工作報告的書寫可以讓我們在工作中的經(jīng)驗都記錄下來的，只有在工作中善于思考的人，才能夠?qū)懗鋈娴墓ぷ鲌蟾?，下面是范文社小編為您分享的做階段性工作報告6篇，感謝您的參閱。
做階段性工作報告篇1
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期過去了?；仡欉@學(xué)期所從事的初二美術(shù)教學(xué)工作，基本上是比較順利地完成任務(wù)。當(dāng)然在工作中我享受到收獲喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學(xué)期的工作中，我所碰到的問題我要認(rèn)真反思改進(jìn)?，F(xiàn)作一番總結(jié)，以便擇優(yōu)汰劣，取長補短以待以后的教學(xué)水平更上層樓。
一、教學(xué)計劃貫徹情況
學(xué)期初，和教研組的老師一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作計劃和教務(wù)處工作計劃，明確了學(xué)期工作的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本美術(shù)組工作的現(xiàn)狀和特點，按照《初中美術(shù)教學(xué)大綱》的要求，本學(xué)期新課開始之前即已制定了周密詳盡的教學(xué)計劃。教學(xué)中認(rèn)真遵照教學(xué)大綱要求，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅持思想教育和技能教育，大力推廣素質(zhì)教育，按時按質(zhì)地完成了本期的教育教學(xué)工作。
二、教學(xué)情況
1、按照學(xué)校工作管理規(guī)定，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課。美術(shù)科學(xué)校安排的課時比較少(一周每班一節(jié))這對于學(xué)生來講的很重要的一節(jié)課;對老師來講是比較難上的一節(jié)課。所以怎么上好每節(jié)課對老師對學(xué)生都是很關(guān)鍵的。除了備好課、寫好教案外，還通過上網(wǎng)以及制定一些美術(shù)書刊查找相關(guān)材料。
2、利用學(xué)科特點，和自身條件，組織部分學(xué)生參加學(xué)校書畫協(xié)會,利用星期六下午的時間給他們上課,在安全方面上與家長作好聯(lián)系,學(xué)期末在?？萍嘉幕?jié)術(shù)節(jié)舉辦了作品展覽,取得了較好的影響。參加的還是以初一的學(xué)生為主,在這個過程中他們的水平進(jìn)步的很大。
3、在美術(shù)課教學(xué)中有的放矢，有重點有難點，注意美術(shù)課內(nèi)容的調(diào)整，教學(xué)中注意體現(xiàn)民族特點，充分發(fā)揚我國民族、民間優(yōu)秀的藝術(shù)傳統(tǒng)，增強學(xué)生的民族自豪感。美術(shù)教學(xué)中體現(xiàn)時代精神，適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。充分利用本地區(qū)的美術(shù)資源，查找課外的內(nèi)容,豐富美術(shù)教學(xué)的內(nèi)容。美術(shù)教學(xué)中注意適合學(xué)生的心理和生理特點，注意循序漸進(jìn)和趣昧性。貫徹理論聯(lián)系實際的原則，教學(xué)內(nèi)容的選擇注意到聯(lián)系學(xué)生生活的實際，按10--20%的課時比例補充鄉(xiāng)土內(nèi)容，以反映當(dāng)?shù)厣鐣c經(jīng)濟發(fā)展的實際。通過美術(shù)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生對美術(shù)的興趣與愛好;學(xué)習(xí)美術(shù)的基礎(chǔ)知識和基本技能，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣、初步的審美能力和良好的品德情操;提高學(xué)生的觀察能力，想像能力、形象思維能力和創(chuàng)造能力。
4、在教學(xué)之余，我也注重自身發(fā)展進(jìn)步。除了聽課，評課，參加教研組教研活動外，還積極到兄弟學(xué)校參加開展的一些公開課的聽課,評課,我還注意到要自學(xué),提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在生活上注意形象，為人師表。作為教師教學(xué)工作是主要的，但除了教學(xué)工作外，我也積極參加學(xué)校組織其它活動。
三、經(jīng)驗和教訓(xùn)
1、要充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)情感陶冶的功能，努力培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣，提高中生的審美能力。
2、要貫徹啟發(fā)式原則，采取多種教學(xué)形式，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使他們生動活潑地學(xué)習(xí)，大膽地進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)和創(chuàng)造。
3、教師應(yīng)加強示范，并充分利用展示圖片、美術(shù)作品、錄像片等教學(xué)手段和現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行直觀教學(xué)。
4、要關(guān)心美術(shù)教學(xué)的改革和發(fā)展，積極進(jìn)行教學(xué)改革實驗，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
5、美術(shù)教學(xué)要盡量注意學(xué)科間的聯(lián)系。如在講到點、線、面等概念時，可聯(lián)系數(shù)學(xué)中的相關(guān)概念來解釋。
總之，本學(xué)期工作順利圓滿完成，不足之處也是在所難免的，通過總結(jié)反思，我將在下學(xué)期的工作中，戒驕戒躁，以飽滿的熱情，取長補短，以待來年教學(xué)水平更上一層樓。
做階段性工作報告篇2
20__年即將度過，我們充滿信心地迎來20__年。在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，過去的一年，我酒店全面詮釋了"安全、經(jīng)營、服務(wù)"三大的主題，并且全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想。值此辭舊迎新之際，回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績
酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。董事長親自團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了較為滿意的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入?？头砍鲎饴屎推骄績r比20__年都有一定的提高。
2、管理創(chuàng)利。通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。通過引進(jìn)品牌管理，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于"儀表、微笑、問候"等的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外，在接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房等部門全體出動，大家齊心協(xié)力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認(rèn)任務(wù)”。
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。通過制定"安保方案"等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外安全事故的發(fā)生。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定。二、與時俱進(jìn)，提升發(fā)展，大廈突顯改觀結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上。酒店經(jīng)常召開大會、小會反復(fù)強調(diào)，管理層有緊迫感，具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。
三、存在的問題
1、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下,服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。
2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。
