衛(wèi)生站年度總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

時(shí)間:2024-08-27 作者:Fallinlove 工作總結(jié)

一份詳細(xì)的年度總結(jié)必然是要結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)歷的,在年度總結(jié)中記錄下自己在工作中的收獲,可以讓我們更加有動(dòng)力和熱情地投入到工作中,下面是范文社小編為您分享的衛(wèi)生站年度總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇,感謝您的參閱。

衛(wèi)生站年度總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇

衛(wèi)生站年度總結(jié)篇1

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出“創(chuàng)立省級(jí)衛(wèi)生城市”活動(dòng),我所十分重視,認(rèn)真研究,制定了一套完整的實(shí)施方案,確定以“規(guī)范引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、扶優(yōu)罰劣、集中整治”為工作原則,做到嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù),促使我縣“五小行業(yè)”衛(wèi)生水平得到不斷提升?,F(xiàn)將近期工作情景匯報(bào)如下:

一、工作進(jìn)展

(一)制定方案,預(yù)案消號(hào)。年初,我們?cè)谥贫?0xx年工作計(jì)劃時(shí),把“創(chuàng)衛(wèi)”作為今年的工作重點(diǎn),專門設(shè)定三個(gè)科室,15名監(jiān)督員主攻“創(chuàng)衛(wèi)”工作,依據(jù)創(chuàng)衛(wèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),制定了一套完善的工作方案,并按方案規(guī)定的時(shí)限資料進(jìn)行預(yù)案消號(hào)。

(二)摸底調(diào)查。自20xx年元月至3月20日前,我們已完成城區(qū)五小行業(yè)的再次摸底造冊(cè)工作,目前,城區(qū)內(nèi)有大型酒店7家、餐飲店368家、住宿業(yè)213家、美容美發(fā)店119家、洗浴行業(yè)20家、歌廳16家、網(wǎng)吧17家,共計(jì)760家。我們?cè)诿椎耐瑫r(shí)發(fā)放“五小行業(yè)”知識(shí)問答手冊(cè)、創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料、培訓(xùn)通知(下發(fā)送達(dá)回執(zhí)),并根據(jù)各行業(yè)衛(wèi)生要求制定創(chuàng)衛(wèi)重點(diǎn)資料,制作成小宣傳牌,免費(fèi)發(fā)放到各經(jīng)營(yíng)戶懸掛上墻。

(三)組織培訓(xùn)。我所于3月30至31日在東風(fēng)大酒店大會(huì)議室分別舉行“公共場(chǎng)所衛(wèi)生知識(shí)暨創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)”和餐飲行業(yè)衛(wèi)生知識(shí)暨創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)資料:創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員,剖析五小行業(yè)存在的問題,各行業(yè)衛(wèi)生知識(shí)講座。到會(huì)業(yè)主認(rèn)真聽課,領(lǐng)會(huì)精神,紛紛表示積極參與創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)。

(四)指導(dǎo)整改。經(jīng)過培訓(xùn)后,大部“五小”行業(yè)業(yè)主創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)大有提高,我們安排15名衛(wèi)生監(jiān)督員分街道,實(shí)行定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限,上門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改,對(duì)整改到位的予以懸掛量化分級(jí)公示牌,并進(jìn)行電視宣傳和網(wǎng)上公布,著手按創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾條樣板街(中心大道、新城路、交通路、建設(shè)路),創(chuàng)立100家樣板店。此項(xiàng)工作將于4月30日前完成。

(五)集中整治。5月,我們將邀請(qǐng)公安、工商、技監(jiān)、市管中心等部門開展聯(lián)合集中整治,對(duì)一些即不參加培訓(xùn),又不愿意整改的業(yè)主,分行業(yè)、分街道,抓典型予以取締,并經(jīng)過電視和網(wǎng)絡(luò)媒體暴光。

(六)鞏固提高。集中整治后,我們繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),掌握動(dòng)態(tài)變化,進(jìn)一步提高五小行業(yè)的'衛(wèi)生條件。

二、存在問題

(一)少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶意識(shí)淡薄,尤其是一些下崗職工有抵制情緒,突出在小快餐、早餐、小美發(fā)行業(yè)中,有些小餐館條件簡(jiǎn)陋,無法整改。

