活動方案的制定可以幫助我們更好地規(guī)劃和利用活動場地和設備，優(yōu)秀的活動方案需要考慮到不同參與者的興趣還有能力，下面是范文社小編為您分享的加油站315活動方案7篇，感謝您的參閱。
加油站315活動方案篇1
一、促銷活動開展的必要條件
1、批零價差
充分考慮促銷站當前庫存成本、預期銷售數(shù)量、資源采購價格，模擬計算、推算盈虧平衡點銷量或最低促銷價格;
2、油站位置
網(wǎng)絡內(nèi)部分析：
是否會造成本公司連鎖油站內(nèi)部競爭;
競爭對手調(diào)查：
價格促銷策略是否有明顯優(yōu)勢;
周邊市場研判：
油站所在商圈是否有足夠的潛在客戶
3、客戶類型
根據(jù)潛在客戶調(diào)查確定促銷油品;
根據(jù)客戶檔案資料信息確定可吸引的客戶類別;
根據(jù)客戶消費記錄的加滿率、卡銷比等信息，判斷可增量比例
根據(jù)促銷宣傳所能輻射的范圍、路線方向，推測可吸引的潛在客戶
4、員工能力
工作態(tài)度;溝通能力;團隊合作;站長狀態(tài);促銷響應
5、資源保障
當期庫存;資源運距;運輸能力;接卸空間、安全等
6、對手關注
區(qū)分誰才是真正的`對手;
如何與真正的對手適度提前溝通、最大程度避免惡性競爭
7、密度盈油
具體計算油品密度差和銷售增量之間的關聯(lián)
8、調(diào)價周期
降價之前和上漲之后的時間點選擇與客戶加油周期推定
二、促銷活動目的制定原則
1、實現(xiàn)增量增效
強力吸引對手客戶、遠端客戶、邊緣客戶，通過增加客戶數(shù)量提升銷量;
商圈內(nèi)客戶打破常規(guī)加油消費周期規(guī)律，大幅提高一次加滿比例;
充分考慮客戶參與活動的機會成本(等待時間、資金占用、路程損耗等)
2、吸引客戶關注
從關注到感興趣到成交的客戶消費規(guī)律;
與常規(guī)價格促銷定位的區(qū)分;
與促銷宣傳相關的文案措辭與宣傳方式選擇
3、彰顯油站形象
與客戶感受相關的油站基礎設施條件達到最佳狀態(tài);
員工形象、語言，工作流程，服務規(guī)范經(jīng)過訓練、演練;
客戶信息捕獲、活動過程記錄、活動現(xiàn)場溝通、異常問題處理有預案;
客戶等待、加油、交易、付款過程形象、促銷宣傳有設計、有組織;
關聯(lián)商品促銷、營銷有方案、有組織
4、刷新員工面貌
●關注客戶需求信息(誘導員工關注客戶)
●完善公司促銷方案(激勵員工從頭參與)
●提前制定宣傳計劃(指導創(chuàng)新宣傳渠道)
●認真組織預案演練(提升員工精神面貌)
●全力投身促銷參與(促銷活動組織分工)
●公平分享勞動成果(業(yè)績賬戶激勵方案)
5、探查銷售潛力
促銷油品銷量
交易客戶數(shù)量
單筆交易數(shù)量
客戶類型變化
員工人均銷量
6、 試探對手反應
是否跟進促??
客戶穩(wěn)定狀態(tài)
競爭手段衍生
7、 檢驗服務流程
工作區(qū)域優(yōu)化
店內(nèi)店外協(xié)作
現(xiàn)場站位配合
內(nèi)外車道指引
機動人員匹配
員工技能檢驗
設備設施狀態(tài)
致命關鍵環(huán)節(jié)
8、 重樹各方信心
內(nèi)部各層員工
投資者
供應商
客戶
關聯(lián)合作單位
三、促銷活動風險的控制措施
1、促銷手段疊加。
持卡客戶糾紛
優(yōu)惠幅度放大
積分驟然上升
刻意疊加促??
