通過工作總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為今后的工作提供有益的指導(dǎo)，通過工作總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，下面是范文社小編為您分享的手術(shù)科工作總結(jié)通用7篇，感謝您的參閱。
手術(shù)科工作總結(jié)篇1
手術(shù)室一個讓人聽了感覺很恐怖又很神秘的'名詞，手術(shù)室的一道門將里外分割成兩個世界。讓它披上了一層神秘的面紗。所有科室中手術(shù)室是另我最向往的科室，正因手術(shù)室對我來說很神秘，我?guī)е闷嫘膩淼绞中g(shù)室實習(xí)。
在手術(shù)室一個月的實習(xí)生活中感覺自己收獲很多，增長了很多見識包括護(hù)理知識上，也包括人際關(guān)聯(lián)方面。
手術(shù)室護(hù)士分器械護(hù)士和巡回護(hù)士。器械護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備工作，給醫(yī)生傳遞工具，術(shù)后打包。巡回護(hù)士負(fù)責(zé)接送病號等。
每一天早晨八點(diǎn)上班，更換好鞋戴好帽子口罩，換好手術(shù)室衣服才能進(jìn)入限制區(qū)，更加增強(qiáng)了自己的無菌觀念，在手術(shù)室實習(xí)期間很榮幸上了兩臺小手術(shù)，是鼻腔取腫物，我僅僅是幫忙拉鉤為了更好的暴露手術(shù)視野，但是從內(nèi)心里還是感覺機(jī)會的來之不易，從每一個小步驟中我深刻體會到了手術(shù)過程中無菌要求的嚴(yán)格程度。我從刷手學(xué)起到穿手術(shù)衣，戴無菌手套。每一步都嚴(yán)格要求自己，以到達(dá)無菌的要求。在手術(shù)室我還學(xué)會了扎套管針，打大包，打器械包等。
在一個月的實習(xí)中，我看了很多手術(shù)例如直腸癌，腹腔鏡等。
感覺實習(xí)時刻過的很快，一個月就這么過去了，從中學(xué)到的東西感覺無法用語言描述，對手術(shù)室有很多的不舍，手術(shù)室外面披的神秘面紗最后揭掉了，期望以后工作能到手術(shù)室!!!
手術(shù)科工作總結(jié)篇2
手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20xx上半年。在這半年里我們始終不忘"以人為本，質(zhì)量至上"的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿意、病人滿意、自己滿意"，把"科學(xué)規(guī)范，和諧高效"工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)"二甲"醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神
俗話說："一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁"，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走，這就需要團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊。半年來，我們實行彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得、績效考核制，切實調(diào)動了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的"狼性"團(tuán)隊。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記"以病人為中心"的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考"假如我是病人"。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的"6s管理"，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程;提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。半年來，手術(shù)切口感染率。
手術(shù)科工作總結(jié)篇3
20xx年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。
一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系：針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，將科內(nèi)的`每一項質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。
三、以病人為中心，開展人性化服務(wù)。在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，取得病人理解、信任和支持。
四、加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時與后勤科室、供應(yīng)室及臨床科室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行。
五、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。
六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn)，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。
手術(shù)科工作總結(jié)篇4
本人于20xx年xx月調(diào)入xx院手術(shù)室工作，20xx年1月任命為手術(shù)室護(hù)士長。在手術(shù)室工作的這段光陰，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持，在政治思想、工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大進(jìn)步，完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作環(huán)境總結(jié)如下：
一、思想政治方面
可以或許認(rèn)真貫徹黨的基礎(chǔ)路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政管理論，遵紀(jì)守法，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，堅持以醫(yī)療辦事質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢靠建立團(tuán)隊互助精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌看念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)變亂。建立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，連合同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)辦事，與手術(shù)醫(yī)師密切共同，積極協(xié)作，打造協(xié)調(diào)融洽的工作氣氛,包管手術(shù)順利進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織大型運(yùn)動科室人員緊缺的環(huán)境下，做到絕對屈服組織支配，全力做好保障，包管醫(yī)療工作的順利開展。
三、專業(yè)技能方面
曩昔的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的共同，能基礎(chǔ)控制巡回護(hù)士的操作流程，并介入其他科室的多臺特大手術(shù)共同，包管手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，純熟控制護(hù)理急救技巧，搶救法度模范及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)過細(xì)，杜絕細(xì)小毛病事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)歷程的同時，還要
四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能。
為了進(jìn)步護(hù)理專業(yè)理論程度，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每月底進(jìn)行院感知識、業(yè)務(wù)理論、技巧操作考試，護(hù)士輪流備課、授課，在科室登臺解說，既學(xué)到了知識，又熬煉了膽量。應(yīng)用節(jié)沐日舉辦手術(shù)室技能比賽，進(jìn)步基礎(chǔ)功。對新入科護(hù)士訂定手術(shù)室必知知識，日常增強(qiáng)留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無菌臺等基礎(chǔ)操作的控制環(huán)境抽查。
