機(jī)料管理的述職報(bào)告通用7篇

時(shí)間:2024-04-13 作者:betray 自查報(bào)告

基于實(shí)際工作情況完成的述職報(bào)告能夠更好地展示我們的工作能力和成果,提高報(bào)告的實(shí)用性和價(jià)值,優(yōu)秀的述職報(bào)告可以幫助我們提高工作的專業(yè)性和創(chuàng)新性,范文社小編今天就為您帶來了機(jī)料管理的述職報(bào)告通用7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

機(jī)料管理的述職報(bào)告通用7篇

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇1

時(shí)光荏苒,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了?;仡櫼荒甑墓ぷ?,在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:

一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作,在工地一年的時(shí)間里,使我對(duì)圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細(xì)記錄。

2、在儀器方面讓我知道,算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,算完必須復(fù)查,以免出現(xiàn)錯(cuò)誤,在使用儀器的時(shí)候要專心致志,仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗(yàn),保證準(zhǔn)確度。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工,嚴(yán)格要求自己以及施工人員,精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。

二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,產(chǎn)生了許多新的問題,并著手解決了一系列問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn):

1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問,對(duì)工作負(fù)責(zé),有責(zé)任心,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2、堅(jiān)持每天寫施工日記,對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學(xué)習(xí),補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí),做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自己,但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,與其他同事進(jìn)行良好的配合,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我將不斷的總結(jié)與反省,鞭策自己充實(shí)自身,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇2

一、專業(yè)概述及成本控制的必要性

鋼筋工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時(shí)是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國(guó)人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。

鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬,而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、初始施工項(xiàng)目及工作初感想

我于20xx年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;2012年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今。

在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時(shí)間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,學(xué)到了很多知識(shí),也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

三、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程

項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。

四、目前工作重點(diǎn)

隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,"不計(jì)跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海",我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。

五、工作計(jì)劃

總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:

1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工;

2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;

3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;

4、定期做好每階段的總結(jié)。

施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!我是工業(yè)交通項(xiàng)目指揮部黃x,現(xiàn)年40歲,大學(xué)本科畢業(yè),路橋高級(jí)工程師,現(xiàn)任市公路管理處副主任。在指揮部我主要分工負(fù)責(zé)交通項(xiàng)目的聯(lián)系協(xié)調(diào),以及工業(yè)交通項(xiàng)目信息的宣傳報(bào)道工作。

在300辦工作的半年時(shí)間里,“實(shí)干就是能力、落實(shí)才是水平”的理念一直鼓舞著我,我感覺自己的思想觀念和工作思路等方面發(fā)生了明顯的變化,眼界更加開闊,思路更加清晰,建設(shè)和諧崇左、美好崇左的信心也更加堅(jiān)定了。半年來,圍繞職責(zé)分工,我理清思路,重實(shí)干、抓落實(shí)、強(qiáng)宣傳,取得了較好的工作成效:

一是重實(shí)干

協(xié)助抓好交通項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,取得了階段性成果。我是交通項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員,我深知只有真抓實(shí)干才能把投資目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。為此,我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)抓好了交通項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的突出問題,從而取得了階段性成果。1-8月全市交通項(xiàng)目完成投資12.47億元,占目標(biāo)投資28億元的44.53%,排名廣西全區(qū)第一,為我市固定資產(chǎn)投資的有效增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。

二是抓落實(shí)

協(xié)助抓好工業(yè)大道項(xiàng)目的推進(jìn),取得了突破性進(jìn)展。我是崇左市工業(yè)區(qū)工業(yè)大道項(xiàng)目建設(shè)辦副主任,我深知只有狠抓落實(shí)才能把項(xiàng)目往前推進(jìn)。為此,我狠抓落實(shí),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)這個(gè)重大項(xiàng)目的前期工作,從而使這個(gè)事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、帶動(dòng)能力極強(qiáng)的.重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展,8月10日實(shí)現(xiàn)率先開工建設(shè)。

三是強(qiáng)宣傳

協(xié)助抓好工交項(xiàng)目信息的報(bào)道,搭建了交流的平臺(tái)。我是工交指揮部信息聯(lián)系員,我深知通過信息報(bào)道來搭建交流平臺(tái),是我義不容辭的職責(zé)。為此,我樹立了“用心捕捉精彩瞬間,讓160億元的工業(yè)交通項(xiàng)目建設(shè)精彩不斷亮點(diǎn)紛呈”的宣傳理念,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)抓好了工業(yè)交通項(xiàng)目信息的宣傳報(bào)道工作,主動(dòng)進(jìn)行宣傳組稿、創(chuàng)意策劃和排版設(shè)計(jì),編印了圖文并茂的《工業(yè)交通項(xiàng)目手冊(cè)》、《工作快訊》和《每月大事記》,及時(shí)傳遞各種信息,增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)工業(yè)交通項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)情況的了解,從而搭建了一個(gè)較好的交流平臺(tái)。另外,我撰寫的文章有30多篇在有關(guān)報(bào)刊雜志上刊載,得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的欣賞和認(rèn)同。

