工作總結不僅關注結果，更注重過程中的經驗積累，工作總結是對工作中取得成績的原因和動力的思考，下面是范文社小編為您分享的供銷社月工作總結7篇，感謝您的參閱。
供銷社月工作總結篇1
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業(yè)生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官“十一五”規(guī)劃、制定“十二五”規(guī)劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創(chuàng)新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，2023年的經濟指標也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業(yè)人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優(yōu)質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業(yè)參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業(yè)購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業(yè)有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養(yǎng)殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業(yè)道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業(yè)資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業(yè)增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優(yōu)質服務月活動。市供銷社統(tǒng)一組織的雙夏農資供應優(yōu)質服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統(tǒng)的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優(yōu)質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優(yōu)惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業(yè)生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規(guī)范經營、創(chuàng)新服務、優(yōu)質服務的良好局面，為促進農業(yè)發(fā)展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優(yōu)惠供應。對大戶和專業(yè)合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優(yōu)惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業(yè)合作社碳銨14噸。⑵開展優(yōu)質服務。延長營業(yè)時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯(lián)合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫(yī)生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監(jiān)管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規(guī)范、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規(guī)范。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮(zhèn)供銷合作社。國務院國發(fā)40號文件及省、市供銷社對發(fā)展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協(xié)調幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮(zhèn)供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業(yè)態(tài)改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業(yè)性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環(huán)球花木專業(yè)合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮(zhèn)供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區(qū)域領辦的專業(yè)合作社、村級綜合服務社建設，參與并構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發(fā)展新的經濟業(yè)態(tài)，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發(fā)展農民專業(yè)合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業(yè)合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業(yè)對接、與生產農業(yè)對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業(yè)增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業(yè)合作社，領辦農香果蔬專業(yè)合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮(zhèn)、街道聯(lián)系，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業(yè)協(xié)會籌備情況。已有一家再生資源行業(yè)協(xié)會，今年上半年進行了換屆工作，該協(xié)會在加強行業(yè)自律、反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信，維護行業(yè)利益等方面發(fā)揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業(yè)協(xié)會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續(xù)努力。
四、積極答復建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發(fā)展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環(huán)境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協(xié)同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優(yōu)農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。于2023年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，注冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩(wěn)定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區(qū)域范圍的農資供應主渠道地位。預計2023年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規(guī)格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由于銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第xx屆國際名茶評比中榮獲金獎?！皬涏嫌袢~”生長在海拔510米高、四面環(huán)山、一年四季云霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，并制定了名優(yōu)茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉?！皬涏嫌袢~”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業(yè)部、中央軍委、國家民政部、國資委等部門的青睞?！皬涏嫌袢~”在第xx屆和第xx屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第xx屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂“十二五”規(guī)劃，強化七項建設
一是提升農業(yè)生產資料現代經營服務網絡。二是提升農副產品市場購銷網絡。三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態(tài)的理念引導農民，強力推進農業(yè)產業(yè)化經營。七是加強干部和人才隊伍建設。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發(fā)40號文件精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業(yè)合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發(fā)展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環(huán)境
