轉眼間我們的工作又結束了，又是寫工作總結的時候了， ，工作總結通常包括對工作目標、成就和未來發(fā)展方向的深入分析， ，以下是范文社小編精心為您推薦的家委的工作總結模板8篇，供大家參考。
家委的工作總結篇1
后勤服務中心工作是機關工作的重要組成部分，為機關工作的正常進行提供保障。今年上半年，后勤服務中心在上級的正確領導下，團結協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項服務工作?，F將上半年的主要工作總結如下：
一、加強資產管理，按需采購、保障及時
在資產管理方面，上半年我部門著重規(guī)范了固定資產、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強了辦公資產的管理。對我單位的計算機設備、筆記本電腦等固定資產進行了詳細的清理并登記造冊，完善領用手續(xù)，嚴格按照＂誰使用、誰保管、誰負責＂的原則實行管理，避免國有資產的流失。同時我單位從加強內部控制著手，進一步規(guī)范我單位物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴格按照我單位采購程序及采購相關規(guī)定，認真細致地開展工作，確保購買及時、發(fā)放及時。
二、做好機關膳食保障工作
為了給全體員工提供優(yōu)質的就餐服務和伙食保障，機關食堂建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴格監(jiān)督和管理食品的選購、加工、制作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應教職員工午餐面食3種以上，兩葷兩素合理搭配。
三、做好機關衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作
積極開展單位內部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內外環(huán)境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角，定期開展預防消毒及蚊蠅消殺工作。
四、做好各項目部生活區(qū)環(huán)境管理、防蠅消毒的檢查工作
項目部生活區(qū)做到定期消毒，食堂隔油池進行定期清掏。每個項目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到xx平臺進行更新。后勤服務中心每月聯(lián)檢對各項目完成情況進行檢查并打分，每月初對各項目xx錄入情況進行檢查并打分排名上報經理辦。然后，我部門將檢查結果、問題及時的反饋給項目部進行整改。通過與項目部這樣及時的溝通與交流，使項目部生活后勤工作開展更加順利有序。通過這種排名打分，也能夠督促各項目之間的進步，互相比較，尋找差距，不斷完善。
五、日常后勤服務工作
按時做好每月的考勤記錄；月度工作計劃；做好每月的水費、電費、電話費的繳費工作；食堂、辦公用品等費用支票領取工作。
今后需要做好在職職工藥費單據收交、報送等工作。加強對各項目部行政后勤工作的`服務與指導，做好對項目部的日常檢查工作。做好對項目部綠色施工管理工作的服務與指導、監(jiān)督與檢查。做好機關本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。完成領導交辦的各項工作。完善和補充相關的管理制度，強化后勤管理職責。加大對員工的培訓力度，提高后勤隊伍的整體素質。
家委的工作總結篇2
在幼兒園清理整頓近階段，我們嚴格按照縣局工作安排，扎實開展工作，現將工作情況簡要匯報如下：
一、努力提升公辦園水平
1、11月初聯(lián)校投資了4萬余元對我鎮(zhèn)公辦園環(huán)境進行了美化。
2、11月10日聯(lián)校投資了14余萬元為我鎮(zhèn)每個幼兒園購置了大型的玩具。
3、夯實學前教育教學常規(guī)。
第一、聯(lián)校成立了學前教學研究室，孫新澤校長主任，中心幼兒園園長及骨干教師為教研員，每周深入各園指導具體工作。第二、聯(lián)校例會交流制度，每周聯(lián)校例會上由各園園長匯報交流本周本園工作及下周工作計劃。第三、提升教師基本功，教研室針對我鎮(zhèn)教師情況制定了其實可行的校本培訓計劃，每周周六上午在中心幼兒園進行校本培訓活動。第四、“活動”常規(guī)化。以“活動”為載體加強家園聯(lián)系，擴大我鎮(zhèn)公辦幼兒園影響力。