3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上還有待于進(jìn)一步完善。
4、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算,節(jié)支增效。上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
四、明年主要工作：
1、全方位加大管理力度，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。
2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機制,限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。
4、注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。
做階段性工作報告篇3
在剛剛過去的一年里，集團公司廣大干部員工面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，在宏觀經(jīng)濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機遇，增強自主經(jīng)營能力，扎實地做好本職工作，推動了集團公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃指標(biāo)，遵循“責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實，使年初的計劃基本上實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結(jié)，對新年度的工作進(jìn)行安排。
xx年，公司實現(xiàn)銷售收入**億元，比上年增長**%，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為**億元，比上年增長**%。同時，對外貿(mào)易進(jìn)口總額實現(xiàn)**億美元，比上年增長**%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅***萬元。
(一)發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項工作規(guī)范運行。
xx年度，集團公司通過發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴大充實了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)格局。
(二)依靠科技進(jìn)步，開發(fā)新項目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)市場競爭力。
xx年，集團公司以技術(shù)革新為支撐，加大了**設(shè)備改造、產(chǎn)品升級和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機械的力度，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是**公司堅持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，用智慧解決問題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產(chǎn)出***噸;實現(xiàn)**節(jié)約成本**萬元;**配備了**系統(tǒng)，節(jié)約了人力成本;**生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達(dá)到國家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。
二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)?；?、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過機械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項目。于xx年4月份購入**套，10月份開始產(chǎn)蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標(biāo)準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場車間**平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團隊和管理隊伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。
(三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環(huán)境，實施調(diào)整營銷策略，抓住每個環(huán)節(jié)，突出“采購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒有質(zhì)量扣款”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2012年的**萬噸增加到**萬噸，同比增長**%;進(jìn)口總值**億美元，同比增長**%。二是在買方市場條件下，把與**港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活?，F(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新經(jīng)營思維，通過積極努力，形成了專列定點發(fā)運的新模式，在原
來從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開發(fā)了袋裝運輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運業(yè)務(wù)僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了**萬噸，收入增加**萬元。全年運營量達(dá)**萬噸，超年初計劃**%，連續(xù)兩年盈利。
(四)國家臨儲糧收購開局順暢，為全面完成收儲任務(wù)打下基礎(chǔ)。
xx年，國家糧食部門根據(jù)我們集團公司具備的條件，先后下達(dá)收購臨儲糧**萬噸的任務(wù)。集團公司組織**公司全力以赴承擔(dān)這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘干塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務(wù)，分解指標(biāo)，強化收購、烘干、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經(jīng)過一個多月的努力，截止春節(jié)前，**公司和茂林糧庫已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉和其它儲糧庫房**個，建設(shè)儲糧囤**個，都陸續(xù)存入新糧。
(五)安全生產(chǎn)見成效，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。
xx年，集團公司結(jié)合生產(chǎn)實際，強化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項切實有效的安保規(guī)章制度，通過宣傳、培訓(xùn)、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點，加強安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，增強了安全風(fēng)險防控和應(yīng)急處理能力，為公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被**市政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節(jié)支成績明顯
一是績效考核制度在執(zhí)行過程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結(jié)合實際工作情況，將以往的“同崗?fù)健备臑椤耙詬彾ㄐ健?，改變了固有的職?wù)分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是通過優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理辦法，各分、子公司和相關(guān)部門在加強執(zhí)行力中，能夠積極開展 “勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度，通過科學(xué)的管理流程，實現(xiàn)成本、費用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時，費用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢，為提高資產(chǎn)運營率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運營成本作出貢獻(xiàn)。
