大家對待心得體會的寫作，首要關(guān)注的就是個人情感的表達是否足夠深刻，通過寫心得體會，我們可以很好的抒發(fā)自己內(nèi)心的感受，下面是范文社小編為您分享的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得6篇，感謝您的參閱。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇1
參加了集團總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實際，我個人有以下心得：
創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。
蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論研究成果，既生動又有趣。通過學(xué)習(xí)使我對創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應(yīng)從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達到精準(zhǔn);三是要在整體運作過程中掌握各項環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。
我個人認(rèn)識到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進先進的經(jīng)營管理模式，同時應(yīng)該加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴大企業(yè)影響力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進行決策，導(dǎo)致員工個人思想僵硬化，如同操作機械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。
我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻;“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀獻策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。
感謝集團總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時我們也加強自身的學(xué)習(xí)，努力為集團的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇2
在培訓(xùn)期間，我們聆聽了區(qū)委黨校李新霞老師《加強與創(chuàng)新社會管理》的授課，李新霞老師從加強與創(chuàng)新社會管理的背景、當(dāng)前存在的問題和創(chuàng)新社會管理的思路與對策三個方面進行了深入淺出的分析，使我們深刻認(rèn)識到當(dāng)前加強與創(chuàng)新社會管理的重要性和緊迫性。
我們黨歷來高度重視社會管理工作，通過不懈努力初步形成了中國特色社會主義社會管理體制，我國社會管理與我國國情和社會主義制度總體上是適應(yīng) 的，但是隨著改革的深入目前也存在著不少問題。加強和創(chuàng)新社會管理，是社會管理領(lǐng)域的一場改革，必須從我國實際出發(fā)，走自己的路，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù) 責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的原則和指導(dǎo)思想，不斷提高社會管理科學(xué)化水平。
通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到創(chuàng)新社會管理要切實轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)鍵是樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理,說到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人 為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終，在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服 務(wù)的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。
當(dāng)前,我們面臨的社會矛盾和問題大多數(shù)屬于利益訴求,這就要求我們必須堅持統(tǒng)籌兼顧的原則,正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益 訴求,兼顧好各方面群眾的關(guān)切，特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進社會動態(tài)平衡。同時,要運用民主的方式、群 眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進行社會管理。
通過學(xué)習(xí)，作為一名共產(chǎn)黨員和政府工作人員，我們要在創(chuàng)新社會管理中發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，帶著對群眾深厚的感情開展工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，誠心誠意為人民群眾謀利益，在為人民群眾服務(wù)中體現(xiàn)自己的人生價值。
社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序,就必須有一定形式的社會管理,我們加強和創(chuàng)新社會管理,根本目的是維 護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境。就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了專題調(diào)研,形成了以下幾點思考。
一、統(tǒng)一思想,深化加強和創(chuàng)新社會管理的重要性緊迫性認(rèn)識