二、加大宣傳，下發(fā)整改通知書
11月初經聯(lián)校研究決定，由孫新澤校長為組長，利用宣傳車進行了第二輪宣傳，讓家長認清不規(guī)范幼兒園對孩子的危害，告誡家長不要貪圖自己的一時之快，造成孩子終生痛苦，成為迫害孩子的罪人?，F在全鎮(zhèn)上下人人知曉，幼兒園清理整頓工作輿論氛圍已經蔚然形成。
目前已向各私辦幼兒園下發(fā)了整改通知書，限期進行整改，整改不合格予以取締。
三、聯(lián)校人員分包制度
針對我鎮(zhèn)九處私辦幼兒園，聯(lián)校人員實行了分包責任制，王莊集村、張村和社莊村幼兒園有孫新澤和王艷紅負責，宋王店村有劉玉坡和劉學嶺負責，韓莊店村幼兒園有郝繼軍和張廣民負責，候莊鋪幼兒園有唐文法和范傳波負責。各分包負責人按時到各私辦幼兒園進行做工作，目前多數私辦幼兒園認識到上級文件精神，表示積極配合此項工作。
四、困惑
目前有少數私辦幼兒清理難度較大，私辦幼兒園與社會關系錯綜復雜，希望上級部門能召開鎮(zhèn)政府領導專題會議，學校協(xié)助工作。
今后我們還要繼續(xù)努力，確保清理整頓工作形成長效機制，真正抓出實效，促進王莊集鎮(zhèn)學前教育科學、有序發(fā)展，真正辦出人民滿意的教育。
家委的工作總結篇3
營業(yè)員的崗位看似很簡單，但要把工作做好，做細卻不簡單。我們要在工作中不斷的加強自身學習，自我充電，用專業(yè)的業(yè)務知識為顧客更好的服務，來體現自我價值。
在這半年里，我在領導的`耐心指導和每月培訓知識下我學到了很多提高自己的業(yè)務水平，也發(fā)現了自己的不足。
要當好一名營業(yè)員就要熟記藥品的品名，藥品的擺放位置，用法用量和功能主治。這是要當一名藥店營業(yè)員的基本功，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二，通過經理的耐心指導和長期提問來完成我們的基本功是很不應該的。
作為一名合格的營業(yè)員呀護士個人工作總結以微笑服務為主題，認真觀察每一位顧客，認真傾聽顧客的訴說，察言觀色，通過顧客的動作和表情來發(fā)現顧客的真正的購買動機，不要對只看不買的顧客表現出冷漠和不耐煩表情。對有購買欲望的顧客要試探性的向顧客推薦，在推薦過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客進店分神，要通過推薦一兩個品種來觀察顧客反應來完成呢個交易。
家委的工作總結篇4
轉眼間為期半年的支教工作已接近尾聲，現將在本次在亳州支教的收獲與體會做一些概況性的總結。
本次支教是在兩地市縣教育、人事部門的高度重視下開展起來的教育交流活動。市縣教育局不僅親自將我們送到亳州，而且兩地市縣教育局領導都曾親自到我的駐地探視慰問，多次親自了解食宿和工作情況。蒙城六中也在生活等方面給予了無微不至的關照。我個人覺得，這是本次活動取得圓滿成功根本保障。
我具體支教的單位是亳州市蒙城縣六中。蒙城本身就是擁有130多萬人口的大縣，蒙城六中——這所在蒙城縣教育教學質量均居前列的名校，自然擁有超大的規(guī)模。目前，蒙城六中擁有初中三個年級、高中三個年級共116個教學班9700多學生，教師總數達400多人。我在蒙城六中的具體工作是，參加初中語文各年級學科組的集體備課，培養(yǎng)青年教師，通過舉辦公開課、講座的等方式，滲透新課改的教育理念。在這里，我給自己的定位是，傳播我縣先進的教改成果，虛心學習蒙城好的做法，為此，我全方位地參與到學?；顒又衼?，參加學校行政會、教師會、年級組教學質量監(jiān)測成績分析會，聽公開課、參與集體備課和公開課教學研討、做報告。在這里，我堅持每天將自己的工作和生活情況記錄下來，因而活動是充實的，精神是愉快的，我認為本次支教活動取得了良好的成效。
一、蒙城六中特別重視校園文化建設。
蒙城——莊子的故里，這座歷史文化名城，處處飄散著文化的醇香。蒙城六中就深受傳統(tǒng)文化的浸潤。他們對學生情操的熏陶和行為習慣的養(yǎng)成，同樣也主要表現為“感染”。與我縣各中小學所開展的校園文化建設不同，在六中，不論是學校的門樓、樓梯、過道、校內園林還是某一偏僻的角落，到處都可以看到用以勵志勸學的楹聯(lián)、名言?？梢哉f楹聯(lián)、名言在蒙城六中絕不是應景式的裝點或時尚性的呼號，而是切切實實發(fā)揮著教育的功能。
二、蒙城六中特別重視校務公開工作。