(二)工作經(jīng)費(fèi)短缺,我所屬全額撥款單位,實(shí)際是實(shí)行差額撥款,全靠罰沒款彌補(bǔ)工作經(jīng)費(fèi),而創(chuàng)衛(wèi)工作要求各業(yè)主出資改造不宜罰款,在這方面,我所將缺少經(jīng)費(fèi)六十至七十萬元,加上創(chuàng)衛(wèi)工作人力、物力和宣傳等方面的支出近三十萬,造成我所工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

(三)職能調(diào)整后的存在的一些問題,創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》制定的,所有資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查,都在“五小行業(yè)”之列,而20xx年6月1日起實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》,將食品的監(jiān)管職能重新調(diào)整,調(diào)整后因醫(yī)藥改革未到位,餐飲暫由我們監(jiān)管,流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域由工商和技監(jiān)部門監(jiān)管,在這兩塊我們擔(dān)心一是衛(wèi)生條件二是健康證持證率問題。

(四)提議:對(duì)一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,有創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)方面無經(jīng)濟(jì)本事改造的經(jīng)營(yíng)戶,政府給予一些支持。

衛(wèi)生站年度總結(jié)篇2

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就我科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧:

在本年度內(nèi),能學(xué)習(xí)和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章,健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,較好完成全年的各項(xiàng)體檢、義診任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術(shù)操作規(guī)范;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)好,能以病人為中心;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平,能夠改善服務(wù)態(tài)度。努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量,熱情接待患者。

雖然我科各崗位每天擔(dān)負(fù)著繁重的接待工作,但我們都能夠想患者所想,急患者所急,耐心細(xì)致地做解釋,想方設(shè)法為患者解決困難。為方便檢查,在科室張貼醒目標(biāo)示,簡(jiǎn)化工作流程,提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位,使其能便捷地達(dá)到目的地?;颊咦鯾超檢查堅(jiān)持做到不積壓、不預(yù)約。

抓好了新設(shè)備的使用培訓(xùn)工作,提高診斷質(zhì)量,縮短等待時(shí)間。質(zhì)量就是生命,準(zhǔn)確的臨床診斷很大程度上依賴于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時(shí)間,使患者能夠得到及時(shí)的診治一直是院領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的,院領(lǐng)導(dǎo)我科所急,在他們的關(guān)心和支持下,我科新近增加了心臟彩超,可以更細(xì)致的開展各項(xiàng)檢查項(xiàng)目,這樣既提高了診斷的準(zhǔn)確性又縮短了患者檢查時(shí)間,進(jìn)一步提高了工作效率,使患者的流通量大大提高。

報(bào)告單基本做到規(guī)范合格,字跡工整,清晰,易于識(shí)認(rèn),不應(yīng)潦草和涂改,避免錯(cuò)別字,一般超聲檢查出具報(bào)告單時(shí)間做到小于或等于半小時(shí)。勞務(wù)分配執(zhí)行按勞取酬,多勞多得;通過節(jié)約用水用電,節(jié)約紙張等,減少開支;年度完成b超檢查近八千例。

積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng),努力把我院的惠民政策落到實(shí)處,擴(kuò)大社會(huì)效益,提高人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。

邁入20xx年,b超室將在20xx年健康發(fā)展的基礎(chǔ)上,采取一系列有效的措施,不斷提高診斷技術(shù),確保b超室的發(fā)展創(chuàng)新高。

1、強(qiáng)化規(guī)范操作,由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程,執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平,臨床經(jīng)驗(yàn),細(xì)心程度及解釋病情的`差異,對(duì)每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。20xx年b超室將強(qiáng)化依法行醫(yī),規(guī)范行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項(xiàng)診療常規(guī),使超聲檢查更加規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),科室定期舉行專題講座和病例討論,加強(qiáng)b超醫(yī)師診斷經(jīng)驗(yàn)的交流,要打好基礎(chǔ)。針對(duì)超聲科3~4年成才,6~8年成為主力的人才成長(zhǎng)特點(diǎn),加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)疑難病例討論,進(jìn)一步堅(jiān)定和強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)師會(huì)診制度。加強(qiáng)與各影像科室間的聯(lián)系,不斷地充實(shí)和拓展思維模式和思維方法,不斷地完善隨訪制度,加強(qiáng)與臨床的合作與溝通,了解臨床科室的對(duì)超聲診斷的新的要求,向臨床介紹新的超聲技術(shù),為臨床不斷提供診斷支持。

