在確定好工作目標后，職場人才能進入工作計劃制定，只有制定好工作計劃，才能在今后工作中打下良好的基礎，范文社小編今天就為您帶來了2023年降本增效工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年降本增效工作計劃篇1
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《__通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。
四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。
六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產增利降本”目標的實現(xiàn)。
2023年降本增效工作計劃篇2
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產節(jié)奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：
一、生產技術方面：
（一）、產、質量工作分析：
1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數(shù)，完成了公司產量任務。
球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩(wěn)定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現(xiàn)了大面積粘結。
2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，tfe降低0.48%，feo穩(wěn)定率提高0.19%，r2穩(wěn)定率提高0.79%，mgo穩(wěn)定率降低0.28%，轉鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△fe降低0.11%，轉鼓指數(shù)降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數(shù)以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
（二）、重點工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、r2、mgo中限各調整1次的情況下，保證了質量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。
3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。
1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。
2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。
4、組織安全文明生產聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。
5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
（1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點工作安排：
1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩(wěn)定兩礦產質量。具體工作安排如下：
1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質量。
2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現(xiàn)的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據(jù)實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質量。
4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓。結合冬季生產易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產質量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行，提高作業(yè)率，為生產穩(wěn)定打好設備基礎。
5、根據(jù)實際生產情況制定20__年降燃耗措施，做好20__開年兩礦降成本工作。
2023年降本增效工作計劃篇3
進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
第2篇：降本增效總結
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部"增產增利降本"的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得"增產增利降本"目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《?通訊》上多次設立"增產增利降本"專
欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個"增產增利降本"的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。
四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。
六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動"增產增利降本"目標的實現(xiàn)。
第3篇：降本增效總結
按照國務院國資委、__x集團、__x國際管理提升活動工作部署，__x國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約
1、2億元，增效約
2、2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以"規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理"為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門通過召開"工程建設項目存在問題的整理與分析專題"、"規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題"等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作 關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司"分包合同結算管理辦法"，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照
1、68，核減費用3
41、04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動"全面開展管理提升活動"。在全部門組織開展"找差距、轉觀念、促提升"的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降
7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出"省"和"降"
(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為;發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印;嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用;對空占的通訊電話及時清理，暫停付費;降低禮品、接待酒水等標準。
(二)減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在"降"字上見功夫，在"增"字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)"增效"，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入8
31、56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入
1、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設;邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為"開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平"的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒
主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《__x國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司"降低成本，向管理要效益"的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
2023年降本增效工作計劃篇4
一、基本概況：
____成立于____年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的__年度降本減費工作目標
__年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入____萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本____萬元，實際成本費用____萬元，節(jié)約成本____萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
2023年降本增效工作計劃篇5
依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關于選廠 “節(jié)支降耗，降本增效” _ 》以及集團公司9月召開的__年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
一、組織領導
我礦成立__年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領導小組
組 長：蘇無畏
副組長：劉天成 何宏偉 劉遠方
成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉
黃娟 王曉杰
領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責劃分
按照“領導小組監(jiān)管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下： 組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。 副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作;何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作;封波，主要負責落實干排車間全面
成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作; 王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標任務
