婦科月工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

時(shí)間:2024-11-20 作者:betray 工作總結(jié)

為了鍛煉自我,大家在工作結(jié)束都要寫(xiě)好工作總結(jié),工作總結(jié)有助于我們更好地應(yīng)對(duì)壓力和不確定性,以下是范文社小編精心為您推薦的婦科月工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇,供大家參考。

婦科月工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

婦科月工作總結(jié)篇1

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),支持下,我們的護(hù)理團(tuán)蹲進(jìn)入額一個(gè)全新的領(lǐng)域,順利開(kāi)展了護(hù)理工作,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下得到了提高,走向里成熟。

現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下:

一·認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持了查對(duì)制度,認(rèn)真落實(shí)了護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)的登記堅(jiān)持了床頭交接班制度。

二·強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)。通過(guò)各種學(xué)習(xí)是護(hù)士盡快成熟,每天交接班會(huì)后組織學(xué)習(xí),工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出探討和總結(jié),提出整改方案。

三·配合醫(yī)院工作,加大了對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)后恢復(fù)幫助的宣傳,把中藥熏洗,乳房按摩,穴位注射等中醫(yī)適宜技術(shù)滲透到了護(hù)理工作中。積極給孕產(chǎn)婦介紹中草藥及中醫(yī)適宜技術(shù)對(duì)產(chǎn)后恢復(fù)的幫助。

四·注重溝通,友好交流,工作中及時(shí)了解患者的需求。

五·提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)與考試,已完成一名護(hù)士的護(hù)師資格證考試,全體護(hù)士參加護(hù)理本科函授。

存在的問(wèn)題如下:

母乳喂養(yǎng)宣傳工作不到位。

病房管理尚不盡人意。

個(gè)別護(hù)士的'理論及技能水平有待提高。

xx年產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

為了是科室護(hù)理工作制度化,規(guī)范化。促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,根據(jù)院內(nèi)指定的工作計(jì)劃,結(jié)合可是實(shí)際情況,特制定產(chǎn)科xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一·將母乳喂養(yǎng)的宣教融入到各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)

二·開(kāi)展小規(guī)模孕產(chǎn)婦學(xué)校式的護(hù)士對(duì)孕產(chǎn)婦的教學(xué)

三·繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的實(shí)踐操作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。

四·完成至少3人的護(hù)師資格證的考試。

五·加強(qiáng)可是護(hù)士的安全教育,組織可是護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)

六·加強(qiáng)與病人的溝通,計(jì)劃每月召開(kāi)兩次公休座談會(huì),及時(shí)征求病人的意見(jiàn),解決病人提出的問(wèn)題

科室全體護(hù)理人員在院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,確保醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力做到讓病人滿意,領(lǐng)導(dǎo)滿意,社會(huì)滿意。

婦科月工作總結(jié)篇2

為了進(jìn)一步提高育齡婦女健康水平,更好地滿足育齡婦女生理健康服務(wù)的需求,根據(jù)《20xx年城關(guān)區(qū)“生殖健康服務(wù)進(jìn)家庭”行動(dòng)實(shí)施方案》的'要求,按照區(qū)人口局統(tǒng)一安排,我街道按計(jì)劃組織轄區(qū)育齡婦女前往區(qū)服務(wù)站進(jìn)行了婦科病普查普治工作并取得了良好收效,現(xiàn)將我街道婦科病普查普治工作總結(jié)如下:

一是婦科病普查普治工作開(kāi)展以來(lái),我街道高度重視,制定《東崗街道婦科病普查普治工作計(jì)劃》,組織各社區(qū)(村)專職副主任召開(kāi)會(huì)議,明確責(zé)任、強(qiáng)調(diào)方法、確定對(duì)象、分配任務(wù),將普查普治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作落到了實(shí)處。

二是按要求將《城關(guān)區(qū)育齡婦女?huà)D女病普查診治記錄表》發(fā)放到每一位參檢已婚婦女手中,并通知應(yīng)檢婦女?dāng)y帶身份證做相關(guān)檢查。

三是靠實(shí)責(zé)任,各村、社區(qū)計(jì)生專干陪同檢查,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)普查普治過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,確保了普查普治工作的完成。