五、執(zhí)行規(guī)范，增強(qiáng)治理。
有好的`治理是優(yōu)質(zhì)辦事的根基和前提，為了使治理加倍規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的治理，分外是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后使用，一次性無菌注射器、輸液器等的用后做好毀傷性與沾染類的分類處置懲罰。為歡迎區(qū)域性醫(yī)療中心評審工作做好各項籌備工作。
人總是在領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的偏向;感謝我的同事，我們配合戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個繁忙的日間和不眠的黑夜。其實否則則感謝，還要感德，因為你們的包涵善待，才有我的發(fā)展和提高。希望來歲，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)配合盡力。
手術(shù)科工作總結(jié)篇5
手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了半年。在這半年里我們發(fā)揚(yáng)吃苦、敬業(yè)、協(xié)作的精神,時刻不忘病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標(biāo)。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。
熱心關(guān)愛病人
在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無菌技術(shù)操作觀念，半年來無差錯事故的發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。
改造手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備
隨著科室的發(fā)展.舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴(kuò)大手術(shù)室一間,增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴(kuò)建工作。使手術(shù)和擴(kuò)建工作二不誤。新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。
加強(qiáng)安全檢查及毒藥麻藥管理
手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進(jìn)行安全檢查，對有危險苗頭的及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點(diǎn)，保管得當(dāng)。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)安全教育嚴(yán)防事故的發(fā)生
接病人能及時準(zhǔn)確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準(zhǔn)確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應(yīng)。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護(hù)士在護(hù)士長的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達(dá)14次。無一例失誤。取得較好的成績。
人員的增加增強(qiáng)手術(shù)室的力量
科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護(hù)士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員積極帶教。從理論到實踐循序漸進(jìn)的給予全程教導(dǎo)。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。
工作業(yè)績
開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴(yán)重創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，取得一定的成績。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性.在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好!
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，截止20xx年6月底，我區(qū)現(xiàn)有的30對煤礦，除2座證件齊全、2座關(guān)閉、1座資源整合、1座基建外，有23對礦井改擴(kuò)建工程已竣工并經(jīng)xx煤礦安全監(jiān)察局xx分局驗收，其中15座煤礦已經(jīng)取得《安全生產(chǎn)許可證》，8座煤礦正在辦理《煤炭生產(chǎn)許可證》。（六）抓好煤礦安全投入為適應(yīng)新形勢下對煤礦提出的新要求，全面推進(jìn)我區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，在05年、06年大幅度投入的基礎(chǔ)上，20xx年結(jié)合煤礦能力提升改擴(kuò)建工作，要求煤礦按照《安全專篇》設(shè)計內(nèi)容，進(jìn)一步加大安全投入力度，提高裝備水平，全面提升礦井預(yù)防和避災(zāi)能力，進(jìn)一步彌補(bǔ)煤礦多年來存在的安全欠帳問題。重點(diǎn)改造了不符合通風(fēng)、運(yùn)輸要求的井巷高度、斷面；全面改造了礦井供電系統(tǒng)，更新了變配電設(shè)備，真正實現(xiàn)了井上下以及一類負(fù)荷雙回路供電；增購了礦井安全儀器裝備；煤礦井下職工全部配備了壓縮氧自救器，雙光源報警礦燈。煤礦安全投入的落實，為我區(qū)煤礦安全工作平穩(wěn)、 電視 發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（七）認(rèn)真組(本文章來源于“文秘114”!)織，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，搞好復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收為搞好煤礦復(fù)產(chǎn)驗收工作，我局嚴(yán)格按照xxx人民政府辦公廳《關(guān)于做好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收和整頓關(guān)閉工作的通知》(x政辦發(fā)[20xx]11號)文件精神及xx政辦[20xx]13號《關(guān)于搞好20xx年春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收和整頓關(guān)閉工作的通知》文件要求和程序，組織進(jìn)行了年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作，符合條件的煤礦復(fù)產(chǎn)驗收合格率達(dá)到了100%。復(fù)產(chǎn)中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不走過場、不搞形式，合格一個驗收一個，不合格的決不降低標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)驗收。截至20xx年6月30日，我區(qū)在冊礦井30對，其中批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)礦井1座，批準(zhǔn)基建礦井1座，批準(zhǔn)復(fù)工整治礦井25座，參與資源整合礦井1座，確定關(guān)閉礦井2座。（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)搞好關(guān)閉礦井工作根據(jù)省、市、區(qū)要求，20xx年1月至6月我區(qū)第三、四批列入關(guān)閉煤礦13座，截至6月底已按照“關(guān)閉礦井六條標(biāo)準(zhǔn)”關(guān)閉煤礦12座，并已經(jīng)按照規(guī)定移交國土資源管理部門。