制定工作計劃是需要我們認(rèn)真分析自己的工作情況的，優(yōu)秀的工作計劃可以將工作有條不紊的進行，范文社小編今天就為您帶來了關(guān)于全年工作計劃6篇，相信一定會對你有所幫助。
關(guān)于全年工作計劃篇1
一、以我鎮(zhèn)的招商引資項目建設(shè)為中心，依法積極熱情地報批辦理各項用地手續(xù)，為經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)。密切配合經(jīng)委對在建項目謀劃有關(guān)用地手續(xù)，為在談的有關(guān)項目用地手續(xù)結(jié)合規(guī)劃修編謀劃規(guī)劃用地手續(xù)。
二、做好土地利用總體規(guī)劃的修編，為我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)及企業(yè)用地調(diào)整土地利用規(guī)劃，深入實際，調(diào)查摸底，配合市局修編我鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，制定出一套科學(xué)性，
實用性強的土地利用總體規(guī)劃，為工業(yè)園區(qū)及企業(yè)用地打下基礎(chǔ)，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)土地規(guī)劃發(fā)展的不利局面．
三、圓滿完成廊坊市宅基地清理整治試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對剩余的10個村街開展工作丈量努力完成任務(wù)。
四．做好西電東送尾續(xù)工程，清理線路送電環(huán)境，保證安全送電。
五、做好宅基地現(xiàn)場勘察報批發(fā)證工作，積極辦理各項宅基用地手續(xù)。
六、加強土地所全體人員自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，發(fā)揮每個人聰明才智，為了我鎮(zhèn)的各項事業(yè)做出自己的貢獻，并再次爭創(chuàng)廊坊市級模范鎮(zhèn)稱號。
關(guān)于全年工作計劃篇2
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元；(2)旅游船只收入5萬元；(3)上壩收費3萬元；(4)綠化收入7.5萬元；(5)房屋出租收入3萬元；(6)果園收入1.25萬元；(7)勞務(wù)輸出收入11萬元；總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬；(2)提取三金3.2萬元；(3)勞動保險4.3萬元；(4)勞動保護0.65萬元；(5)電話費0.5萬元；(6)差旅費0.8萬元；(7)辦公費0.3萬元；(8)折舊及攤消6萬元；(9)稅金3.5萬元；(10)招待費1.5萬元；總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
關(guān)于全年工作計劃篇3
物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。
一、管理目標(biāo)
1、在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進行管理。
2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標(biāo)的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標(biāo)升級要求
4、經(jīng)濟指標(biāo)達到:收入150萬元;利潤8萬元。
二、管理措施
1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設(shè)備設(shè)施的實際條件，運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進技術(shù)對物業(yè)進行管理
2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識。
3、引進iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場
三、物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容
1、收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。
2、嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。
3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開展工作。
4、根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。
5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù)。
6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
7、配備保安人員負(fù)責(zé)場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內(nèi)，負(fù)責(zé)車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。