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。 2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下，以合理安排生產任務，優(yōu)
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。 4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等;對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節(jié)支降耗的目的。 6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復)印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。 2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作 _ 干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
1、10 月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到 降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人 是降本增效第一責任人，要對本單位負責， 杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費 現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經進行立 項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調工作。 5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實 情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到 礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實” 的 工作目標。
選 廠
__年9月29日
目前，國內鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價格較__年12月份上漲了90%以上)，對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于__年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。 一、組織機構
(一)公司設活動領導小組，構成如下：
領導小組組長：
領導小組副組長：
(二)下設工作小組，構成如下： 1.增產降耗攻關小組
組 長： 組 員：生產部、機動部、能源部、_、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位 2.品種鋼開發(fā)攻關小組
組 長：
組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室 3.降低非生產性支出及清產核資工作小組
組 長：
組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室 4.采購壓價攻關小組
組 長：
組 員：計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室 5.安全生產工作小組
組 長：
組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組
組 長：
組 員：安保中心及各單位
二、活動時間 __年7月-__年12月
三、目標 與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。
四、活動內容
1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。
2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產品附加值?；顒臃桨敢姼郊?。 3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用;進行清產核資，進一步盤活流動資產?；顒臃桨敢姼郊?。
4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格。活動方案見附件四
5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。
6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境?；顒臃桨冈斠姼郊?/p>
五、盈虧分析
(一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測 1.上半年利潤預計
__年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。 2.7-12月份及全年虧損額預測
(1)預測前提條件 ①主要產品產量及消耗指標依據(jù)5月份實際生產測算;
②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與__年5月末庫存價格加權測算;
③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算(見附表1)。
(2)7-12月份及全年虧損額預測
按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2)，7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。
(二)實現(xiàn)“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測
北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元)，全年預計虧損19047萬元。
(三)需集團公司提供的支持
需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結構等方面進一步減少虧損。
煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案
今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實推進“雙增雙節(jié)、降本增效”活動。
切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出;積極推行精細化管理，根據(jù)各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。
加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對舊廢材料的管控，實現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬元的考核目標。
合理制定庫存計劃，實現(xiàn)分片分區(qū)域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備;嚴格控制材料申報、領用數(shù)量;杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。
提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產接續(xù)，進一步提高煤炭產量。
檢修車間“降本增效”實施方案
針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標 通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑， _ 改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。
二、“降本增效”檢查內容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。要 _ 改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。 2、查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。 3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改 善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展qc小組活動，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題，著力推進科學發(fā)展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現(xiàn)在：1、備煤;提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。2、煉焦;加強j101系統(tǒng)設備維護，使j101系統(tǒng)設備長期穩(wěn)定運行，減少c101-c104系統(tǒng)開機率，確保j101系統(tǒng)設備的開機率90%以上。3、在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上。4、化產;加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。5、確保焦爐氣壓縮機及c02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現(xiàn)象。要 _ 轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。 三、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品(鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精
度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。 2.靠技術改造降低成本
車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn);二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。2、導煙車增加導煙管與上升管對接。 3.靠過硬的檢修質量降低成本
檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。檢修質量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料;檢修質量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本;二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為qc小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關活動，使群眾性的qc小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運
行狀態(tài)，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩(wěn)定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