4、加強(qiáng)與其它醫(yī)院的學(xué)習(xí)與交流,送出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的先進(jìn)的管理方法和措施,結(jié)合我院及科室的實(shí)際情況,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,用制度激勵(lì)人,用制度凝聚人,讓超聲在臨床中發(fā)揮更大的作用。

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全院各個(gè)科室的支持下,通過以上一系列措施的落實(shí),將會(huì)確保我院b超室20xx年又好又快的發(fā)展,取得更大的成績(jī)。我科將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)的宗旨,配合臨床科室作好各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

衛(wèi)生站年度總結(jié)篇3

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,防??迫藛T團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真對(duì)照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,務(wù)實(shí)開展工作。截止目前,基本完成了年初制定的計(jì)劃,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、計(jì)劃免疫工作

1、嚴(yán)格按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》要求做好了計(jì)劃免疫工作,嚴(yán)格按照“三規(guī)范一意見”及國(guó)家免疫規(guī)劃程序,開展預(yù)約、通知、接種工作,做好了4.25計(jì)免宣傳周的宣傳工作;加強(qiáng)了流動(dòng)兒童的管理;及時(shí)掌握本轄區(qū)人口變動(dòng)及接種情況,按規(guī)定建立各類登記,新生兒30天建卡率達(dá)100%,國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)95%以上。

2、嚴(yán)格疫苗管理,疫苗領(lǐng)發(fā)記錄完整,做好疫苗出入庫登記、冰箱溫度登記確保了疫苗效價(jià)。

3、按要求做好二類疫苗的宣傳、接種工作。

4、做好了預(yù)防接種副反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),杜絕接種事故發(fā)生。

5、及時(shí)上報(bào)了各類報(bào)表,認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)

二、傳染病防治工作

1、制定了《2012年傳染病防控預(yù)案》,提前做好春季傳染病防控各項(xiàng)措施,加強(qiáng)了手足口病等傳染病的防控;確保轄區(qū)不出現(xiàn)疫情暴發(fā)和流行;加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的傳染病防治法及信息報(bào)告、各類傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、及鑒別各類傳染病能力;網(wǎng)絡(luò)直報(bào)專職人員嚴(yán)格按照《傳染病防治法》等要求,及時(shí)直報(bào)傳染病,每月開展傳染病漏報(bào)自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。協(xié)助上級(jí)開展傳染病流調(diào)工作。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成法定傳染病及公共衛(wèi)生突發(fā)事件的網(wǎng)絡(luò)報(bào)告工作。傳染病報(bào)告率達(dá)100%,網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及時(shí)率達(dá)100%。

3、定期到各科室進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè)工作,開展傳染病自查,防止漏報(bào)、遲報(bào)。

三、結(jié)核病專項(xiàng)管理

認(rèn)真完成了縣cdc分配的涂陽肺結(jié)核病人數(shù)和疑似肺結(jié)核病人數(shù)。采取的措施:

1、加強(qiáng)培訓(xùn)提高臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)疑似肺結(jié)核病人的能力;

2、加強(qiáng)宣傳提高轄區(qū)居民對(duì)肺結(jié)核疾病的認(rèn)識(shí)。

四、積極開展院內(nèi)健康教育工作。

根據(jù)季節(jié)及疾病變換及時(shí)更換院內(nèi)宣傳欄的宣傳內(nèi)容,并認(rèn)真作好資料的存檔。今年共轉(zhuǎn)診結(jié)核疑似病人110人,項(xiàng)目病人25例。衛(wèi)生院結(jié)核病專職人員及鄉(xiāng)醫(yī)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目病人開展了督導(dǎo)。

五、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

在上級(jí)及院委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,務(wù)實(shí)、創(chuàng)新開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理。對(duì)10項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,我們的基本公共衛(wèi)生服務(wù)小組,嚴(yán)格按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理規(guī)范》要求,深入農(nóng)村,開展建檔、慢性病管理、重性精神病管理,孕產(chǎn)婦管理、0-6歲兒童管理、大力開展健康教育、傳染病管理、免疫規(guī)劃工作;并在上級(jí)的指導(dǎo)下,務(wù)實(shí)開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作等一系列服務(wù)管理,受到群眾的好評(píng)。