2、促銷組合掌控
動員不到位
現(xiàn)場不充分
宣傳不到位
里外不配合
3、促銷時段選擇
時間點、時長、周期選擇要充分考慮油品類型、季節(jié)、加油高峰、對手策略、調(diào)價周期、價格趨勢、公司戰(zhàn)略等因素
4、促銷營銷組合
價格策略與其他促銷組合調(diào)配
客戶消費方式逆轉(zhuǎn)
效率與客流不匹配
客戶關注方式?jīng)]改進
5、促銷宣傳過程
前期客戶關系，員工(工作能力，激勵措施，工作態(tài)度)，宣傳手段、方案，提前、持續(xù)時間評估
四、促銷活動組織的關鍵環(huán)節(jié)
1、人員調(diào)整、分工、演練
2、現(xiàn)場指揮、疏導、應急
3、支付等待、非油促銷、資金安全
4、資源協(xié)調(diào)、保障
5、客戶溝通、油卡促銷、品牌宣傳、情緒安撫
6、員工評價激勵、客戶信息整理、持續(xù)改進反思
五、促銷活動評價的主要方向
除了基于財務效益分析之外，要通過：
現(xiàn)場視頻分析
員工體驗分享
客戶感受調(diào)查
競爭對手反應
常規(guī)增量變化
客戶數(shù)量變化
非油銷量變化
非促銷油品變化
等信息進行促銷周期評估，制定持續(xù)改進方案和更長遠促銷營銷策略。
加油站315活動方案篇2
中國石化陜西榆林石油分公司油庫站即將開業(yè)(為盡快贏得客戶的認可(進一步擴大中國石化在當?shù)氐闹群陀绊懥?以“開業(yè)有禮”為契機開展營銷活動(實現(xiàn)20xx年零售、非油經(jīng)營開門紅,經(jīng)研究(擬在油庫加油站開展“開業(yè)大酬賓”促銷活動。
一、活動主題
油庫站開業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”歡樂購
二、活動時間
20xx年5月1日至20xx年5月31日
三、活動范圍；
中國石化油庫加油站
四、活動對象
所有進站加油站的客戶
五、活動內(nèi)容
一，準備宣傳物料
1.活動拱門一組！含2-4個空飄，。
2.活動宣傳橫幅2條(橫幅內(nèi)容；
1，熱烈祝賀中國石化油庫站開業(yè)！懸掛在營業(yè)室門口，
2，油庫站開業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”真情大奉送！懸掛在拱門上，。
2.員工披綬帶9條(綬帶內(nèi)容；開業(yè)優(yōu)惠大酬賓。
3.宣傳海報(主要內(nèi)容；中國石化油庫加油站簡介及網(wǎng)點分布、中國石化開業(yè)優(yōu)惠活動宣傳、“迎雙節(jié)”促銷活動宣傳(詳見效果圖。
4.促銷品展示臺1組。
5.加油站開業(yè)優(yōu)惠活動及“迎雙節(jié)”宣傳彩頁數(shù)份。
6.彩旗、三角旗、代金券、抽獎箱、獎球、刻章、煙花爆竹等。
7、獎品及活動促銷禮品。
二，促銷政策
1.開業(yè)大酬賓
1，加油送便利店代金券
進站車輛加油金額每滿100元送便利店代金券1元(多加多送。
2，加滿參與幸運大抽獎
抽獎規(guī)則；凡是汽油滿300元(柴油滿1000元均有一次抽獎機會。
共設一個獎箱共有50顆獎球(其中特等獎1顆、一等獎3顆、二等獎6顆、三等獎40顆。
獎品如下；
特等獎；汽油燃油寶套裝或柴油燃油寶兩瓶！價值120元，
一等獎；長城玻璃水1瓶！價值10元，，
二等獎；便利店代金券5元、開米100g全面清潔乳和洗漱袋任選一，
三等獎；便利店代金券2元、開米60g洗手液和香澤高級面紙巾任選一，
備注；特等獎每天只抽取一次，活動！1，和活動！
2，可同時進行。
2.樂享三重好禮
1，加97#享好禮
在活動期間(加油站97#汽油價格執(zhí)行低于到位價0.15元/升(且一次性加97#汽油200元及以上的客戶(贈送價值2元禮品一份，凡是一次性加97#汽油300元及以上的'客戶(贈送價值3元禮品一份，凡是一次性加97#汽油400元及以上的客戶(贈送價值5元禮品一份。建議贈送禮品為；康師傅礦泉水、飲料等。先到先得(贈完為止。
2，喜充值享優(yōu)惠
活動期間(一次性充值500元以上(個人單用戶加油卡享受1%的優(yōu)惠。
3，油中感謝加油享禮
活動期間(按照汽油0.05元/升(柴油0.03元/升的標準開展“油非互動”活動?；顒淤浧烦Ａ舫Ｒ?guī)的手套、鑰匙扣、紙巾、洗漱包外(新增康師傅礦泉水、飲料等富有節(jié)日特點的贈品為主(烘托節(jié)日氣氛。
三，員工現(xiàn)場宣傳
要求各加油站員工對每位進站顧客主動進行口頭宣傳(統(tǒng)一宣傳用語為；
1.高標號汽油；“師傅您好(我們正在開展開業(yè)大酬賓及迎雙節(jié)97#汽油促銷活動(97#汽油每升優(yōu)惠0.15元(還有禮品相送(請問您97#需要加滿嗎：”
