有了工作計劃,我們更好地安排工作的先后順序,提高工作的連貫性和流暢性,在制定工作計劃中可以讓我們更加專注于每個任務(wù),不被瑣碎事務(wù)干擾,以下是范文社小編精心為您推薦的支援工作計劃5篇,供大家參考。
支援工作計劃篇1
為了認真貫徹落實上級衛(wèi)生部分關(guān)于承當與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù),現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況,制定本工作計劃.
一、指導思想
堅持和貫徹以農(nóng)村為重點、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作,實施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力.
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮(zhèn)衛(wèi)生院、北鄉(xiāng)義衛(wèi)生院、道東堡衛(wèi)生院、成安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、柏寺營鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院的工作制度,逐漸提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,推動農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè),滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求.
三、支援內(nèi)容
1、提供服務(wù):依照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排,派出醫(yī)務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮(zhèn)衛(wèi)生院、北鄉(xiāng)義衛(wèi)生院、道東堡衛(wèi)生院、成安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、柏寺營鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院直接向當?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù),也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求展開專家門診、手術(shù)指導、專題講座、查房、會診等服務(wù).
2、衛(wèi)生管理:派出醫(yī)務(wù)人員負責幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,業(yè)務(wù)院長和醫(yī)務(wù)人員定期到衛(wèi)生院指導醫(yī)療質(zhì)量管理,逐漸提升衛(wèi)生院的管理水平.
3、培訓職員:派出職員要加強對常見疾病、多病發(fā)和傳染病等重點疾病的防治工作指導,幫助被幫扶衛(wèi)生院開辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù),加強農(nóng)村診療能力.
4、在我院力所能及的范圍內(nèi),對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè).
支援工作計劃篇2
我院與基層醫(yī)院對口支援工作已經(jīng)開展三年了,三年來,雙方醫(yī)院都取得了一定成效,為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,進一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的通知》精神,公立醫(yī)院承擔與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù),現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況,制定本工作計劃
一. 指導思想
堅持和貫徹以農(nóng)村為重點,以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作,實施與基層對口醫(yī)院的援助,對下級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)、設(shè)施建設(shè)規(guī)則,加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二.成立與基層對口支援管理小組、責任、分工,設(shè)立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室(科教科,專職人員(科教科欒穎)。
三.制定《與基層醫(yī)院對口支援管理制度》
四.修訂《與基層醫(yī)院對口支援管理實施方案》
五.建立對口支援單位:沈北新區(qū)財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項工作制度、職責、流程,逐步提高對口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù)、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力,推進基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè),滿足廣大人民群眾的基本需求。
七 支援內(nèi)容
1、 提供服務(wù):按照“保基本、強基層、建機制”的要求,統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動下基層服務(wù)支援,在當?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時,作為必到服務(wù)點,也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術(shù)指導、專題講座、查房、會診等服務(wù)。
2、 管理支援:我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科,有專人負責(科教科欒穎負責),幫助基層醫(yī)院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫(yī)院進行指導醫(yī)療護理質(zhì)量管理,逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
3、 人員進修:為基層醫(yī)院提供免費進修,安排副主職稱人員帶教,確?;鶎俞t(yī)務(wù)人員的學習質(zhì)量。
