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
七、我區(qū)勞務(wù)輸出工作展望：
我區(qū)的勞務(wù)工作盡管取得了一定的成績，但與上級政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務(wù)工并缺乏一技之長，“民工荒”和“就業(yè)難”同時存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站干部、勞務(wù)信息員害怕把農(nóng)民領(lǐng)出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農(nóng)民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓(xùn)存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農(nóng)村剩余勞動力的職業(yè)技能水平不能適應(yīng)城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務(wù)工人員維權(quán)意識差，部分民辦職介機(jī)構(gòu)重收費(fèi)輕服務(wù)，勞務(wù)工的正當(dāng)權(quán)益難以得到及時有效保障。
針對存在的困難和問題，今后我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和中共甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號）要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，正視差距，研究對策，查缺補(bǔ)漏，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)勞務(wù)工作新局面。
汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊、石油開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務(wù)、公關(guān)禮儀、護(hù)理、香包刺繡、機(jī)械加工等22個專業(yè)的技能培訓(xùn)。我們按照“訂單培訓(xùn)，定向輸出”的模式，共為長慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位培訓(xùn)3160多人，并定向安置上崗。通過培訓(xùn)，使一支“有文化、有技術(shù)、有道德、有職業(yè)技能證書”的四有勞務(wù)工作隊(duì)伍悄然興起，打出了XX勞務(wù)品牌，擴(kuò)大了勞務(wù)輸出總量，增加了勞務(wù)收入，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
八、精心組織，注重服務(wù)
充分發(fā)揮政府的職能作用，把組織輸出作為勞務(wù)輸出的重中之重來抓。一是建立勞動力資源信息庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務(wù)站深入村組社區(qū)開展城鄉(xiāng)勞動力資源調(diào)查，分類統(tǒng)計(jì)、造冊登記，詳細(xì)掌握本轄區(qū)勞動力資源狀況，切實(shí)做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務(wù)基地。充分發(fā)揮省勞務(wù)辦駐外辦事機(jī)構(gòu)的作用，通過東進(jìn)西出，南北并舉、主攻重點(diǎn)的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江等地建立了以電子通訊、服裝制作、機(jī)械加工、家政服務(wù)等行業(yè)為主的上規(guī)模勞務(wù)基地85處。三是為外出務(wù)工人員提供全程服務(wù)。對組織輸出的務(wù)工人員建立檔案，發(fā)放外出務(wù)工維權(quán)手冊和外出務(wù)工政府補(bǔ)貼，并代購車票，護(hù)送進(jìn)廠，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權(quán)有保障”。注重做好對勞務(wù)工的跟蹤服務(wù)工作，區(qū)勞務(wù)辦工作人員定期回訪用人單位，掌握用工單位動態(tài)，看望勞務(wù)人員，聯(lián)絡(luò)感情，互通信息，協(xié)調(diào)解決勞動工資、福利待遇等問題，切實(shí)維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。區(qū)勞務(wù)辦輸出到上海消防總公司的青年馮敬鑫因本人不慎受了工傷，區(qū)勞務(wù)辦及時委托省勞務(wù)辦駐上海辦事處，辦事處工作人員積極到醫(yī)院看望他，并出面同消訪公司協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，為務(wù)工人員馮敬鑫爭取到應(yīng)該享有工傷保險金2萬元。確保組織輸出一批，致富一批，帶動更多的人參與勞務(wù)輸出，促使有組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。
九、典型示范，輻射帶動
我區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務(wù)工者隊(duì)伍，同時也培養(yǎng)了一大批經(jīng)營理念新、頭腦靈活、技術(shù)精湛、善于管理的人才隊(duì)伍。還采取抓點(diǎn)帶面、典型引路的方式，積極支持、引導(dǎo)外出務(wù)工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一條“輸出富余勞動力、打工、積累資金、技術(shù)返鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)安置富余勞動力”的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來，我區(qū)已有930名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、客貨運(yùn)輸、房地產(chǎn)等行業(yè)創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其中務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動力已達(dá)5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進(jìn)思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，XX區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐明顯加快，農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村面貌煥然一新。
幾點(diǎn)體會：
（一）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略舉措。
XX區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，現(xiàn)實(shí)要求我們跳出XX謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內(nèi)尋求勞動力轉(zhuǎn)移的出路，只要我們緊緊抓住當(dāng)前勞務(wù)輸出面臨的難得機(jī)遇，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，既可以大大提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，又可以促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農(nóng)民收入，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。
XX區(qū)勞務(wù)力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實(shí)踐證明勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投入小、見效快、富民強(qiáng)區(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)勞務(wù)工作有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加農(nóng)民收入，有利于維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進(jìn)物質(zhì)文明、政法文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，是貧困地區(qū)堅(jiān)持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強(qiáng)勞務(wù)工作，加大培訓(xùn)力度，有利于把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
今后勞務(wù)輸出工作展望：