2.加油卡充值；“師傅您好(我們正在開展開業(yè)大酬賓及迎雙節(jié)促銷活動(加油卡充值最高可享1%返利(請問您需要充值嗎：”
3.油非互動；“師傅您好(我們正在開展開業(yè)大酬賓及迎雙節(jié)促銷活動(加油送春聯(lián)、福字等(多加多送(請問您需要加滿嗎：”
4.便利店商品特惠；“師傅您好(我們易捷便利店正在開展開業(yè)大酬賓及迎雙節(jié)促銷活動(多種商品正在優(yōu)惠促銷(歡迎您進店選購”。
五、組織機構(gòu)及分工
為確保此活動的順利進行(特成立開業(yè)促銷領導小組(小組成員如下；
組長；韓吉生
副組長；朱兆云王偉謝德勝楊欣桐張茹
成員；零管科、榆南縣公司、富康路站、銀沙路站全體員工
具體分工如下；
活動總負責人；張茹
經(jīng)營組；
成員；楊欣桐、任曉娜、薛亞琴
負責對加油站進行市場調(diào)研
1.效果評估等，
2.負責促銷費用申請、結(jié)算工作，
3.erp主數(shù)據(jù)維護指導，
4.與省司協(xié)調(diào)加油卡上線等事宜。
非油組；
成員；謝德勝、艾春利、曹超、張瀟月、姬文崗、張瑤、加油站員工
加油站315活動方案篇3
一、加強動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識
基層管理是一項復雜的、細致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務，需要每個員工的積極參與。加油站按照今年公司推出貫穿全年的“我要安全”主題活動的總體部署，通過集中學習、互相交流心得、現(xiàn)場演練等形式，大力做好宣傳動員工作，為把全站員工思想統(tǒng)一到強化“安全”工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建省級十佳管理加油站目標上來，做到“抓員工教育從思想入手，抓思想從基礎管理出發(fā)?！弊屆恳粋€員工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在各自崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務觀念、端正服務態(tài)度。為提高服務質(zhì)量，樹立服務形象營造了良好的輿論氛圍。從而使該站的“三基”、安全管理工作初見成效。
二、以站長為龍頭，打造學習型、服務型團隊
為充分發(fā)揮站長先鋒模范帶頭作用，打造學習型團隊，我站以爭當“安全衛(wèi)士”、“崗位標兵”為目標，提出適應新形勢，樹立新形象。對全站員工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木;服務中要出精品，不要次品;工作上要勤奮，不要懶惰;員工之間要團結(jié)，不要內(nèi)訌;同事間要誠信，不要失信;遵章守紀要自律，不要放縱。要求員工做到的站長必須做好。利用組織學習檢查落實，促進員工素質(zhì)的`提高。完善了安全學習制度，為建設一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊伍打下基礎。
三、以服務標兵競賽活動為依托，提高員工的整體素質(zhì)
加油站現(xiàn)有工作人員八人，老員工xx人，新員工xx人，在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學技術的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，在全站開展服務標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素質(zhì)起到了促進作用。
四、以hse管理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。安全為天，人人有責
加油站以hse管理體系為標準，堅持誰主管誰負責的安全責任負責制，使每位員工時刻牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。對重點部位承包到人，責任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責。
五、以資料管理為基礎，夯實日常管理工作
