自我鑒定是我們對自身情況的審視和總結，自我鑒定是把取得了哪些成績，有什么經驗教訓記錄下來，下面是范文社小編為您分享的轉干部自我鑒定推薦6篇，感謝您的參閱。
轉干部自我鑒定篇1
高度重視做好新形勢下的思想政治工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。他認真貫徹落實中央、省市委以及市糧食局黨委關于維穩(wěn)工作的要求，對困難職工摸底建檔，采取定期慰問和急事急辦相結合的辦法，及時走訪和探望家庭生活困難或看病住院的干部職工群眾，積極籌辦干部職工的婚喪嫁娶。通過多渠道、多層次、多方位創(chuàng)造就業(yè)和再就業(yè)崗位。堅持預防與處理相結合，認真做好信訪工作。落實兩個待遇，關心老干部生活。在全公司大力倡導快樂工作的理念，開展形式多樣、寓教于樂的文體活動。在公司干部職工中大力宣傳社會主義榮辱觀和20字公民道德規(guī)范以及省級文明示范單位創(chuàng)建標準，開展知榮辱、樹新風、除陋習活動。大力搞好職工文化教育基礎設施建設。由于思想上高度重視，措施上具體得力，工作上扎實細致，長期以來職工隊伍思想平穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)定。
轉干部自我鑒定篇2
本人有幸參加云發(fā)公司首次中層干部第一期培訓班，·雖然只有短短的兩個小時，在整個學習過程中，我們細心傾聽了楊董事長的講座，使我們獲益非淺，特別是楊董講的“當好中層干部應處理好的幾方面關系 ”，和“中層干部應具備的心理素質”的兩大內容使我感觸頗深，通過培訓，使我進一步增強了對培訓學習的重要性和迫切性的認識，培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段，通過聽楊董的講課，有一點心得體會，愿意借此機會向領導匯報和交流，也期望領導提出寶貴意見，使我從中得到啟示和教益，以至于更好地不斷改造自己，完善自己，提高自己的領導管理能力，為云發(fā)公司和同泰分公司整體工作做出自己的貢獻。
首現(xiàn)是楊董講的當好中層干部應處理好的九大關系的體會：
一是責任與權力的關系 當好中層干部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基矗中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。
二是與上級領導的`關系 當好中層干部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。
三是接受工作部署與同領導研究工作的關系 接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區(qū)分。接受領導部署的工作任務時，領導怎么交辦就應該怎么執(zhí)行，錯了，上級負責;作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
四是向領導請示工作與匯報工作的關系 請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報;匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。
五是對上級負責與對下級負責的關系 對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應根據(jù)實際情況加以糾正。
六是會上與會下、當面與背后的關系 中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是科室之首。單位的領導意圖能否實現(xiàn)，既取決于領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。
七是局部與全局的關系 中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關系 作為中層干部，必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面，創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。
九是工作與學習的關系
當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養(yǎng)成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作。
轉干部自我鑒定篇3
__ 年 , 在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在省文化廳領導機關的大力支持下，按照省委組織部“建設好班子、謀劃好路子、建立好機制、錘煉好作風、開創(chuàng)好局面”的要求，我作為文化行政部門的下派掛職干部，在工作中緊緊依靠各級文化行政部門，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，確立了“建設新農村，文化要先行”的工作思路，堅持用文化塑村、文化惠村，打好文化牌，念好文化經，自覺接受鍛煉，努力提升素質，爭取有所作為，團結村“兩委”一班人，主要做了以下幾個方面的工作。
一、完成的主要工作
(一)提升認識定準位，高品位樹立了當好一名村干部的責任感和使命感。省廳領導對我到農村任職工作非常重視和支持，亢清泉廳長、李宗偉副廳長、李國琳副廳長先后帶領機關的有關同志到我村檢查指導工作。魚城鎮(zhèn)黨委、政府非常關心重視到村任職干部，為任職干部開展工作營造了良好氛圍。主動為我們介紹情況，提出希望，鼓勵我們到農村建功立業(yè)。各級領導機關的關心厚愛，增強了我當好一名村干部的責任感和使命感，幫助我樹立了正確的任職觀，摒棄了到農村任職就是打井架橋、給錢給物、搞點資助、造點影響的片面認識。一年來，我把任職當實職，把駐地當故鄉(xiāng)，把村民當親人，做到了從認識上深入，感情上融入，角色上進入，工作上投入，方法上切入，不做虛功，不務虛名，努力在基礎性工作上下功夫、作文章，盡心盡力辦一些實實在在...