六、婦幼兒童保健工作

1、積極開展了孕產(chǎn)婦保健管理工作,規(guī)范填寫保健卡,早孕建卡率達(dá)到95%以上。完善高危孕產(chǎn)婦的`管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)管理,適時(shí)轉(zhuǎn)診,降低孕產(chǎn)婦死亡率。

2、認(rèn)真開展兒童體檢工作,規(guī)范管理體弱兒。開展新生兒甲狀腺功能低下和尿碘檢查工作。

3、按時(shí)參加市保健院的例會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)地進(jìn)行了上報(bào)。

七、一體化管理

積極響應(yīng)上級(jí)要求,推進(jìn)一體化管理工作。院班子和防??迫w鄉(xiāng)醫(yī),積極響應(yīng)政府要求,為一體化管理順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。目前,全鄉(xiāng)15個(gè)一體化衛(wèi)生室深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生局的指示,大力宣傳基本藥物制度,嚴(yán)格實(shí)行藥品0差率銷售,致力于為群眾打造安全可靠、公平可及、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療環(huán)境而努力。

八、認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)指標(biāo)。

一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展落實(shí)情況

(一)、居民健康檔案工作

一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視,搞好綜合協(xié)調(diào)。為迅速落實(shí)建檔工作,我院多次向辦事處居會(huì)等基層管理組織單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,得到黨委政府的大力支持,分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開協(xié)調(diào)會(huì),親自安排部署,使居委會(huì)對(duì)居民健康檔案工作十分重視,每個(gè)轄區(qū)都安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助建檔工作。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。為確保居民健康檔案工作的順利進(jìn)行,我站專門成立了由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)的居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)整個(gè)街道居民健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo),制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組和居民健康體檢小組相互積極配合采取進(jìn)入戶調(diào)查統(tǒng)一體檢服務(wù)的方式為居民建立健康檔案建檔工作。

三、是加大宣傳力度,提高居民主動(dòng)建檔意識(shí)。為提高我轄區(qū)居民主動(dòng)參與建檔意識(shí),我站大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案,積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。

四、加強(qiáng)人員培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成,我站對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓每一名工作人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性,熟練掌握自己的本職工作和建檔程序。

截止20xx年11月底,我站共為七社區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案3974份,并把紙質(zhì)居民健康檔案完善合格錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

(二)、老年人健康管理工作

根據(jù)《包頭市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項(xiàng)目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求,我院開展了老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目。

一、結(jié)合建立居民健康檔案對(duì)我街道65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,并對(duì)所有登記管理的老年人免費(fèi)進(jìn)行一次健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測(cè)試,并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。

二、開展老年人健康干預(yù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進(jìn)行管理;對(duì)存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪,并告知該居民一年后進(jìn)行下一次免費(fèi)健康檢查。

(三)、慢性病管理工作

1、高血壓患者管理

一是通過開展35歲及以上居民首診測(cè)血壓;居民診療過程測(cè)血壓;健康體檢測(cè)血壓;和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。

二是對(duì)確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理,并提供面對(duì)面隨訪,每次隨訪詢問病情、測(cè)量血壓,對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

三是對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢(含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測(cè)試)。

2、2型糖尿病患者管理

一是通過健康體檢和高危人群篩查檢測(cè)血糖;建立居民健康檔案過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)患者。

二是對(duì)確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理,并提供面對(duì)面隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測(cè)量等檢查,對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

三是對(duì)已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢(含一般體格檢查和空腹血糖測(cè)試)。

(四)、健康教育工作

一是嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)部門的各項(xiàng)健康教育項(xiàng)目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式,針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和我蘇木主要衛(wèi)生問題和危險(xiǎn)因素開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。

(五)、傳染病報(bào)告與處理工作

一是依據(jù)《傳染病防治法》《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》以及傳染病報(bào)告與處理規(guī)范要求,建立健全了傳染病報(bào)告管理制度。