二、安全監(jiān)管情況根據(jù)省、市要求并結(jié)合我區(qū)煤礦實際，采取了分類監(jiān)管的辦法，對煤礦進(jìn)行分類處置、分類監(jiān)管：證件齊全，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)的煤礦，責(zé)令其嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的年度計劃組織生產(chǎn)；證件齊全，批準(zhǔn)建設(shè)的煤礦，責(zé)令其嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織建設(shè)；證件不全，經(jīng)xx煤礦安全監(jiān)察局xx分局、區(qū)政府批準(zhǔn)整治的煤礦，責(zé)令其嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的整治方案進(jìn)行整治，發(fā)現(xiàn)不按整治計劃整治的，立即取消其整治資格，并依法進(jìn)行處罰；參加資源整合的礦井，責(zé)令其停止井下任何作業(yè)，并采取對主絞車、主井口加封上鎖，切斷井下電源，派駐礦安全監(jiān)督員、專職人員盯守等措施；列入關(guān)閉的礦井，采取了對主絞車、主井口加封上鎖，切斷供電線路，派駐礦安全監(jiān)督員、專職人員盯守等措施，嚴(yán)禁任何人員入井。突出重點(diǎn)，落實防范措施，抓好安全工作：半年來，我局對全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作，采取了不間斷的安全檢查、夜查和不定期的突擊檢查、專項檢查等多種形式的檢查工作，檢查煤礦1900余礦次，并始終將礦井“一通三防”和防治水工作以及非法違法行為作為檢查的重要內(nèi)容，確定了重點(diǎn)監(jiān)察礦井，并對這些礦井進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。同時加大了對非法、違法煤礦的查處力度，并將檢查情況每日向區(qū)政府匯報。三、強(qiáng)化駐礦安監(jiān)員的管理為了提高駐礦安監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)其責(zé)任心，我局組織全區(qū)所有駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。對不稱職的駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了更換，調(diào)整后重新進(jìn)行了派駐，對駐礦安全監(jiān)督員履職情況進(jìn)行了專項檢查，并及時進(jìn)行了通報。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)我區(qū)確定的四座標(biāo)準(zhǔn)化礦井：xx煤礦、xx煤礦、xx煤礦、xx煤礦?，F(xiàn)這些礦井正按照標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求進(jìn)行建設(shè)，爭取年底達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)驗收。20xx年下半年工作計劃圍繞20xx年煤礦工作的總體思路，繼續(xù)堅持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)化煤礦企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)法。在遏制煤礦重特大事故、深化專項整治、探尋和實施治本之策、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)工作等方面繼續(xù)尋求新的突破，有效遏制煤礦事故發(fā)生，推動全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管一是明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，對各鎮(zhèn)（街辦）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、礦山管理辦公室的業(yè)務(wù)工作做好指導(dǎo)，對現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和 電視 知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍的素質(zhì)；落實好煤礦企業(yè)的“兩個主體”責(zé)任即安全投入責(zé)任主體和安全責(zé)任主體。逐步形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)對煤礦安全工作的監(jiān)管，重點(diǎn)要體現(xiàn)在如何落實方面，及時通
（完畢，全文共4890字）
一、半年工作回顧
200x年上半年，我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“創(chuàng)造新優(yōu)勢，建設(shè)現(xiàn)代化新**” 的發(fā)展思路，深入實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)“清水**”建設(shè)。水利建設(shè)取得顯著成績，各方面工作全面加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)體制改革進(jìn)一步深入，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提高，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)了我們的力量。
（一）實踐治水新思路，加快“清水**”建設(shè)進(jìn)程（二）完善措施，水利管理工作不斷加強(qiáng)（三）黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)成效顯著（四）總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新
回首半年來，我們以飽滿的熱情、充足的干勁和只爭朝夕的精神，經(jīng)過不懈的艱苦努力，取得了顯著的成就。這些成績的取得來之不易，是非常值得我們認(rèn)真總結(jié)的。
第一，必須堅持科學(xué)的發(fā)展觀，求真務(wù)實 必須進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀上來，堅持以人為本，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展。科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和思路，明確發(fā)展重點(diǎn)，慎重決策。水利建設(shè)項目要充分論證，優(yōu)中選優(yōu)。要把積極探索的進(jìn)取精神和循序漸進(jìn)的務(wù)實態(tài)度結(jié)合起來，既要建功立業(yè)，又要顧全大局，既要有緊迫感，又要結(jié)合實際，量力而行。
第二，必須建立完善的水利管理制度和運(yùn)行管理機(jī)制 水利作為政府部門，必須堅持依法行政、依法治水。要依照各項法律法規(guī)規(guī)定管理涉水事務(wù)，保證水利各項工作都依法進(jìn)行，如防汛、水資源管理等。同時，通過改革進(jìn)一步明確職能，實行水資源統(tǒng)一管理，完善運(yùn)行管理機(jī)制，全面提高水利管理水平。
第三，必須大力促進(jìn)水利現(xiàn)代化 水利現(xiàn)代化特別是信息化建設(shè)對我區(qū)水利發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。實踐證明，沒有必要的現(xiàn)代化技術(shù)手段，要更好地解決我區(qū)水利面臨的諸多問題，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)良的水利服務(wù)是不可想象的。因此，必須大力推進(jìn)“數(shù)字水利”建設(shè)，進(jìn)一步提高水利工作的科技含量，在水利現(xiàn)代化方面邁出更大步伐。
（五）存在問題
１ 水利工程項目儲備不足 我們要根據(jù)水系總體規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)建設(shè)等進(jìn)一步做好項目儲備工作。
２水污染整治力度不足、效果不明顯 我區(qū)水污染狀況嚴(yán)重，包括**河、**河下游等水污染問題還需進(jìn)一步下大力氣去解決。
二、下半年工作安排
