公司公司辦工作計劃5篇

時間:2022-09-05 作者:tddiction 工作計劃

工作計劃就是對即將開展的工作的設想,知道我們今后的工作,寫工作計劃不是為了完成任務,而是為了讓我們的工作更加有效率,以下是范文社小編精心為您推薦的公司公司辦工作計劃5篇,供大家參考。

公司公司辦工作計劃5篇

公司公司辦工作計劃篇1

一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,

公司行政部辦公室xx年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建設目標為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質,強化服務為宗旨,緊緊圍繞公司的工作中心,狠抓工作作風和工作質量,努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室,xx年公司辦公室工作計劃。為保證年度各項工作順利完成,制定本計劃如下:

二、宣傳工作計劃

1、 理順公司宣傳報道網絡,加強領導和管理,使宣傳內容更加豐富,貼近員工,提高《xx新聞》的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結合公司實際,強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施,以抓好基層組織建設為突破口,使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、結合公司生產經營工作實際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,效果顯著。

3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

四、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結合公司實際,在組織好研究、探討的基礎上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作,提高思想、業(yè)務素質,維護好公司辦公秩序、生產秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標管理,防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現治安隱患,要求有關部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理 工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提,如何配合好銀行各部門工作,我們制定出了銀行辦公室工作計劃:

一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。

當前,銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。首先要為上級行領導了解下情服務,重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實,各個時期業(yè)務經營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等,及時為上級行領導提供信息。其次,調研要面向基層,服務領導。辦公室要組織得力人手,及時總結基層工作中的好經驗、好做法,反映工作中出現的新情況和新問題,爭取每季度能提供一篇數據準確、分析透徹有針對性的調研材料,為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍繞業(yè)務經營中熱點、焦點、難點開展調研,辦公室工作計劃《銀行辦公室工作計劃》()。當前,全行各項業(yè)務發(fā)展速度呈現出良好的增長態(tài)勢,工作中的新情況、新問題不斷涌現,這就要求我們必須把準時代脈搏,通過調研,及時向行領導匯報,向基層行反饋,使信息調研始終站在業(yè)務的最前沿。

二、努力提高公文管理質量和效率,保證各項工作的貫徹落實。

公文是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體,也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現,要實現公文管理的科學化、規(guī)范化和高效化,發(fā)揮提升機關管理水平和促進業(yè)務發(fā)展的作用,應重點做到三個加強。一是加強制度建設,夯實公文管理運行基礎。合理的制度和完善的規(guī)章體系,是保證公文管理質量和公文水平的重要基礎,要根據總行公文管理辦法及相關制度規(guī)定,及時制訂涵蓋公文處理、審核,收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規(guī)章制度,積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強過程控制,提高公文管理質量和效率。針對目前我行公文質量偏低的實際,今后我行應重點把好公文審核關、會簽關、內容關和文字關,嚴格公文保密規(guī)定,切實加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節(jié)的管理,有效提高公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程序,建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時間、完成時限、主辦部室,努力提高督查工作的權威性,逐步使督查工作制度化,規(guī)范化和科學化,提高工作實效,保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。

三、使銀行員工工作計劃都細致分明,領導做好督促工作。

加強檔案管理,努力提升檔案服務水平。近年來,地分行機關檔案管理工作,圍繞服務全行業(yè)務經營和改革發(fā)展需要,積極創(chuàng)新服務手段,不斷提高檔案規(guī)范化管理水平,取了顯著成效,但是,由于對基層行檔案管理工作指導較少,加之受客觀條件等因素制約,使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發(fā)展的需要,突出地表現在硬件設施不全,公文不按制度要求歸檔,人員素質偏低等,給行領導和各部門及時查閱檔案資料,迅速準確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題,今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關檔案管理的基礎上,著重加強對基層行檔案管理的指導,加強檔案資源的利用,提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值,管好用好檔案,積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數據,定期開展業(yè)務經營形勢預測和分析,及時為行領導正確決策提供科學依據。

四、認真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得,狠抓各項制度的貫徹和落實。

當前各項工作十分繁重,改革發(fā)展的任務十分艱巨,因此,作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室,必須緊密圍繞黨委中心工作,突出重點,強化服務,健全黨辦工作機制,積極推進黨辦工作制度化、規(guī)范化,及時將重要文件、會議、決策部署分解立項,落實具體承辦部門,明確責任和具體要求,定期或不定期地進行督查通報。對領導批示查辦的事項,做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運行,各項工作項項有人抓、件件有落實,相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍,保證領導與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作,健全來信來訪、督查督辦登記簿,認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題,積極為全行各項業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經營環(huán)境。