一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務(wù)控管、人事管理、項目申報、后勤保障、員工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績，為集團公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表集團公司對廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，集團公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢奮進(jìn)的攻堅階段，各個部門的工作和相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。
主要表現(xiàn)在：1、集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門由于工作拖延，導(dǎo)致主要經(jīng)營指標(biāo)的完成和預(yù)期制定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競爭力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng)新能力不強，有的部門日常經(jīng)營管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門員工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責(zé)任，人浮于事，工作效率不高;
5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和各項工作考核流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應(yīng)予以高度重視，在深化改革中把握好各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過理性分析，認(rèn)真整改規(guī)劃，把存在的問題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。
xx年，國內(nèi)外市場仍然處在復(fù)雜多變的形勢，公司經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇會很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。
新的年度，蘊含著新的希望。集團公司把從嚴(yán)治企作為發(fā)展之要，調(diào)動方方面面的積極性，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競爭實力。
(一)根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，再接再厲，全力完成制定的各項指標(biāo)。xx年將實現(xiàn)總產(chǎn)值**億元，比上年增長**%;實現(xiàn)銷售收入**億元，比上年增長**%;利潤總額力爭達(dá)到**億元。
(二)做實糧食收儲、國內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購數(shù)量。**公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營思路，改進(jìn)工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購的盡早收上來，嚴(yán)格執(zhí)行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達(dá)的**萬噸臨儲糧任務(wù)，為實現(xiàn)規(guī)模化收儲、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。
在承擔(dān)好糧食運輸和中轉(zhuǎn)任務(wù)的同時，掌握好糧食銷售市場信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿(mào)易糧需求客戶的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開發(fā)項目的落實工作，為企業(yè)發(fā)展增添動力。
xx年是我們繼續(xù)抓好項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，提前做好新項目建設(shè)的規(guī)劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節(jié)本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴建父母代白羽種雞飼養(yǎng)與孵化場項目，要進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強管理，確保達(dá)到設(shè)計存欄**萬套的數(shù)量，形成日均出雛**萬羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實現(xiàn)有效率、有訂單、有規(guī)模、有利潤。繼續(xù)做好與外商合資經(jīng)營的液體飼料項目，要在下半年內(nèi)試車投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營”的種植項目，要繼續(xù)堅持“三化一體”的經(jīng)營途徑，力爭實現(xiàn)承包農(nóng)民土地**公頃，采取切合農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營風(fēng)險，走出實現(xiàn)“種、養(yǎng)、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益的新路。
(四)繼續(xù)抓好安全管理工作，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。
安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司制定的一系列安全保衛(wèi)規(guī)章制度，責(zé)任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細(xì)致排查隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。加強安全培訓(xùn)工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全，人人都要為建設(shè)平安和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。
(五)繼續(xù)抓好勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗工作，在企業(yè)樹立良好的新風(fēng)尚。 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，抓好這項工作，對企業(yè)來說至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節(jié)約、抓節(jié)約成本、抓改進(jìn)作風(fēng)，勁頭不能松，措施不能軟，人人都要提高思想認(rèn)識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環(huán)節(jié)都不能忽視，要見行動見成效。使節(jié)約的理念真正轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的習(xí)慣思維和日常行為。
新的一年，集團公司的改革發(fā)展又踏上了新的起點，廣大干部員工正熱切地追求美好的夢想。重新謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略和制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標(biāo)和方向，帶頭增強憂患意識、機遇意識、進(jìn)取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，把思想和行動統(tǒng)一到工作部署和要求上來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新項目開發(fā)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿的工作態(tài)度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務(wù)實的作風(fēng)，狠抓落實，開創(chuàng)各項工作新局面，努力實現(xiàn)**集團健康持續(xù)發(fā)展的新跨越!