資料管理是基層日常管理工作的基礎，加油站工作人員結(jié)合實際工作，建立、健全各種報表、臺賬，對原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來源真實，杜絕了弄虛作假。設備管理是日常管理工作的重點。雖然站內(nèi)加油設備不多，但他們?nèi)匀蛔晕壹訅?，嚴格?zhí)行設備管理責任制、設備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養(yǎng)設備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設備安全運轉(zhuǎn)。
加油站315活動方案篇4
一、活動目的：
1、雙十一來臨，提高加油站知名度，增加銷量
二、活動組織：
xxx加油站
三、活動時間：
20xx年11月xx日—11月xx日
四、活動對象：
所有加油客戶
五、活動形式
1、加油滿額就送
凡活動期間，到店立享：
消費滿11、11送神秘車內(nèi)飾品一件
2、免費洗車免費暖飲
活動期間，凡進站車輛：
免費贈送全自動洗車服務1次
免費贈送暖飲1杯（奶茶、咖啡任選）
尊享至尊級服務，移步會員廳
免費享受高級按摩椅服務
3、券券開心
加油滿110元送11、11元現(xiàn)金劵
（汽油滿150可用，該劵可疊加使用）
參與活動，集齊五張洗車劵
免費兌換汽車內(nèi)飾精洗服務1次
（活動詳情，請到店咨詢工作人員）
4、免費成為會員
福利一：會員汽油全場優(yōu)惠0、8元/升
福利二：汽油加滿110元再送現(xiàn)金劵
福利三：便利店特定酒品，專享8折優(yōu)惠
福利四：便利店特價商品買一送??
福利五：加油滿120元送自動洗車卡1張
福利六：會員特享免費精品玻璃水添加
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加油站315活動方案篇5
一、促銷活動中容易產(chǎn)生的問題。
成品油銷售企業(yè)經(jīng)常會推出各種促銷項目。在這些促銷中，有多少是按照可控程序進行的，有多少達到了預期?促銷行為是不是演化為“客戶答謝”，哪些環(huán)節(jié)決定了促銷活動的成效呢?
反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標;沒有促銷活動開展前后精準的數(shù)據(jù)(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結(jié)果就是將促銷演變成了客戶答謝，嚴重時甚至還會出現(xiàn)客戶糾紛!
在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是常見的：
1、促銷活動的發(fā)起，往往是被動的。
由于加油站經(jīng)理本身對促銷的概念、意義、目標不清晰，沒有1個積極的心態(tài)，影響了自己，也影響整個團隊。往往從以下幾個方面表現(xiàn)出來：“上級說搞，就搞唄?！?“競爭對手那邊開始加油送水了，咱也送吧?！薄翱蛻衾险f給送點手套，咱申請點促銷品吧?！薄案悴缓茫邮芄镜目己说??！?/p>
2、促銷方案制作“想當然”。
“想當然”主要表現(xiàn)在四個方面：在選擇促銷品方面，想當然;贈送條件上，想當然;活動開展時間上，想當然;促銷目的，提量目標，想當然。就是因為這些“想當然”，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統(tǒng)一、才沒有達到預期效果。
3、員工參與程度不夠。
促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在：宣傳海報已經(jīng)沒精打采啦;配發(fā)的宣傳單，未及時發(fā)送;進出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進站?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數(shù)量就拿贈品唄。原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。
4、促銷品管理不當，甚至活動期間斷檔
一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少?每天，每個班組促銷品發(fā)放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發(fā)放最快?現(xiàn)在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動結(jié)束嗎?要知道，斷了贈品的嚴重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!