在蒙城六中工作期間，我每周都會參加全校教師例會。每周一下午的教師例會，雷打不動，如遇公假，往往順延召開，這和我縣很多學校每兩周召開一次，或一個月召開一次有著很大的不同。對于規(guī)模超大的六中而言，年級組管理是學校鮮明的特色，但年級組決不能代替學校領導與教師的溝通。全校教師例會就是一種很好的溝通渠道。在例會上，學校會向教師通報上周學校開展的所有活動，傳達下一周工作安排情況，向教師提出相關的工作要求等，可以說例會就是學校向全體教師公開校務的主渠道，對滿足教師的知情權和建立和諧校園發(fā)揮了重要作用。
三、蒙城六中擁有一支高素質的領導團隊。
在六中，每個人尤其是學校領導團隊中的每個人，都是在鋼琴上彈奏和諧樂曲的靈巧的手指。學校的每個處室都沒有一個閑人，處室內部人員安排精干，更無冗員。校級領導一正兩副，各司其責。教職工例會上校長很少講話，一般都是分管副校長傳達職責范圍內的工作。在我所參加的教師例會上，校長僅有三次發(fā)言，且總時間不超過半個小時，涉及到的內容一是財務問題、二是學校發(fā)展規(guī)劃、三是對教師提出表揚。正是因為六中的每個人都在自己的崗位上發(fā)揮著最大的作用，所以，我感受到在六中從領導到教師的工作效率都非常高。
其次，六中領導不僅精通業(yè)務，而且辦學思路非常清晰，務實勤奮。在六中，學校領導都是教學上的行家里手，學校的教學骨干；平常如果要找學校領導，一般都需要去課堂或備課組。領導們總是深入一線了解教師的教學和教研情況，因而各種會議上領導們從來沒有空話和套話，不論是表揚還是批評總能讓老師信服。六中幾乎每周都有不同的年級在進行教學質量監(jiān)測，測試之后照例都有分析會，這樣的會議更是領導們闡述辦學思路，指導教育教學的大舞臺。會上，領導們往往幫助教師分析學校、教師和生源的現狀，分析存在的問題和原因，提出改進和努力的方向，所有的講話也都是有的放矢，針對性都很強。
四、蒙城六中非常重視教學研究活動和教師培養(yǎng)工作。
六中的教研活動主要是依托備課組，每周每個備課組都要至少安排1次不少于2小時的集體備課活動，學校用制度加以規(guī)范和制約，出勤情況作為教師考核的依據之一；青年教師培養(yǎng)更是用新老教師“結對子”的形式大規(guī)模的展開，學校在計劃安排、考核辦法等方面擁有一套完整的可操作性很強的做法，對促進青年教師的成長大有裨益。
此外，蒙城六中還有個一以貫之的做法非常好。他們和上海閔行區(qū)教師進修學院結對，和合肥43中結對，和安師大附中結對，每年派出若干人駐點學習一段時間，也邀請結對單位派老師來校上示范課、做專題報告，因此，學校在教師培養(yǎng)上顯得很積極，很主動，很有效。
為提高教育教學質量，蒙城六中還專門成立畢業(yè)班高、中考研究小組。研究小組不定期召開會議，研究高、中考動向，提出復習迎考對策，此舉擺脫了被動接受高、中考信息的不足，對提高中、高考成績具有很強的實際意義。此舉也受到亳州市教育督導團的.高度評價。
五、蒙城六中的教師特別敬業(yè)，特別勤于學習。
在六中生活期間，我有個鮮明的感受是教師特別敬業(yè)。每個工作日的早晨六點多鐘，都能聽到有的班級開始播放英語朗讀錄音讓學生跟讀；每天課外活動時間都有老師在教室給學生輔導，以致我很長時間都不知道確切的放學時間，因為放學后總有教師在給學生上課。我在六中期間，好幾次遭遇過晚上停電的事，但我發(fā)現，停電期間，卻極少有在外走動的學生，大多數學生都在老師的帶領下，或背誦詩文，或高歌聯(lián)歡，或安靜的自習，總之，老師們都能自始至終的堅守崗位。從學校通報的教學檢查情況來看，幾乎所有教師都能不折不扣的完成學校要求聽課、評課、作業(yè)、寫教學設計等等方面的要求。我感到，教師對自己的嚴格要求似乎已經形成了習慣。
在勤學的老師中有兩個老師給我的印象很深。她們是八年級的兩位年輕教師——陳老師和尹老師。她們?yōu)榱丝偨Y得失，提高自己，還在集體交流之外丟開繁忙的工作親自到辦公室和我進行研討，我也將《教學實錄及點評》以電子稿的形式送給她們自己研究體會。特別是陳老師在執(zhí)教《湖心亭觀雪》一課時，我感受她借鑒了很多我在公開課《記承天寺夜游》上呈現的東西，從支教的角度來說，我感到非常欣慰。
當然我也看到一些或許需要改進，同時也要引起我們重視的地方，比如：
一、過分看重中、高考，考核、評價等都偏重對尖子生的培養(yǎng)，相反，對后進生轉化尚未引起足夠的關注。同時，或許因為班額過大的緣故，教師的課堂教學更多的還是以教師講授為主，學生獨立自主解決問題的能力和綜合素質的培養(yǎng)未能得到足夠的重視。