四、服務(wù)承諾
1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現(xiàn)象。
2、房屋設(shè)備維修合格率達100%，要求水、電設(shè)施隨報隨修
3、衛(wèi)生清潔率達98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。
4、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務(wù)及時準(zhǔn)確到位
5、管理點無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。
總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必須走向制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理之路
關(guān)于全年工作計劃篇4
本學(xué)期，我校德育工作將根據(jù)教育局德育工作的重點和學(xué)校工作的總體要求，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念，堅持學(xué)校和學(xué)生的實際，牢固樹立德育第一的意識，深入開展行為規(guī)范教育、道德教育、安全紀(jì)律教育、法制教育、心理健康教育和疾病預(yù)防教育。以提高學(xué)生思想道德素質(zhì)為基點，以創(chuàng)建優(yōu)秀班級群體、完善德育管理體系、提高德育隊伍管理能力為保障，通過扎實的德育活動，形成良好的教育環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，不斷促進學(xué)生的全面發(fā)展。
一、工作目標(biāo)：
1.師德合格率高達100%，無違法犯罪事件發(fā)生，努力培養(yǎng)一批市級和學(xué)校級師德標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵。
2.學(xué)生思想品德合格率100%以上，優(yōu)秀率30%。沒有違法犯罪事件。要努力培養(yǎng)一批尊師重道、熱愛學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、品德優(yōu)良的學(xué)生。
3、加強對學(xué)生的管理，努力做到安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明習(xí)慣的培養(yǎng)、宿舍管理等工作不斷、始終如一，并做好每學(xué)期兩次的班級評估工作。
4.每學(xué)期至少舉辦五次學(xué)生安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、思想道德教育講座和競賽，培養(yǎng)文明進步的學(xué)風(fēng)。
5.通過遲到和主題班會對學(xué)生進行禮儀教育。建議學(xué)校在各教學(xué)班中利用遲到和主題班會開展學(xué)習(xí)理解《弟子規(guī)》系列教育活動，引導(dǎo)學(xué)生成為懂禮儀、懂禮儀、懂欣賞的中學(xué)生。讓學(xué)生養(yǎng)成“八個習(xí)慣”(做好習(xí)題，掃好地板，寫好字，唱好歌，走好路，說好話，吃好飯，收拾東西)并制定明確的規(guī)則，說規(guī)則，理解規(guī)則，按規(guī)則辦事，學(xué)會處理人、社會、自然的基本關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，建設(shè)好學(xué)校。
二、基本模型：
細(xì)化舞臺的用途，定義工作中心，聚焦點，在線上延伸，在面上展開。從上課到課間，從三餐路團隊到公寓，從領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)演到班主任、老師，編織成一個立體的管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個人人參與、人人管理的強大德育陣容。
三、主要措施：
1、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，打造嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、善導(dǎo)、愛教的教師風(fēng)格。提高師德，加強全員教育。師德是教師素質(zhì)的靈魂，師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的重要組成部分。要通過教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎懲等形式，逐步完善制度，不斷豐富師德教育內(nèi)容，加強教師隊伍建設(shè)。讓每個老師都能關(guān)心學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，永遠(yuǎn)當(dāng)老師，處處表現(xiàn)得像老師。
2、搞好班主任和學(xué)科教師隊伍建設(shè)，進一步提高各類德育骨干工作的積極性，樹立典型德育工作。進一步落實《班主任工作條例》，加強班主任的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是加強青年班主任的培訓(xùn)，提高班主任的管理水平。實施名師帶動、班主任帶動戰(zhàn)略，注重理論提升和實踐指導(dǎo)，以創(chuàng)建“名課工程”為抓手，深入落實管理機制和評估機制