5、促銷結(jié)束=時間到了，促銷品也發(fā)完了。
活動有始無終，沒有達到預期效果，目標達到了嗎?成本和利潤之間的關系?客戶對此次促銷活動整體上是滿意還是有其他意見?又新增了那些潛在客戶信息?員工的服務以及銷售熱情是否都有所提升?
在市場需求持續(xù)增長，競爭環(huán)境日趨激烈的市場環(huán)境下，誰學會了促銷，誰將占據(jù)市場主動權!在這種激烈的環(huán)境中，促銷就成為1種手段，1種提升油站影響力和輻射力的有利措施，1種開發(fā)潛在市場客戶的有利條件，也是1種虛弱競爭對手實力的良好時機。所以，我們更應當抱著學習的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進做法，運用于實踐，積累經(jīng)驗，腳踏實步，以積極的心態(tài)讓自己學會如何去搞好促銷，因為它本身就是零售行業(yè)中一項必不可缺的技能!
二、加油站零售促銷的4個基本組成部分。
加油站零售促銷由4個基本的部分組成：廣告、銷售促進、參與推銷、效用評估。從整體上說，這4個部分組成了零售行業(yè)的促銷組合。
1、廣告宣傳
廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優(yōu)惠等信息，目標是建立消費者對商品產(chǎn)生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設立進站口宣傳牌、印制宣傳單、設立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。
媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進行宣傳。需要零售商在一定的費用范圍內(nèi)內(nèi)、把廣告信息最有效地傳達給目標消費者。廣告活動對誰開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕藢ο笫钦l?廣告內(nèi)容如何策劃的更為精準等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必須要考慮的。
設立進出站口宣傳牌是目前加油站運用較為普遍的廣告宣傳方式。費用成本較低、實用見效快是這1類廣告宣傳的優(yōu)點。宣傳牌的設計及運用上同樣也值得我們?nèi)パ芯俊?/p>
宣傳牌內(nèi)容展示的對象是駕車司機，司機駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內(nèi)容不適合過多，多了也沒用，因為司機也沒時間去讀完，也極少有司機愿意下車去讀完你所設計的宣傳內(nèi)容。一般來說，在動態(tài)而且是達到一定時速的環(huán)境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內(nèi)容，更易給人留下印象。
進出站口宣傳牌在運用上也需要加油站管理者開動腦筋。因為往往很多油站受公路局、城管的約束，往往不能將其設立于最佳位置或被禁止擺設。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊”了。如圖，聰明的站經(jīng)理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內(nèi)容以吸引顧客進站。
宣傳單再設計上則與進出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內(nèi)容可遠遠多過宣傳牌。因為客戶閱讀環(huán)境的'不同，再加上設計時搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內(nèi)容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達到了。
2、銷售促進
銷售促進是指零售商為了激發(fā)消費者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內(nèi)針對消費者進行溝通活動。加油站銷售促進最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。