圍繞市九次黨代會提出的成功舉辦200*年市運(yùn)會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)和區(qū)委、區(qū)政府“學(xué)習(xí)‘三個代表’，搞好‘三個優(yōu)化’，創(chuàng)造新優(yōu)勢，加快‘三化四區(qū)’目標(biāo)建設(shè)，建設(shè)新**”的建設(shè)發(fā)展思路，我們要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合我區(qū)水環(huán)境污染仍很嚴(yán)重問題，集中精力，爭取主動，抓住發(fā)展機(jī)遇，采取多元籌資、工程治理、依法治污、長效管理等措施，加大水污染治理力度，加快“清水**”建設(shè)進(jìn)程。
工作指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化環(huán)境為主題，以治污為中心，以水環(huán)境綜合整治為重點(diǎn)，總體規(guī)劃、制定政策、加大投入、依法治水，全面推進(jìn)“清水**”建設(shè)。
（一）進(jìn)一步提升水利建設(shè)總體水平，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局（二）進(jìn)一步完善管理措施，堅持依法治水，全面推進(jìn)各項工作的開展（三）堅持科學(xué)發(fā)展觀，以黨的建設(shè)全面推進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)發(fā)展
對于水利來說，從現(xiàn)在起到20xx年，是實現(xiàn)“清水**”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。任務(wù)雖然繁重，但我們有信心，有決心，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、努力拼搏、扎實工作，將我區(qū)水環(huán)境建設(shè)好。
隨著公司上半年管理制度越來越嚴(yán)格，為了按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，提高下半年工作效率，是時候開始準(zhǔn)備好下一階段的采購上半年工作總結(jié)了。做好工作總結(jié)，可以讓我們更快更好的完成工作任務(wù)。我們寫采購上半年工作總結(jié)要注意哪些方面呢？工作總結(jié)之家小編特地為您收集整理“采購員個人上半年總結(jié)及下半年計劃”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
我來到xx公司成為一名試用期的員工，20x年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，所以我們因此回顧一下過去的工作。
認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符。
賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。
還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的`提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。員工轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20x年x月x日成為公司的試用員工，到今天x個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間采購員試用期小結(jié)5篇工作總結(jié)。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高。
回顧過去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
（一）年度主要完成工作及材料開展工作。
1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達(dá)到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達(dá)到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理。
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
（二）20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。
1、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)
公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計劃，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。
首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。
簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
（三）工作中出現(xiàn)的問題和解決方法。
20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：
寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題：寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃
自年初開始，我們采購部的工作就在有條不紊的進(jìn)行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領(lǐng)導(dǎo)還有同事們的一起努力下，我們采購部取得了非常好的成績，以下是上半年度的工作總結(jié)：
一、工作方面
1、有計劃條理的進(jìn)行采購
采購并不是隨意購買這么簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果采購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生堆積，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而如果采購的少了，那么我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會破壞公司的形象與信譽(yù)。
2、降低采購成本
采購的時候應(yīng)當(dāng)貨比三家，從質(zhì)量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應(yīng)的原材料后，把價格等信息都提交給技術(shù)部門，由技術(shù)部的人員進(jìn)行審核并進(jìn)行估價。很多時候購買材料并不是越便宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表著貨品的質(zhì)量沒有那么好，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的，那樣成本就下不來。我們采購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價皆優(yōu)的材料，降低成本。
3、和供貨商打好關(guān)系
我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商，并經(jīng)過篩選，我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨源是比較穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣到處聯(lián)系供貨商，處于一個非常被動的地位了。有了穩(wěn)定的貨源，公司也能有比較穩(wěn)定的發(fā)展空間了。
4、同事之間相處和諧
一個部門一個集體首先要團(tuán)結(jié)一致才能夠開展好各項工作，我們采購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。
二、不足之處
我們部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒有找打合適的供應(yīng)商，要么是價格開的太高，成本太高我們承受不住，要么就是價格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。
三、下半年的計劃
找尋更好的供貨商，隨時關(guān)注市場的變化情況。市場并不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)情況。同時也要加強(qiáng)我們采購員們的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平，并培養(yǎng)新的員工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務(wù)。
回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.