我區(qū)的勞務(wù)工作盡管取得了一定的成績，但與上級政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務(wù)工并缺乏一技之長，“民工荒”和“就業(yè)難”同時存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站干部、勞務(wù)信息員害怕把農(nóng)民領(lǐng)出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農(nóng)民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓(xùn)存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農(nóng)村剩余勞動力的職業(yè)技能水平不能適應(yīng)城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務(wù)工人員維權(quán)意識差，部分民辦職介機(jī)構(gòu)重收費(fèi)輕服務(wù)，勞務(wù)工的正當(dāng)權(quán)益難以得到及時有效保障。
針對存在的困難和問題，今后我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和中共甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號）要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，正視差距，研究對策，查缺補(bǔ)漏，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)勞務(wù)工作新局面。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文6
上半年以來，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入，逐步解決農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)來抓，取得了較好的成效。直至現(xiàn)在引導(dǎo)性培訓(xùn)300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務(wù)收入1429萬元。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率截止7月2日達(dá)到98.6%?，F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為一個新產(chǎn)業(yè)來抓
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作會議精神，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、解決農(nóng)民養(yǎng)老的一項(xiàng)重要工作列入議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有組織地抓緊實(shí)施，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)新農(nóng)保勞動保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開發(fā)勞動力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問題和推進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的高度，切實(shí)解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的養(yǎng)老保險問題，把勞務(wù)輸出和新農(nóng)保納入對各村委會考核的重要指標(biāo)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農(nóng)保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來抓；同時將新農(nóng)保與村干部養(yǎng)老保險、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、老農(nóng)保逐步接軌，納入統(tǒng)一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
通過發(fā)放勞務(wù)信息、新農(nóng)保宣傳資料、張貼標(biāo)語，樹立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，讓群眾了解新農(nóng)保實(shí)實(shí)在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的認(rèn)識，充分利用集貿(mào)日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實(shí)，講道理，跟農(nóng)戶講實(shí)惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓更多的人認(rèn)識到外出務(wù)工是一項(xiàng)學(xué)技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工。使農(nóng)民群眾意識到“養(yǎng)兒防老”這個傳承千年的傳統(tǒng)觀念，如今正逐步被“參加新農(nóng)保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)勞動力狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個行政村84個村民小組4325戶1.6717萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人。現(xiàn)有剩余勞動力1200余人，農(nóng)民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農(nóng)民生活還比較困難。
對新農(nóng)保符合參保范圍內(nèi)的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調(diào)查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會新農(nóng)保施保范圍。在召開了相關(guān)會議，先后將不符參保范圍內(nèi)的1090人、989人排除后，16—59周歲應(yīng)參?？?cè)藬?shù)調(diào)整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達(dá)到100%，16—59周歲參保率達(dá)98.6%，參保金額達(dá)到了1913400元。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動力技能。
勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)300余名勞動力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)。
（五）提供信息，組織輸轉(zhuǎn)。
一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動力的輸轉(zhuǎn)工作。
二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。
目前農(nóng)村剩余勞動力的傳統(tǒng)觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大農(nóng)民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的意識。
二是部分農(nóng)民對技能培訓(xùn)的認(rèn)識程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿去或無力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，雖然數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是由于鎮(zhèn)財力條件有限，對勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性差，難以形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
四是對于新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農(nóng)保啟動以來，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農(nóng)保工作的推進(jìn)帶來一定的困難。
三、今后的工作打算
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認(rèn)識到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對促進(jìn)農(nóng)民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，樹立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。