一是解決伴隨經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的社會問題,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。我省是人口勞務(wù)輸出大省,每年約有700萬農(nóng)民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應(yīng)的 社會管理和公共服務(wù)。農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動人口逐年增加,這就迫切需要實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。隨著我省非公有制經(jīng)濟的發(fā)展,使得計 劃經(jīng)濟時期許多由單位承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)職能,現(xiàn)在由國家和社會共同承擔(dān),包括非公有制經(jīng)濟組織也應(yīng)承擔(dān)了相應(yīng)的社會管理責(zé)任。在推動經(jīng)濟又好又 快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng) 濟的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經(jīng)濟條件下形成的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解 決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強,共享 改革發(fā)展成果的愿望日益強烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解 決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、輿論指導(dǎo)等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會矛盾問題。這些都需 要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強和創(chuàng)新社會管理面臨的新形勢新要求
樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理,說到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方 式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為 重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會管理中,一方面要 不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理 的理念,發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進社會和諧發(fā)展的強大合 力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必 須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進社 會動態(tài)平衡。同時,要運用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進行社會管理。
三、關(guān)注民生,做好加強和創(chuàng)新社會管理的重點工作
第一,要著力加強和完善黨和政府主導(dǎo)的維護群眾權(quán)益機制。要建立健全訴求表達機制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團體、行業(yè)協(xié)會以及大眾傳媒等社會利益 表達功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動接訪”的成功經(jīng)驗,借鑒黔西縣 成立“群工部”的經(jīng)驗,將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機制,加強社會矛盾源頭治理,健全社會穩(wěn)定風(fēng)險評估 機制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強和完善民生工程建設(shè)。一要推進就業(yè)再就業(yè)工作。落實好中央和省關(guān)于促進就業(yè)的各項優(yōu)惠政策,重點抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng) 民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。二要推進教育工作。依法保障教育投入,確保各項教育經(jīng)費按時足額撥付到位,加快中小學(xué)校布局調(diào)整和師資隊伍建設(shè)步伐,逐 步實現(xiàn)以縣為單位的業(yè)務(wù)教育辦學(xué)條件、師資配置、管理水平、教育質(zhì)量上的均衡。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇3
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進一步加強這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機會與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇4
過這次專題研討班學(xué)習(xí)交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課，對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。下面談?wù)勀w淺認(rèn)識和體會：
一、創(chuàng)新社會管理師科學(xué)發(fā)展觀在治國理政上的新思考、新探索和新發(fā)展