四是迅速行動(dòng),普查工作自6月份開(kāi)展,我街道用一個(gè)月時(shí)間走訪統(tǒng)計(jì)普查對(duì)象,按照“急、難、獨(dú)、困”人員優(yōu)先原則,制定出普查對(duì)象名單,并分批組織群眾前往服務(wù)分站就診。截止目前,我街道接受婦科病普查普治對(duì)象人,目標(biāo)完成率。本次活動(dòng)增強(qiáng)了廣大育齡群眾的健康防護(hù)意識(shí),獲得了廣大育齡群眾們的一致好評(píng)。

婦科月工作總結(jié)篇3

大家好!首先,我想向各位同仁在這一年中的忙碌工作道聲辛苦,然后我想說(shuō)的是感謝,感謝大家對(duì)我的信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定,回顧我在婦科腫瘤病房擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)這一年來(lái),在護(hù)理部和各位護(hù)士長(zhǎng)的幫助和指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,本著“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)宗旨,較好的完成了護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí),工作模式上有了新的突破,方式有了較大的改變,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、五“精”管理做好崗位職責(zé)

1、人員配置精英化:

病房共有額定床位130張,護(hù)理人員35名,護(hù)患比例為1:0.29,由于婦產(chǎn)科新病房的成立導(dǎo)致一些人員上的變動(dòng),我們對(duì)比去年減少一名護(hù)士,但是有新畢業(yè)的年輕護(hù)士加入,為科室增加一些新鮮的力量,我為新入護(hù)士妥善安排帶教老師及培訓(xùn)班次,并給予工作及日常生活上的指導(dǎo),幫助她盡快融入集體,適應(yīng)病房工作,使她很快成長(zhǎng)為病房年輕的骨干。強(qiáng)有力的人員配置和專業(yè)水準(zhǔn)是提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大前提。今年我們新增加一名重癥護(hù)士,為病房?jī)?chǔ)備后續(xù)力量。病房?jī)?nèi)四師發(fā)揮專業(yè)特色,為患者提供營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、心理支持、健康教育等全方位服務(wù)。

2、責(zé)任分工精確化:

年初,我按照護(hù)理部工作計(jì)劃建立八大管理組,做到人人有崗位,個(gè)個(gè)負(fù)專責(zé)。

(一)護(hù)理質(zhì)量管理:護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升

每月組織護(hù)理人員集中培訓(xùn),根據(jù)每月疑難病例討論內(nèi)容,安排護(hù)理骨干準(zhǔn)備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高討論質(zhì)量及專科護(hù)理水平,逐步提升護(hù)理質(zhì)量。還包括制度培訓(xùn)、院感專題培訓(xùn)及操作培訓(xùn),季度末組織制度考核、護(hù)理安全隱患討論,均由各管理小組組長(zhǎng)及??谱o(hù)士牽頭,鍛煉了骨干護(hù)士的組織能力,做到護(hù)理管理人人參與。帶領(lǐng)護(hù)士骨干參與業(yè)務(wù)查房和行政查房,并對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的考核及檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋到本人并給與相應(yīng)指導(dǎo),要求責(zé)任人立即改正,使低年資護(hù)士迅速成長(zhǎng),不斷提高護(hù)理專業(yè)水平和工作能力。高能級(jí)責(zé)任護(hù)士輪流帶領(lǐng)負(fù)責(zé)部分病區(qū)進(jìn)行交班,提高護(hù)士責(zé)任心,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和增強(qiáng)集體感,充分利用每月的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,當(dāng)日組織病房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度職責(zé)及安全培訓(xùn)、院感專題培訓(xùn)、疑難患者病情討論及操作培訓(xùn)。對(duì)院差、夜查、自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋和自我跟蹤檢查。召開(kāi)科室會(huì)議進(jìn)行討論,查找原因,制定有效的整改措施,對(duì)工作中常見(jiàn)問(wèn)題早會(huì)上進(jìn)行討論和強(qiáng)調(diào)。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,全員引以為戒,每周五護(hù)士長(zhǎng)將強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題記錄在護(hù)士須知本上,護(hù)士及時(shí)閱讀簽字,保證全體護(hù)士及時(shí)了解工作重點(diǎn)。

院內(nèi)質(zhì)控結(jié)果:

夜間質(zhì)控:48次,合格48次,合格率:100%。

周末質(zhì)控:12次,合格11次,合格率:92%。

院內(nèi)季度質(zhì)控:

(1)護(hù)理程序:3項(xiàng)不合格;