公司公司辦工作計劃篇2

各位股東、股東代表:

20xx年公司生產經營及固定資產投資計劃(草案)是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上,按照省政府對天然氣產業(yè)發(fā)展的總體安排,結合公司董事會的要求,本著“以市場為導向,以安全生產為中心,以強化管理為基礎,以提高科技水平為手段,以經濟效益為目標”的指導思想編制而成,具體內容如下:

一、生產經營計劃(草案)

(一)外銷氣量:181500萬立方米。

(二)營業(yè)收入:198070萬元。

其中:主營業(yè)務收入:196526萬元;其他業(yè)務收入:1544萬元。

(三)總成本費用:159948萬元。

其中:1、原材料:121150萬元;

2、輸氣成本:26771萬元;

3、其他業(yè)務成本:754萬元;

4、管理費用:6017萬元;

5、財務費用:3831萬元;

6、銷售費用:320萬元;

7、營業(yè)稅金及附加:1105萬元。

(四)投資收益:447萬元。

(五)利潤總額:38569萬元。

(六)稅后利潤:32784萬元。

(七)大(維)修、更(技)改項目計劃:其中:1、大(維)修項目:計劃費用1100萬元。其中:

(1)大修項目:完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修,共計4項。計劃費用150萬元。

(2)維修項目:完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,共計5個大項(13個小項)。計劃費用950萬元。

2、更(技)改項目:完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網絡視頻會議(系統(tǒng)設備部分)、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目,共計20項,計劃費用3354萬元。注:其中費用百萬元以上的項目共計6項,計劃費用2861萬元,需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料,由董事會批準后實施。

3、上年度結轉項目:完成閥室改建為分輸站工程、場站(工藝、計量、自控)改造、延安基地擴建工程等,共計7項,計劃費用7642萬元。

(八)主要技術經濟指標:

1、輸差±2%;

2、設備完好率≥98%;

3、泄漏率

4、設備保養(yǎng)對號率100%;

5、氣款回收率≥98%;

6、全年實現安全生產無重大責任事故;

7、主干線斷氣時間≤36小時/次。

二、固定資產投資計劃(草案)

20xx年擬安排固定資產投資項目30項(含暫定項目),共計投資86112萬元。其中:續(xù)建項目11項,擬投資28602萬元;新建項目9項,擬投資50660萬元;前期項目10項,擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下:

(一)續(xù)建項目

1、靖西二線(四期)工程(工程投資20135萬元)

截止20xx文秘公文網http://年底已完成靖邊壓氣站工程;黃陵壓氣站完成主體工程,具備投運條件。累計完成投資13897萬元。

20xx年計劃安排:完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩余工程,計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程(工程投資53653萬元)

截止20xx年底已完成項目核準、工程初步設計、施工圖設計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。

20xx年計劃安排:完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。

3、西安調度指揮中心大樓工程(工程投資12619。16萬元)

截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。

20xx年計劃安排:完成剩余主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。

4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2357萬元)

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1150萬元。

20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2794萬元)

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2967萬元)

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網工程。累計完成投資1200萬元。

20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2859萬元)

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計等前期準備工作,并于年內開工,完成部分工程量。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程(工程投資4525萬元)

截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網建設及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購;完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。

20xx年計劃安排:完成部分中壓管網、辦公基地的建設;完成1800余用戶入戶配套工程;根據市場發(fā)展情況逐步延伸管網建設。計劃投資550萬元。

9、延安cng加氣母站工程(工程投資4379萬元)

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關手續(xù)的辦理(上報待批)。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資1950萬元。

10、視頻監(jiān)控項目(工程投資538萬元)

截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元。

20xx年計劃安排:完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元。

11、西安調度控制指揮中心(工程投資20xx萬元)

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排:完成設備采辦集成招標。計劃投資1600萬元。

(二)新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程(工程投資40117萬元)

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元。

該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排:完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資37062萬元。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2955。54萬元)

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。

3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資4388。91萬元)

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程估算投資3000萬元)

20xx年計劃安排:完成可研及專項報告編制,待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。

5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程(中冶供氣項目)(工程投資1618萬元)截止20xx年底已完成可研及核準報批,開始工程設計。累計完成投資50萬元。

20xx年計劃安排:完成工程設計并建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業(yè)供氣項目(工程估算投資950萬元)

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報,開始工程設計。

20xx年計劃安排:建成投運。計劃投資950萬元。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程(工程投資3011萬元)

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

8、涇陽cng加氣母站工程(工程投資3357萬元)

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設計并開工建設,具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

9、搶險應急器材中心(工程估算投資3500萬元)