社會管理理論是科學(xué)發(fā)展觀的一個極其重要內(nèi)容，與時俱進創(chuàng)新并自覺踐行社會管理理論是各級黨和政府必備的基本功。社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準(zhǔn)確掌握其目標(biāo)體系、方針原則、方法要求，進一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進管理模式方法，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧、把控大局、協(xié)調(diào)發(fā)展、狠抓落實的能力與作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我們正處于社會分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會整合和社會控制任務(wù)日益繁重、社會公共-產(chǎn)品相對短缺的背景下，以創(chuàng)新求和-諧，積極創(chuàng)建社會和-諧的新體制已顯得尤其重要。黨中央、國務(wù)院敏銳發(fā)覺社會管理中存在的諸多弊端，適時提出要創(chuàng)新社會管理，正是切中了矛盾要害，扭住了問題關(guān)鍵，必將對我國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生積極、深遠影響。因此，我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基儲密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責(zé)任感。
二、創(chuàng)新社會管理貴在重民生，謀在順民-意，成在解民憂
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅持不懈而富有智慧的探索。我認(rèn)為貴在重民生，謀在順民-意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上。就是要把一切工作的出發(fā)點和落腳點放在民生發(fā)展大計上。黨中央明確提出構(gòu)建和-諧社會的四個著力點：擴大就業(yè)、完善社會保障體系、理順分配關(guān)系和發(fā)展社會事業(yè)，這些民生大計也是社會管理體制改革和創(chuàng)新原著力點，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。謀在順民-意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等“高層設(shè)計”中，要時刻以民聲、民-意為基礎(chǔ)和方向標(biāo)，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠需求，順應(yīng)時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。社會管理的第一要義和首要前提是立足公正正義、維護群眾的合法權(quán)益。提高人民普遍的生活滿意度和幸福感，是良好社會管理的最高追求。順民-意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴(yán)重些;就要統(tǒng)籌兼顧，照顧各方，協(xié)調(diào)一致;就要現(xiàn)實社會管理的科學(xué)化，建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公示、論證以及責(zé)任追究等制度，公平管理，科學(xué)決策，切實把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。
三、人社部門應(yīng)高舉民生大旗在為民解憂、創(chuàng)新社會管理上盡心盡責(zé)
作為人力資源保障部門，肩負(fù)著社會保障和機關(guān)事業(yè)單位公職人員管理的繁重民生任務(wù)，是社會矛盾、社會焦點、社會敏感問題相對聚集的部門，既要確保人力資源社會保障領(lǐng)域社會的公平正義，又要維護群眾的合法權(quán)益，既要促進社會和-諧穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷滿足人民群眾日益增長的社會價值需求和現(xiàn)實物質(zhì)追求。在創(chuàng)新社會管理中，我們要把構(gòu)建和-諧勞動關(guān)系、扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)、調(diào)整收入分配、完善社會保障提攜等重點難點問題列入社會管理創(chuàng)新范疇，在不斷發(fā)展中適應(yīng)創(chuàng)新社會管理的形勢任務(wù)需要;要下移工作重心、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)體系，把工作視野、觸角延伸至村屯社所，工作落實到每家每戶，政策信息公布到社區(qū)村所;要在規(guī)范收入分配秩序、著力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度、不斷提高勞動者收入水平上做文章，切實維護群眾合法權(quán)益，不斷提高群眾生活水平;要堅持把就業(yè)放在民生之本位置，實施積極的就業(yè)政策，千方百計做好就業(yè)再就業(yè)工作，在大學(xué)生市場就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、困難群體援助就業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)上求突破，以低登記失業(yè)率為和-諧社會提供安全保障;要切實提高社會保障水平，確保城鄉(xiāng)居民老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所助，實現(xiàn)社會保障范圍由廣覆蓋向全覆蓋轉(zhuǎn)變，保障水平由低層次向高層次轉(zhuǎn)變上有作為，提高各項待遇發(fā)放水平，使人民群眾真正享受到改革惠及的成果。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇5
一、在整治重點上求突破，強力推進社會治安重點地區(qū)綜合治理創(chuàng)新
以社會治安重點地區(qū)排查整治工作為重心，按照“源頭治理、講究策略、超常管理、重拳打擊、除惡務(wù)頸的工作思路，有效采勸防、查、打、治”四大強力措施，全面加強重點地區(qū)、重點人員、重點行業(yè)的綜合治理。