其實(shí),我覺得自己半年來最大的收獲和成效還是,在300辦這個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)里,領(lǐng)導(dǎo)和同志們高節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),深深地感染了我,大家的悉心指點(diǎn),讓我在各方面均得到了較為全面的鍛煉,為又好又快地完成本職工作,以及今后自己的個(gè)人發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里,我與大家結(jié)下了良好的工作關(guān)系和深厚的個(gè)人友誼;在這里,我的實(shí)干精神和抓落實(shí)的能力提到了明顯的提升;在這里,我的宣傳組稿和計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用能力也得到了進(jìn)一步的提高。

短短的半年時(shí)間在忙碌與充實(shí)中緩緩而過,一個(gè)個(gè)收獲和成效,讓我終生受用無窮。今后,我決心與300辦所有同志一道,繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),帶著如火的激情,努力做好本職工作,全力以赴完成今年300億元的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù),向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷,為建設(shè)和諧崇左、美好崇左多作貢獻(xiàn)。我相信,建設(shè)面向東盟開放合作的區(qū)域性新興城市,這個(gè)崇左人共同的夢(mèng)想,通過你、我、他——大家的共同努力,就一定能夠夢(mèng)想成真!衷心地祝福崇左的明天更加美好!

我的述職完畢,謝謝大家。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇4

(20xx年12月)今年7月以來,大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務(wù)中心周鵬舉主任的高度重視下,在祝軍主任和李宇副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在服務(wù)中心三個(gè)服務(wù)局局長(zhǎng)的大力支持和各位同事的共同努力下,管理與運(yùn)行日趨規(guī)范,運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,發(fā)揮了應(yīng)有的作用?,F(xiàn)將今年工作基本情況匯報(bào)如下:

一、主要工作及運(yùn)行成效自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來,截止12月18日,服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天,收到錦旗2面、表揚(yáng)信11封。接待遼中和法庫行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次,接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人??偨Y(jié)大廳管理科取得的成效,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:第一是高效。圍繞建設(shè)陽光政府、服務(wù)政府、高效政府的原則,大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務(wù)態(tài)度等相配套的管理制度,審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》和日常監(jiān)督考核之中,使大廳的工作效率、辦事效率都有了很大提高,在辦件的質(zhì)和量上有了非常大的突破,極大地調(diào)動(dòng)了各窗口人員的積極性。第二是便民。在服務(wù)大廳放置投訴卡、服務(wù)卡、《沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心簡(jiǎn)介》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳辦事指南》、《沈陽市商業(yè)銀行智能理財(cái)手冊(cè)》,設(shè)置建議、投訴箱、投訴受理牌,公布投訴電話,極大地方便了群眾的辦事。第三是廉潔。服務(wù)大廳辦理事項(xiàng)實(shí)行陽光作業(yè)、限時(shí)服務(wù)、考核監(jiān)督等運(yùn)行管理機(jī)制,從源頭上杜絕了“暗箱操作”,保持了公務(wù)員的廉潔。運(yùn)行以來,沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件,收集群眾測(cè)評(píng)、建議卡891份,滿意率達(dá)100%,服務(wù)大廳已經(jīng)樹立起了良好的形象,得到了人民群眾和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。第四是規(guī)范。制定并下發(fā)了《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳工作人員須知》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》等制度,對(duì)大廳工作人員的日常工作,考核、考勤制度,首問負(fù)責(zé)制度,請(qǐng)、銷假制度,文明服務(wù)用語,大廳工作人員行為規(guī)范等做了明確規(guī)定。

二、主要工作措施根據(jù)綜合服務(wù)中心“軟環(huán)境建設(shè)要有新突破及提高行政審批效率和服務(wù)質(zhì)量”的要求,用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的手段解決大廳建設(shè)和管理、運(yùn)行中的問題,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)方式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