(一)車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
(二)生產系統(tǒng)更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。(如：焦爐氣壓縮機機c02壓縮機氣閥修研;中、低壓閥門的修復(有價值可修復的);設備簡單易損件配件修復;皮帶機輥筒修復;中、小型油缸修復;廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)
(三)修復后的備品、備件進行聯(lián)合驗收。
五、健全和完善獎懲機制 建議公司在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
檢修車間 __-6-6 機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案
機械廠根據(jù)《__年開源節(jié)流降本增效工作推進會會議紀要》財務處〔__〕20號要求，經廠部研究，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案?，F(xiàn)將有關事宜明確如下：
一.組織領導
組 長：王増齋 陸蒙湘
副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力
成 員：計劃財務科、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科)、生產運行科、質量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產品開發(fā)部、質檢部、物資供應站、工藝技術部部門負責人。
主要職責：
1.貫徹落實油田公司有關要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。 2.制定開源節(jié)流降本增效實施方案。 3.組織開展開源節(jié)流降本增效工作。 4.指導、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。
二.開源節(jié)流降本增效實施方案及措施
機械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施： (一)加強成本管控。加強財務管理，強化生產經營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在__年各項成本預算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%;強化非生產性費用管控，尤其是業(yè)務接待費要在上年預算壓縮50%的基礎上再壓縮15%，對可用可不用的堅決不買, 1 杜絕浪費支出,做到點滴處講節(jié)約、細微處挖潛力;加強物資管理，把好原材料采購價格關，跟蹤材料價格，對比價格分析,深挖材料價格帶來的經濟潛力;降低產品制造材料成本，提高新購材料準確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺，達到物盡其用目的。
(二)做好產品消缺，打造制造精品。
以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標，對現(xiàn)場使用的產品逐一進行調查比對，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對每個產品展開技術攻關，優(yōu)選確定設計方案;加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關，防止質次價廉的材料流入產品制造加工過程;設計和使用高精度工裝，不斷提高產品加工制造精度，實現(xiàn)同一類型產品的零部件互換;提高現(xiàn)場服務人員素質，提升現(xiàn)場服務水平，做到產品安裝到現(xiàn)場，產品投運到現(xiàn)場，產品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產品消缺到現(xiàn)場;規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓和執(zhí)行制造標準和服務標準，逐步實現(xiàn)每個產品標準化設計、標準化制造、標準化服務，真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產品綜合能力提升，使每一件產品讓油田放心、讓用戶滿意。
(三)全面精細經濟效益核算，提升整體經營管理水平。面對油田產業(yè)結構調整，加工制造是我廠的主打業(yè)務，提高產品的利潤空間是我們的永恒主題。__年，一是重點提高高效產品比例，努力拓展產品利潤空間，筑牢經濟效益核算基礎;二是加強經營分析,強化對標分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點;三是規(guī)范廠內互供勞務結算,制定廠內勞務互供價格,覆蓋全廠所有產品、勞務,建立機械廠內部產品勞務價格體系;四是堅持精細化管理，不斷優(yōu)化生產 2 方案和產品結構，強化經營與生產并重的理念，積極推進財務與業(yè)務融合，推進我廠有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。
——精細單件產品經濟效益核算管理。按照標準化設計要求，重新梳理機械廠所有產品的設計圖紙，本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，對圖紙再認識、再評價，從優(yōu)化設計中實現(xiàn)效益。工藝部門要嚴格審圖、優(yōu)化加工工藝，準確核算加工余量，防止浪費;車間要嚴控產品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細算,加強溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復浪費,減少不必要的成本開支。
——精細單項工程經濟效益核算管理。加強項目前期論證，認真審查施工設計，杜絕設計浪費;抓好施工材料、設備、進貨工作。及時在油田及廠內進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費;抓好項目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費;嚴格工作量簽證，嚴抓工程預算決算管理，以收定支，保證合理工程建設利潤。
完善機械廠成本管理體系，持續(xù)推進單件產品(單項工程)經濟效益核算，建立機械廠內部互供產品勞務結算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產品(項目)的成本管理體系，對每件產品盡量做到先算后干，減少生產附加值低的加工產品。通過效益分析，找出經營管理中的短板和影響產品虧損的因素，從而采取措施從產品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產品利潤空間。
(四)持續(xù)進行設備技術改造升級工作。機械廠各個生產車間有使用多年的老設備、閑置設備，在現(xiàn)有設備、技術力量的前提下，為了提高設備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設備利用率，多次組織技術力量、發(fā)動技術人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經驗結合科 3 研手段對部分老舊設備進行技術改造。
(五)加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產力”的作用，強化技術攻關，努力提高科研成果的轉化率。一是打造機械制造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等產品打造成精品。二是繼續(xù)推進定型產品標準化進程。重點做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產品的標準化工作。實現(xiàn)產品設計定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產組織定型，使得設計標準化，制造標準化，服務標準化，從而穩(wěn)定產品質量，縮短生產周期。三是加快新產品研發(fā)。采用內引外聯(lián)、引進吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。
(六)做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術部門、設計部門、工藝部門、生產車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產建設，節(jié)約經營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術人員要逐臺進行測繪，認真制定修復方案，和采油單位深入溝通，重新設計，修復、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復、翻新，爭取達到標準強度，達不到的降級使用，減少油田購置設備費用。
(七)開展全員降本增效勞動競賽。機關各部門要通力協(xié)作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新活動，從細節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全 4 員降本增效活動，確保全年降本增效指標的完成。 (八)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節(jié)流降本增效意識。 x__油田發(fā)展面臨更加復雜嚴峻的經營形勢，面對目前的經營形勢，機械廠需要調整產業(yè)、苦練內功、補短板、破瓶頸，主動適應新常態(tài)，深刻領會開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實處。 5 降本增效方案
面對煤炭行業(yè)逐步邁向經濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結合我部日常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。
一、推行電子化辦公。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術部門審核修改，對于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。
二、嚴格控制圖紙打印數(shù)量，對于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經相關部門領導審批。
三、對巷道施工要做到超前預測，針對相應的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術先行，盡量避免工程返工。
四、噴漿巷道要求使用鋼筋網片和鋼筋鋼帶支護，回采順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網和w型鋼帶支護，巷道臨時支護要求使用可回收材料支護。 五、優(yōu)化礦井及采掘的設計與銜接，減少巖石巷道的掘進工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產進度及產量。
六、合理設計炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使用量。
七、根據(jù)實際需求和現(xiàn)場情況，合理設計巷道掘進斷面，滿足生產設計要求皆可，避免巷道因斷面設計過大，造成巷道變形，增加巷道維護成本。
八、對于工作設備及儀器，要及時保養(yǎng)維護，避免損壞。