3.堅持周平衡，特別注重學(xué)生文明習(xí)慣的培養(yǎng)。堅持每周組織一次不同形式的檢查，內(nèi)容涵蓋教室、宿舍和清潔區(qū)的衛(wèi)生、學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、生活和紀(jì)律等。以便通過視察促進班級管理。期中期末班級評比嚴(yán)格按照每個班的實際情況進行，并給一面移動紅旗。
4.抓好日常管理，落實日常行為規(guī)范，營造文明、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的校風(fēng)。搞好“八大教育”，全方位實施德育。第一，愛國主義教育。培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣和愛國主義精神，激發(fā)他們?yōu)樽鎳鵂幦「篮妹魈斓男判暮蜎Q心，促進學(xué)生素質(zhì)的全面提高。進一步完善升旗儀式，增強教育效果；第二，勞動教育。上好勞動技能課，落實各班校園種植和衛(wèi)生的任務(wù)和責(zé)任，安排學(xué)生參加社會福利勞動；第三，集體主義教育。增強學(xué)生的集體主義意識和集體榮譽感；第四，基礎(chǔ)道德教育。開展多種形式的社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)學(xué)生“知恥榮明”，進一步促進學(xué)生優(yōu)秀道德規(guī)范和自覺行為的培養(yǎng)；第五，心理健康教育。通過開設(shè)心理健康指導(dǎo)課程和開展心理健康咨詢，預(yù)防和克服心理障礙，促進學(xué)生心理健康發(fā)展；第六，加強法制，規(guī)范教育。依法教學(xué)不斷加強對學(xué)生的法制教育，定期舉辦專門的法紀(jì)教育活動。進一步推進規(guī)范化、精細(xì)化管理，進一步提升校園水平和檔次；第七，加強安全教育。每個班都要把安全教育和法制教育貫穿于整個教學(xué)工作中，并為此不懈努力?！鞍踩南也灰?，安全要天天念”，充分利用國旗下講話、班會、班級活動課等時間。開展教育，規(guī)范學(xué)生課外活動。學(xué)校定期或不定期舉辦安全教育講座，讓安全意識滲透到每一位老師和學(xué)生的心中。定期進行安全教育演習(xí)。比如消防演習(xí)，防踩踏演習(xí)等。八是健康教育。做好疫情防控工作，強化維權(quán)
關(guān)于全年工作計劃篇5
天氣變暖了，腿腳利索了，所有的計劃都要行動起來了，全年工作、生活計劃。
1、3月底把初、中級工報名的事情搞定，以后分批報送，分批鑒定，把時間安排好，做好事前計劃。鑒定時間避開7月中下旬。
2、4-5月份做好高級工的報名工作，分批安排。技師作為零星附帶工作完成。閑暇工作，但是必須要做。
3、從4月份到初、中級工鑒定結(jié)束，每月初或月底抽查考核基層單位培訓(xùn)情況，工作計劃《全年工作、生活計劃》。試題挺難搞的，費事。
4、一定要做好各項費用的賬目清單及獎罰清單，留簽字底根。切記經(jīng)濟問題。
5、檔案的事情，爭取在5月份之前整理完畢。挺難的。
6、4月底5月初經(jīng)濟師報名，11月初考試。半年的攻關(guān)，學(xué)習(xí)在班上完成。努力吧。防范于未然。搞定，下年考英語和計算機?？上н@兩門結(jié)果要等來年才能出來。時間拉鋸戰(zhàn)。
7、周末及下班，時間屬于孩子，要教孩子知識了。不能誤了成才。
8、下半年聯(lián)系好保姆和租房的事。不好搞。
9、年中把車買到手。錢不是問題。先借后還，呵呵。
10、每周一個菜式，一個減肥計劃。每天要把第二天的飯食計劃制定出來。堅持喝茶葉，那么多好的茶葉都做垃圾了，可惜。-----持之以恒。
11、11月份過后，全年的工作也差不多了，來年的工作又來了。早做計劃。其他沒想到的工作，臨時調(diào)整吧。老公可不能不顧及。
12、我的假期在哪里？
關(guān)于全年工作計劃篇6
一、xxxx年工作回顧
今年以來，我局堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實省市商務(wù)主管部門和區(qū)委區(qū)政府的各項決策部署，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、中日（x）城市建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放合作等重大戰(zhàn)略機遇，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，扎實做好六穩(wěn)工作，全面落實六保任務(wù)，大力推動xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利貢獻出商務(wù)力量。