(一)嚴(yán)密防范。從防范機制入手，建立健全“波浪式清查機制”、“常態(tài)化暗訪機制、周期性整治機制”。充分運用常規(guī)檢查、臨時突檢、暗訪督導(dǎo)等多種手段，緊緊盯牢問題突出的復(fù)雜區(qū)域和易滋生“黃賭毒”、黑惡勢力等違法犯罪的行業(yè)場所，強化對重點地區(qū)、重點人員、重點行業(yè)的長效防范。
(二)集中清查。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))“三級網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)動作用，集中清查“城中村”，集中清理以小旅店、小浴室、小美容美發(fā)室、小診所(藥店)、小歌舞廳、小網(wǎng)吧、小茶室、小音像等為主的“十八”小設(shè)施，嚴(yán)格實行規(guī)范化管理，切實做到重點區(qū)域、重點部位、重點場所管理嚴(yán)密，社會面防控?zé)o縫覆蓋。
(三)嚴(yán)厲打擊。在抓好“面上打、點上控、線上巡、塊上守”的同時，將防控措施從街面巷道向單位社區(qū)延伸，緊扣“擠、查、補”三個側(cè)重點，合理劃分防控區(qū)域和配置防控力量，通過實管、實用、實動、實抓、實耕五項措施，嚴(yán)厲打擊搶劫、搶奪、盜竊等多發(fā)性侵財犯罪行為;嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重影響群眾安全感的綁架、爆炸等嚴(yán)重暴-力犯罪行為;嚴(yán)厲打擊黑惡勢力和“黃、賭、毒”;嚴(yán)厲打擊危害校園及周邊安全的違法犯罪行為。
(四)徹底整治。采勸掛牌整治”措施，整合綜治、公安、檢察、法院、司法、文化、旅游、工商、紀(jì)檢、城-管、衛(wèi)生等部門力量，集中開展轄區(qū)內(nèi)娛樂場所、服務(wù)行業(yè)持續(xù)性重點專項整治行動，針對轄區(qū)內(nèi)“掛牌整治”的校園及周邊安全防范、機動車被盜、無牌無證車輛非法上路行駛等突出問題，迅速啟動整治方案，個案突破、精確打擊、徹底整治。
二、在管理平臺上求突破，強力推進流動人口服務(wù)管理創(chuàng)新
以“嚴(yán)管理、重打擊、強防范”為抓手，有效整合學(xué)校、家庭、社會共同力量，著力搭建流動人口多重管理平臺。
(一)著力搭建“分類式”管理平臺，切實做到“以證管人”。以抓《暫住證》管理為主，加強暫住戶口登記、暫住證辦理和查驗等基礎(chǔ)工作的管理。一是對有固定居所和職業(yè)的一般外來流動人口，實行常規(guī)管理。二是對居所臨時、工作不穩(wěn)定的臨時性務(wù)工人員，實行跟蹤管理。三是對有前科劣跡、無合法證件、無固定住所、無正當(dāng)職業(yè)的流動人口實行重點管理。
(二)著力搭建“旅店式”管理平臺，切實做到“以房管人”。以抓出租屋管理為主，強化“誰出租誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，由公安部門統(tǒng)一制發(fā)承租人登記冊，采取與出租屋主簽訂治安責(zé)任書的形式，明確房屋出租人職責(zé)，要求房屋出租人按照規(guī)定，登記承租人信息，及時上報公安部門，辦理暫住證，做到“人來登記，人走注銷”，讓出租房主真正做好第一道防線。公安部門通過每月核查方式，及時掌握轄區(qū)暫住人口變動情況，對沒有按要求對承租人登記、辦證的出租屋主，嚴(yán)格按章處罰。
(三)著力搭建“行業(yè)式”管理平臺，切實做到“以業(yè)管人”。針對各行業(yè)單位雇用大量外來務(wù)工人員的實際，采取以行業(yè)單位為主要抓手的流動人口管理方式，實行用工單位負(fù)責(zé)制，強化“誰用工誰負(fù)責(zé)”責(zé)任意識。由行業(yè)單位落實流動人口管-理-員，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部流動人口的登記、辦證工作，做到“一月一統(tǒng)計，一月一上報，公安部門適時核查，全面掌握用工單位流動人口動態(tài)情況。
(四)著力搭建“網(wǎng)絡(luò)式”管理平臺，切實做到“以網(wǎng)管人”。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強公安網(wǎng)對暫住人口信息庫、工作對象信息庫和公安部在逃人員信息庫等系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)比對，實現(xiàn)網(wǎng)上人口在線跟蹤管理、實時預(yù)警和綜合研判，及時發(fā)現(xiàn)和打擊各類違法犯罪人員，對混跡于 流動人口中的犯罪分子，堅持重拳出擊，以打促管。
三、在幫教管控上求突破，強力推進特殊人群幫教管理創(chuàng)新
以“抓機構(gòu)、重幫教、嚴(yán)管控、強防范”為抓手，有效整合基層組織和社會組織的共同力量，推動教育改造與安置幫教管理工作雙延伸。
(一)健全機構(gòu)。從抓領(lǐng)導(dǎo)重視上集中人力、物力、財力，建立健全縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))特殊人群服務(wù)管理機構(gòu)，完善服務(wù)制度，落實服務(wù)人員，認(rèn)真做好服務(wù)管理工作。
(二)注重幫教。整合法院、檢察、公安、司法等政法力量，組建幫教團，采勸零距離”、“結(jié)對子”、“交朋友”、“找出路”等幫教方式，幫助服刑人員改過自新、重新做人;幫助刑釋解教人員順利轉(zhuǎn)化、妥善安置;幫助社區(qū)矯正人員解除心結(jié)、融入社會;幫助社會閑散人員謀發(fā)展、再就業(yè);幫助閑散青少年重返校園;幫助吸毒人員重獲新生。切實把真心幫作為基礎(chǔ)性工作來抓，把解心結(jié)作為根本性工作來抓，把幫就業(yè)作為關(guān)鍵性工作來抓。
(三)全面管控。分門別類，建立健全特殊人群管理工作臺帳，對排查出的高危特殊人群單獨建立個人檔案，切實做到底數(shù)清、情況明。充分發(fā)揮公安部門的跟蹤監(jiān)控作用，對重點人員、重要活動場所采取嚴(yán)防死守、盯死看牢措施，準(zhǔn)確掌握可疑行蹤，發(fā)現(xiàn)犯罪，立即控制，嚴(yán)厲打擊，切實做到“嚴(yán)管理、強打擊”，有效預(yù)防和減少違法犯罪。
四、在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管上求突破，強力推進網(wǎng)絡(luò)虛擬社會服務(wù)管理創(chuàng)新
以“夯基儲重引導(dǎo)、強打擊”為抓手，進一步提高“虛擬社會”管理和服務(wù)水平，全面加強互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，促進社會和-諧穩(wěn)定。