事實上，面對現行的考試制度和社會評價角度，學?？粗乜荚嚱Y果完全無可厚非，甚至學校在管理中必須要將學生考試結果提高到檢驗教育教學工作成效的高度加以重視，但是，如果僅重視優(yōu)秀學生培養(yǎng)，那就與面向全體學生的要求相差太遠了。學校管理層一定要首先意識到這個問題，才能要求教師在教育教學活動出現能夠體現面向全體學生的行動。為此，我專門撰寫一份講稿《談如何在教育現實中放飛職業(yè)理想》，和教師談實施素質教育的兩個現實問題。
二、面對龐大的青年教師團隊，為幫助他們盡快的成長，仍需有更有效的管理手段。
六中作為一所年輕的學校，具有得天獨厚的教師資源優(yōu)勢，但隨著學校的擴招，越來越多的年輕教師加入進來，如何讓他們盡快勝任本職工作，是學校長期穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事，學校領導對此認識非常清晰，也有很多有效地舉措，但從我的觀察來看，仍然存在這樣一些不足：
1。公開課這樣一種授課教師精心準備，質量相比更高的課，并不是所有教師都能去觀摩學習，特別是高中教師很少去聽初中教師的課，這不能不說是一種遺憾。其實，我所見到的高中年輕教師甚至比初中教師更需要學習，不僅需要學習課堂教學理念、方法，也要了解初中課堂教學內容，但公開課這樣好的學習機會卻沒有受到他們的重視。
2。教師成長，固然需要其自身不斷地學習，但學校培養(yǎng)所發(fā)揮的作用也是巨大的?，F在雖然有明目繁多的培訓，但最實用、最便捷的培訓還是校本培訓。學校如何結合校本教研、專題報告等活動最大限度地發(fā)揮校本培訓的作用，也是需要我們共同思考和解決的問題。
家委的工作總結篇5
踏著匆忙的腳步，20xx年在不經意間與我們揮手告別?；仡櫳a技術科一年來的工作，有進步，有成功，面對低迷的市場、快捷的生產，在公司生產部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產經營計劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產宗旨，以提升高爐技術水平為重心、控制成本為核心，強化基礎管理，優(yōu)化原料結構，狠抓爐內冶煉，強化現場管理，加強設備點檢，實現了生產的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產下達的各項任務，使生產運轉保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產龍頭的大旗。作為生產技術科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協(xié)調分廠全面工作基點，生產技術科就20xx年全面工作做如下總結。
一、分廠生產經營計劃指標完成數據：
二、管理考核、制度規(guī)范落實情況
三、設備管理落實、設備利用率情況及數據
四、區(qū)域現場管理落實情況：
1、根據分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設區(qū)域，實現各區(qū)域專人負責，保持現場全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產生活環(huán)境，按現場衛(wèi)生區(qū)域劃分職責，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責任到人”的目的。通過此區(qū)域責任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產投資、廣東物產投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據區(qū)域劃分月月有考核有獎勵，考核區(qū)域53項，整改項90多項，獎勵26項，大大推進現場區(qū)域衛(wèi)生責任意識，受到能源環(huán)保部領導的好評。
2、分廠制定環(huán)保事故應急預案，成立現場治理小組。對廠區(qū)主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達到了定置管理要求，結合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組，重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制；對散裝原料進行苫蓋，對廠區(qū)進行綠化，現場不定期噴水，組織義務勞動清理崗位、設備、現場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。