做階段性工作報告篇4
今年以來，棗強縣安監(jiān)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹落實國發(fā)[___]23號和冀辦發(fā)[___]30號文件精神為主線，緊緊圍繞全縣安全生產(chǎn)工作的總體部署，積極開展工作，全縣沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有效地推動了全縣安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
(一)高重視，細(xì)安排，把安全生產(chǎn)工作做到有的放矢
全市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)下達(dá)后，我局高度重視，立即召開了局黨組會議，分析研究了市安全生產(chǎn)工作4大項，22條工作任務(wù)，并進(jìn)行了周密部署。為將工作任務(wù)切實落到實處，每周一上午召開局務(wù)會及時總結(jié)上周工作情況，安排下一步工作，共召開局務(wù)會21次，研究分析安全生產(chǎn)形勢，提出工作重點。今年暑期來臨前，針對暑期事故易發(fā)的特點，加強了火災(zāi)、泄露、中毒、觸電、垮塌等安全事故的防范，并歸納形成了暑期監(jiān)管的幾點啟示。通過對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)真分析研究和周密安排部署，做到有的放矢，不留死角，使全縣安全生產(chǎn)工作得以持續(xù)、有序發(fā)展和鞏固。
(二)明責(zé)任，構(gòu)建大安全格??
按照安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實要求，對安全生產(chǎn)工作實行了責(zé)任體系全覆蓋。今年3月，我縣召開了安全生產(chǎn)工作會議，印發(fā)了20__年工作要點，王縣長與全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個縣直部門都簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照屬地管理,主管部門按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。全縣共317家企業(yè)同縣政府簽訂了安全生產(chǎn)書。
(三)出重拳，積極開展暑期集中大檢查活動
暑期剛剛開始，由政府督察室牽頭，安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)、出國留學(xué)、電力等部門的主管副局長和執(zhí)法人員參加，共計30余人，每天動用5輛車輛，電視臺跟蹤錄像，現(xiàn)場曝光。分成兩個執(zhí)法組，分南片和北片，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查。重點檢查了全縣非法生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品企業(yè)、磚瓦廠、建筑施工、特種設(shè)備和設(shè)施以及安全隱患較多、對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠的企業(yè)。共檢查企業(yè)98家，下達(dá)執(zhí)法文書65份，對12家非法加油站無危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，擅自經(jīng)營危險化學(xué)品汽油，給予了查封，對4家加油站和4家磚瓦廠強制斷電停業(yè)停產(chǎn)，并限期五天內(nèi)拆除非法經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備，對1家拒不執(zhí)行行政指令的企業(yè)，采取了申請法院強制執(zhí)行的措施。8月25日，我縣安排部署了六項專項整治活動。按照活動方案，重點對全縣工業(yè)企業(yè)、危險化學(xué)品企業(yè)和_行業(yè)進(jìn)行了整治，檢查了30多家企業(yè)，下達(dá)責(zé)令改正指令書35份。
(四)防隱患，持續(xù)深化隱患排查整改活動根據(jù)全縣安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合季節(jié)特點，3月份對全縣_經(jīng)營、儲存企業(yè)開展隱患排查治理;4月份，開展了危險化學(xué)品、機械制造等工礦商貿(mào)企業(yè)專項督查;5月，重點開展打非治違專項行動;6月，對全縣防雷電、防靜電情況進(jìn)行了專項排查，7、8月份，重點對?；髽I(yè)火災(zāi)、泄露、中毒、觸電隱患等進(jìn)行了重點排查，暑期邀請石家莊3名化工專家對9家?；髽I(yè)“會診”18家次。我局共排查企業(yè)173家，共排查各類隱患277處，其中非煤礦山44處，危險化學(xué)品企業(yè)70處，_15處，其他行業(yè)企業(yè)
148處，已全部整改。
(五)強固本，夯實安全生產(chǎn)應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)條件