1、加快發(fā)展農業(yè)生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態(tài)、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃2023年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發(fā)展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統(tǒng)經營網絡改造升級，加強區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。
3、加快發(fā)展農副產品現代購銷網絡。創(chuàng)新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業(yè)合作社、生產基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關系，培育產品，推出更多優(yōu)質品牌，同時使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產銷關系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業(yè)合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業(yè)合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區(qū)綜合服務平臺。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系
1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發(fā)網絡建設的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網點、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業(yè)務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業(yè)化經營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業(yè)人員業(yè)務培訓，提高從業(yè)人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務意識和業(yè)務水平。
供銷社月工作總結篇2
縣委辦公室：
2020年縣供銷合作社在縣委、縣政府的正確領導下，在市供銷合作社的精心指導下，以服務三農事業(yè)為宗旨，扎實做好供銷各項工作。現將2020年工作總結及2021年工作謀劃如下：
一、2020年工作開展情況
（二）抓好縣委巡察縣供銷社黨組反饋意見的整改工作。
（四）開展了包保小區(qū)新冠肺炎疫情防控工作。年初，按照縣里統(tǒng)一部署，機關干部協(xié)同社區(qū)一道做好包保小區(qū)新冠肺炎疫情防控工作，6名機關干部輪流值班值守85人次，有效控制包保小區(qū)人員進出，確保了疫情期間小區(qū)的安全。
（五）抓好基層供銷組織建設。持續(xù)抓好市供銷社對休寧縣桃?guī)X供銷合作社有限公司和休寧縣儒村供銷合作有限公司市社檢查驗收的前期各項準備工作，順利通過驗收。組織申報了休寧縣桃源、儒村供銷合作社有限公司為省級基層社村級示范社。按照市社要求新建了休寧縣迪嶺供銷合作社有限公司，爭取在年底前通過市供銷社驗收。
（六）抓好縣供銷農副產品專業(yè)合作社資金互助工作。配合縣供銷農副產品專業(yè)合作社資金互助部做好服務三農合作金融工作，為我縣農業(yè)發(fā)展提供資金支持。資金互助工作到10月底，發(fā)展社員共14564戶，新增互助金歸集凈增3748.76萬元，余額17730.5萬元；社員借款凈增431.6萬元，余額12883.20萬元。持續(xù)開展信用體系建設。同時積極投入扶貧攻堅中心工作，累計發(fā)放惠農補助1765萬元，助力了扶貧工作。支持了我縣三農事業(yè)發(fā)展。
（七）協(xié)助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好脫貧攻堅、防汛救災和護林防火工作。協(xié)助聯(lián)系藍田鎮(zhèn)儒村村做好脫貧攻堅工作，落實好幫扶戶扶貧的各項政策措施。協(xié)助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)—藍田鎮(zhèn)儒村做好防汛救災、護林防火工作。在藍田鎮(zhèn)遭遇7.8洪災后，縣供銷社第一時間跟隨聯(lián)系鎮(zhèn)的縣領導趕赴救災現場，指導幫助搶險救災，支持水泵等救災物質5000余元。
（八）抓好包保小區(qū)的創(chuàng)城工作。按照縣爭創(chuàng)省級文明示范縣的工作部署和海陽鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作要求，定期對包保小區(qū)---原供銷社辦公區(qū)和大院衛(wèi)生死角、垃圾、亂堆亂放及牛皮蘚進行了清理，包保小區(qū)衛(wèi)生等狀況得到了極大改觀。
（九）抓好系統(tǒng)安全和穩(wěn)定工作。對系統(tǒng)困難黨員和退休干部進行了走訪。積極開展系統(tǒng)內安全隱患排查，發(fā)現苗頭及時予以整改；認真做好系統(tǒng)職工來訪接待工作，對系統(tǒng)來信來訪進行妥善化解，關口前移，不把矛盾問題上交，努力將矛盾化解在本系統(tǒng)內。加強節(jié)假日期間的值班值守，確保了全國、省兩會十九屆五中全會及重大節(jié)假日期間本系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，沒有出現系統(tǒng)職工越級上訪等情況。
二、2021年工作謀劃
（一）持續(xù)深化供銷社綜合改革，推進基層供銷組織建設，按照市社要求，建成1至2個基層供銷合作組織，積極爭取省級新網工程建設項目。
（三）籌建好縣社資產管理委員會，管好社有資產和資金，確保社有資產保值增值。
（四）協(xié)助縣供銷農副產品專業(yè)合作社抓好資金互助工作，為我縣農業(yè)農民提供資金互助支持；協(xié)助黃山市泉水魚產業(yè)開發(fā)有限公司做好有關事項的協(xié)調處理工作。
（五）持續(xù)協(xié)助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)藍田鎮(zhèn)做好扶貧、防汛抗旱、森林防火等工作。
（七）妥善解決好改制下崗職工歷史遺留問題，做好改制下崗職工服務工作，確保不發(fā)生群體性上訪，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
（八）認真完成縣委、縣政府部署的其他工作。按照縣爭創(chuàng)省級文明示范縣的工作部署和海陽鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作要求，繼續(xù)抓好包保小區(qū)文明創(chuàng)建工作。認真落實縣委、縣政府的各項工作部署，推動系統(tǒng)全年工作目標任務的完成。
供銷社月工作總結篇3
今年，供銷系統(tǒng)檔案管理工作在縣檔案館的支持下，在縣社黨委的直接領導下，認真學習貫徹《檔案法》和《陜西省檔案管理條例》，加強檔案管理，發(fā)揮檔案利用效能，為企業(yè)各項工作提供了良好的服務。檔案室現有鐵制檔案柜20個，木柜4個，收藏了76年至20xx年定期文書檔529本，長期文書檔案657本，永久文書檔案295本，總計1481本，其中：向縣檔案館移交76年至93年長期卷310本，永久卷167本，共477本，現存986本。室內現存全系統(tǒng)794名職工的個人檔案和31名干部個人檔案，離休干部檔案7本，會計檔案由財務股專管。
一、實行崗位責任制管理。把檔案工作擺在重要議事日程，年初制訂機關崗位責任制實施方案，將檔案工作列入領導和干事崗位職責之中，明確了主管領導和工作人員、崗位職責，并堅持半年研究一次檔案工作（上半年檔案整理，下半年檔案移交），并及時向主管領導匯報，提出解決問題的辦法（整檔費用的落實、檔案的存放等）。
二、加強檔案管理工作。堅持每年4月前整理完上年度文書檔案；自覺遵守檔案管理的各項制度；經常打掃室內衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境；及時整理存放的案卷，保證案卷的有效使用。每年工作會上對基層單位檔案工作提要求，年內配合工作考核進行檢查。
三、發(fā)揮檔案使用效能。在整理《農村流通體制改革概況》、黨史研究資料和為市供銷社上報《供銷年鑒》資料，為全系統(tǒng)在崗職工申辦補繳養(yǎng)老金、確定工齡、離退休人員增加養(yǎng)老金、解決遺留問題提供資料等方面，發(fā)揮了重要的作用；在日常工作中，主要是查閱有關文件、資料，為解決有關問題提供了方便和依據。
四、提高檔案認證升級。我們已購置了檔案升級的有關材料，健全了各項制度，續(xù)寫了部分《大事記》，逐年度抄寫卷內目錄等，經縣檔案局檢查驗收，20xx年已被認證為a a級。
總之，在檔案局的指導下，供銷系統(tǒng)檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過檔案規(guī)范化管理；在服務基層工作中發(fā)揮了一定的'作用，在今后的工作中我們將圍繞系統(tǒng)中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務知識培訓工作力度，提高專管人員的檔案管理意識，使之達到規(guī)范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為企業(yè)發(fā)展工作提供服務。
供銷社月工作總結篇4
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現簡要總結如下：