3、高爐生產環(huán)環(huán)相扣，設備的正常運轉是爐況順行的保障，結合生產實際，積極推行區(qū)域化管理，實現了個人能力、職責、利益的有機結合，極大地調動了員工主觀能動性，設備的`日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)，為進一步提高現場管理水平奠定有力基礎。
4、科學管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質量下滑嚴重，二級焦比例
大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調整，實現了質量的穩(wěn)定提升，但出現波動再所難免。
5、推行標準化操作經過生產的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標準化操作得以實施，生產管控逐步向“準理論”靠攏，實現了理論與實踐的有機結合，高爐休送風作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應對等，能夠做到有章可依，科學應對。
6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負責人做好安全管理和監(jiān)督工作，負責運轉操作過程安全控制，輔導職工完善落實各項安全技術措施。對于工段負責人要求真正的把安全管理責任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把安全工作做好。
成績的取得與公司領導及生產部正確領導導分不開的，20xx年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經到了，圍繞新年生產技術科從以下幾方面去貫徹落實。
1、對高爐實行個性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預配料計算等手段，加強入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。
2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強化執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落實到位。
3、合理運用精細精益化管理平衡生產用車計劃，降低用車費用，只要用車必須審批跟蹤。
4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內容，強化主體責任管理及區(qū)域現場衛(wèi)生責任制度，提高基層生產現場管理水平，全面保障安全生產。
家委的工作總結篇6
時間過得真快，20xx年即將過去，即將迎來嶄新的一年?；厥走@一年，在院領導和護理部的關心支持下，在科室主任的領導下，我科全體護理人員以“創(chuàng)一流服務，建溫馨醫(yī)院”為宗旨，開展各項護理工作，落實了年初制訂的護理目標和計劃?，F就一年來工作總結如下：
一． 全體護理人員在院領導及科主任的領導下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務，1—12月份共收住病人387人，出院病人384人。
二． 為了提高每位護士的職業(yè)素質，為了進一步提高病人的滿意度，我們科室全體護士苦練基本功，認真對待護理部和科內各項技能操作考核。
三． 認真落實各項規(guī)章制度，提高護理質量，進一步規(guī)范各班職責，杜絕了“你等我靠”現象的發(fā)生，在護理中做到了責任到人，切實提高了每個人的工作責任心，做到了全年無差錯事故發(fā)生。
四． 嚴格執(zhí)行“三查八對”制度，堅持由各班負責上一班的醫(yī)囑查對，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯誤導致的嚴重差錯事故的發(fā)生。加強護理操作查對制度，每次操作前進行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針現象的發(fā)生。
五． 認真落實了床頭交接班制度，特別是對危重病人、新入病人、消極病人、有特殊治療的病人進行重點交接，提高了危重病人
及特殊病人的護理質量，將潛在的不安全隱患及時消除。
六． 進一步加強了對精神病人的安全管理，對其進行安全評估，切實加強安全防范措施，對老年科病人使用防護欄、安全約束等有效措施。并且及時向病人及其家屬進行了疾病健康宣教，安全防范措施講解，有效的消除了病人及其他人的安全隱患。