(2)職業(yè)素質(zhì):1項(xiàng)不合格

(3)查閱資料:1項(xiàng)不合格

(4)病房管理:3項(xiàng)不合格

(5)護(hù)理表格:2項(xiàng)不合格;

(6)重癥管理:3項(xiàng)不合格

(二)護(hù)理安全管理:全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

病房配備足夠數(shù)量的pda,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)的pda電池給予請(qǐng)領(lǐng)更換,保證每一組責(zé)任護(hù)士都能夠規(guī)范使用,并及時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢使用率,查詢存在問(wèn)題或原因,護(hù)士操作問(wèn)題及時(shí)整改,網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)計(jì)算機(jī)中心,保證了pda的使用率。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對(duì)病房進(jìn)行安全隱患大排查,病房通過(guò)微信平臺(tái)共推送十余條防火防電防水等安全常識(shí)及逃生自救知識(shí)。組織并順利完成“6。16”護(hù)理安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。病房為提高護(hù)士專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行了一場(chǎng)??谱o(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,題目涵蓋廣泛,內(nèi)容豐富多彩,包括:基礎(chǔ)理論知識(shí)、制度職責(zé)、急診急救、??浦R(shí)等內(nèi)容,提高護(hù)士的同時(shí)也保證了病人的'安全。為宣傳醫(yī)院感染的重要性,院感護(hù)士組織大家學(xué)習(xí)手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物的分類和多重耐藥等相關(guān)醫(yī)院感染知識(shí),強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作的重要性,不定時(shí)抽查醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生情況,同時(shí)把手衛(wèi)生知識(shí)傳遞給患者及家屬,告知預(yù)防疾病要從手開(kāi)始,科里還在大廳放置展板供患者及家屬們參考,以警示大家“手筑健康,關(guān)愛(ài)生命”。

(三)護(hù)理教學(xué)與基礎(chǔ)培訓(xùn)管理:基礎(chǔ)護(hù)理理論、操作考核全員達(dá)標(biāo)

護(hù)士長(zhǎng)、培訓(xùn)師對(duì)教學(xué)與基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)小組骨干進(jìn)行10項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)與考核,充分激發(fā)骨干護(hù)士的熱情,發(fā)揮骨干護(hù)士的能力,共同有效完成病房基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)任務(wù)。模擬臨床操作考核模式,對(duì)護(hù)士按照能級(jí)進(jìn)行護(hù)理操作抽考,效果良好護(hù)士長(zhǎng)及三基培訓(xùn)師參加院內(nèi)基礎(chǔ)護(hù)理操作達(dá)標(biāo)。三基培訓(xùn)師及教學(xué)小組成員,按計(jì)劃組織各層次護(hù)士完成能級(jí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理操作演示,并完成全員考核,參加護(hù)理部基礎(chǔ)護(hù)理操作抽考的護(hù)士全部達(dá)標(biāo)。完成病房教師遴選工作,組織n3能級(jí)即以上的骨干護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核,提升自身素質(zhì),完善教學(xué)資質(zhì)。

(四)護(hù)理科研管理:

經(jīng)過(guò)努力我在今年發(fā)表ar論文一篇,我科骨干護(hù)士的科研文章匯編20余篇,發(fā)明小創(chuàng)新6例,為全科鼓舞了士氣。

(五)護(hù)理信息化管理:

為了加強(qiáng)pda使用的監(jiān)管,我于每天下班前檢查使用情況,對(duì)未進(jìn)行掃描的條碼進(jìn)行逐一核查,查找原因,立即整改。建立pda使用問(wèn)題登記本,將停止醫(yī)囑、出院醫(yī)囑等不能有效掃描pda的情況進(jìn)行登記,以備檢查說(shuō)明。并主動(dòng)聯(lián)系計(jì)算機(jī)中心,為病房?jī)?yōu)先做信號(hào)布點(diǎn)。保證pda使用率,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。與醫(yī)生配合,建立病房臨床路徑流程圖,方便護(hù)士更系統(tǒng)更規(guī)范的為患者進(jìn)行治療護(hù)理工作。

(六)護(hù)理關(guān)愛(ài):