二是要加大培訓(xùn)工作力度，積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織廣大群眾學(xué)習(xí)有關(guān)科技、勞務(wù)知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是要穩(wěn)固原有勞務(wù)市場，開辟新的勞務(wù)市場，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是要進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的帶動作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，力求從數(shù)量和質(zhì)量上同時取得突破。
五是繼續(xù)加大新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的宣傳工作，動員多方力量，采取切實(shí)可行的宣傳措施，使政策家喻戶曉，深入人心，動員廣大農(nóng)民群眾參保。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文7
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我現(xiàn)在只是一個兵，一個剛剛踏上社會的小兵，來到廣發(fā)奉天，我面對的是一個全新的世界，我看到的是一張張朝氣蓬勃，積極向上的面孔。我看到了行領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度和工作熱情，這深深的感染了我，也讓我對銀行工作有了嶄新的認(rèn)識。銀行不是過去那種養(yǎng)大爺?shù)牡胤?，再也沒有銀行工作的鐵飯碗，所以我第一時間改變自己，使自己適應(yīng)現(xiàn)代銀行工作的需要。
我積極投身銀行各種產(chǎn)品的營銷，今年2、3月份，我跟著何斌和叢東寧等客戶經(jīng)理到銀行附近的社區(qū)宣傳薪加薪產(chǎn)品和基金定投理財，達(dá)到了很好的效果，同時加強(qiáng)理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握了我行各種產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，也自覺學(xué)習(xí)理財?shù)脑捫g(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在基本掌握理財業(yè)務(wù)后，我跟隨李強(qiáng)學(xué)習(xí)了個人貸款有關(guān)業(yè)務(wù)，叢個貸客戶資料的收集，個貸資料的整理，做卷，送個貸管理中心審批，以及送房地產(chǎn)大廈登記備案都有了明確的認(rèn)識和理解。期間，我多次隨李強(qiáng)到樓盤實(shí)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，看到了不同客戶在我們初審的不同表現(xiàn)，從中基本可以判斷該客戶是否符合我行放款標(biāo)準(zhǔn)。
隨后，在行領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我結(jié)束了理財和個貸的學(xué)習(xí)，開始了營業(yè)室柜員業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我之前認(rèn)為的柜臺業(yè)務(wù)就是基本的存取款，但是到了工作的第一線，我才看到了工作的多樣性和復(fù)雜性，我首先在康智文的指導(dǎo)下，跟隨路海霞學(xué)習(xí)一些基本的業(yè)務(wù)知識，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的練習(xí)，努力在各個方面提高自己，在參加了市行組織的新員工培訓(xùn)后，我通過了反假貨幣考試，取得了會計(jì)上崗資格，便跟著常豐開始了真正的操作，這對我來說是一個考驗(yàn)，前臺業(yè)務(wù)是整天與錢打交道，需要非常細(xì)心的工作態(tài)度和精益求精的工作能力，在各位師傅的共同幫助下，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)立開始辦理業(yè)務(wù)了。
雖然我這一年的工作取得了一定成績，但是我的各項(xiàng)能力和技能和老員工比還有很大差距，這些我會在今后的工作中，努力向老員工學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的員工。
下面，我從以下幾個方面具體做一下總結(jié)：
1、在道德品質(zhì)方面，我自認(rèn)為沒有問題。
2、在考勤制度方面，從剛?cè)胄械牡谝惶扉_始，我便全身心的投入到工作中，到目前為止，沒有遲到早退的現(xiàn)象，能夠利用休息時間為銀行的各項(xiàng)指標(biāo)的完成做出一定貢獻(xiàn)。
3、個人業(yè)績方面，從7月1日起到目前，我的日均儲蓄存款150余萬元，時點(diǎn)存款200余萬元，保險賣出了期繳3000元，躉繳30000元，信用卡超額完成任務(wù)。
4、業(yè)務(wù)能力方面，我認(rèn)為自己還是有差距的，這與我工作時間有關(guān)，但這不是理由，有些業(yè)務(wù)我很少接觸還很陌生，有的甚至是從來沒有聽說過的，這方面我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我認(rèn)為在優(yōu)服工作上我也有必要總結(jié)一下，從總體看，我能夠用我的真心對待客戶，能夠微笑服務(wù)，辦理業(yè)務(wù)也能偶熱情主動，積極為客戶解決問題，我欠缺的是在全天任何情況下這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保持。有的時候業(yè)務(wù)緊張，看到大廳很多客戶排隊(duì)，不由自主就降低了服務(wù)質(zhì)量，這種情況我本人一直在努力改進(jìn)，相信在未來不久的日子里能夠大有改觀。作為一名新人，我以加入奉天的團(tuán)隊(duì)而感到驕傲和自豪，我會在未來的工作中，時刻以客戶為本，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，成長為一名合格優(yōu)秀的員工。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文8
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項(xiàng)目的針對性建議，是班組隊(duì)伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底?；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會先答應(yīng)下來，即便是這個指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠信為本，讓事實(shí)說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項(xiàng)目部管理班子平時的為人處事會被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個成功的項(xiàng)目部，一個浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文9
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達(dá)了退場通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺賬明細(xì)。目前已有10個項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為***元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊(duì)收集上報相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
勞務(wù)員工作總結(jié)范文10
在勞務(wù)公司工作很多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會。
堅(jiān)持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時到位，制定和完善勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計(jì)xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。
為保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮工作積極性和能動性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強(qiáng)，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近萬余元。另一方面，勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓勵和認(rèn)可，但離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會變好的，因?yàn)橛形覀兊呐?