七． 為了進一步使精神病人有更好的治療效果，我科開展了新的治療項目：微波治療。
八． 加強急救藥品的管理，標記明顯，設專人保管，每周進行清點檢查，保證無過期、無混放、確保用藥安全。
九． 利用晨會和業(yè)務學習時間，利用護士長提問、臨時抽查等方式，有效的提高了護士的學習積極性。
十． 規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。認真落實晨晚間護理和基礎護理。
十一． 嚴格執(zhí)行無菌操作制度,嚴格執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。做到了全年無院內感染發(fā)生。
十二． 存在的問題
1. 個別護士責任心不強，基礎護理落實不到位。
2. 分級護理落實不到位，巡視病房不夠細致。
3. 個別護士的安全意識較弱。
4. 個別護士操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，職業(yè)暴露及自我安全防護意識淡薄。
5. 主動學習風氣不濃厚。
以上為我科室20xx年度工作總結，有不到之處請領導和同志們批評指正。
20xx年度工作總結
二〇一一年十二月六日
家委的工作總結篇7
在宿舍的管理工作中，我校始終以“以人為本，人文管理”為管理理念，以“生活自理，學習自主，行為自律，健康自強”為管理目標，確保我校舍務工作穩(wěn)步發(fā)展著。一支規(guī)范、強有力的舍務教師隊伍是做好宿舍管理工作的重要保證。因此，年度初，學校繼續(xù)根據工作需要調配一些工作責任心強、有愛心的老師擔任舍務教師，以確保全體住宿生在校生活期間受到良好的思想教育和生活上的照顧。本年度，新宿舍樓的投入使用，也使我校的宿舍管理工作進入了一個嶄新的臺階。除管理上比以前更加規(guī)范、統(tǒng)一外，學生的.住宿條件得到了大大的改善。學生每天能生活在寬敞、舒適、溫暖的宿舍樓里，愉快地生活、學習，其樂融融。尤其在今年入秋后，我校更換了鍋爐，宿舍樓內的溫度有了一個大的提升，樓道里，寢室內，吊蘭枝繁葉茂。室外雖然已是寒氣逼人，樓內卻依然是溫暖如春。本年度，我校還加大了對宿舍的文化建設。樓道里除了增添了一些文明標語外，還將學生的繪畫、手工藝品展示在樓道兩側的墻壁上。寢室內，孩子們也進行了精心的布置，將每個人的書法，繪畫張貼在墻上，使個人的能力得到了很好的展示和提高。走進宿舍樓，濃厚的文化氣息油然而生?！皭凼沁B接教育者與被教育者的紐帶”。舍務教師用愛關心、照顧著每一位孩子。日常生活中問寒問暖，生病期間端水拿藥，學習上耐心輔導。對一些學習上有困難的學生，自習課上，勤詢問，勤講解。每個住宿生的學習成績都達到了較大的穩(wěn)步的提高。
食堂管理始終是我校常抓不懈的工作，除注重營養(yǎng)飲食外，更注重安全飲食。每天確保學生吃上新鮮營養(yǎng)的蔬菜、食品。并注重葷素搭配，健康配餐。食堂內每天衛(wèi)生打掃徹底，做到窗明幾凈。餐具一日三次消毒。工作人員定期進行健康體檢。使住宿生的飲食安全得到了保證。做到了讓家長放心。
家委的工作總結篇8
20xx年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務質量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。
二、綠化工程建設工作
20xx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街xx條，共擺花xx萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護管理工作
我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我x綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的.重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我們單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我x園林綠化環(huán)境質量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內容)。x內每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