我每天深入病房了解護(hù)士實(shí)際工作,動(dòng)態(tài)把控各個(gè)護(hù)理崗位,保證護(hù)理工作平穩(wěn)運(yùn)行,充分的發(fā)揮了高能級(jí)護(hù)士的工作能力,滿足護(hù)士需要心理及工作價(jià)值的體現(xiàn),同時(shí)也平衡了護(hù)士的工作量,加強(qiáng)護(hù)士凝聚力,保證護(hù)士以最佳狀態(tài)面對(duì)患者。每位護(hù)士過(guò)生日時(shí)都會(huì)收到生日祝福及生日禮物。并且在全年節(jié)日期間以抽獎(jiǎng)形式給予護(hù)士小禮物,在緊張工作中得到放松與驚喜。組織護(hù)士參加科內(nèi)《實(shí)話實(shí)說(shuō)》活動(dòng),把心中想法說(shuō)出來(lái),及時(shí)準(zhǔn)確的了解護(hù)士的各方面情況,開(kāi)展“五探望、三祝?!被顒?dòng),使護(hù)士在醫(yī)院中可以感受到家庭的溫暖。

(七)護(hù)理延伸:積極踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)深入人心

積極投身社會(huì)公益,不忘公立醫(yī)院擔(dān)當(dāng),今年9月份帶領(lǐng)病房醫(yī)護(hù)骨干深入社區(qū),為居民們送去健康和中秋祝福。在重陽(yáng)節(jié)來(lái)臨之際,來(lái)到托老所為老人們帶來(lái)節(jié)日祝福。我們與老人們共話家常,進(jìn)行了簡(jiǎn)單的體檢,并看望了長(zhǎng)期臥床的一些老人,向護(hù)工阿姨們介紹了簡(jiǎn)單的家庭護(hù)理和皮膚護(hù)理知識(shí)以及日常營(yíng)養(yǎng)攝入的注意事項(xiàng)等。

二、工作亮點(diǎn)

科研是新時(shí)代護(hù)士的基本技能,是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。婦科腫瘤病房科研方面卻一向是比較薄弱的環(huán)節(jié)。針對(duì)這一問(wèn)題,我病房定期組織科研小組討論,邀請(qǐng)專家講授指導(dǎo)論文攥寫(xiě),鼓勵(lì)大家開(kāi)放創(chuàng)新思維,勇于嘗試。做為病房護(hù)士長(zhǎng),我盡可能的為大家搞科研創(chuàng)造有利條件:了解護(hù)士在科研中的各種需求和設(shè)想,對(duì)于大家提出的合理化建議及時(shí)采納,有問(wèn)題及時(shí)解決;合理安排班次,盡量安排主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的護(hù)士能夠親自觀察與項(xiàng)目有關(guān)的第一手臨床資料;利用各種機(jī)會(huì)給護(hù)士創(chuàng)建掌握新信息的機(jī)會(huì),購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍、訂閱雜志,為大家創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、參觀、參加學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì),使護(hù)士開(kāi)闊了眼界,回來(lái)后組織學(xué)習(xí)交流,引進(jìn)新知識(shí)、新觀點(diǎn),對(duì)推動(dòng)護(hù)理科研起到了重要的作用。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)努力,婦科腫瘤病房科研成績(jī)碩果累累,我個(gè)人發(fā)表ar論文1篇,科室20xx年全年全科護(hù)理人員共發(fā)表匯編20余篇。發(fā)明創(chuàng)新6例,均已應(yīng)用到臨床。對(duì)比去年均有所上升。

三、不足之處和努力方向:

學(xué)習(xí)環(huán)境單一,條件不足,護(hù)士們沒(méi)有太多外出學(xué)習(xí),交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)這點(diǎn),我首先會(huì)在排班方面滿足大家的需求,其次我也會(huì)積極的向護(hù)理部申請(qǐng)為護(hù)士們安排可以外出學(xué)習(xí),交流的機(jī)會(huì),這樣可以多了解護(hù)理學(xué)術(shù)方面最前沿的趨勢(shì)與方向,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的護(hù)理方法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,更快更好的提升自己。

四、展望:

在新的一年,我要和我的護(hù)理團(tuán)隊(duì),共同完成三件事:

1、聯(lián)系院團(tuán)委,召集愛(ài)心人士,為有需要的患者提供志愿者陪護(hù)活動(dòng)。在病房?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)無(wú)家屬陪伴,需要陪護(hù)的患者,征集有文化、有素質(zhì)、有能力的志愿者,建立聯(lián)系,使其走入病房,陪伴患者,并形成長(zhǎng)期合作關(guān)系,將這項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)久的舉辦下去。