(一)堅(jiān)持建設(shè)方式創(chuàng)新為了完善服務(wù)大廳的職能,給地稅局、國(guó)稅局各安裝了1條2兆的光纜,給工商局安裝了專用寬帶1條;購(gòu)進(jìn)了大廳急需的辦公設(shè)備,通過研究設(shè)備的使用功能,進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)研并在積極協(xié)調(diào)地稅局、國(guó)稅局、工商局和網(wǎng)通公司的基礎(chǔ)上,使最初85000元的報(bào)價(jià)單最后只花了16825元就達(dá)到了相同的標(biāo)準(zhǔn)和功能。設(shè)置綜合服務(wù)窗口并協(xié)調(diào)所需的各種辦公設(shè)備,引進(jìn)了印章中心和商業(yè)銀行,極大地方便了辦事群眾;設(shè)置宣傳板,制作宣傳欄,定期宣傳大廳的活動(dòng)和考核評(píng)比情況,極大地激勵(lì)、調(diào)動(dòng)了進(jìn)廳人員的積極性。除工商窗口外,只給每個(gè)窗口配置一個(gè)矮鐵皮卷柜,既節(jié)省了有限的辦公空間又保證了大廳整體的和諧美觀。在服務(wù)大廳的整體布局上,將全部窗口設(shè)置按照審批流程依次排開,使群眾在這樣的“政府超市”中辦事感到非常方便。

(二)堅(jiān)持管理方法創(chuàng)新1、實(shí)現(xiàn)考評(píng)管理的科學(xué)化。把考勤、考核,評(píng)優(yōu)、評(píng)先,群眾評(píng)議納入到日常量化管理之中,決定實(shí)現(xiàn)日、月、季、年相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制,通過量化手段實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化??记谟芍讣y考勤機(jī)負(fù)責(zé),減少了人為因素的干擾,每月打出進(jìn)廳人員的考勤記錄,按照《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》發(fā)放進(jìn)廳人員補(bǔ)助費(fèi);針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)游離在大廳管理之外,影響審批時(shí)限的管理問題,決定將現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)納入到大廳的日常管理和《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》之中;進(jìn)一步完善考勤和請(qǐng)、銷假制度的配套制度,每月月底整理、制作進(jìn)廳人員考勤和請(qǐng)、銷假情況一覽表,將其送交各進(jìn)廳單位主要領(lǐng)導(dǎo);每月底根據(jù)量化評(píng)比情況制作《關(guān)于入廳各單位“窗口”流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》,將本月的流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)將《通報(bào)》送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化。2、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、投訴機(jī)制的科學(xué)化。為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率,增強(qiáng)進(jìn)廳人員的廉潔自律性,針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問題,進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督、投訴機(jī)制,在觀念上重視監(jiān)督,在管理上強(qiáng)化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度,保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并現(xiàn)場(chǎng)整改;在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和意見反饋表,了解各窗口在服務(wù)過程中出現(xiàn)的隱性問題;在大廳辦門前設(shè)置投訴受理牌,設(shè)立企業(yè)投訴電話,專門接聽和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題,使申請(qǐng)人遇到問題能夠及時(shí)解決。3、實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化。服務(wù)大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費(fèi)量較高,做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作,嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理;定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》,發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用;做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)工作。除日常辦公用品外,辦公設(shè)備和一些專業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品需要與各單位溝通協(xié)調(diào),進(jìn)行功能、用途、技術(shù)等方面的論證,通過市場(chǎng)調(diào)研,弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性價(jià)比,制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買設(shè)備的清單》,經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買;做好辦公用品的清理、清點(diǎn)和清查工作。定期清理后勤物品,使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫存物品的保管工作,所有物品都要登記在冊(cè)。做好大廳辦公用品和電腦、空調(diào)、飲水機(jī)的日常使用監(jiān)督和管理工作,按需使用、反對(duì)鋪張浪費(fèi),打造節(jié)能型政府。通過一系列的管理創(chuàng)新,使過去被視為權(quán)力的行政審批,在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在,群眾在大廳辦事,看到的是整潔的環(huán)境,聽到的是熱情的問候,享受的是溫馨的服務(wù)。

(三)堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新1、開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn),缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí);思想保守陳舊,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);部分工作人員仍然有吃、拿、卡、要的思想傾向;大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問題。在大廳內(nèi)深入開展增強(qiáng)進(jìn)廳人員公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng),立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀念,形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制、新理念,從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問題,幫助進(jìn)廳人員更新觀念、提高素質(zhì)。集中開展了到沈陽輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),開闊了廳內(nèi)人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,特別強(qiáng)調(diào)以人為本,積極探討人性化管理的路子。按照借助外力,激活內(nèi)力、發(fā)揮合力、增強(qiáng)凝聚力的原則,在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化、人性化和自主化相結(jié)合的管理模式。2、開展各種娛樂活動(dòng),增強(qiáng)大廳內(nèi)的文化氛圍。組織了湯溝、天華山二日游活動(dòng)。開展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”。參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標(biāo)語的制作和懸掛工作。3、加強(qiáng)溝通交流,建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制。實(shí)行人性化管理,進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí),主動(dòng)去看望并送去禮品表示慰問。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí),都對(duì)其竭盡全力地幫助,使他們感受到了在這個(gè)集體中的溫暖,也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作積極性;做好進(jìn)廳人員的思想工作,加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通,適時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,以便于及時(shí)解決,力求把問題消滅在萌芽中;增強(qiáng)“大廳是一家,不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念,更好地促進(jìn)窗口人員的自修、自評(píng)、自律、自覺,最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理。三、服從大局,創(chuàng)新招商理念,做好招商引資工作。堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,以沈北新區(qū)成立為契機(jī),加大新區(qū)招商引資力度,努力完成招商引資任務(wù)。