在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。
在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度。
團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20xx年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二.增加收入
a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四.物料回收
a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。
b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。
c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>
a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。
七.規(guī)格化的建立
a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八.團(tuán)隊協(xié)作
a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供
圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是出國留學(xué)增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的.方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
同志們：今天，我們在這里召開會議,其任務(wù)是總結(jié)上半年工作，安排下半年工作，開好這次會對于確保全年各項任務(wù)的圓滿完成，具有十分重要的意義。一、上半年工作小結(jié)（一）扎實有效地開展了先進(jìn)性教育活動根據(jù)市委的統(tǒng)一安排部署，從2月3日起至6月30日，我局在機(jī)關(guān)全體黨員中開展了以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在市委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的悉心指導(dǎo)下，我局按照先進(jìn)性教育活動的目標(biāo)要求、基本原則和方法步驟，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了“學(xué)習(xí)動員”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的各項工作任務(wù)，取得了明顯成效，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目的。 （二）綠化工作勢頭良好20xx年我市計劃全年新增綠化覆蓋率一個百分點(diǎn)，計劃新增綠地率一個百分點(diǎn)，計劃新增人均公共綠地0.5平方米。截至6月底，我市建城區(qū)實際新增綠化覆蓋率0.48個百分點(diǎn)，新增綠地率0.45個百分點(diǎn)，新增人均公共綠地0.29平方米。分別完成全年計劃的48％、45％和58％。完成單位附屬綠地26公頃，居住區(qū)綠地16.06公頃，集中義務(wù)植樹37.55萬株，垂直綠化4.84萬延長米。今年，我市計劃完成道路新工程35條，實際完成30條；計劃完成綠地新工程22塊，實際完成14塊；計劃充實改造道路4條（不包括三條路重點(diǎn)改造工程），實際完成3條；計劃完成充實改造綠地1塊，實際完成1塊；計劃充實改造游園1個，實際完成1個；計劃道路補(bǔ)栽66條、4672株，實際完成82條、4925株。局屬四個苗圃完成育苗面積150.3畝?！短泄艠涿颈Ｗo(hù)方案》已上報市政府待批。唐槐公園順利完成北園的改造建設(shè)工程，并于五一前對游人開放。在改造建設(shè)過程中，利用仿生學(xué)造景技術(shù)完成北園1＃古唐槐的修復(fù)、加固工作，取得好的景觀效果。（三）重點(diǎn)工程進(jìn)展順利1.上報了修改充實后的晉陽湖公園總體規(guī)劃方案，調(diào)整了晉陽湖公園開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，起草了市場化開發(fā)晉陽湖方案，摸清了晉陽湖周邊開發(fā)需占用土地及搬遷人數(shù)，并已向市政府提出建議。同時,詳細(xì)規(guī)劃正在進(jìn)行中。2. 完成了玉門河公園《可研報告》及總體規(guī)劃設(shè)計，并報請市計委立項。規(guī)劃范圍內(nèi)的公園面積、預(yù)留用地地面附屬物已基本核實，征地及青苗補(bǔ)償費(fèi)已上報市政府待批，目前玉門河建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。3. 南寨公園建設(shè)立項計劃已經(jīng)下達(dá)，公園道路系統(tǒng)、供電廣播系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及北大門建設(shè)進(jìn)行了公開招標(biāo)，并于6月28日開工建設(shè)。4.迎賓路、迎澤大街、長風(fēng)大街、站前廣場綠化提質(zhì)工程已基本完工。共栽植大喬木7453株，花灌木及整形球類40778株，綠籬及色塊植物128萬株，各類花卉18萬株，擺放花缽160組，花車24個，播種草坪7541平方米，綠化景觀初步顯現(xiàn)。（四）創(chuàng)建文明城市取得實效今年是我市創(chuàng)建全國文明城市之年，為使我市進(jìn)入文明城市行列，按照市委、市政府安排，全局上下做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，為我市的創(chuàng)建活動增了光、添了彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。迎澤公園發(fā)揮窗口作用，在北門電子屏滾動播出創(chuàng)建文明的標(biāo)語，在園內(nèi)制作公益廣告，懸掛大幅宣傳標(biāo)語。城西水系管理處充分發(fā)揮水系的社會功能,按照市領(lǐng)導(dǎo)指示精神, 在飲馬河公園湖心島為山西省晉劇戲迷協(xié)會搭建舞臺，啟動了城西水系文化長廊。龍?zhí)豆珗@養(yǎng)管保潔有了明顯提高，干部職工加班加點(diǎn)治理水草，確保了水面的整潔優(yōu)美。局房產(chǎn)物業(yè)中心對局屬臨街建筑外墻進(jìn)行了粉飾，美化了環(huán)境。兒童公園活躍公園氣氛，舉辦群眾喜聞樂見的活動，充分發(fā)揮了愛國主義教育基地的作用，在五一期間，組織了三場文藝演出?！傲弧痹谖腻笪枧_舉辦了全市少年兒童時裝秀表演，組織了長江少兒藝校專場演出。在創(chuàng)建期間，舉辦了晉劇清唱、大合唱、舞蹈表演。為慶祝建黨84周年，舉辦了“頌歌獻(xiàn)給黨”大型文藝演出，提升了公園形象。濱河公園注重職工的思想工作，調(diào)動職工的工作積極性，在大力宣傳教育的同時，完成了迎澤橋西菜市場、美特好大草坪700平米園路的鋪裝，粉刷了樹木，改造了綠籬，補(bǔ)播了草坪，改造了路心池，使濱河?xùn)|西路的綠化景觀有了明顯改觀。五一廣場管理處兩次召開專題會議落實創(chuàng)建工作，做到責(zé)任到人，服務(wù)周到。盆景中心利用黑板報的形式向游人宣傳文明城市的內(nèi)容，取得了良好的社會效果。（五）園藝水平進(jìn)一步提升“星級公園”評比活動的開展，對各公園完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提高公園品位起到了積極促進(jìn)作用。迎澤公園為提高公園景觀，重點(diǎn)對大草坪南部地區(qū)、少年宮地區(qū)、七孔橋三角地、南湖地區(qū)重新規(guī)劃，調(diào)整植物配置。