截止20xx年底已完成可研,并將相關材料報規(guī)劃、土地等部門審批,辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排:完成工程設計及建設任務。計劃投資3480萬元。

(三)前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程(待比選項目)

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設計,適時開工建設。計劃投資1500萬元。

2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程(待比選項目)

20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設計,適時開工建設。計劃投資1500萬元。

3、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設計。計劃投資500萬元。

4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準,開始工程設計。累計完成投資2300萬元。

20xx年計劃安排:開展工程設計。計劃投資3000萬元。

5、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設計。計劃投資50萬元。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設計。計劃投資50萬元。

7、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

8、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設計。計劃投資100萬元。上述議案已經第一屆董事會第十八次會議審議通過?,F提請公司股東大會審議

公司公司辦工作計劃篇3

xx年已經過去,雖然銷售業(yè)績并不理想,但那只能代表過去,為了在xx年有一個新的起點,新的目標,特制定工作計劃,以作激勵。

我負責的是外省市場,根據公司分解的任務,明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標.針對這類客戶,首次進貨必須達到3萬以上,對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬.力爭在八月份之前客戶量達到10個.下面是計劃的分解和實施.

1:每個月要增加2個以上的新客戶,還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎工作.

2:一周一小結,每月一大結,及時的調整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓.

3:一天拜訪量至少20家以上,見客戶之前保持積極心態(tài),認真的走訪每一家.做到盡職盡責.

4:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,不能遇到軟弱的客戶我就強勢.遇到強勢的經銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家.堅定自己的立場.

5:在維護老客戶這塊.客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時缺少溝通.純屬合作伙伴性質.以至于真正需要他們時都不給予幫忙.

6:自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學會沉著冷靜.慢慢學會獨立.不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成.自己不能完成的盡量和同時溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.

7:經常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.

8:心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數量多了總存在我們的客戶.

9:為了今年的銷售任務.我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶.以保證每個月固定的應有量.為下半年打好牢固的基礎.以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動.我這邊沒客戶,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.

以上就是我這一年的工作計劃,在實際的工作中,肯定會有各種各樣的困難,我會努力克服困難.遇到問題多像同事探討、溝通.不過現實來說,我現在身上有著太多的不足之處,需要領導和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這也是我應該做好的。

不知不覺,進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一?,F在xx年將結束,我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。

轉眼間又要進入新的一年20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、 銷量指標:

上級下達的銷售任務30萬元,銷售目標35萬元,每個季度7.5萬元

二、 計劃擬定:

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類:

根據接待的每一位客戶進行細分化,將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類,并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,采取不同的服務。做到乘興而來,滿意而歸。

四、實施措施:

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2、制訂學習計劃。學習,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流,增近感情,對a類客堅持每個星期聯系一次,b類客戶半個月聯系一次,c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,爭取更多的單,完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx年已經開始,我們大區(qū)又開始了新一年的工作計劃。在這一年里,作為一名營銷員,為了做好新一年的工作,我現擬定一份營銷計劃,力取在20xx年干出漂亮的成績。

一、自我認識。做到“走在前面,面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快,一步小心就被新產品給替換。如果我們不學習,不接受新知識,不自我審視,那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在自我認識上要跟著時代步伐走,甚至要超越時代的步伐,只有在自我認識的基礎上明白我做什么。為什么而做,要怎么做才能做到最好,而這些認識必須體現到工作中去,在每一個店面里,我們面對經銷商,面對營業(yè)員,面對消費者,必須在自我認識清楚的條件下,去滿足他們及他們的的需求,才能解決問題,才能提高業(yè)績,提高自己。

二、心態(tài)修煉。做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。偉人說:“要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師”。所以心態(tài)的層次高度決定了命運發(fā)展的方向。在工作中面對自己,我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經銷商,我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心;面對店員,我們必須擁有一顆善于引導和培養(yǎng)的耐心;面對消費者,我們必須擁有一顆不厭其煩的心。

三、專業(yè)營銷技巧。做到“把握重點,產生銷售”。記得有這么一個故事說:“一天一位女士到店里買鞋,在試穿了很多雙以后還是不滿意,其服務店員發(fā)現該女士的一只腳比另一只腳大,于是就對該女士說,你的一只腳比另外一只腳大些,因而穿起來不是很舒服,所以......沒等店員說完話,該女士就走了。同樣,該女士進了另外一家鞋店,在同樣的問題下,服務店員對該女士說,你的一只腳比另外一只腳要小些,可能穿起來會有感不適。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告訴我們,只有把話說到點子上了,成功銷售的機會才會更大。這就要求我們必須不停的在工作中去學習,去鍛煉口才,掌握與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的基礎上,我們才能在每一次工作中面對經銷商,店員,消費者圓滿的實現營銷價值。