2、在科研方面再接再厲,爭(zhēng)取有更多的護(hù)士能夠有理念有成效,我們已經(jīng)在申請(qǐng)17年的科研課題,希望能夠有所收獲。

3、在護(hù)士的溝通技巧方面,我希望能夠給她們平臺(tái),讓她們發(fā)揮自己的聰明才智,各顯神通,做到與患者親如一家。

我知道,要做到這些很不容易。但是,敢想才敢做,我相信,在不久的將來(lái),我會(huì)突破自我,讓我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡。

婦科月工作總結(jié)篇4

即將過(guò)去的-年,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有很重要意義的一年。

這一年,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域,順利的開(kāi)展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,得到了提高,走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下,通過(guò)我們的治療,產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康復(fù),創(chuàng)造了價(jià)值。所以,在歲末年初,充溢我們心房的是感恩、感激和無(wú)限的動(dòng)力?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、思想作風(fēng)上

嚴(yán)格要求,本著“一切為了患者,為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

在人才培訓(xùn)上下工夫。通過(guò)各種學(xué)習(xí),使醫(yī)護(hù)人員盡快成熟,成為科室技術(shù)骨干。

1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、每月進(jìn)行一次考試。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)、探討,提出整改方案,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、配合醫(yī)院工作,加大對(duì)外宣傳力度,把中醫(yī)婦科理念滲透到各個(gè)階層。

-年來(lái)全體同志都能做好自己的本職工作,緊緊圍繞“安全第一,診療為主”的方針開(kāi)展安全工作,努力提高專業(yè)技術(shù)水平,工作“精益求精”、“一絲不茍”,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范,,做到合理檢查,合理治療,合理用藥,無(wú)抗生素濫用現(xiàn)象,能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣傳工作,能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病,多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù),能熟練處理產(chǎn)科失血性休克,感染性休克,妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥,開(kāi)展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù),無(wú)一漏診、誤診及差錯(cuò)事故發(fā)生。

-年這一年來(lái)我們積極圍繞婦產(chǎn)科診療工作方針,以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提,以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ),堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路,積極帶領(lǐng)全科職工努力工作,圓滿完成了醫(yī)院交予各項(xiàng)工作任務(wù)。

婦科月工作總結(jié)篇5

在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,婦科門診全體員工團(tuán)結(jié)一致、群策群力,圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我科醫(yī)務(wù)人員提供了體現(xiàn)自我價(jià)值與理想的良好平臺(tái)?,F(xiàn)將婦科門診一年來(lái)的工作總結(jié)如下,不足之處請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及各科室同志批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)制度管理,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,婦科門診雖然人員不多,但科室全體員工都能夠自覺(jué)地遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。小事講風(fēng)格,大事講原則,大家在工作中互相支持,互相理解,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),樹(shù)立科學(xué)的世界觀和人生觀,從被動(dòng)管理到主動(dòng)配合,全科員工有了一種信念,那就是以在榮軍醫(yī)院工作為榮,在這個(gè)信念的支撐下,工作就是一種快樂(lè)。

科室員工牢記全心全意為患者服務(wù)的宗旨,信守“救死扶傷,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),求實(shí)爭(zhēng)先,文明行醫(yī),精益求精”的職業(yè)道德,將“病人至上,服務(wù)第一,一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)病人”的實(shí)際行為貫穿到工作當(dāng)中。社會(huì)發(fā)展的前提就是解放思想更新觀念,科室始終沒(méi)有忘記醫(yī)院的辦院方針,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要,各項(xiàng)工作圍繞醫(yī)院展開(kāi),圍繞患者展開(kāi),廣泛聽(tīng)取院領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作科室的意見(jiàn),較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),化解潛在危機(jī)

20xx年對(duì)xx醫(yī)院來(lái)說(shuō)既艱難的一年,又是醫(yī)療洗牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn),醫(yī)院前門修建地鐵,醫(yī)院新大樓的施工又造成了院內(nèi)交流處于半封閉狀態(tài),許多病人好不容易找到了醫(yī)院,來(lái)到科室就診也是怨言不斷,鑒于這種特殊時(shí)期的狀況改善還要一兩年時(shí)間,我科臨時(shí)召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)在困難時(shí)期更要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),病人能在這種情況下來(lái)到我們醫(yī)院就醫(yī),充分說(shuō)明了他們對(duì)醫(yī)院的絕對(duì)信任,我們只有以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去慢慢消除病人的不滿,全年門診量較去年有所下滑,但是同期病人介紹病人來(lái)看病的增加了不少。