街心公園各園在原有植物的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了常綠樹，加大南方花卉的擺放力度，在實際養(yǎng)護(hù)工作中，在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，逐步營造了一個四季常青，花香四溢的公園環(huán)境。動物園加大園內(nèi)綠化及園藝景觀建設(shè)，全面完成動物園綠化，實現(xiàn)了“黃土不露天”，提高全園綠化環(huán)境質(zhì)量和園藝景觀效果。盆景中心更新草坪品種，增設(shè)噴灌設(shè)施，繼續(xù)完善游園后院道路、廣場，強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，提高游園檔次。碑林公園完善綠化覆蓋及植物配置；改造不適合地被生長的蔭蔽地塊，新建文化休憩區(qū)及耐蔭花卉的小品景點(diǎn)；改造老化病害植物，增添水景；并鋪設(shè)噴灌系統(tǒng)。五一廣場在原有鮮花景點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加南北廣場上鮮花景點(diǎn)的數(shù)量，彌補(bǔ)綠地面積的不足。另外，太原動物園還強(qiáng)化對動物的疾病預(yù)防，降低動物發(fā)病率，提高繁殖率，上半年共繁殖食草類動物19只，猛獸類動物1只，鳥禽類產(chǎn)卵390枚?，F(xiàn)有動物已達(dá)到161種，2381只。春節(jié)期間組織了“民間藝術(shù)表演”,填補(bǔ)了我市在春節(jié)無室外娛樂活動的空白,取得良好的社會效益?！拔逡弧币M(jìn)各種動物表演，增加了參觀內(nèi)容，豐富了游園環(huán)境。（六）園林職能得到強(qiáng)化1.綠化審批嚴(yán)格有序政務(wù)大廳園林窗口嚴(yán)格按照《太原市城市綠化條例》的要求，規(guī)范程序，嚴(yán)格執(zhí)法，上半年受理了11個建設(shè)項目的審批，核準(zhǔn)了配套綠化工程建設(shè)資金近百萬元，收辦件效率明顯提高，樹立了園林職工的良好形象。經(jīng)過努力，落實了綠化“一票制”，配套綠化資金6月1日正式進(jìn)入政務(wù)大廳收繳。 2.立法執(zhí)法加大力度為全面推進(jìn)依法行政，依法治綠，結(jié)合我市實際，組織制定了《太原市綠線管理辦法》，從5與1日起貫徹執(zhí)行，使我市園林綠化法規(guī)適步完善。為加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，將原二級審批廳的三個執(zhí)法小隊擴(kuò)大為六個小隊，加大了檢查力度。執(zhí)法隊伍確定后，購置了必要設(shè)備，實現(xiàn)了辦案快速反應(yīng)。及時組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范程序和行為，提高了依法行政和文明執(zhí)法的能力。上半年組織專業(yè)監(jiān)察人員共查處案件80余起，有效遏制了毀綠占地行為的發(fā)生，推動了依法治綠順利開展。上半年共完成催繳配套綠化工程建設(shè)資金1032萬元。（七）其他工作成績明顯一是火車站站前廣場改建效果明顯。二是兒童公園圖書館的拆除和“萬字樓”的維修如期進(jìn)行。三是完成了29條示范街的整治工作，整治面積18.1萬平方米。四是參加沈陽“20xx年世界園藝博覽會”準(zhǔn)備工作已就緒，施工隊伍已進(jìn)駐工地。五是關(guān)心職工健康，認(rèn)真落實老干部的兩個待遇，為機(jī)關(guān)全體人員和離退休人員進(jìn)行了體檢。六是勞動服務(wù)公司著手公司改制，起草了《太原市園林局勞動服務(wù)公司改制實施方案》和《職工安置實施方案》。七是園林植保站貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，重點(diǎn)搞好36條主要街道的病蟲害防治，建立了小型實驗室和植保網(wǎng)絡(luò)。八是園林質(zhì)監(jiān)站認(rèn)真履行職責(zé)，對“三條路”九個標(biāo)段的招標(biāo)工程進(jìn)行了全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，分三個質(zhì)監(jiān)組分別對六城區(qū)的道路綠化工程和街道綠地新工程進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，受理了28個社會綠化工程，工程造價2800余萬元。二、存在的問題上半年，雖然我們的工作取得了一定成效，但影響全年各項目標(biāo)任務(wù)完成的問題依然存在。一是公共綠地建設(shè)進(jìn)度緩慢，今年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，需要在市中心建成2000平米以上的游園四個，目前僅有一個游園基本建成，其他均未動工；二是新栽植的綠籬植物成活率低，養(yǎng)護(hù)能力不能適應(yīng)氣候變化，影響了景觀效果；三是企業(yè)改制進(jìn)展緩慢，深層次矛盾和問題還沒有得到很好的解決。這些問題我們在下半年的工作中必須認(rèn)真加以解決。三、下半年工作安排下半年，我們的工作要緊緊圍繞市委、市政府年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，確保年底給市委、市政府交一個滿意的答卷。 （一）主要任務(wù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，抓好全局第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，確保三大指標(biāo)圓滿完成，具體抓好以下8項工作。1.高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成南寨公園、玉門河公園建設(shè)任務(wù)。2.進(jìn)一步完善太原市城市古樹名木的建檔、保護(hù)工作，全力推進(jìn)城市樹木、綠地的認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)工作。3.組織開展“綠色社區(qū)”、“園林城區(qū)”的創(chuàng)建工作，組織對城市社會綠化的檢查驗收工作。強(qiáng)化城市綠化工程的質(zhì)監(jiān)工作，確保城市綠化工程的質(zhì)量。4.引深綠化養(yǎng)管體制改革以及內(nèi)部養(yǎng)管體制改革工作；開展對城市道路綠化養(yǎng)管工作的檢查評比活動。 5.認(rèn)真執(zhí)行“一票制”，加大綠化配套金的收繳力度。6.按期完成沈陽“世博會”的建設(shè)工程，爭取取得好的獎項和成果。7.搞好市內(nèi)河渠覆蓋綠化試點(diǎn)工作。做好省級園林城市創(chuàng)建正式評審工作。8.貫徹《太原市城市綠線管理辦法》，實施綠地管理證制度。（二）采取措施1.加大協(xié)調(diào)力度，推動各項工作順利開展 分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的督導(dǎo)，狠抓公共綠地的建設(shè)，加快進(jìn)度，力爭全面完成各級目標(biāo)責(zé)任書所下達(dá)的公共綠地指標(biāo)?；竟咀鳛橛e路綠化改造工程的業(yè)主，要加大與北營辦事處、黃陵辦事處、當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)，確保工程在7月20日前竣工。玉門河公園建設(shè)由于涉及到農(nóng)民土地補(bǔ)償費(fèi)問題，需加大協(xié)調(diào)力度，確保玉門河公園建設(shè)如期完工。南寨苗圃要協(xié)調(diào)好與周邊村民的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。審批部門要加強(qiáng)與市規(guī)劃部門在涉及城市綠線的建設(shè)項目中的溝通協(xié)調(diào)，推動“綠色圖章”制度的早日實施。