4、 培訓人員:①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓,特別要加強對常見病、多發(fā)病、傳染病等重點疾病的防治工作指導,同時結(jié)合我院的臨床特色,協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)??圃\療服務(wù),開拓新業(yè)務(wù),推廣新技術(shù)。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費到我院進修學習、培訓。
5、 經(jīng)費和物資支援:鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓,有很多簡單醫(yī)療設(shè)備(心電監(jiān)護儀等)和桌椅、治療器械,經(jīng)雙方院領(lǐng)導協(xié)商,用于支援基層醫(yī)院(財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心),另外,我院在力所能及的范圍內(nèi),在人力資源和物資上給予重點支持,幫助對口基層醫(yī)院建設(shè)。
支援工作計劃篇3
為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),根據(jù)有關(guān)文件精神,制定本工作計劃。
一、工作目標
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解看病難問題;加強縣醫(yī)院人才培訓,提高縣級醫(yī)療機構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領(lǐng)導
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導小組。
1、組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxxxxxxxxx。
2、領(lǐng)導小組職責
負責組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作,制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié),定期檢查計劃落實,定期向相關(guān)部門報告對口支援工作,負責組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作,安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進修學習等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1、領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開展調(diào)研工作,為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準備。
2、根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉l(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù),培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系;免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進修,每年至少安排5名進修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺,建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務(wù),開展臨床教學和技術(shù)培訓,通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3、工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排,對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤,在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇,要嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4、我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院,累計工作時間不少于6個月。
支援工作計劃篇4
一、加強了護理管理,努力提高護理管理水平
(一)強化護士長的管理意識,20xx年共派出護理管理人員外出培訓59人次,培訓內(nèi)容主要是護理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)質(zhì)量改進、基層醫(yī)院營養(yǎng)支持、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改進、基層醫(yī)院核心能力提升、護士長管理、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院參觀學習、母乳喂養(yǎng)宣傳、危重新生兒的轉(zhuǎn)運與護理管理、心血管護理培訓、糖尿病人風險管理、《20xx年衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評分細則》解讀、護理質(zhì)量管理、傷口處理新進展及臨床病例討論會、急診護理技術(shù)進展培訓、血液透析護理新進展、內(nèi)科疑難重癥護理培訓等;同時,要求所學的知識結(jié)合醫(yī)院的實際進行全院培訓。
(二)加大了對護士長目標管理的月考評,明確了護士長工作流程及考評標準,確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,每日要求護士長三查房,這樣密切了護患關(guān)系,減少了病人的投訴率,今年共接到護理投訴2起。
二、加強護理質(zhì)量控制,提高了臨床護理質(zhì)量
(一)建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度,護理部每月不定期深入科室督導、檢查、考評;每月組織全院護士長交叉大檢查,促進了護士長及科室之間的學習與交流,取長補短,有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。組織護理查房12次,護士長會議12次,組織護理人員業(yè)務(wù)學習及護士會議13次,組織護士長夜查房72次,進行護理質(zhì)量檢查12次,并將檢查結(jié)果與獎懲掛鉤。進行患者滿意度調(diào)查36次,滿意率為97.3%;醫(yī)生對護士滿意度調(diào)查1次,滿意率為99.6%;護理人員對護理工作滿意度調(diào)查1次,滿意率為98.1%;護理人員薪酬滿意度調(diào)查1次,滿意率為96.4%。