價格促銷活動首先要能夠充分考慮網(wǎng)絡內(nèi)油站所出位置、油品品號、競爭狀況、及價格敏感度等系統(tǒng)因素(一般來說，高標號汽油缺乏價格彈性，應按照上限價格銷售;國道、鄉(xiāng)村，柴油價格敏感，競爭激烈，油價要有競爭力;城鄉(xiāng)結(jié)合部或出租車、私家車集中的區(qū)域，汽油價格敏感)，根據(jù)各站既往價格促銷的歷史數(shù)據(jù)，提供單站具體的價格決策建議。建立各階梯價格數(shù)據(jù)分析模型，每日對所有降價油站的銷量及毛利變化情況進行分析匯總。如果在規(guī)定時間范圍內(nèi)，如果降價以后毛利增量小于零，就應當停止促銷活動;反之，則繼續(xù)保持價格優(yōu)惠。
贈品促銷方面的關鍵點就是“送什么”與“怎么送”，以往這兩點大都靠機關或油站員工主觀臆斷，忽略了客戶的需求，造成客戶不喜歡贈品導致促銷回報率低。因此選擇贈品時，繼要考慮“油非”互動，還要綜合分析客戶的消費習慣，從眾多促銷品中挑選出有針對性的品種。加油站管理系統(tǒng)的成功上線運行，為我們解決“怎么送”的問題提供了答案。通過加管系統(tǒng)中不同交易金額區(qū)間交易筆數(shù)的分析，有效確定出贈品促銷目標客戶，進而合理發(fā)放方案。
加油站315活動方案篇6
一、活動目的：
1、重塑企業(yè)品質(zhì)形象，再度提升“公交加油站”品牌影響力；吸納新客戶。
2、履行企業(yè)社會責任，聘請消費者成為企業(yè)的“社會監(jiān)督員”，創(chuàng)造企業(yè)與社會和諧，實現(xiàn)企業(yè)與消費者雙贏。
二、活動組織：
主管單位：市工商局、市消費者協(xié)會。
主辦單位：xx公交公司。
承辦單位：智業(yè)傳媒。
合作媒體：滕州911廣播電臺、滕州日報、財富傳媒。
三、活動時間：
20xx年3月14日-3月22日
四、活動對象：
活動期間新辦卡客戶。
五、推廣主題：
公交公司萬元禮金聘請油品質(zhì)量社會監(jiān)督員。
六、活動形式：
1、活動時間：20xx年3月14日-3月22日。
2、活動地點：本加油站內(nèi)。
3、活動形式：
（1）新辦卡即送精美實用禮品。
活動期間，凡新辦積分卡且現(xiàn)金加油單次滿150元，即送價值精美實用禮品一份（現(xiàn)有庫存的'禮品，詳見禮品清單）；客戶持辦卡收據(jù)，到加油站便利店領取禮品。
（2）通過權威媒體公開聘請100名油品質(zhì)量社會監(jiān)督員。
3月14日-3月22日期間，凡愿意成為天海石油“油品質(zhì)量社會監(jiān)督員”的車主朋友，辦卡充值：汽油1250元起充贈送8%；柴油2000元起充贈送5%；另外還可獲贈1200元充值代金券。
汽油、柴油充值現(xiàn)金券使用方法：
充值代金券限充值時使用，每個客戶發(fā)放總額為1200元；分12個月使用，每個月使用不超過100元。
汽油1250元起充，柴油2000元起充。充值贈送金額汽油按8%計算，柴油按5%計算。超過代金券充值部分按當時一般客戶充值優(yōu)惠幅度執(zhí)行；
備注：活動期間，現(xiàn)金卡新辦卡即贈價值兩張洗車票（價值30元）。
4、所需媒介：
911音樂臺、小區(qū)條幅、平面?zhèn)鲉?、x展架、路牌廣告、短信群發(fā)。
加油站是有車一族征途中必經(jīng)的一站，更是傳統(tǒng)流程根深蒂固的一個行業(yè)。我們希望借助微信支付的便捷性，為廣大車主和加油站管理者提供一個高效便捷的方案，真正提高加油站的經(jīng)營效率，讓廣大車主更方便加油。
行業(yè)痛點vs微信智慧加油站下車付費麻煩，排隊，效率低vs無需下車，每個油機都是收銀臺，微信支付使資金流電子化，大幅提高效率門店陳列空間庫存小vsvsvs虛擬貨品墻、微信商城擴充門店商品種類運營渠道單一，用戶無法觸達通過微信輕松管理車主會員，微信消息精準觸達業(yè)務向多元拓展受限微信提供異業(yè)連接能力，嫁接更多商業(yè)模式。
一、微信智慧加油站全流程
用戶在加油站通過掃描加油機的二維碼，輸入相應油槍號即可準確匹配油槍和油品價格，隨后輸入加油金額即可完成付款。加油員憑加油機旁邊懸掛的無線小票打印機打印的小票，確認車輛放行。
用戶可通過加油站公眾號充值油卡進行支付。充值成功后，可在加油站出示加油卡支付二維碼或報卡號/手機號進行油費充值。
用戶出示微信二維碼，加油站收銀員掃碼收銀。
二、運營方案
給所有關注加油站公眾號的車主精準的推送活動公告，做好車主會員體系，提高車主二次消費比率。