深入研究新區(qū)的招商政策,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,服從命令,聽從指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“三皮”精神,在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng)、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系,發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),加大各方面招商信息的收集,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,與大廳辦的同事共同努力協(xié)作,為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶提供最誠(chéng)摯的服務(wù)。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇5

綜觀20xx年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報(bào)如下:

一、部門管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

1、采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的工進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成;

2、對(duì)品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照文件作業(yè)規(guī)范操作;

3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo),包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量;

4、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn),提高了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力;

二、新制定了5個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)qs的申報(bào)工作,并完善質(zhì)量管理體系,確保了體系正常運(yùn)行;

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

④果纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

2、qs申報(bào):

①飲用純凈水的qs擴(kuò)項(xiàng);

②黃酒qs申報(bào);

③調(diào)料酒qs申報(bào);

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng);

⑤塑料容器qs申報(bào);

3、質(zhì)量管理體系:

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④ haccp計(jì)劃書

三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的鑒定工作:

1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定;

2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

四、嚴(yán)格控制質(zhì)量,完善控制流程和檢驗(yàn)手段:

1、原輔料的品質(zhì)控制;

①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件,規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

②對(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn);

五、11年整體工作小結(jié):

1、回顧即將過去的一年,在全體品管人員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:

作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo);

2、另一面,從整年所出的質(zhì)量來分析,體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善?,F(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的.研究和策劃問題,才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

六、12年的工作規(guī)劃:

1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制;

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù);

3、推行績(jī)效考核和5s活動(dòng);

4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù);同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇6

200*年9月初,本人通過應(yīng)聘進(jìn)入x單位檔案管理工作崗位,主要負(fù)責(zé)x單位檔案性質(zhì)方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入x單位第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到"眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤",努力做好單位檔案管理工作。入職以來,我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在x單位工作的這段時(shí)間里,我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),下面就我一年多以來的情況作以下述職:

一、履行職責(zé)及工作情況

認(rèn)真做好單位檔案管理、信息報(bào)送、存檔等工作,及時(shí)組織完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的'一些材料,并及時(shí)將我站各項(xiàng)工作情況存檔、整理,確保我站各項(xiàng)工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí),我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強(qiáng)、受過微機(jī)售票知識(shí)培訓(xùn)等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時(shí),我都放下手頭工作,及時(shí)替補(bǔ),協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。

二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況

1、在x單位工作一年多來,為了做好單位的各項(xiàng)檔案工作,我積極參加單位里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),在黨支部的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項(xiàng)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),我還自學(xué)了《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》《汽車客運(yùn)站管理規(guī)定》等與客運(yùn)相關(guān)條例,可以說在這一年里,我本人不論在思想上還是在知識(shí)上都有了很大收獲。

2、在這一年中,我團(tuán)結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損單位利益的事情。

三、個(gè)人存在的不足:

一年多來,雖然作了一些應(yīng)該做的工作,但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的,細(xì)想起來,仍然存在一些問題,主要是:

1、由于個(gè)人水平能力有限,我本人也是第一次接觸客運(yùn)工作,所以在整理單位的檔案過程中,有時(shí)就搬抄過去的檔案,存在懶惰和拿來主義的思想。

2。在工作中,當(dāng)有些檔案上級(jí)急需要時(shí),自己工作特別多時(shí),偶然會(huì)情緒化,有急于求成的現(xiàn)象,導(dǎo)致上報(bào)的文件質(zhì)量不是很高。

今后我將努力改正我的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),將工作做的更好,以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié),難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。

機(jī)料管理的述職報(bào)告篇7

新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時(shí)出發(fā),倉庫主管述職報(bào)告。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭,時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20xx年,今天咱們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠(chéng)摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時(shí)備料,按單備料,把握好庫存量,及時(shí)處理呆料,提倡節(jié)約,反對(duì)浪為公司節(jié)約成本,述職報(bào)告《倉庫主管述職報(bào)告》。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當(dāng),將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨,給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自身,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì),我都要身體力行,小到一個(gè)帖子,標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān),不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自身,只有加倍地努力,做好自身的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的期望。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的識(shí)野,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉庫主管,必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問題,并找出問題的關(guān)鍵所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自身最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力,只有做到了這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自身,為公司發(fā)展盡自身的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。