轉干部自我鑒定篇4
回首兩年的大學生活和社會實踐生活，有渴望、有追求、有成功也有失敗，我孜孜不倦，不斷地挑戰(zhàn)自我，充實自己，為實現(xiàn)人生的價值打下堅實的基礎。
一.相對而言,班干部的分工不明確.對于各項工作,許多的班委都會是閑著沒事干,而有一些班干則事多的干不過來.雖然,在一些情況下,有些班干部會來幫助一下,不過,叫多了也會讓別人感到煩.必竟,無事不登三寶殿,只有一叫人,人家就會去找一些介口去推脫.也許有一些事是過于瑣碎,而且是比較的煩,就如,叫人來不也總是要求對方幫忙清理教室.不過,叫人多了,不認識你的人也會認識你的,自己也會是一樣的.這也是有得必有失吧.總之,這個班不單不班干部的,是一個整體的事,無論如何,都要齊心一起把這班管理好. 二.學會人與人和交往.當我當上班委這個職位時,指導員就向我提出,要和各同學們搞好關系.當初我是有點迷茫的,俗語說：在家靠父母,出家靠朋友.交朋友這會是我們必需的,但我到現(xiàn)在才知在大學的交友不是短短幾天就可認識到的.就班里的同學而言吧,他們都來自不同的地方,對新的環(huán)境不夠適應,總是默默無言,我的語言表達又不是那么的好,就造成了交流上存有空缺.但作為一個班干部,并不是僅是默默無聞的為班服務.班委雖然要為班做貢獻,不過,做為一個班的代表,他要做的除了服務外,還是要帶好一個班集體.因為這個班不會僅是我們班委的班,而是五十二人的班集體.我作為生活委員,與各同學交好,就是為了讓他們也參與到為班工作中.但不同性格的人會有自己的不同工作作風,或干的出色‘或拖泥帶水的.對于前者,是要贊揚的,因為這代表此人的素質高,對天后者,就是要我們班干部來善后了.無論如何,朋友多,對工作的幫助也會大的多. 三.班里的獎勵制度不夠完善.首先,班上沒有什么可以來束縛學生對班的熱情.就如這個班不是他們的,做事總是拖拖拉拉的.如這個班上有個獎勵的制度,這就可以形成一個多干事,多益處的思想來教導大家日常的一些行為.這也可幫大家端正自己對日常生活的態(tài)度.其次,也要通過這一制度來提高同學們對學習的熱情,畢竟,在學校為的就在是學習,我們要團結班上的各同學一起來討論學習,才有可能大家一起的進步.
大學生活的短暫讓人更加留戀，但是作為一名畢業(yè)大學生時刻記住自己的使命，迎接新的挑戰(zhàn)，自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個新的臺階。在這即將揮手告別美好大學生活、踏上社會征途的時候，我整軍待發(fā)，將以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責任感去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。
轉干部自我鑒定篇5
為期半個月的領導干部輪訓就要結束了，干部學習培訓自我鑒定。自己十分珍惜這次脫產培訓的機會，是帶著厚厚的期望走進黨校的，又將帶著戀戀不舍的心情離開它。為了發(fā)揚成績，克服不足，促進以后的工作與學習，特作自我鑒定如下：
培訓期間，本人嚴格遵守各項管理紀律，不遲到、不早退、不無故曠課。在思想上，有很強的學習欲望，有很強的上進心和責任心，有通過學習提高自身素質回單位做好“領頭羊”的愿望，有進行批評與自我批評的勇氣。
在學習上，能夠嚴格要求自己，專心聽講、勤于思考，認真記筆記，能每天進行自覺的學習反思，能利用一切機會主動向老師求教，力求做到了理論與實際相結合，從而進一步提高了自己的科學文化素養(yǎng)。
在生活上，具有良好的生活習慣、嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方、誠實守信、樂于助人，能與同學們和睦相處，自我鑒定《干部學習培訓自我鑒定》。
不足之處就是人際交往能力較差，除了學習，平時與同學們的交往很少。一起學習了半個月，依然有些同學不是很熟悉，有些人的外貌與姓名還會對不上號。
在今后的工作、學習和生活中，我一定會不斷的去完善自己，會針對發(fā)現(xiàn)的問題有的放矢，會去多多錘煉自己，會去逐步提高自己的理論水平、管理能力和人際交往能力，爭取使自己成為一名優(yōu)秀的公務員，一位名副其實的“領頭羊”。
