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勞務(wù)派遣工工作總結(jié)篇1
今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司"找·抓·促"、"管理提升"活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了堅實的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結(jié)合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設(shè)。依托集團(tuán)erp人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外)；導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張；導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費306萬，完成培訓(xùn)項目70個，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的.推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計64本。
勞務(wù)派遣工工作總結(jié)篇2
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強了我對日常工作中處理問題的.能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了"助理人力資源管理師"的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
勞務(wù)派遣工工作總結(jié)篇3
xx年我服務(wù)社勞務(wù)派遣工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在區(qū)勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和配合下，我服務(wù)社堅持以人為本，全面貫徹落實黨的精神，認(rèn)真貫徹落實勞務(wù)派遣工作?，F(xiàn)將勞務(wù)派遣工作總結(jié)如下：
一、勞務(wù)派遣基本情況
xx年度，我服務(wù)社與保安公司簽訂協(xié)議共派遣勞務(wù)人員40人。 與農(nóng)村勞動力簽訂協(xié)議30人用于家庭服務(wù)。
二、主要經(jīng)驗和做法
1、著力宣傳與廣大勞動者切實利益相關(guān)的勞動保障政策法規(guī)，就業(yè)再就業(yè)的實際事例，著力報道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè)，社會保障問題的做法，著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的好經(jīng)驗等。
2、鼓勵下崗再就業(yè)和外出務(wù)工，大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的先進(jìn)事跡。.
3、堅持把宣傳工作和勞動服務(wù)工作有機結(jié)合起來，增強宣傳計劃性和針對性，提高勞動保障宣傳工作的力度。
4、充分運用上級的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動力的公文寫作勞務(wù)培訓(xùn)，集中資金投入，打造亮點。
5、加強勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務(wù)就業(yè)空間。
6、加強管理和服務(wù)建設(shè)，完善跟蹤服務(wù)制度。
7、認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強大局意識和服務(wù)意識，與時俱進(jìn)，真抓實干。
xx年剛剛開始，我們正在與xx區(qū)xx鎮(zhèn)新成立的一家服裝廠進(jìn)行商談，希望這是一個新的開始，新的氣象。在區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們有信心，有能力做好勞務(wù)派遣工作，要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項工作，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道，擴大勞務(wù)派遣規(guī)模。 為懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力工作。
xxx勞務(wù)服務(wù)社
xx年x月x日
勞務(wù)派遣工工作總結(jié)篇4
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報如下：
一、工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強和提升。誠所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
二、加強績效管理
為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
三、薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項要求。
勞務(wù)派遣工工作總結(jié)篇5
從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)的高度，提高了對勞務(wù)派遣工作重要性的認(rèn)識
就業(yè)是民生之本、安國之策。勞務(wù)派遣作為形式下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，xx年，對一個組建成長x年的勞務(wù)派遣公司——xx人力資源公司，有著不同尋常的感受。我公司在市、縣政府的大力支持下，在勞動保障部門的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，本著我公司的服務(wù)宗旨：熱忱、誠信、高效。發(fā)展勞務(wù)派遣促就業(yè)，拓寬就業(yè)渠道，增加務(wù)工者收入，安置下崗失業(yè)人員及城鄉(xiāng)富余勞動力通過非全日制、臨時性、季節(jié)性等靈活多樣的形式實現(xiàn)再就業(yè)，做到務(wù)工者和企業(yè)獲得雙贏，為社會所需，為致富所求，為開封的勞務(wù)派遣和輸出上作做出應(yīng)盡的職責(zé)。
通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等就業(yè)形勢，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助。我公司自年初至年底，已多個行業(yè)數(shù)家單位順利簽定了派遣協(xié)議，派遣總?cè)藬?shù)（含輸出人員）已達(dá)300余人。用工涉及xxxx新能源科技有限公司、xx電子有限公司、xx電子有限公司等合作單位；并且簽訂了勞動合同，繳納足額的社會保險；確保派遣人員的合法權(quán)益得到保障，維護(hù)維護(hù)企業(yè)形象．穩(wěn)定員工的工作積極，理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為。
我公司在去年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，重點工作放在更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)更完善的服務(wù)，更人性化的服務(wù)上。為了取得合作單位的滿意程度，
我公司借助各種新聞媒體大力宣傳勞務(wù)派遣的好處的同時，通過電視臺、張貼招聘啟事及積極參加各種招聘活動，及時為各合作單位補充推薦各崗位人員80余人。派遣人員在工作中發(fā)生意外時，我公司及時安排人員第一時間趕赴現(xiàn)場，主動帶受傷人員到醫(yī)院，先行摯付醫(yī)藥費就診治療，其后期的工傷報銷于續(xù)，都由我公司派專人負(fù)責(zé)辦理。在員工間發(fā)生矛盾和沖突時，我們及時出現(xiàn)，在第一時問將矛盾化解。員工有什么合理化的建議可隨時提出，我公司積極與合作單位進(jìn)行商議、探討，取其精華，舍棄糟粕。使派遣人員感覺到我們時刻都在他們身邊幫助他們，服務(wù)他們，從而能把精力全部投入到工作中去，為我們的合作單位穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的效益。
公司全體員工始終以熱忱、誠信、高效為服務(wù)宗旨，在堅持不懈的共同努力下，為公司取得了美好的贊譽和信任度。
在今后的工作中，我們將不斷開拓新思路，加強業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極主動開拓市場，開發(fā)新的合作單位。結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定勞務(wù)派遣工作計劃，將勞務(wù)派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標(biāo)，責(zé)任考核，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署；加強宣傳力度。俗話說，“要想企業(yè)火，宣傳是個寶“，充分利用電視、醒目墻體廣告等宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務(wù)派遣。運用勞務(wù)派遣成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，讓廣大勞動者真正認(rèn)識到勞務(wù)派遣的重要性，鼓勵和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)發(fā)展潮流，在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，積極參加人力資源和社會保障部門舉辦的各種專業(yè)知識講座及培訓(xùn)考試，使公司員上有更專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)
準(zhǔn)；儲備多名優(yōu)秀人才，補充到各崗位上，增強公司的隊伍實力，鞏固現(xiàn)有的派遣成果，努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍，充分挖掘潛力，擴大派遣成果，更好的為合作單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我公司的企業(yè)形象和業(yè)績在新的一年里有更大的發(fā)展。
xx人力資源有限公司 xx年x月xx日