四、奪取市場。做到“切入實際,找到問題的解決方法”。在市場中,我們的品牌在某些地方由于跟經銷商合作原因致使被排擠,失掉優(yōu)勢,使得公司直營后一時半會無法贏得市場。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮,多下功夫,把市場做活起來。怎樣做好市場,我們必須做好客觀市場調查,市場分析,利用市場策略,改變現有促銷手段,通過對店址,門面,裝潢,圖像效果,背景音樂,公關廣告手段帶活市場。例如需要這些方法的市場有福泉等。

五、店面5s。“極度推崇5s理論”。銷售導購的5s,就是微笑(smile)、迅速(s peed)、誠懇(sincerity)、靈巧(smart)、研究(study)。 5s的具體內容

1、微笑(smile)

微笑是指適度的笑容,微笑可體現感謝的心與心靈上的寬容,表現開朗、健康和體貼,導購員要對顧客有體貼的心,才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。

2、迅速(s peed)

迅速是指動作快速,在此有兩層含義:①指物理上的速度,工作時要做的每件事都應盡量地快些,不要讓顧客久等;②“演出”上的速度,導購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感,使他們相應地也不覺得等待的時間過長。不讓顧客等待是服務好環(huán)的重要衡量標準。

3、誠懇(sincerity)

誠懇是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作,這是導購員的基本原則。導購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務的誠意,顧客一定能體會得到。

4、靈巧(smart)

靈巧是指“精明、整潔、利落”,以干凈利落的方式來接待顧客,即是所謂靈巧的服務。導購員要做到以靈活、敏捷的動作來包裝商品,以優(yōu)雅、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。

5、研究(study)

研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理、銷售服務技巧,以及學習商品專業(yè)知識,不僅能有效地提高接待顧客的能力,而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績。

導購員在銷售過程中堅持 5s原則,不但使顧客感到滿意,而且使導購員得到成長,同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤,而所謂的5s原則的三贏作用(客戶、自己、企業(yè))。

5s企業(yè)內員工的理想,莫過于想擁有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,贏得良好正面的社會形象,得到客戶的認同實現共同的夢想。

六、團隊意識。個人的成就離不開一個有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團隊。所以要彰顯個人價值,首先我們要對我們這個團隊報有絕對信心,再者能為團隊作戰(zhàn)貢獻個人力量,最后能和團隊一路走下去。當回過頭來,我們會發(fā)現自己和團隊緊密聯系在一起時,價值就體現出來了。所以個人價值不是自我感覺,而是團隊是通過是否離得開你、是否需要你等標志來衡量的。所以我自己一定或者無條件融入這支擁生命力的團隊中去,創(chuàng)作自己和團隊的輝煌。

新年新氣象,龍年或許更是一個豐收年,我相信在這一年里,只要我們跟著公司營銷戰(zhàn)略走,結合自己的計劃,緊緊圍繞并團結在以顏總為核心領導層,務實工作在各部門領導下,踏實智慧工作在自己的崗位中,一定能龍騰虎躍。

公司公司辦工作計劃篇4

20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構,謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,20xx年主要工作目標是:控成本,降費用;抓安全,提效益;調業(yè)務,促轉型;保生存,謀持續(xù)經營;在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下,尋求新的持續(xù)經營機遇,謀求新的生存經營方式。

一、經營目標管理

根據20xx年經營目標完成情況,考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,成本費用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松,深挖潛力,苦練內功,提升服務功能,提高經營質量,確保順利完成20xx年各項經營管理目標。

二、牢固樹立安全理念,全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實現人身事故“零”的目標; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施:

深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效、實用的安全宣教形式,強化安全理念教育,不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系,固化“安全第一”的安全理念,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度,要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,以打造本質安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項措施的落實,要俯下身子,盯在現場,把握關鍵環(huán)節(jié),認真排查隱患,切實解決現場實際問題,做到安全生產指揮在現場,隱患排查發(fā)現在現場,整改措施落實在現場,確保生產現場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,夯實安全生產管理基礎,規(guī)范班組基礎管理,切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作,遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則,對活動開展情況實時監(jiān)督,確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本,加強人才隊伍規(guī)劃與建設

(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

著眼長遠,立足當前,對公司現有人才結構進行全面調查分析,科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊伍的整體素質,為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā),將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人機制,通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施,穩(wěn)定隊伍,留住骨干;敞開渠道,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,調動他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,增強員工的歸屬感和成就感,促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質文化生活需要,切實提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷,自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理,探索勞動用工新模式

面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式,實現用工模式的新突破,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃,積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式,合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例,逐步調整勞務用工結構,形成科學高效的勞動組織體系。