7月份以來，我參加了市軍轉干部培訓班培訓活動，在各級領導的關懷和戰(zhàn)友的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項學習培訓任務。現(xiàn)自我鑒定如下：
1、思想政治方面：能夠認真學習黨的創(chuàng)新理論，思想積極進步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國，熱愛人民，堅持
四項基本原則，堅持堅決擁護中國共產黨的領導，積極響應黨的號召，對黨的事業(yè)充滿信心，對未來發(fā)展充滿信心。
2、學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既認真參加黨校組織的各種學習，又積極地開展自學。一個月來，先后認真學習了黨的創(chuàng)新理論、公共基礎知識、公共行政、____市情、電子政務等科目，收獲很大，開闊了視野，增強了自信，為下一步走上公務員崗位并盡快適應新的工作打下了堅實基矗
3、生活方面：能夠發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，厲行節(jié)約，維護公共秩序和財物;自身要求嚴格，遵守紀律，誠實守信，助人為樂，尊敬領導，團結同志，談吐得體，舉止大方，時刻注意保持形象。
但是本人也還存在一些不足，主要是理論學習尤其是對黨的創(chuàng)新理論學習還需進一步強化，在工作實踐中運用能力還需進一步提高，這些都有待于在今后的工作中進一步完善和提高。
轉干部自我鑒定篇6
對此，筆者深感認同并認為，組織部門必須負起“選賢任能”、“知人善任”之責，在“選”、“育”、“用”上謀文章，把那些經風雨、有才干、雄心壯的“真獅子”選出來、推上去、用到位，破解“一將難求”局面。
開闊選人視野，讓“獅子”脫穎而出。如果說“獅子型”干部本就相對“稀少”，那么狹隘的察人眼光、短淺的選人視野、不科學的用人方式，則是錯評“實力”、錯失“苗子”、錯用“賢才”等人事“杯具”的重要誘因。要徹底打破唯學歷、唯資歷、唯年齡等片面評價眼光，在干部選拔中避免不科學地設定過多“死杠杠”而把潛在“獅子”擋在門外；要放寬眼界，不僅在表現(xiàn)一貫穩(wěn)定、素能相對熟悉的干部中“選”，更要“放眼”到廣大基層甚至區(qū)域以外的開闊“原野”上去“挑”；對一些個性鮮明、出類拔萃但卻被“人言”所囿而“呼聲不高”的干部，就更需慧眼“明鑒”，及時發(fā)現(xiàn)、肯定、任用這些敢負責、敢干事、能干事的“稀缺”人才。
創(chuàng)造競爭環(huán)境，讓“獅子”成長健壯。溫室里長不出參天大樹。不讓“獅子”變“病貓”，就不能總是“給足養(yǎng)分”、“鋪好路子”、“設定臺階”的圈起來“養(yǎng)”，而要從激發(fā)潛能、錘煉品性、增長膽識的目的出發(fā)，創(chuàng)造“你追我趕”的競爭環(huán)境，營造“不進則退”的憂患氛圍，讓“獅子”在競賽中“動起來”，在追逐中“快起來”，在實戰(zhàn)中“強起來”。為此，要進一步探索完善干部的公選、競崗等制度，擴大覆蓋范圍，延伸選拔培養(yǎng)鏈，通暢干部的成長渠道；同時，必須注重在推動發(fā)展、破題改革、應對險難的具體實踐中檢驗考察干部，完善科學全面的實績考核辦法，做到“獎罰分明”、“公平公正”，讓“獅子”們有目標、有動力、有奔頭。
多壓一副擔子，讓“獅子”受到重用。人才以用為本。“獅子型”干部大都才能出眾、心懷抱負，用好他們關鍵在“到位”二字。要“善壓擔子”，把“好鋼用在刀刃上”，在安排使用時應多交一些工作、多給一些信任、多予一些期待，注重把他們放在艱苦崗位、險難任務、基層一線里去摸爬滾打、見識風浪、經受磨練，使他們受考驗、吃苦頭、經磨礪，“增益其所不能”；要“善盡其才”，不搞“一刀切”的“統(tǒng)分”“統(tǒng)用”，要區(qū)分特長、明辨優(yōu)勢、揚長避短，做到“差異化”安排、“科學化”使用，讓善攻堅者破解發(fā)展難題，讓善駕馭者勇立改革潮頭，讓善創(chuàng)新者引領事業(yè)進步，真正做到“役其所長”、“避其所短”，人盡其才、才盡其用。