（一）堅持兩手抓、兩促進，經(jīng)濟實力穩(wěn)步回升。始終堅持嚴(yán)防控和穩(wěn)發(fā)展兩手抓兩手硬，有效降低疫情影響，助力經(jīng)濟實現(xiàn)復(fù)蘇。狠抓應(yīng)急物資籌集保障和生活物資穩(wěn)價保供，指導(dǎo)全區(qū)xx家大型商超正常營業(yè)，協(xié)調(diào)做好水電氣訊穩(wěn)定供應(yīng)，跟蹤監(jiān)測華潤萬家超市、萬象城好來超市、京東x鮮、中營超市等應(yīng)急保供企業(yè)，日均保障xx個品類x萬千克的生活必需品供應(yīng)。統(tǒng)籌把握疫情防控和生產(chǎn)秩序恢復(fù)力度，制定《xx區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)復(fù)工方案》及商超、寫字樓、沿街商鋪防控工作指南，實時掌握全區(qū)商務(wù)領(lǐng)域x萬余家企業(yè)復(fù)工、人員返崗情況。全面實施服務(wù)業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)承諾制和服務(wù)聯(lián)絡(luò)專班制，持續(xù)深入開展送政策、幫企業(yè)、送服務(wù)、解難題專項行動，出臺xxxx條穩(wěn)企六條紓危解困政策措施及實施細(xì)則，兌現(xiàn)各級各類幫補資金近xxxx萬元，企業(yè)申報近xxxx萬元，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展問題xxx個，舉辦服務(wù)業(yè)重大項目集中開工復(fù)工儀式，成為全市服務(wù)業(yè)企業(yè)率先全面復(fù)工的城區(qū)，三季度牽頭x項經(jīng)濟指標(biāo)扭負(fù)為正，位居五城區(qū)前列。深入做好常態(tài)化疫情防控促進安全生產(chǎn)，組織全區(qū)商超、餐飲從業(yè)人員、外賣人員開展核酸檢測，共計檢測xxxx余人。
（二）堅持產(chǎn)業(yè)強區(qū)方向，服務(wù)業(yè)發(fā)展成效顯著。加強指標(biāo)運行監(jiān)測，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟形勢，按照領(lǐng)先指標(biāo)鞏固優(yōu)勢、落后指標(biāo)迎頭趕上的原則，動態(tài)調(diào)整工作思路，定期撰寫經(jīng)濟運行分析報告，逐月分解目標(biāo)任務(wù)，對完成情況作出通報，推動經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)爭先進位。加強項目跟蹤建設(shè)，建立服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)推進情況、xxxx至xxxx年新招引服務(wù)業(yè)重大項目開工情況和重點服務(wù)業(yè)企業(yè)走訪三項工作臺賬，促進雪松集團西南總部項目、金地集團西南文旅總部項目等xx個項目開工建設(shè)，預(yù)計五城區(qū)排名第一。著力打好規(guī)劃大會戰(zhàn)，高水平編制《xx區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系及空間布局研究》，明確構(gòu)建x+x現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系；系統(tǒng)化編制xx區(qū)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見和xx區(qū)建設(shè)國際消費中心城市示范區(qū)意見并予以分工實施；以開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪活動為契機，推動實施十四五服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究，制定出臺促進總部經(jīng)濟、直播電商發(fā)展的政策措施，加快構(gòu)建以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。近年來，服務(wù)業(yè)綜合實力不斷提升，x月xx區(qū)委區(qū)政府被x省委省政府評為促進服務(wù)業(yè)發(fā)展工作先進單位。
（三）圍繞國際消費中心城市建設(shè)，消費品質(zhì)顯著提升。搶抓x建設(shè)國際消費中心城市機遇，分層分級推動消費模式創(chuàng)新和消費場景更新。深入實施活動引領(lǐng)行動，承辦xxxx（xx屆）x新春歡樂購啟動儀式，x個市級社區(qū)商業(yè)消費場景項目順利通過驗收，引進省外海外生活性服務(wù)業(yè)品牌x個，猛追灣香香
二、三巷入選國際消費中心城市建設(shè)重點項目。舉辦重大展會活動xx個，展出面積xx萬余平方米，會展收入xx.xx億元，簽約投資重大項目x個，培育引進會展企業(yè)xx家。成功舉辦夏季購物節(jié)五五xx戶外消費節(jié)xxxxxx年龍蝦節(jié)等系列節(jié)慶會展活動，承辦xxxx年全國消費促進月x美好生活秋季賞游消費季、厲行節(jié)約·興新食尚x省制止餐飲浪費主題公益活動暨xxxx川派餐飲系列活動等重大活動，爭取x市國際美食節(jié)啟動儀式落戶xx，推進京東xfresh東立國際店-全國旗艦店開業(yè)，泰國美食節(jié)拉開帷幕，營造良好消費氛圍，提升消費增長動能。大力推進消費新場景建設(shè)，我區(qū)萬象城二期、猛追灣市民休閑區(qū)望平濱河街、x拾野自然博物館等x個場景成功入選全市新經(jīng)濟雙千工程，入選場景數(shù)量名列前茅。全面實施提振內(nèi)需行動，大力發(fā)展首店經(jīng)濟、夜間經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)，新增abercrombie、頑皮鯨等首店名店xx家，啟動xx條特色商業(yè)街打造，望平坊被列入省級步行街提升改造項目。