(一)夯實基礎(chǔ)，加強互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)監(jiān)自身建設(shè)。從網(wǎng)監(jiān)基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)切入點，選好突破口，不斷夯實網(wǎng)監(jiān)基礎(chǔ)工作。一是挑選計算機知識和專業(yè)技能強，計算機業(yè)務(wù)熟的工作人員擔(dān)任“網(wǎng)絡(luò)警-察”，靈活掌握網(wǎng)監(jiān)技巧。二是根據(jù)現(xiàn)實需要，對網(wǎng)偵技術(shù)手段進行升級，逐步實現(xiàn)網(wǎng)偵技術(shù)手段聯(lián)網(wǎng)，切實增強網(wǎng)監(jiān)部門的主動進攻能力。三是建立長期有效的網(wǎng)上巡查機制，改進、完善網(wǎng)上危機應(yīng)急處置機制和輿情控制協(xié)作機制，切實做到第一時間刪除有害信息。
(二)網(wǎng)上互動，正確引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿-論。建立網(wǎng)絡(luò)互動機制，加強宣傳教育，強化網(wǎng)民自律意識，讓網(wǎng)民自覺承擔(dān)社會責(zé)任，自覺遵守社會公德和服從網(wǎng)絡(luò)規(guī)矩。正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿-論，及時在線交流、收集和回復(fù)網(wǎng)民-意見，與網(wǎng)民實現(xiàn)網(wǎng)上互動，使輿-論和不穩(wěn)定苗頭得到及時疏導(dǎo)和解決，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站的公共服務(wù)職能。
(三)“凈化網(wǎng)絡(luò)”，全面打擊互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)犯罪。以“凈化虛擬網(wǎng)絡(luò)”為抓手，全面加強校園周邊電子游戲廳和城區(qū)虛擬網(wǎng)吧的監(jiān)督管理，全面打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)賭博、網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢物品及低俗信息行為，切實保障網(wǎng)絡(luò)的健康運行。
(二)盯準(zhǔn)一個目標(biāo)。始終盯準(zhǔn)有效發(fā)揮黨組織和黨員作用，促進“兩新”組織健康發(fā)展這個目標(biāo)，以黨組織和黨員作用發(fā)揮為根本出發(fā)點，充分發(fā)揮私有、民營企業(yè)，個體工商戶及獨資等非公組織和新建社團、協(xié)會、民間組織等新社會組織中黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
(三)唱響一個旋律。唱響“兩新”組織創(chuàng)新主旋律。一是從抓領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹導(dǎo)向、典型示范樹導(dǎo)向、建好隊伍樹導(dǎo)向，加強宣傳樹導(dǎo)向入手，按照行業(yè)管理、業(yè)務(wù)主管單位管理、屬地管理三種模式，抓好“兩新”組織領(lǐng)導(dǎo)管理體制創(chuàng)新。二是以重點行業(yè)和工業(yè)集中區(qū)為突破口，通過“單獨建、聯(lián)合建、掛靠建”等方式，抓好“兩新”組織陣地建設(shè)創(chuàng)新。三是按照“兩新”組織分類抓，規(guī)模以上重點抓、規(guī)定動作對口抓，兩類樣板試點抓(“四抓”)的工作思路，抓好“兩新”組織指導(dǎo)方法創(chuàng)新
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇6
近期我有幸參加了全國高校教師網(wǎng)絡(luò)課程《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感觸頗深、獲益良多。這次培訓(xùn)的主要目的是了解和掌握培訓(xùn)原理、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)培訓(xùn)技巧。
培訓(xùn)原理—成人學(xué)習(xí)原理。
學(xué)習(xí)是改變通過經(jīng)驗形成的行為方式的過程。成人學(xué)習(xí)有以下特點：更需要知道現(xiàn)在所學(xué)的知識有什么用處；更渴望參于控制學(xué)習(xí)過程；把豐富的經(jīng)驗與學(xué)到的新東西相結(jié)合；希望按照自己的進度學(xué)習(xí)；更需要對學(xué)習(xí)心得有所反饋并與人交流；學(xué)習(xí)目的更具功利性；學(xué)習(xí)方式更個性化；喜歡各種參與式培訓(xùn)方法；喜歡積極主動的學(xué)習(xí)體驗；喜歡自己決定學(xué)習(xí)地點和學(xué)習(xí)時間。學(xué)習(xí)了學(xué)生在一節(jié)課中的注意力曲線和學(xué)習(xí)金字塔。
培訓(xùn)方法—參與式培訓(xùn)方法。
有頭腦風(fēng)暴、講授、游戲、情景模擬、討論、角色扮演、練習(xí)、案例分析等培訓(xùn)方式。也了解了這些培訓(xùn)方式如何使用和這些方式的優(yōu)缺點。
培訓(xùn)技巧—非語言表達技巧和語言表達。
非語言表達一般就是利用物體等道具來更好地說明要講授的內(nèi)容；利用姿勢、手勢、表情和目光來促使學(xué)生參與進來。語言表達是任何一位老師都有所要求的，要講解通順，有重點和難點，做好總結(jié)。通過控制講話的音量、音調(diào)、節(jié)奏、停頓等交替變化，盡量吸引學(xué)生的注意力，調(diào)動學(xué)生的積極性。
通過這次的培訓(xùn)，讓我很好地了解了自身的不足之處，應(yīng)該先從自身的素質(zhì)下手，學(xué)習(xí)更多的知識，有效的把控學(xué)生的注意力和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成效，將所學(xué)知識應(yīng)用到實踐教學(xué)中。