2、健全法規(guī)制度，強(qiáng)化依法行政職能作用加大管理檢查力度，做好《太原市城市綠線管理辦法》的貫徹落實工作，成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，購置設(shè)備，撥付經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)法。質(zhì)監(jiān)部門對綠化工程要認(rèn)真履行職責(zé)，采取有效措施，要嚴(yán)把苗木、工程質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)質(zhì)監(jiān)，嚴(yán)格管理。加大立法力度，力爭年底出臺《太原市公園條例》，使公園管理做到有法可依。推行“綠色圖章制度”，將綠色圖章一票否決管理作為建設(shè)單位辦理規(guī)劃手續(xù)的前置審批。新建、改建、擴(kuò)建項目綠線不明確，綠化方案不明確，綠化比例不足的一律不予審批。未經(jīng)園林部門審核加蓋“綠色圖章”的一律不準(zhǔn)開工。認(rèn)真實行“一票制”將綠化配套金收取的效果再有一個新的突破，加大對20xx年前未足額繳納的配套綠化建設(shè)資金的催繳工作。加強(qiáng)園林部門與執(zhí)法部門的聯(lián)動配合，在處理非法占綠毀綠問題上做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。3.深入推進(jìn)改革，進(jìn)一步提高園林養(yǎng)管水平堅持建管并重的原則，按城市道路綠化養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn)按作業(yè)量重新核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，建立養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)良性增長機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化道路綠化的養(yǎng)管力度。認(rèn)真貫徹《太原市道路綠化管養(yǎng)體制改革方案的通知》精神，促進(jìn)變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事。加大對市區(qū)直屬專業(yè)綠化隊伍的內(nèi)部考核力度，實行定人、定量、定崗、定級、定費(fèi)工效掛鉤的考核辦法。從20xx年開始，市園林局將與市建委、市財政等部門在全市開展養(yǎng)護(hù)檢查評比活動，逐月通報檢查結(jié)果，年底進(jìn)行評比獎罰。加強(qiáng)對新綠化工程的管養(yǎng)工作，今后凡是綠化新工程養(yǎng)護(hù)期不得少于兩年，各類栽植植物成活率必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)，加快城市社會綠化步伐發(fā)揮社會資金的功能，動員社會各界積極參與城市綠化。單位、社區(qū)要嚴(yán)格按“國家園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)實施綠化，做到比例不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。大力開展園林化單位創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和造就一大批園林化單位、園林化社區(qū)，積極倡導(dǎo)見縫插綠、垂直掛綠，努力增加單位、社區(qū)的綠量。加強(qiáng)對新建、改建、擴(kuò)建項目的監(jiān)管，加強(qiáng)和規(guī)范綠化配套金的收取和管理，做到?？顚Ｓ?。建立社會綠化檔案庫，定期組織對社會單位綠化進(jìn)行復(fù)查，防止侵占綠地、綠線的現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)用市場手段繼續(xù)開展認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作。要切實強(qiáng)化“門前三包”工作，各城區(qū)要重點(diǎn)抓好門前行道樹的“三包”工作，試行門前行道樹“三包”抵押金制度，真正將“三包”責(zé)任落在實處。5.提升管理水平，開展好星級公園評比活動下半年太原市星級公園的評選工作到了具體的實施階段，初定于9月中旬由市建管委牽頭，有關(guān)專家參加，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行這項工作，評選結(jié)果要在各大媒體公布。通過此項活動，進(jìn)一步提高各公園的管理水平和公園品位，創(chuàng)精品園林。迎澤公園今年十月前完成南湖游樂園的建設(shè)并開放。太原動物園要強(qiáng)化對動物的科學(xué)飼養(yǎng)，擴(kuò)大種群，引進(jìn)新品種,全面完成服務(wù)區(qū)工程建設(shè)和部分館舍建設(shè),豐富表演內(nèi)容，創(chuàng)新管理機(jī)制，樹立行業(yè)形象，打造山西旅游品牌。龍?zhí)豆珗@發(fā)揮新建公園優(yōu)勢，挖掘景區(qū)歷史內(nèi)涵，打造具有文化背景的生態(tài)公園。兒童公園完成“萬字樓”的維修彩畫及景區(qū)下沉式綠化廣場建設(shè),提高綠化檔次，突出公園特色。搞好國慶節(jié)擺花,舉辦第6屆盆景展，提高盆景藝術(shù)水平。6.加強(qiáng)黨建工作,為園林事業(yè)提供組織保障 深入學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六屆四中全會和市委八屆九次全會精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按期完成園林路改造工程、房產(chǎn)證辦理等保先教育整改工作。按照中央、省市部署，集中精力搞好第二批共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育活動，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高“三會一課”質(zhì)量，加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；按照黨章規(guī)定，做好入黨積極分子的發(fā)展、培訓(xùn)和教育工作；以提高職工道德素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建社會主義和諧社會為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，按照組織原則，建立后備干部使用庫，從而為基層班子建設(shè)提供組織保障。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以豐富多彩的文體活動為載體，促進(jìn)精神文明建設(shè)的深入開展。貫徹落實廉政建設(shè)的各項規(guī)定，深入開展反腐倡廉思想教育，完善監(jiān)督機(jī)制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上杜絕腐敗，堅決查處違法違紀(jì)案件。按照上級安排，繼續(xù)抓好“三項治理”工作和“行風(fēng)雙評”工作。從而為創(chuàng)建省級園林城市健康、快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二○○五年七月六日
手術(shù)科工作總結(jié)篇6