(二)加強了歸檔病歷質(zhì)控進一步規(guī)范了護理文件的書寫,從細節(jié)上抓起,加強了對每份病歷采取科室質(zhì)控員—護士長—護理部的三級質(zhì)控,全年共質(zhì)控歸檔病歷3786份,每月護士長質(zhì)控會議及護士會議時進行護理記錄講評,確保不合格的病歷不歸檔。
(三)加強了護理安全管理,保證護理安全
1、加強了對護理不良事件、護理投訴的歸因分析,建立如實登記報告制度,對故意隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。
護理部對每起護理不良事件及投訴,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓,提出改進措施,對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人責任其深刻認識,限期整改。
2、增強了護理人員的風險意識,法律意識,證據(jù)意識,強化護理人員遵章守規(guī),組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)學習,并及時向全院護理人員傳遞有關(guān)護理差錯事故的案例及警示;同時,進一步規(guī)范了患者身份識別制度、高危藥品管理制度等,有效的保證了全院護理人員有章可循,確保了護理安全。護理部于6月、12月組織全院護理人員對護理法律法規(guī)及相關(guān)核心制度進行了考核,參考率100%,合格率100%。
三、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì)
(一)加強了“三基”及??萍寄艿呐嘤?,采取了情景模擬培訓法,情景模擬培訓是一種仿真模擬演習教學法,具有仿真性、互動性、創(chuàng)新性、針對性和趣味性等特點,強調(diào)了護士的參與意識,增強了護士的角色情感和責任感,對培養(yǎng)護士的創(chuàng)新能力和實踐能力有極大的促進作用。護理部每月組織n0及部分n1級護理人員進行“三基”考核,范圍為《第五版基礎(chǔ)護理學》每月考核兩章。組織全院護理人員7月及12月分層次進行了2次理論與護理技能操作的培訓及考核,參考率100%,合格率100%。于10月醫(yī)務(wù)科及護理部對全院醫(yī)護人員進行了心肺復蘇的培訓及考核,參考率100%,合格率100%。
(二)加強了護士的在職教育,護理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學習12次,主要內(nèi)容為“三基”知識、護理常規(guī)、觀看常見護理操作視頻、發(fā)生不良事件的原因分析等;同時學習一些國內(nèi)外新進展、新技術(shù),豐富了學習內(nèi)容,深受護理人員的歡迎。
(三)全年外出參加短訓班共59人次,到上級醫(yī)院進修專科護士3人;外出學習人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學習情況匯報,并根據(jù)情況安排全院性學習。
四、教學工作今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士4人;接受省、市衛(wèi)生學校實習生共40人。
認真做好崗前培訓及安排好臨床帶教工作,要求各科對護生出科前進行理論及操作考核;每名實習護生轉(zhuǎn)科前到護理部匯報學習情況,并對帶教老師進行考評。
護理部制定了帶教老師每月小講課計劃,要求實習護生人人參加聽課。
五、于7月17日、11月27日迎接了成都市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)”的檢查,專家組對我院護理工作取得的成績予以充分的肯定,也指出了很多不足之處,針對專家提出的的問題,進行了原因分析及有效整改。于10月20日迎接了成都市衛(wèi)生局對我院創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”驗收評審,并順利通過。
六、5月12日護理部在院領(lǐng)導的支持下舉行了慶“5.12”國際護士節(jié)暨表彰大會,表彰了2013年度優(yōu)秀科室、優(yōu)秀護士長、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀帶教老師、護齡滿三十年的護士及20xx年一季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)明星。
七、以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù),取得了明顯的社會效益。
(一)護理部就如何在護理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查,每月護理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會,廣泛聽取病人的意見,尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見,每月到病區(qū)發(fā)放住院病人征求意見調(diào)查表、對出院患者進行電話回訪等途徑獲取病人對護理服務(wù)的需求信息,找出存在的差距季問題,制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施,并在具體細節(jié)上進行規(guī)范。
(二)其次開展服務(wù)理念教育,強化一個轉(zhuǎn)變,即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,倡導多主動換位思考,從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。如婦產(chǎn)科開展了新生兒游泳項目;各臨床科室責任護士做病人的貼心人,每天利用為病人做治療的時間、及治療后的空閑時間親切的與病人交談,為他們傳授疾病康復知識,送去親人般的安慰。護士又如晴雨表,晨間問候時及時告知病人天氣冷暖,提醒增減衣服;周到的服務(wù)使病人感到家的溫暖,不是親人勝似親人。許多病人在意見薄上留下了對護理人員發(fā)自肺腑的.贊譽;20xx年共收到錦旗4面,住院患者滿意率97.3%。
(三)開展延伸報務(wù),護理部對各科室的出院患者進行了抽查式電話回訪。20xx年共電話回訪了325人,回訪中多數(shù)患者反應(yīng)醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療技術(shù)較好;護理人員的主動服務(wù)意識強,對病人關(guān)心,對工作負責;以10分計算,滿意率為9.2分。
八、其它
1、協(xié)助了醫(yī)務(wù)科下鄉(xiāng)義診1次,進社區(qū)進行健康宣傳10次。
2、5月9—11日參加成都市金堂縣鐵人三項醫(yī)療救護。
