我們計劃充分利用技術工具,以提高工作計劃的執(zhí)行效率,不斷反思和總結(jié)工作計劃的執(zhí)行過程,為將來的計劃提供經(jīng)驗借鑒,以下是范文社小編精心為您推薦的管理生產(chǎn)的工作計劃優(yōu)質(zhì)8篇,供大家參考。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇1
搞好安全生產(chǎn)工作是完成xx集團下達給我司年度經(jīng)營目標的前提和基礎,我們一定要認真貫徹機電集團安全生產(chǎn)管理工作精神,把搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設和諧社會的高度來認識,扎扎實實做好安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作。
一、深入開展安全思想教育活動。
要始終堅持“以人為本”的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育,進一步提高員工安全、環(huán)保責任意識,并落實在行動上,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍,形成一個互相監(jiān)督,互相制約,互相指導的安全管理體系和環(huán)境。營造和建設企業(yè)安全文化,創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。
二、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,完善各項管理制度。
進一步完善考核制度,把安全責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標,并結(jié)合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書的基礎上,層層推進,把安全生產(chǎn)權(quán)力下放,責任落實到所屬企業(yè)崗位、個人,公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度,建立嚴密的管理制度和突發(fā)事件的應急預案,確保萬無一失。落實重大事故、事件、災害第一時間報告制度,不得隱瞞、拖延;及時通報安全生產(chǎn)方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料,不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
三、做好安全知識和技能培訓。
進一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學習和安全生產(chǎn)知識和技能培訓,使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關操作規(guī)程的基本要求,掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務技能。要嚴格持證上崗制度,特殊工種持證上崗率要達到100%。
四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,強化過程監(jiān)控。
1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點,加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理,認真落實危險作業(yè)管理制度,加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進入設備(有限空間)作業(yè)、操作票等審批,杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動紀律,確保作業(yè)過程安全、可控。
2、加強廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理,并將其納入所在企業(yè)的`日常安全管理制度之中。
3、加強重大危險源的監(jiān)控,對生產(chǎn)過程的危險因素進行分析、監(jiān)控。
4、加強道路運輸安全管理,規(guī)范危險化學品的運輸。
5、加強安全保衛(wèi),做好防盜工作。
五、舉行生產(chǎn)安全事故應急演練。要完善應急保障系統(tǒng),增強企業(yè)應對重大事故的能力,公司計劃組織一次安全事故的應急演練。
六、加強檢查力度,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項檢查,車間、班組每日對工作現(xiàn)場及機器設備的安全生產(chǎn)設施等進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患應及時整改,并把情況及時上報公司;公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè),重點檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況,確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行,保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
七、繼續(xù)開展專項檢查活動。要根據(jù)上級要求,及時組織安全專項活動,增強職工安全意識,認真查找事故隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇2
隨著公司大量新產(chǎn)品技術的引入和優(yōu)良的市場運作,產(chǎn)品銷量會大量增加,工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大,就要一定運用科學的管理方法,掌握精湛的知識技能,以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量,來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益,向人力資源要效益,向技巧化生產(chǎn)要效益,不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點:培訓任務和生產(chǎn)任務。關于這兩項任務的完成,我有如下規(guī)劃思路,請領導審核。
一、 培訓任務:
1、 目標:盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術水平。
2、 培訓教材:首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術要領和質(zhì)量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深,形成多種形式的培訓材料,如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”,“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的`使用、調(diào)試檢驗”,“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。
3、 培訓時間:一個月。在指定的時間段內(nèi),由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間??梢圆挪扇∫曨l教材的形式,讓學員可以在工作時間外進行自學等。
4、 培訓方式:理論和實踐相結(jié)合,以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能,參與生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核,對學習效果差,態(tài)度不端正的學員及時處理。
5、 培訓教員:設立培訓崗位和人員,暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定,組織培訓安排,監(jiān)督審核培訓教材和培訓質(zhì)量。
二、 生產(chǎn)任務:
工廠的生產(chǎn)工作,就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法,就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量,首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進行檢測,如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量,那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工,這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做,而且要做細,要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
① 、元器件到貨簽收后,應按批次首先擺放在原料待檢區(qū),由專人進行檢查驗收,之后登記入庫。、元器件檢驗形式:“全檢、抽檢、免檢”,“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件,進行分類整理,確定每種元件的檢驗形式。
② 、對需要檢驗的元件,建立檢驗標準。
③ 、設立檢驗專崗,負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
④ 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。
2、 領料
① 、簽批程序,領料時憑生產(chǎn)派工單領料,節(jié)省重復簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā),工廠安排生產(chǎn)同時,倉庫準備原材料。
② 、元件盛放,需要分類盛放,避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車,方便運輸。
③ 、出庫順序,接到派工單后,該派工所需全部物料一次性領取,優(yōu)先出庫線路板和殼體,減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間,提高效率。
④ 、元件分發(fā),根據(jù)不同的生產(chǎn)類型(離散型/流水線),將物料分發(fā)到個人手中,隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤ 、設立領班崗位,負責物料的領取和管理,不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。