轉(zhuǎn)眼，又是年末了，我來到醫(yī)院工作已有xx個月了，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項護(hù)理操作，學(xué)會認(rèn)真對待每一件事情，在用心的同時更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人。手術(shù)室護(hù)士個人總結(jié)。認(rèn)真作好手術(shù)前病人的訪視工作，把整體護(hù)理工作應(yīng)用到手術(shù)室護(hù)理中，得到了病人的一致好評。作為器械護(hù)士時認(rèn)真作好每一臺手術(shù)的配合，在熟練的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，一切目的就是更好的配合好手術(shù)醫(yī)生，使手術(shù)順利完成。手術(shù)巡回過程中，監(jiān)督其他醫(yī)務(wù)人員的無菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。通過xx個月的學(xué)習(xí)，已能夠獨(dú)立完成婦產(chǎn)科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各種手術(shù)的器械和巡回手術(shù)配合工作。
做為一個新護(hù)士，當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，還需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗；在工作上，主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝科主任、護(hù)士長、帶教老師的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。為了科室的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量！
手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神，時刻不忘病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標(biāo)。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。
一、熱心關(guān)愛病人
在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無菌技術(shù)操作觀念，一年來我們最忙一個月完成xx例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來，未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。
二、改造手術(shù)室、增加手術(shù)設(shè)備
隨著科室的發(fā)展。舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴(kuò)大手術(shù)室一間，增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴(kuò)建工作。使手術(shù)和擴(kuò)建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。
三、加強(qiáng)安全檢查及毒藥麻藥管理
手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進(jìn)行安全檢查“氧、水電”對有危險苗頭的及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點(diǎn)，交班有數(shù)，保管得當(dāng)。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。
四、特殊麻醉處理方面
一年共完成xx歲老人患者xx例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉xx評分為ⅱ—ⅲ級患者xx例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行控制性降壓并全麻下完全手術(shù)xx例。手術(shù)順利定完成。取得的較好的效果。
五、加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)防事故的發(fā)生
接病人能及時準(zhǔn)確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準(zhǔn)確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應(yīng)。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制。做到交接班清楚、心中有數(shù)。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護(hù)士在護(hù)士長的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達(dá)xx次。無一例失誤。取得較好的成績。
七、疼痛治療的開展
針對年前的科室的計劃要求。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。手術(shù)室對每個手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無痛苦情況下接受手術(shù)。該年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛xx例。解決一部分患者對術(shù)后患者痛苦恐怖的問題。受到患者的歡迎。
八、人員的增加、增強(qiáng)手術(shù)室的力量
科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護(hù)士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員積極帶教。從理論到實踐循序漸進(jìn)的給予全程教導(dǎo)。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。
九、工作業(yè)績
全年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)xx臺。二期手術(shù)xx臺。完成麻醉臂叢xx臺。硬膜外+腰麻xx臺。全麻xx臺。局麻xx臺。頸叢麻xx臺。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛xx例。硬膜外封閉治療xx例。開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴(yán)重創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，取得一定的成績。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性。在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好！
手術(shù)科工作總結(jié)篇7
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：
一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度
icu在本院屬新興的一門，全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)繃鞫較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，與相結(jié)合等，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時，協(xié)助院長順利完成了這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科課題的研究。
20xx年度我科收治病余例，成功搶救了急重癥，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
提高護(hù)士長管理水平
1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。
2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