同時，微信營銷信息的推送能很好的刺激油卡銷售，及車主周邊非油品商品的線上銷售。
通過微信的社交傳播能力，進行加油優(yōu)惠券/充值卡的裂變傳播，觸達更多新用戶，領取優(yōu)惠的用戶將成為加油站新增的消費用戶。
油品作為主力消費后，獲得當場在售商品促銷信息，帶動額外消費，增加營收。
顧客購買油周邊商品時，可觸達用戶，結(jié)合運營將用戶引流至實體油站。或借非油活動將車主吸引至油站消費。
加油站315活動方案篇7
一、 活動目的：
1、借端午節(jié)及兒童節(jié)之契機，擴大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動淡季銷量提升;
2、樹立品牌形象，在消費者心目中建立良好的品牌形象和美譽度。加強武安地區(qū)客戶對奇力能源的認知度;
3、拓展、建立長期服務關系，不斷提升服務質(zhì)量從而提高客戶滿意度。
二、 活動主題：
迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎
三、 活動時間：
20xx年6月1日07:00——20xx年6月3日24:00
四、 活動地點：
xx四個加油站
五、 整體思路概述：
1、 5月13日-7月15日，確定活動方案，落實加油卡和積分卡廣告宣傳;
2、 5月16日-5月31日，主要宣傳進站加油辦卡可抽獎活動，及活動當日獎項設置;
3、 5月28日-5月31日，各站站長安排重點邀約客戶;
4、 5月25日，布展(條幅、獎品)到位，為活動造勢;
5、活動舉行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);
6、6月3日，統(tǒng)計獎品兌獎情況，獎品入庫，統(tǒng)計活動銷售額情況;
7、總站長及各分站長總結(jié)活動效果，書寫報告。
六、 活動內(nèi)容：
1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優(yōu)惠活動(詳見店內(nèi)廣告)。
2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的.車主，均可參加20xx年6月1日——2日的大抽獎活動。
3、活動當日，單車單次進站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參加抽獎，一次加油僅限抽獎一次，不累計抽獎;
4、獎項設置及獎品見附件。
5、喜獲一等獎、特等獎的車主，各站站長負責拍照留念、登記信息。
七、 氛圍營造;活動主場布置：
1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);
2、加油員大力宣傳抽獎活動，加快推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;
3、進行廣告宣傳，獎品提前陳列。
八、 廣告宣傳及費用預算：
1. 各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎 30元4條=120元
2. 報紙宣傳：亞太廣告半版 300元10期=3000元
3. 短信群發(fā)：主要針對會員客戶，需找潛在客戶資料。 0.035_1萬條= 350元
短信內(nèi)容：
4. 網(wǎng)絡宣傳：
5. 電話預約：
a 潛在的客戶電話通知購買 。
b 重點加油卡顧客，電話回訪。
6. 微信息消息推送
九、 責任劃分：
1、活動總調(diào)度：
2、活動應急指揮：
活動策劃組織：
活動營銷宣傳：
十、 任務分解：
序號 事項 責任人
1 確定活動方案，制作任務單
2 獎券、獎箱、拍照、網(wǎng)絡宣傳
3 落實加油卡和積分卡廣告宣傳
4 獎品采購、調(diào)度、盤點、入庫
5 督促加油員大力宣傳抽獎活動，推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;
6 協(xié)調(diào)班長交接班獎品與獎券的統(tǒng)計，保證無偏差;保證獎箱始終位位于主監(jiān)控下，位置不得移動;本站員工不得私自抽獎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即開除。
7 十處站活動期間白天需安排兩名班長上班，維持秩序
8 廣告宣傳(報紙、微信、短信、電視臺等)
9 處理緊急情況和突發(fā)事件。