⑥ 、不合格品/損壞件異常處理,工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換,交舊換新,編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗,及時進行糾正。
3、 焊接/組裝
① 、生產(chǎn)形式(離散型/流水線),兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,也各有優(yōu)缺點:
② 確立質(zhì)量標準和作業(yè)指導書,為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對提高效率和質(zhì)量,減少培訓投入有極大幫助。
(如要求焊點焊好,怎樣算是焊好?參照標準中配有圖片和說明)
“讓焊料潤濕焊盤,而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”
③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6s標準,整理(seiri)、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應規(guī)章制度,進行相應的監(jiān)管,需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖
④ 工具、工裝的制作與配備,直接與資金成本的投入關聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測,有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊,專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關。暫定人員 于斌 ,楊殿業(yè) ,劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行,工序完成后要進行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質(zhì)量,將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。
⑥ 崗位定位,生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、 調(diào)試檢測
① 調(diào)試技術文件需要聯(lián)合技術組,進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關,工作目標
就是100%合格。因此需要調(diào)試技術文件具有明確性、可參照性。
② 設立專人專崗,負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗,因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應該是存在于
生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇3
一、安全工作指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全第一”的思想,緊密圍繞公司全局工作,健全安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責任制,落實安全管理各項制度和lng裝卸等各項操作規(guī)程,排查治理安全隱患,保障現(xiàn)場人員、設備、管理處于良好狀態(tài),提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。
二、安全生產(chǎn)管理目標
下半年我公司將緊密圍繞安全生產(chǎn)工作目標,認真開展xx年公司安全管理工作。確保xx年不發(fā)生任何人身重大傷害事故,重大機械事故,重大火災事故,重大交通事故。
三、主要工作及措施
(一)明確安全生產(chǎn)責任制,強化安全工作責任體系
1、明確各部門各分隊是安全的責任主體,各部門分隊領導是安全工作的重要責任人,必須堅持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,認真落實安全生產(chǎn)責任制。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,嚴格過程,重視結(jié)果,使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學規(guī)范。
(二)加強安全基礎工作,推進安全管理標準化
1、根據(jù)公司實際情況,結(jié)合公司安全工作部署,修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,管理職責。把安全管理工作制度化、規(guī)范化,使公司安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步提高安全知識、業(yè)務技術培訓,用提高從業(yè)人員的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展,用先進的技術和標準來提高安全保障,使安全活動深入開展,落實到每個人,在全公司形成人人重視安全良好的局面。
3、加強安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,結(jié)合行業(yè)部門的工作要求,認真研究交通運輸安全事故,找出在安全工作中重點、難點、疑點、疏漏點,認真研究、分析重要工序、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境,制定有效的安全防控措施,采取易行有效的管理手段,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,不斷提升安全管控水平。
4、強化公司安全管理水平,牢固樹立“精在細中求,細以實為本”的安全工作管理思路,將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落,確保公司安全長周期穩(wěn)定運行。加強公司車輛的維護保養(yǎng)及駕押人員的安全管理,加大車輛安全檢查力度。
(三)有效運行安全管理體系,持續(xù)改進工作績效。
要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標,持續(xù)改進,安全管理體系運行要按照“標準量化”要求,以標準、制度、程序為基礎,完善公司體系文件,持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中,要重點做好以下幾方面工作:
1、認真學習研究公司xx年第一號安全工作意見文件,參照公司不同層面、不同崗位的職責,結(jié)合實際,明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準,確保體系運行工作落到實處。
2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少進行一次營運車輛安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
3、按照公司安全管理體系文件要求,對從業(yè)人員的安全教育培訓、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運行,實行規(guī)范管理;總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足,不斷完善安全管理體系。
(四)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化從業(yè)人員的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實上級行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實。
1、利用宣傳標語、專題安全教育、安全簡報等內(nèi)容,形成一個良好的安全氛圍。
2、認真做好駕押人員入職培訓、全員安全教育和特殊工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標,按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作,確保駕押人員100%持證上崗,進一步提高安全監(jiān)管水平;
(五)強化現(xiàn)場安全管理,加強安全監(jiān)督檢查,做好事故應急預案。
1、強化管理,切實做好gps日常監(jiān)控管理工作,確保車輛安全穩(wěn)定運行,保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴格現(xiàn)場車輛檢查,重點要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊要認真履行安全監(jiān)管職責,依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查,強化安全管理。要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,有效控制風險。
3、規(guī)范應急管理,定期開展應急技能培訓;進一步完善應急預案,編寫應急預案現(xiàn)場處臵方案;結(jié)合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害。
(六)加強交通安全管理工作
1、加強對駕押人員的安全教育,利用各種途徑加強安全業(yè)務知識和技能培訓,提高他們遵章守紀的自覺性,強化安全管理意識、責任意識,增強其防范和化解事故的能力。
2、每季度對公司各分隊所屬車輛進行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進行違章情況gps查詢,并向全公司進行公示通報,做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進行安全教育學習。
3、進一步強化交通安全管理,嚴格車輛保養(yǎng)和定檢,堅決杜絕車輛帶病上路,嚴禁違章超速,嚴禁疲勞駕駛,嚴禁酒后駕駛。
(七)加強消防安全管理,防止發(fā)生火災事故
1、消防安全工作實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應按要求配臵合格的消防設施和器材,消防安全標識,并由安全管理員負責其日常維修保養(yǎng),確保消防設施和器材完好有效。