二是定期對(duì)本單位人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)、技能的培訓(xùn);采取多種形式對(duì)我街道社區(qū)居民進(jìn)行傳染病防制知識(shí)的宣傳教育,提高了社區(qū)居民傳染病防制知識(shí)的知曉率。

三是依據(jù)《傳染病防治法》《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》要求嚴(yán)格執(zhí)行傳染病報(bào)告制度。

二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作雖然取得了一定的成效,但也存在如下困難:

(一)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入不足,制約了基本衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。

(二)、人才缺乏,全科醫(yī)師人員不足,影響了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開展進(jìn)度。

(三)、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員工作熱情。

(四)、居民基本衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存有距離,上門建檔和隨訪主動(dòng)配合存在一定困難。

三、下步工作打算

(一)、爭(zhēng)取地方政府支持,強(qiáng)化職能,加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入。

(二)、加大宣傳力度,認(rèn)真開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,通過宣傳—吸引—再宣傳,以逐步改變社區(qū)居民的陳舊觀念,促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。

(三)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

(四)、配套合理的激勵(lì)機(jī)制,提高工作人員工作熱情。

(五)、落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目可持續(xù)健康發(fā)展。

在衛(wèi)生局和上級(jí)各部門的督促和指導(dǎo)下,我站全部員工將在以后的工作中更加努力積極、開拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷的創(chuàng)新思維精心組織力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做得更好。

衛(wèi)生站年度總結(jié)篇4

20xx年上半年環(huán)境衛(wèi)生整治工作在縣創(chuàng)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持關(guān)懷和指導(dǎo)下,鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治辦開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),廣開渠道,大力做好我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過鄉(xiāng)全體干部的共同努力,較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年上半年鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作總結(jié)如下:

一、真抓實(shí)干、全力以赴

環(huán)境衛(wèi)生整治工作開展以來,我鄉(xiāng)成立了環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組,顧問由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任,組長(zhǎng)由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任,成員其他班子成員等四位同志擔(dān)任,形成了環(huán)境衛(wèi)生整治的工作機(jī)構(gòu),制定環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)施方案。明確職責(zé),明確任務(wù),做到上下一盤棋,齊心協(xié)力開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),行動(dòng)上達(dá)到了積極主動(dòng),由原來的集體號(hào)召整理衛(wèi)生,到現(xiàn)在的自覺主動(dòng)地開展環(huán)境衛(wèi)生整治,在全鄉(xiāng)已蔚然成風(fēng),這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果,同志們努力的結(jié)晶。

二、提高環(huán)境衛(wèi)生整治意識(shí),營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

環(huán)境衛(wèi)生整治工作一開始,我單位印發(fā)縣環(huán)境衛(wèi)生整治辦及衛(wèi)生局等有關(guān)部門環(huán)境衛(wèi)生整治工作的`文件,人手一冊(cè),讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性,同時(shí),我們制作了固定宣傳板面環(huán)境衛(wèi)生整治知識(shí)宣傳欄和永久性環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)語,有力地渲染了環(huán)境衛(wèi)生整治的氛圍,使環(huán)境衛(wèi)生整治工作家喻戶曉。在鄉(xiāng)圩場(chǎng)及人流密集場(chǎng)所還張貼標(biāo)語、懸掛橫幅,在政府公眾信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上及時(shí)報(bào)道鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的取得的進(jìn)展,并及時(shí)召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作小組會(huì)議環(huán)境衛(wèi)生整治工作中存在的問題,提出整改意見。在接受健康教育方面,我們印發(fā)了健康知識(shí)問卷,并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識(shí)考試活動(dòng),通過環(huán)境衛(wèi)生整治考試,同志們對(duì)健康知識(shí)有了更深的了解,提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識(shí),對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好經(jīng)營(yíng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境,提高服務(wù)水平

按照縣“環(huán)境衛(wèi)生整治”工作要求,我們切實(shí)做好“雙創(chuàng)”基礎(chǔ)資料整理和道路沿線及鄉(xiāng)圩場(chǎng)衛(wèi)生整治等“環(huán)境衛(wèi)生整治”達(dá)標(biāo)工作,重點(diǎn)是106國(guó)道、草石公路沿線衛(wèi)生問題,貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生條例》情況,以及從業(yè)人員的健康證明和三創(chuàng)知識(shí)等。針對(duì)檢查中存在的消防安全通道不暢、無禁止吸煙標(biāo)志、衛(wèi)生打掃不及時(shí)等問題。對(duì)違規(guī)的場(chǎng)所進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,消除亂放雜物的習(xí)氣,使居民宿舍區(qū)向著規(guī)范、健康、有序的方向發(fā)展。通過“環(huán)境衛(wèi)生整治”活動(dòng)開展,大力提高了公共場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)水平。