二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后,無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式,加強勞務用工精細管理,全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系,把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標,嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力,實行末位淘汰制,消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向,讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”,把管理任務落實到班組,落實到每位員工,將粗放式管理轉化為深層次的精度管理,不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率,實現企業(yè)和員工和諧共贏,把勞務用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務管理

精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點,增強市場主體意識,提高對精細化管理的認識,將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程,通過不斷深化財務管理手段和方式,優(yōu)化財務核算,加快信息化進程,最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務組織體系,在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上,用足現有人才,增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位,適當調整崗位模式,動員全部的財務人員投入精細化管理當中,細分目標、細分任務、細分流程,用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析,全面落實財務管理精細化。

完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標,按計劃增訂或修訂近年來的內控制度,出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度,并深化實施,進一步完善內控體系,強化內部監(jiān)督,徹底堵塞管理漏洞,促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預算管理,健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系,并實行與績效掛鉤考核,確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化,為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制,實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理,綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數和資產等要素,認真編制成本分解計劃,著力從內部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調整偏差,將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,確保預算目標的實現。

強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題,加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控,使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現金流量,保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構的溝通,改善融資方案,加強融資能力,增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢,適時調整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當前嚴峻的經濟形勢下,國家對電力多經企業(yè)提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗,獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置,加強外部政策和市場環(huán)境分析,認清多經改革后的形勢及任務,在充分挖掘內部市場的基礎上,依靠主業(yè)增強發(fā)展內力,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現戰(zhàn)略謀變,模式突破,理性發(fā)展,把戰(zhàn)略重心調整為依法經營、規(guī)范管理,加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用,實現多經企業(yè)持續(xù)經營。

機制變革的前提是觀念的變革,觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,重新修編企業(yè)文化手冊,并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃,組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的,主動適應實現持續(xù)經營才是硬道理,公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標準化生產精益化

“三流企業(yè)賣苦力,二流企業(yè)賣產品,一流企業(yè)賣專利,超一流企業(yè)賣標準”,公司要全面進軍社會市場,不在于生產設備等方面,而在于管理和生產方式,因此我們必須大力推行管理標準化,生產精益化。

(一)細化標準,量化考核,全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升,公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節(jié)性漏洞,因此公司要根據國家現行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等,不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系,科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,加強生產過程的計劃控制,持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準,并量化考核,完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系,實施全員考核,使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產精益化。一要生產技術精益化,各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點,大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新,廣泛征集合理化建議,對公司安全生產、經營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關,優(yōu)化工藝流程,堅持“新技術,新工藝,新設備,新材料”的推廣應用,不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力;二要現場管理精益化,要將生產現場管理關口前移、重心下移,強化5s可視化管理,推行pdca閉環(huán)管理模式,注重全面質量和過程跟蹤管理,確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化,做到事事有結果,件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯系單組織生產,根據生產計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書,確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度,做到“三按”:按圖紙、按工藝、按標準生產;三要生產成本精益化,大力推行預算定額管理和第三方審核把關,嚴格控制支出,采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術,消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象,以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下,想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,實現多經與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉變觀念,主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,貼近主業(yè),加強與各部門信息溝通與工作交流,建立完善的溝通反饋渠道和機制,及時了解主業(yè)各經營環(huán)節(jié)的服務需求,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,主動征求各部門意見,主動改進工作,強化管理和服務,提高內部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了,才能更好地為多經企業(yè)的持續(xù)經營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(二)加強聯系,規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,認真履行投資回報義務,不斷完善運作機制,強化公司治理,推動科學決策,促進穩(wěn)健經營,切實維護公司和股東的利益;

(三)積極主動,爭創(chuàng)收益。增強工作主動性,積極主動聯系,多方面積極協(xié)調溝通,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務,延伸服務領域,增強自我發(fā)展能力,同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作,提高結付率,保障企業(yè)持續(xù)經營。

公司公司辦工作計劃篇5

一、工作要點

(一)促進產業(yè)結構優(yōu)化升級

一是要抓好組織收入工作,按照財政總收入增長10%,一般公共預算收入增長9%的目標,分解落實責任,確保完成全年收入任務。二是堅持抓龍頭、鑄鏈條、建集群,在促進工業(yè)穩(wěn)定增長、培育產業(yè)龍頭、強化創(chuàng)新驅動、發(fā)展互聯網經濟和服務業(yè)上下功夫,積極發(fā)現培育新增長點。三是貫徹《國務院關于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》、《國務院關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》,完善財政投入激勵機制,設立戰(zhàn)略性產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金,靈活運用產業(yè)引導基金、股權投資、風險補償、企業(yè)技改、貸款貼息等科技金融、市場化扶持手段比重,鞏固總部經濟和龍頭稅源。四是加快濱江商務區(qū)、金融廣場、智能裝備產業(yè)園、經濟開發(fā)區(qū)“一區(qū)多園”等專業(yè)園區(qū)建設和項目落地,完善的金融、物流、資訊等商業(yè)支援服務體系,打造公平的競爭平臺和優(yōu)越的營商環(huán)境。