全縣共71家企業(yè)建立了應(yīng)急救援預(yù)案，11家加油站的應(yīng)急救援預(yù)案通過市局評審已在市局備案。今年，縣土產(chǎn)公司、衡水北方農(nóng)藥化工有限公司、棗強縣信譽樓等10余家企業(yè)開展了防大規(guī)模停電、防火等應(yīng)急演練，安監(jiān)、消防、_、衛(wèi)生、電力等5個部門參加，企業(yè)參演人員60余人，參演車輛共20臺次，動用主要裝備器材150余件。全縣30家重點企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工近150人進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。我局把?；髽I(yè)的“危險工藝自動化改造”作為重點工作之一，引入安全監(jiān)管領(lǐng)域，全縣涉及危險化工工藝的化工企業(yè)共3家，棗強縣奧斯橡塑有限公司、棗強興旺化工和衡水北方農(nóng)藥公司危險化工工藝的自動化改造正在改造中。目前，我縣1家_批發(fā)企業(yè)和3家危化企業(yè)已通過省安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化驗收，1家機械制造行業(yè)河北郁宏搪瓷已通過的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。其他企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建正在按照行業(yè)類別分類進(jìn)行、逐步推進(jìn)。
(六)抓宣貫，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍
為增強全民的安全意識和安全防范能力，我出國留學(xué)縣以國發(fā)[___]23號和冀辦發(fā)[___]30號兩個文件精神的宣貫工作為契機，把安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作逐步納入經(jīng)?；?、制度化，采取多種方式廣泛宣傳，擴大影響。一是組織縣鄉(xiāng)黨委政府“一把手”，企業(yè)法人代表、安全管理人員等行業(yè)企業(yè)法人代表認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國發(fā)[___]23號、冀辦發(fā)[___]30號文件精神。二是充分利用電視臺經(jīng)常性的宣傳報導(dǎo)安全生產(chǎn)活動，春節(jié)前，發(fā)表了電視講話，每晚播發(fā)兩條字幕標(biāo)語，分別是：嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)銷售、儲存_行為;燃放_要遠(yuǎn)離人群倍加小心;三是積極組織舉行了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動，開辟了安全文化一條街，在新華街老物資局至網(wǎng)通公司路段，懸掛了30條宣傳條幅，6月23日上午，由安監(jiān)局牽頭，組織住建、消防、_、質(zhì)監(jiān)、電力、氣象、衛(wèi)生等部門在縣新華東街休閑廣場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳咨詢臺，懸掛標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料。宣傳活動有8個部門50余人參加，接受咨詢550余人，發(fā)放宣傳資料2600余份。消防大隊聯(lián)合聯(lián)通、移動、電信三部門發(fā)放信息20萬條。四是在搞好宣傳的同時，還認(rèn)真組織培訓(xùn)。今年，共組織開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)3期;危險化學(xué)品、_和非煤礦山等各行業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班5期，全年計劃培訓(xùn)2600人，現(xiàn)已培訓(xùn)1160人，剩余部分年底完成。(七)抓素質(zhì)，培育高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍
一是加強學(xué)習(xí)，每周五組織全體人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)及行政責(zé)任追究暫行辦法》等法律法規(guī),參加省局組織的行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的行政執(zhí)法水平。二是建立健全16項工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班工作制度。三是邀請市縣檢察院進(jìn)行了兩次警示教育，四是在機關(guān)樓梯入口關(guān)鍵位置設(shè)立警示牌,書寫標(biāo)語“安全生產(chǎn)重于泰山，今天你盡職盡責(zé)了嗎?”。通過警示標(biāo)語，讓每位工作人員時刻警示自己恪盡職守，牢記責(zé)任。
明年的工作思路
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為總方針，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，爭取在新的起點上努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
立足“三個確?！蹦繕?biāo)：力爭全縣安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三項指標(biāo)有所下降;力爭使市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)有所降低，全面落實完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