四、成立檢查小組,建立環(huán)境衛(wèi)生整治工作檔案

為了保證環(huán)境衛(wèi)生整治工作經(jīng)?;?、制度化,我們實(shí)行了每天兩打掃、兩檢查制度。首先,劃分了清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū),明確了責(zé)任人;其次,成立了衛(wèi)生檢查小組,由組長(zhǎng)和一名成員專抓;并制定了具體、詳細(xì)的檢查表格,每次檢查結(jié)果都存檔歸案;檢查不合格之處及時(shí)公布,并整改,同時(shí)建立建全環(huán)境衛(wèi)生整治工作檔案。

五、全體職工行動(dòng),樹立良好衛(wèi)生觀

環(huán)境衛(wèi)生整治工作是縣委縣政府的一個(gè)重要工作之一,今年我鄉(xiāng)在環(huán)境衛(wèi)生整治工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同志都很重視此項(xiàng)工作,為了機(jī)關(guān)院內(nèi)、圩場(chǎng)的衛(wèi)生,鄉(xiāng)全體職員行動(dòng)起來,并外請(qǐng)專職人員對(duì)圩場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打理,還積極籌資用于請(qǐng)縣環(huán)衛(wèi)處進(jìn)行托運(yùn),極力改善周邊居民居住環(huán)境。

通過以上具體細(xì)致的做法,實(shí)實(shí)在在地改變了我鄉(xiāng)各方面的環(huán)境,提高了廣大干部職工的衛(wèi)生意識(shí),樹立了良好的衛(wèi)生環(huán)境觀念。為此,我鄉(xiāng)將以環(huán)境衛(wèi)生整治工作為契機(jī),把講究衛(wèi)生、提高健康素質(zhì)貫穿于今后的各項(xiàng)工作之中。

衛(wèi)生站年度總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20××年。在過去的20××年,我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入,黨的精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心,醫(yī)保制度的改革,農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,可以看出,醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達(dá)到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,提高了現(xiàn)有資源利用率,體現(xiàn)技術(shù)含量,講求投入產(chǎn)出,堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費(fèi),提高效益的目標(biāo)。

一、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高

一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,今年,在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理,形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),同抓質(zhì)量管理的良好局面,避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí),不要有以“救命恩人”自居的思想,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí),要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,牢固樹立全院一盤棋,當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系,收到較好的效果。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見,繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員,針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購,降低成本,減少損耗,提高效益,病人住院天數(shù)僅為4天,減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi),維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中,積極探索調(diào)整診療流程,規(guī)范導(dǎo)診服務(wù),基本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生,住院費(fèi)用清單制,藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制,保護(hù)病人知情權(quán),尊重病人選擇。開展“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng),贏得了病人的信賴。

四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度,基本形成了年終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核,考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)91.3%,“三基”考試合格率達(dá)100,年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生,健康教育達(dá)100%,急救藥品、物品完好率為100%。

二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著

開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù),白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng);在臨床教學(xué)方面,全年接受實(shí)習(xí)生20人,接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā),儲(chǔ)備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),20××年選送進(jìn)修人員12人,參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次,邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次,全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次;參加學(xué)歷教育35人。

三、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平

最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,改善就醫(yī)環(huán)境,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取,我院門診樓項(xiàng)目順利實(shí)施,并于年終投入使用。對(duì)綜合樓墻體進(jìn)行全面維修,使之與新建門診樓相協(xié)調(diào),從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。

同時(shí),加大了院務(wù)公開制度,公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺(tái)和實(shí)施。公開的方法,除以職代會(huì)為主要載體外,以院周會(huì)、交班會(huì)、座談會(huì)、公示欄等多種形式互補(bǔ),同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,使院務(wù)公開逐步走向一個(gè)較為完整的運(yùn)行體系。