(二)致力服務新型城鎮(zhèn)化建設

構建“政府引導推動有力、投資主體豐富多元、項目管理精細規(guī)范、資金要素保障到位、社會經濟效益良好”的新型投融資體制。按照“政府引導、社會參與、市場運作、平等協(xié)商、風險分擔、互利共贏”的原則,建立規(guī)范的項目抉擇論證和監(jiān)管機制,完善項目合同文本和財政補貼管理,推廣運用政府和社會資本合作ppp模式,鼓勵社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資運營。有節(jié)奏加快土地招拍掛出讓,及時盤活回籠資金滾動發(fā)展。嚴格執(zhí)行《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》,梳堵結合分清責任,規(guī)范管理防范風險,健全政府債務運作機制和風險防控體系。

(三)持續(xù)提升社會民生福利

堅持量力而行、盡力而為,加快社會事業(yè)發(fā)展。完善城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、合作醫(yī)療、最低生活保障、經濟適用房和廉租住房等制度。重點建立績效激勵機制和落實設備購置、藥品供應補助,加快推進公立醫(yī)院改革。支持社會福利中心、殯儀館、療養(yǎng)院及市醫(yī)院等惠民、利民項目建設,大力實施交通便民工程、城市自行車租賃站點、公共停車場等便民建設。支持舉辦優(yōu)秀文化活動、體育賽事,構建惠及全民的公共文化服務體系,提升文化軟實力。強化社會治安防控體系,維護社會和諧穩(wěn)定,推進“平安晉江”建設。加大農村環(huán)境保護和基礎設施建設力度,安排美麗鄉(xiāng)村、農村排污設施建設、綠化造林、鎮(zhèn)村衛(wèi)生保潔補助4億元,建設晉江美麗新農村。

(四)構建現代預算管理新體系

貫徹落實新《預算法》,建立健全覆蓋公共財政預算、政府性基金預算、社會保險基金預算和國有資本經營預算的全口徑預算管理體系,探索編制以權責發(fā)生制為基礎的政府綜合財務報告。健全預算標準體系,充分發(fā)揮支出標準在預算編制和管理中的基礎支撐作用。建立厲行節(jié)約反對浪費長效機制,完善科學合理、完整規(guī)范、符合實際的公務支出標準體系,推進公務用車制度改革,嚴格控制機關運行經費,年度一般公共服務支出剔除體制下劃因素實現同比下降。擴大財政資金績效目標管理和績效評價的覆蓋面,注重績效評價結果反饋和應用。積極穩(wěn)妥推進預算公開,提高財政預算透明度。重點加強征遷款、企業(yè)補助、種糧直補和重點國企等專項監(jiān)督檢查,建立健全覆蓋財政運行全過程的財政監(jiān)督檢查機制。

(五)全面加強國有資產管理

完善國有資本經營預算和國有企業(yè)全面預算,按照產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學原則,建立靈活高效的國有企業(yè)經營機制,實行國企經營班子分類管理,探索國企與行政事業(yè)單位干部雙向交流制度,政府任命、雙向交流和社會公開招聘相結合,培育經營管理人才和優(yōu)秀團隊。建立以“績效掛鉤、總量控制”為主要內容的薪酬激勵機制,健全國企議事決策規(guī)則和程序,加強國企成本效益和費用控制,激發(fā)企業(yè)經營活力,促進國有資產合理流動,實現保值增值。貫徹落實《行政事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》、《地方行政單位國有資產處置管理暫行辦法》,加強安置房等資產信息化管理,安置余房、店面、車庫嚴格實行全市統(tǒng)籌調度,確保公開規(guī)范處置和有效盤活利用。

(六)全力打造優(yōu)秀服務團隊

深入開展“馬上就辦”等活動,加強機關作風建設和效能建設,建立政令暢通、行為規(guī)范、運轉高效的工作運行機制,加強重點工作督導,梳理優(yōu)化業(yè)務流程,提高辦事效率。推進依法行政依法理財創(chuàng)建活動,規(guī)范自由裁量權,加強財政干部業(yè)務法規(guī)知識培訓,提高依法理財能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制,健全內部監(jiān)督制約機制,確保財政資金和財政干部“兩個安全”。強化鎮(zhèn)級財務管理,加強業(yè)務指導,推進財政所標準化建設。