近年來(lái),xx大道相繼開(kāi)了六、七家民營(yíng)醫(yī)院,而且主營(yíng)業(yè)務(wù)就是婦科,在醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下,我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引病人、以可靠的醫(yī)療質(zhì)量取信病人,科室要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都要做到對(duì)病人來(lái)有迎聲、走有送聲,微笑服務(wù)從細(xì)節(jié)抓起,結(jié)合績(jī)效考核查對(duì)落實(shí)執(zhí)行度,科室設(shè)立了主任信箱,供病人投訴、建議,員工也可以對(duì)科室工作發(fā)表建議,對(duì)于病人及員工提出的具有建設(shè)性意見(jiàn),最終被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)。留住了一部分從周邊民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的病人,優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合降低醫(yī)療費(fèi)用,解除了病人身體疾患的同時(shí)安撫了他們的心理問(wèn)題,得到病人的好評(píng)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵,提高綜合素質(zhì)。

醫(yī)療安全是科室生存與發(fā)展的生命線,科室結(jié)合醫(yī)院特性,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營(yíng),將“一切以患者為中心,一切以醫(yī)療質(zhì)量為中心,一切以經(jīng)濟(jì)效益為軸心”的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到日常門診的管理上,只有做到醫(yī)療安全,才能保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務(wù)的.基本衡量準(zhǔn)則,科室針對(duì)我科業(yè)務(wù)特點(diǎn)即婦科微創(chuàng)技術(shù)建立了一系列涵蓋制度規(guī)范、設(shè)備操作、專家指導(dǎo)在內(nèi)的系統(tǒng)化診療服務(wù)管理流程,尤其注重對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。

科室分年度、季度、月、周進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等的業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到日常醫(yī)療工作籌劃、計(jì)劃、實(shí)施、匯總、評(píng)估一體化,對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)落伍的員工進(jìn)行批評(píng)教育直至解聘,要求醫(yī)生不僅要會(huì)看病還要了解護(hù)理操作常規(guī),護(hù)士不僅要會(huì)打針還要了解病情診療常規(guī),全年我科室無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。在20xx年創(chuàng)“二優(yōu)”期間,組織全科人員積極學(xué)習(xí)醫(yī)療管理核心制度、法律法規(guī)規(guī)章制度、各級(jí)各類職責(zé)及護(hù)理核心制度與緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,提高了整體醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)及應(yīng)急能力,全年的病人滿意度提高到95%。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,擴(kuò)大醫(yī)院品牌

我科的微創(chuàng)概念逐步深入人心,市場(chǎng)營(yíng)銷也從早期的單一廣告宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的策劃營(yíng)銷,單純打廣告只利于業(yè)務(wù)推廣,而一個(gè)醫(yī)院的品牌效應(yīng)卻要靠平常的公益活動(dòng)的不斷累積,在宣傳工作上,我科堅(jiān)持在宣傳科室業(yè)務(wù)的同時(shí)整體宣傳醫(yī)院,提高醫(yī)院的品牌名譽(yù)度。“民政醫(yī)院為人民,平價(jià)醫(yī)院為百姓”,這是我

院的辦院宗旨,同時(shí)也是指導(dǎo)我科宣傳的絕對(duì)真理,科室舉辦了多次降價(jià)優(yōu)惠活動(dòng),不僅減輕了病人的就醫(yī)壓力,也與平價(jià)醫(yī)院的宗旨相吻合。我院現(xiàn)在是二優(yōu)醫(yī)院,同時(shí)也是醫(yī)保定點(diǎn)單位、大學(xué)生醫(yī)保定點(diǎn)單位、新農(nóng)合報(bào)銷定點(diǎn)單位,這些良好的政策用好了,它能起到事半功倍的作用,如果我們?yōu)E用則有可能陷入“蜻蜓吃腿”的境地。

回顧20xx年,展望20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員信心倍增、激情在握,我們有理由相信,只要付出就會(huì)有回報(bào),收獲是屬于辛勤耕耘的人,當(dāng)然,我們的工作中也存在許多不足之處,希望在新的一年里,不斷改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新,加強(qiáng)服務(wù),完善管理,開(kāi)源節(jié)流,在20xx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏,為xx醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。