3、為滿足臨床工作需要,20xx年招聘護理人員16人,調(diào)入2人,目前病房護士床護比為:1:0.38。
支援工作計劃篇5
為了認真貫徹黨的十八大及十八屆四中全會精神,踐行黨的群眾路線教育實踐活動,確保人民群眾的身體健康和生命安全,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件,使其在業(yè)務(wù)、管理、行政職能上得到進一步提高。根據(jù)縣衛(wèi)生局《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實施方案》文件精神和《中醫(yī)院對口支援工作實施方案》,結(jié)合實際,制定xxx年對口支援工作計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,以改善基層醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)環(huán)境和提升基層醫(yī)療機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力為目標,將城鄉(xiāng)對口支援與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來,通過對口支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院,開展義診、培訓、業(yè)務(wù)指導、捐贈藥品、健康巡講等活動,不斷提高衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生水平,發(fā)揮衛(wèi)生院作用,為人民群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),確保群眾“病有所醫(yī)、病有良醫(yī)”。
二、重點工作
(一)服務(wù)百姓義診健康快車行動。
定期到下夾河鄉(xiāng)各村進行義診活動,基本解決基層群眾找專家難、找專家看病更難的問題,尤其解決一些常見病、多發(fā)病和一些疑難雜癥及合理用藥、科學康復的問題。通過組織專家到基層開展義診服務(wù),減少群眾診療費用,確保實現(xiàn)“活動機制健全、義診不走形式、百姓得到實惠”的目標。
(二)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援。
通過“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工程”的實施,突出下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)藥特色診療服務(wù),支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)。通過??平ㄔO(shè),引導我院中醫(yī)藥資源下沉基層,提升下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。爭取用一年的時間完成中醫(yī)科建設(shè),實現(xiàn)門診量同期相比提高5%的目標。
(三)百名醫(yī)師對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程。
通過實施“百名醫(yī)師對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程”,以傳、幫、帶形式培養(yǎng)基層臨床實用性人才,加強基層醫(yī)療機構(gòu)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一批能為老百姓解決實際問題的醫(yī)務(wù)人員。具體做法為:挑選15名有臨床經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)(護)師為指導老師,固定駐點一年進行幫扶帶教,主要形式以帶教、講座等形式為主。
三、工作目標
(一)主動與受援單位聯(lián)系,了解人員需求情況,制定培訓計劃,通過業(yè)務(wù)培訓強化衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識,規(guī)范診療行為。
(二)通過義診和業(yè)務(wù)指導提高受援單位對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)能力,提高管理水平,增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力,切實解決看病難、看病貴問題,逐步實現(xiàn)“大病在醫(yī)院、康復在基層、小病不出村”的.目標。
(三)繼續(xù)做好對口幫扶中醫(yī)科建設(shè)工作。
(四)xxx年在前兩年的基礎(chǔ)上,達到鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)人員掌握15項中醫(yī)適宜技術(shù)和常見病中醫(yī)診療規(guī)范的目的,在中醫(yī)診療農(nóng)村常見病、多發(fā)病方面有進一步的提高,爭取在xxx年門診人次增加5%。
四、幫扶內(nèi)容
(一)每月舉辦醫(yī)療培訓講座。今年計劃培訓中醫(yī)診療規(guī)范、中醫(yī)適宜技術(shù)等內(nèi)容,提高受援單位的管理能力和業(yè)務(wù)能力。
(二)每月定期到受援單位進行中醫(yī)診療指導和義診活動。在開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和常見病診治方面進行指導,不斷提高受援單位的中醫(yī)藥服務(wù)能力。
(三)免費安排受援單位2-4名醫(yī)務(wù)人員來我院進修學習,不斷提高人員隊伍素質(zhì)。
(四)開展免費捐贈藥品活動,并力所能及的支援衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備,幫助衛(wèi)生院加快建設(shè)和發(fā)展。
(五)在中醫(yī)科住院業(yè)務(wù)開展上提供力所能及的幫助。 五、工作要求
(一)“萬名醫(yī)師對口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作”的固定駐點人員,采取現(xiàn)場從事診療活動和師帶徒的形式,傳授診療技術(shù),師徒簽訂帶教協(xié)議書。下派固定駐點人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作期間,必須按時到位,遵守受援單位的各項規(guī)章制度,工作一律實行業(yè)績考核、目標管理。
(二)每月參加義診醫(yī)療隊人員名單由對口支援工作領(lǐng)導小組與科室共同確定,以醫(yī)療組團隊開展工作,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為幫扶點,輻射周邊各村開展健康義診活動。