二、年度工作計劃

元月份:

20xx年度績效考核

向人大報告20xx年財政預算執(zhí)行情況和20xx年財政預算(草案)

下達20xx年度單位預算指標

編制20xx年度財政總決算及各專項決算

編制20xx年度部門(單位)綜合預算

編制20xx年度重點建設項目綜合預算

制訂20xx年度重點建設項目籌融資方案

廉政監(jiān)督員與民評代表座談會、簽訂《勤政廉政責任狀》

做好銀行存款(專戶)余額核對工作

預算單位指標、撥款及工資發(fā)放明細核對

黨的群眾路線教育實踐活動回頭看

制訂20xx年度城建項目閑置房產處置方案

組織第二批符合購買優(yōu)秀人才保障住房條件企業(yè)競購搖號

匯總整理編制部門采購預算

20xx年村級一事一議財政獎補項目摸底工作

審核撥補地方儲備糧油利費

兌現石油價格改革財政補貼

布置20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)建設項目編制工作

組織會計從業(yè)資格考試

開展會計證換證工作

初級會計資格職稱報名資格審查

20xx年度機關事業(yè)單位工作人員及黨員目標管理考核

二月份:

召開全市財政工作會議

完成固定資產對賬和數據更新

完成公有住房信息系統(tǒng)數據更新

“兩節(jié)”期間廉潔自律情況檢查

“兩節(jié)”期間送溫暖活動

“兩節(jié)”期間綜治、計生、保密、安全保衛(wèi)工作檢查

梳理、排查稅收優(yōu)惠政策

完成20xx年度財政票據核??

完成20xx年度部門(單位)綜合預算編制下達

落實財政供養(yǎng)人員調資發(fā)放

20xx年“一事一議”財政獎補項目績效考評

部分城建項目成本效益評價

完成行政事業(yè)單位固定資產管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計報表

擬定20xx年地方儲備糧輪換計劃

落實20xx年種糧農民農資綜合補貼資金

完善充實農業(yè)綜合開發(fā)和標準農田項目庫資料

深化公立醫(yī)院改革

20xx年度財政投資項目評審情況分析

完善重點工作督查落實制度

部署20xx年度財政系統(tǒng)政風行風建設

三月份:

20xx-20xx年度省級文明單位驗收

20xx-20xx年度省級文明單位申報

業(yè)務科室內部財務稽核

清理、規(guī)范機關內部檔案

行政事業(yè)單位經營性資產管理制度改革

落實市對鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))轉移支付資金

城建項目征遷補償資金專項檢查

20xx年度“一事一議”財政獎補項目申報和初審

開展巡邏隊工資專項檢查

財政所標準化建設檢查考評

部署懲防體系、黨風廉政、政風行風等工作責任分解

與省廳對接新部門預算管理系統(tǒng)軟件

公布政府采購目錄和限額標準

制定出臺國有企業(yè)管理體制

兌付副食品直控基地及產銷掛鉤補貼

20xx年科技項目篩選論證

擬定20xx年軍供煤燃料補貼

落實地方儲備糧陳糧輪出計劃

優(yōu)化、完善遠程報賬流程

優(yōu)化更新財政國庫支付平臺硬件終端設備

黨風廉政、反腐倡廉、警示教育

“三八婦女節(jié)”活動

四月份:

第一季度財政預算執(zhí)行情況分析

完成20xx年度財政總決算

統(tǒng)計符合購買優(yōu)秀人才保障住房條件企業(yè)名單

統(tǒng)籌優(yōu)秀人才保障住房房源

做好依法行政、依法理財階段性工作

全面實施公務卡制度改革

通用產品季度批量政府采購

機關效能建設督查

探索建立國庫集中支付動態(tài)監(jiān)控機制

編制20xx年農業(yè)綜合開發(fā)項目實施方案

國有企業(yè)績效考核

外商投資企業(yè)網上聯合年??