一、開展年度經濟效益審計
6月和12月進行經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業(yè)績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴格執(zhí)行法人代表離任審計多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。
今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人?？h聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經營者任期經營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。
三、開展專項審計和審計調查
結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現資金運營不合理，限期追回資金4000；發(fā)現不合理支出1112，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發(fā)現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排
xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作：
（一）提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質
（二）積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質量
供銷社月工作總結篇5
一年來，我社系統(tǒng)安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防范事故”隱患治理工作為重點，遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發(fā)生，深入開展安全宣傳教育活動，層層簽訂安全生產目標責任書，落實各級安全生產職責，堅持開展定期和不定期安全生產檢查，狠抓事故隱患的整改，認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，實現全年系統(tǒng)無火災、無洪災、無安全生產責任事故和道路交通責任事故的發(fā)生。現將我社今年來的`安全生產工作總結如下：
一、 領導重視，安全生產組織機構健全，責任落實。
根據縣政府和上級社安全生產目標管理責任要求，按照“一崗雙責”的要求，以安全責任重于泰山理念，充實和完善了縣社機關和下屬企業(yè)安全生產管理機構，層層簽訂安全生產目標責任書，落實安全生產職責；堅持定期召開安全生產工作會議，研究系統(tǒng)不同時期安全生產工作重點，落實各種安全生產措施；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產知識，使廣大干部職工自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護系統(tǒng)安全，做到人人講安全，時時講安全。
二、根據不同時期工作重點，狠抓事故隱患的整改落實。
我社系統(tǒng)每月堅持對系統(tǒng)內重點單位和重點部位的安全檢查，還針對不同時期的安全生產特點，以及縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，認真開展安全生產活動。
“百日安全”生產活動期間，我社認真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產責任事故的發(fā)生為重點，認真開展安全檢查，落實安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認真落實防汛值班制，完成縣政府下達的防洪物質儲備，并對系統(tǒng)內防洪防澇設施進行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統(tǒng)共組織安全生產檢查100余人次，及時整治事故隱患。
供銷社月工作總結篇6
縣供銷社在“平安單位”創(chuàng)建活動中，始終圍繞“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著力構建整體聯(lián)動的立體治安防范新格局，實現了安全防范機制建設的新突破，系統(tǒng)內部和諧穩(wěn)定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動態(tài)控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實、協(xié)助企業(yè)加強內部保衛(wèi)、重大節(jié)假日期間重點要害部位的巡護及突發(fā)事件的應急。此外，實行各級領導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網絡。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責任、嚴格管理、規(guī)范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業(yè)、股室負責人、個人逐級簽定責任書，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區(qū)。
二、突出物防、技防重點，建設基礎設施防范網絡
1、進一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬元對土產公司的煙炮倉庫進行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經營點的`進行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標準化、正規(guī)化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區(qū)、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)，并采用先進的通訊手段，提高處理突發(fā)事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網絡。在原有防盜裝置的基礎上，進一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發(fā)生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規(guī)章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進了企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛(wèi)管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發(fā)生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發(fā)揮“綜治協(xié)調，配合聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態(tài)、及時發(fā)現問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位和諧穩(wěn)定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學習，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發(fā)生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務緊密結合起來，加強對重點崗位和人員的管理，結合黨風廉政建設工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發(fā)生嚴重違法、違紀案件及重大經濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實保障工作。進一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進行兩次培訓和演練，提高處理突發(fā)事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領導干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執(zhí)行綜治工作領導責任查究制度。對因領導不力而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩(wěn)定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。
供銷社月工作總結篇7
按照區(qū)安委會關于開展安全生產專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產經營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現就安全專項整治工作情況總結：
一、大力開展隱患大排查，造冊登記工作
在區(qū)社安全生產專項整治領導小組的組織領導下，主要領導和分管領導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
二、加大宣傳，落實責任
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產經營中存在的一切安全生產隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產法律法規(guī)，并根據企業(yè)經營情況，宣傳和普及相關知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農資商品安全經營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