（四）加強樓宇經(jīng)濟總部經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)展能級不斷增強。按照區(qū)委區(qū)政府以總部經(jīng)濟為龍頭牽引、樓宇經(jīng)濟為主要形態(tài)的部署要求，大力開展產(chǎn)業(yè)招商和總部企業(yè)招引培育。大力推進樓宇招商工作，制作樓宇招商手冊，舉辦xxxx年x市樓宇經(jīng)濟（x）推介會活動、xxxx中國樓宇經(jīng)濟全球合作大會xx區(qū)推介會，大力宣傳xx投資環(huán)境，吸引x顧連醫(yī)療（x）大中華西區(qū)總部項目、安東石油中國區(qū)總部項目、哈羅出行西南區(qū)域總部等重大產(chǎn)業(yè)化項目落地。大力培育高品質(zhì)標(biāo)桿樓宇，新增多弗國際中心和中鐵建廣場x棟x市甲級商務(wù)樓宇，新增檢驗檢測創(chuàng)新科技園、華晟大廈、萬基中心、萬科文創(chuàng)大廈、香木林大樓x市級專業(yè)特色樓宇x棟，首創(chuàng)sxx億元樓宇一棟。大力發(fā)展總部經(jīng)濟，面向全球招引大企業(yè)大集團總部項目，引進東方希望項目、discovery華人國際探索世界項目、中視瑞峰文化傳媒西南總部等總部項目落地，新增認(rèn)定x物流物資貿(mào)易有限公司、x中航物資貿(mào)易有限公司、x融創(chuàng)文化旅游創(chuàng)意有限公司x家總部企業(yè)。
（五）強化創(chuàng)新協(xié)同，對外開放氣象更新。搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、中日（x）城市建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放合作等機遇，積極融入雙循環(huán)、唱好雙城記，加強外貿(mào)市場主體培育，大力拓展招商朋友圈。主動融入發(fā)展大局，搶抓中日（x）城市建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放合作示范項目對外開放機遇，承辦xxxxx對日開放合作推介活動，積極同多家日本商、協(xié)會進行交流，對接雙日株式會社、歐姆龍（x）有限公司等大型日企，邀請x市黨政代表團拜訪我區(qū)推薦的歐姆龍（x）有限公司，成功與雙日株式會社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目招引攻堅，新引進服務(wù)業(yè)xxx強x九州通卓普醫(yī)療科技有限公司、民營xxx強東方希望集團等龍頭貿(mào)易企業(yè)，新增對外貿(mào)易經(jīng)營者備案企業(yè)xxx家，新簽約服務(wù)業(yè)項目xx個，金額xxx.xx億元，新引進電子商務(wù)企業(yè)xx家、國際貿(mào)易企業(yè)x家、服務(wù)貿(mào)易及服務(wù)外包企業(yè)xx家。加強企業(yè)服務(wù)引導(dǎo)，組織企業(yè)參加第三屆中國國際進口博覽會，開展跨境電商、外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高外貿(mào)人員的業(yè)務(wù)水平。在市商務(wù)局舉辦的中國（x）移動電子商務(wù)年會上，推動龍?zhí)缎陆?jīng)濟管委會與x星空野望科技有限公司成功簽訂電商直播項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。
（六）堅持不忘初心牢記使命，常態(tài)化推進政治生態(tài)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格履行管黨治黨主體責(zé)任，始終堅持嚴(yán)管與厚愛兩手抓兩手硬，旗幟鮮明懲治腐敗、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)、堅定有力刷新吏治。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)人大及其常委會決議決定，自覺接受人大法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，辦理人大、政協(xié)提案xx件。全面深化政務(wù)公開，全保障市民知情權(quán)參與權(quán)監(jiān)督權(quán)。認(rèn)真開展三問四深入大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪活動，積極配合好省委巡視及省經(jīng)責(zé)審計工作。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課制度，狠抓形式主義、官僚主義專項整治，推動不忘初心、牢記使命主題教育取得實效，做好警示教育片和讀本的申領(lǐng)、保管和組織學(xué)習(xí)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。完善廉政制度建設(shè)，圍繞局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和年度黨風(fēng)廉政工作要點，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，全面聚焦主責(zé)主業(yè)，主動擔(dān)當(dāng)、形成合力、狠抓落實。
二、xxxx年工作計劃