突出“六大重點領(lǐng)域”：重點突出危化品與_、非煤礦山、道路交通、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備等六大領(lǐng)域，以“分級負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動”為原則，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)性特點，力爭在創(chuàng)新綜合監(jiān)管與服務(wù)措施上創(chuàng)新，在全面排查和消除安全隱患上求突破。
深化“五項工作措施”：通過進(jìn)一步深化落實企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任“兩個責(zé)任”、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、加強安全生產(chǎn)隱患排查治理、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，切實提高安全生產(chǎn)整體水平，全面推動安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)新發(fā)展。
做階段性工作報告篇5
20___年即將結(jié)束，只有在回首，才能感覺時間的飛逝。只有回首，才知收獲。
算算從事導(dǎo)游工作已有兩個年頭了。去年半年多的全陪工作，讓我身心疲憊。曾經(jīng)試圖放棄，卻有百般理由選擇堅持。為了堅持，為了繼續(xù)，我走進(jìn)了金礦，加入了遂金這個大家庭。一年，經(jīng)歷了酸甜苦辣，留下了經(jīng)驗。20__年1月份帶的第一個地接團，這對之前從未帶過地接團的我來說是一個新的挑戰(zhàn)。加上對景區(qū)和線路的不熟悉，上團前異常的緊張。好在團是順利帶下來了。到目前為止，共帶了六十三個團。以下對一年帶團情況做總結(jié)：
一.熟悉線路，接團前做好充分的準(zhǔn)備。
a.出全陪前，先要了解目的地的情況，以及注意事項。(給地接導(dǎo)游團款時，要索要收據(jù))
b.地接要了解各個景區(qū)的情況。特別是節(jié)假日。(問清餐怎么做，按桌還是按人，小孩是否含餐。關(guān)系到錢財時，發(fā)信息，以防事后發(fā)生糾紛時可以做憑證。)
二.用心服務(wù)。做旅游就是做服務(wù)。服務(wù)是關(guān)鍵。帶團除了講解就是服務(wù)。用心服務(wù)，無論客人素質(zhì)高低，只要用心去服務(wù)總是對的。但服務(wù)并不等同于服務(wù)員。在餐廳就餐時，如果餐廳不是很忙，就沒必要端菜送飯。有時候，遇到素質(zhì)低的客人看到你做服務(wù)員做的事，他就會幫你當(dāng)成服務(wù)員。如果餐廳很忙，那就有必要幫忙上菜。記得曾經(jīng)出全陪時，有個很優(yōu)秀的地接跟我說過，一個優(yōu)秀的導(dǎo)游就是導(dǎo)游，不是服務(wù)員。服務(wù)也是要看情況和具體事情的。
三.注意協(xié)調(diào)，隨機應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變。出現(xiàn)問題不能慌，要及時果斷處理。七月份，帶了一個團，礦里職工赴海南療養(yǎng)。因種種原因，未召開行前說明會，導(dǎo)致車赴機場時，出現(xiàn)了一系列狀況。雖然這事于導(dǎo)游無關(guān)，因為帶此團的全陪導(dǎo)游是自己，所以，當(dāng)時情況下，只有道歉和安撫客人情緒，盡力減少公司損失。
四.書到用時方恨少。很多時候會被客人的一個問題問的啞口無言。一次帶老年團，在講到凱恩集團時，一位退休老教師問，王白浪是遂昌人嗎?當(dāng)時的我只能慚愧的說抱歉。我確確實實不知道王白浪是不是遂昌人。下團后，查資料才知道，他是遂昌本地人。對于一個遂昌有著重大貢獻(xiàn)的人，我居然對他一無所知。如果平時到看看多了解了解，也不至于客人問起時，一問三不知的尷尬。
20___年，對于旅游界來說是一個特殊的年份。新的旅游法在十月一號實施，這對整個行業(yè)來說無疑是個巨大的沖擊。新法規(guī)定：為保障游客的消費權(quán)利，整個行程中不得進(jìn)購物店。眾所周知，在旅_業(yè)里導(dǎo)游的底薪極低，且無保障，工資的大部分是傭金。這也是一個公開的秘密。十一后，旅行社不得不提高導(dǎo)游的工資。但是真正提高多少呢?不得而知。
2____年對我自己來說也是一個特殊的年份。第一次獨立完成地接工作，第一次處理交通事故，第一次半夜帶摔傷的老人去醫(yī)院，第一次送機到機場，卻發(fā)現(xiàn)關(guān)門......
很多人說，做三年導(dǎo)游，相當(dāng)于走了三十年的人生路。雖然每個團的基本步驟差不多，拿計劃單，接團，走行程，送團，報賬。說起來每個團過程很簡單，但每個團有不同。讀萬卷書，不如行萬里路。旅途中的所見所聞都能讓自己長見識。這是一筆難得的財富。
做階段性工作報告篇6
人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。
一、立場鮮明
講政治人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神
二、擺正位置顧大??
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。