完善投資評審數據分析指標體系

落實教育“兩免一補”補助金

報賬會計和服務對象征求意見會

第二季度會計從業(yè)資格考試

會計人員繼續(xù)教育培訓工作

中級會計資格職稱報名資格審查

落實地方儲備糧新糧輪入計劃

財政信息系統(tǒng)網絡安全檢查

村級“一事一議”財政獎補項目籌資籌勞

五月份:

向人大匯報20xx年度財政決算情況

部門預算管理系統(tǒng)軟件優(yōu)化

開展會計代理記賬機構年檢工作

政府采購中介代理機構監(jiān)管調研

完善政府采購信息平臺建設

制定出臺國有企業(yè)薪酬制度改革

配合衛(wèi)生醫(yī)療機構財務檢查

財政投資項目評審宣傳月

廉潔財政系列活動

行風“樹新培優(yōu)”示范點培育

“五一”、“五四”系列活動

團員青年志愿者助學活動

發(fā)展新黨員

六月份:

抓財政收入雙過半

重點稅源跟蹤調研

稅收財政運行分析

城建項目調研

審核兌現種糧農民訂單補貼

機關事業(yè)單位和企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放情況檢查

新農合票據專項檢查

檢查20xx年農業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理使用情況

制定出臺國有企業(yè)工資總額預算制度

處置盤活城建項目剩余店面和車位

開展專項資金使用情況監(jiān)督

政府采購宣傳月

綜治、普法、計生、保密、安全教育及檢查

七月份:

向人大匯報上半年財政預算收支執(zhí)行情況

上半年工作總結和下半年工作計劃

部署編制20xx年部門預算

部署編制20xx年度重點項目綜合計劃

完善規(guī)模企業(yè)稅收統(tǒng)計分析系統(tǒng)

預算單位指標、撥款及工資發(fā)放明細核對

財政系統(tǒng)與核算單位財會業(yè)務培訓

20xx年度財政支農、農綜項目實施

組織20xx年農業(yè)綜合開發(fā)項目工程竣工驗收

審核撥付地方儲備糧油利費

財政所標準化建設檢查

經濟發(fā)展扶持資金專項檢查

市級單位備用金檢查、對賬工作

第三季度會計從業(yè)資格考試

黨風廉政建設和反腐敗工作回頭看

機關效能和政風行風建設督查

走訪掛鉤聯系企業(yè)和村(社區(qū))

入黨積極分子培訓

八月份:

20xx年度農業(yè)開發(fā)項目和標準農田項目推薦上報

被征地人員養(yǎng)老保險擴面

20xx年度“一事一議”財政獎補項目進度檢查

陳糧輪出、新糧輪入價格調研

完善財政投資項目績效評價指標體系

非稅收入收繳管理信息系統(tǒng)升級維護

兌現生均公用經費、學??冃ЧべY等轉移補助

依法行政、依法理財工作總結驗收

專項教育經費投入情況檢查

財政收費、罰沒票據核銷稽查

財政專項資金預算項目庫分析論證

財政投資評審軟件升級完善

懲防體系、黨風廉政、政風行風等工作半年自查

基層財政所政風行風建設檢查

慰問共建部隊和困難群眾

九月份:

完善部門預算編制辦法

醫(yī)院、衛(wèi)生院財務運行情況調研

農業(yè)產業(yè)化專項補助資金項目驗收

新部門預算管理系統(tǒng)軟件上線

推進社會保險擴面征繳工作

開展文明創(chuàng)建結對共建活動

政府采購執(zhí)行情況檢查

重點建設項目資金管理運行情況調查

會計信息質量檢查

種糧直補資金專項檢查

催收農業(yè)綜合開發(fā)有償資金

部署20xx年度國有資本經營預算

十月份:

第三季度預算執(zhí)行情況分析

編報年度財政收支預算調整方案

民政專項資金及救濟救災款專項檢查

政府采購產品銷后服務和中介機構檢查

完善財政轉移支付分配辦法

民政定補對象普查

第四季度會計從業(yè)資格考試

兌現種糧農民訂單補貼

重點國有企業(yè)財務收支專項檢查

新農合資金專項檢查

完善國庫集中支付和投資評審業(yè)務流程

國慶節(jié)活動

重陽節(jié)慰問離退休老干部

十一月份:

協(xié)助編制土地收儲計劃

落實全年增收節(jié)支措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行情況調研

財政普法宣傳

環(huán)保、科技、城市維護費專項資金使用核??

軍供煤補貼情況核??

財政性轉移支付資金檢查

兌付“一事一議”財政獎補項目資金

完善國有企業(yè)績效考評

家庭助廉活動

黨風廉政建設責任制落實情況檢查

十二月份:

財政專項資金支出績效考評

向人大、政協(xié)、民主黨派和廉政監(jiān)督員匯報工作

布置20xx年財政財務收支決算

20xx年財政預算內外資金執(zhí)行情況分析

20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃

草擬《xx市20xx年財政預算執(zhí)行情況及20xx年財政預算》

兌現經濟適用房、廉租房補助資金

網上銀行系統(tǒng)安全檢查與維護

“兩節(jié)”期間加強廉潔自律和財務管理

完善財政供養(yǎng)人員信息管理系統(tǒng)