2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關消防設施、器材,不得埋壓圈占消火栓,占用防火間距,不得閉鎖安全出口,堵塞疏散樓梯、消防通道。
3、提高安全意識,明確管理責任,做好防火、防盜、防破壞等工作,加強對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的安全保衛(wèi)。
4、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力等“四個能力”建設;對重大危險源落實24小時專人監(jiān)控,強化各項防范措施,確保不發(fā)生治安、火災事故。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇4
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,加強安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務
1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”,充實完善“三級教育”教材,推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入),及特種作業(yè)人員取證、換證工作,堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制,以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計劃,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,報公司安全技術科備案,并搞好落實工作。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇5
為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預防或減少一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作計劃。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,加強安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務
1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”,充實完善“三級教育”教材,推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入),及特種作業(yè)人員取證、換證工作,堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制,以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一,預防為主”的`思想,結(jié)合公司安全管理計劃,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,報公司安全技術科備案,并搞好落實工作。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇6
20xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
今年,公司進行了一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、設備管理
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關,設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設備進行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經(jīng)升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,努力做到把不合格的.各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的進行。
四、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經(jīng)驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
五、下半年車間及個人的工作思路
1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件或自制加工,及時提出了有序的檢修。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇7
20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領導、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:
1。 加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2。 落實規(guī)章制度,嚴格安全管理安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹安全以預防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。
3。 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造:①車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4。 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的.理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。
5。 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8—10臺注塑機,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6。 盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
管理生產(chǎn)的工作計劃篇8
20xx年,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下,所長的帶領下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,認真貫徹執(zhí)行吳電安[20xx]5號文件,局關于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,堅持“安全第一、預防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責任制,“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改,積極開展多層次、多形式的安全活動,在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,實現(xiàn)了全年安全工作目標,取得了可喜的成績,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭取更大的進步,實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想:堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則,堅持“預防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標:
控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里;
實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;
力爭全年無責任考核事故安全記錄。
二、工作內(nèi)容
負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;
負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內(nèi)容如下:
1)堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。
2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
按有關規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志,主要內(nèi)容如下:
1)配電線路名稱和桿塔編號。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號。
3)相位標志。
4)線路開關、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確,責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。
根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶,并督促限期整改。
按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理,防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
(10)對供電設備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:
1)工作票、操作票應按月統(tǒng)計,妥善保管?!皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的`補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。
(12)根據(jù)設備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。
(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。
3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之,在新的一年里,我所認真組織貫徹學習,并圍繞我局制定的20xx年度安全生產(chǎn)目標和措施,緊密結(jié)合本所的實際情況,制定我所的安全管理工作計劃,并組織實施,以確保我局全年的安全目標完成。