xxxx年，我局將緊緊圍繞全區(qū)中心工作，圍繞xxxx總體發(fā)展思路，聚焦成于中優(yōu)，華在文商工作主題，按照單項爭第
一、全面爭先進、精心鑄品牌工作取向，沖指標(biāo)、促發(fā)展、補短板、求突破，努力為x建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)貢獻商務(wù)力量。
（一）加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。圍繞x+x現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系發(fā)展定位，開展服務(wù)業(yè)x+x體系重點產(chǎn)業(yè)兩圖一表編制和三軸八圈建設(shè)規(guī)劃，進一步理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。創(chuàng)新消費引領(lǐng)模式。以加快建設(shè)文商旅融合發(fā)展示范目標(biāo)，策劃xx促消費實施路徑，組織階段促消費活動，不斷提升我區(qū)消費影響力。
（二）全力推進國際消費中心城市建設(shè)。大力推進消費增長。舉辦促消費論壇會，促進步步高、京東七鮮、長征長寶、仁孚南星等企業(yè)轉(zhuǎn)理念、創(chuàng)方式、拉消費、穩(wěn)增長。圍繞xx錦江夜游、高塔夜秀、美食夜市、酒吧夜娛、民居夜宿等夜間經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，開展系列促消費活動。不斷增強發(fā)展動能，幫助企業(yè)入選x百家特色小店，傳承x味兒；大力發(fā)展城市首店，招引國際國內(nèi)首店；做優(yōu)三軸八圈空間布局，策劃啟動培育兩個門戶樞紐商圈，六個百億商圈。加強企業(yè)對接服務(wù)。依托推介會、對接會、座談會等活動，集中公開發(fā)布xx商貿(mào)、樓宇、特色街區(qū)等載體清單，發(fā)揮集聚效應(yīng)，招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。對接好萬象城二期、泛悅國際等重點服務(wù)業(yè)項目，在企業(yè)招商、運營上整合資源，提升效應(yīng)。
（三）持續(xù)提升樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效。著力培育高端樓宇。制定十四五樓宇專項規(guī)劃，確立樓宇總體發(fā)展方向。引導(dǎo)十一科技大廈、萬科天薈、中迪創(chuàng)世紀(jì)等具備基礎(chǔ)硬件條件的高品質(zhì)載體創(chuàng)建甲級商務(wù)樓宇、專業(yè)特色樓宇。結(jié)合產(chǎn)業(yè)功能區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和樓宇自身資源稟賦，協(xié)助企業(yè)布局壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成專業(yè)集聚優(yōu)勢。出臺樓宇管理服務(wù)辦法，引導(dǎo)提升樓宇運營水平。搭建樓宇招商平臺。借助各級各類招商引資活動，搭建好樓宇招商合作交流平臺大力開展樓宇招商工作，推介宣傳xx區(qū)優(yōu)質(zhì)商務(wù)樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)載體、城市更新項目的宣傳推介工作，促進重大項目簽約落地及總部經(jīng)濟項目引進，降低全區(qū)樓宇載體空置率，積極為xx區(qū)爭取榮譽獎項。加強總部企業(yè)發(fā)展培育。圍繞總部企業(yè)儲備庫開展總部企業(yè)培育，用好總部經(jīng)濟xx條等激勵政策，大力吸引知名企業(yè)的營銷、研發(fā)、財務(wù)等職能總部，落地一批總部項目，著力形成大企業(yè)大集團集聚集群發(fā)展優(yōu)勢，招引高能級總部企業(yè)x家以上。
（四）持續(xù)推動外貿(mào)實現(xiàn)新突破。精準(zhǔn)實施招大引強。繼續(xù)梳理世界xxx強、中國xxx強、中國外貿(mào)xxx強以及行業(yè)龍頭企業(yè)，針對有國際業(yè)務(wù)進行對外貿(mào)易、對外投資及對外承包工程、進行服務(wù)貿(mào)易的重點企業(yè)，開展服務(wù)對接，實施精準(zhǔn)招商。做優(yōu)我區(qū)載體資源。轉(zhuǎn)變外貿(mào)工作思路，搶抓成渝雙城經(jīng)濟圈、中日（x）城市建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放合作等戰(zhàn)略機遇，開展中日（x）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放合作試點，爭創(chuàng)自貿(mào)區(qū)協(xié)同改革先行區(qū)，強化與中國x（x）國際投資有限公司等招商合伙人的深度合作，探索與日本振興機構(gòu)等國際中介機構(gòu)合作，力爭搭建xx招商引資國際舞臺。加強國際交流合作。以進博會、廣交會等平臺為契機，最大程度動員、組織我區(qū)企業(yè)參會參展，促進企業(yè)開闊國際視野、對接國際新技術(shù)新產(chǎn)品新服務(wù)，推動企業(yè)加速形成區(qū)域帶動力、提升國際競爭力。探索直播電商創(chuàng)新模式，運用促進直播電商發(fā)展的政策措施推動電子商務(wù)發(fā)展。
