講話稿的大體內(nèi)容需要依據(jù)講話的對象來撰寫，在當(dāng)下的社會環(huán)境下，很多人都需要撰寫一份講話稿，范文社小編今天就為您帶來了領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿6篇，相信一定會對你有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇1
7月13日，萬達集團在泉州萬達文華酒店召開20_年上半年工作會議，會上董事長發(fā)表了重要講話。上半年，萬達集團在全國經(jīng)濟持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工齊心拼搏，萬達集團依然取得較好的成績，超額完成上半年目標(biāo)。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標(biāo)的51.4%，半年目標(biāo)的103.3%。
在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)就要主動轉(zhuǎn)型，萬達集團就是在適時的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從20_年開始，萬達由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動。
長白山國際度假區(qū)作為萬達集團在旅游領(lǐng)域的開山之作，嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域，毫無先例可循，一切都需要自己去實踐、去探索。
20_年上半年，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營收入達成集團指標(biāo)，完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時，在資源整合、產(chǎn)品運營、內(nèi)部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區(qū)的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團規(guī)定的指標(biāo)。第一個雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團下達的銷售任務(wù)。
高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展，全面做好項目啟動的準(zhǔn)備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會正式營業(yè)?；仡櫟谝患径龋郀柗蚬緸榕浜涎┘卷椖?，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項目，共創(chuàng)收172萬元，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標(biāo)。
此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》20_年全球“必去”的46個旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。
針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本，堅定服務(wù)理念，多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強創(chuàng)意能力、品牌意識，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道，加強網(wǎng)站建設(shè)，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實cmvp管控機制的基礎(chǔ)上，實行計劃模塊化管理，加強對各項業(yè)務(wù)流程的管控。其中，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對上述兩點，高效實施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺，提高員工工作效率。二是加強成本費用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購及行政辦公成本。
長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景。
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表們：
大家晚上好！
值此共青團機械與電子工程學(xué)院第x屆雙代會召開之際，我謹(jǐn)代表東華理工大學(xué)團委向大會的召開致以熱烈的祝賀！向各位代表以及對機電學(xué)院全體共青團員致以誠摯的問候！自雙代會以來，機電學(xué)院團委在學(xué)校黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級團組織的正確指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局和學(xué)校育人工作中心，密切聯(lián)系青年，積極引導(dǎo)青年，竭誠服務(wù)青年，不斷譜寫服務(wù)大局、服務(wù)青年的新篇章，各項工作都取得了可喜的成績。
展望未來，機電學(xué)院在新時期新形勢下，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握社會發(fā)展的新要求和青年學(xué)生的新特點，進一步推進共青團事業(yè)的科學(xué)發(fā)展；要充分發(fā)揮高校共青團的育人職能，全面建設(shè)第二課堂，不斷提高共青團對青年學(xué)生成長成才的貢獻率；要以時不我待的緊迫感和重任在肩的責(zé)任感，發(fā)揚共青團“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)造”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
同學(xué)們，青年朋友們！時代的步伐奏響青春的號角，宏偉的事業(yè)高揚理想的旗幟。讓我們攜起手來，高舉團旗跟黨走，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“五四講話精神”，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣投身中國特色社會主義事業(yè)，努力為構(gòu)建社會
主義和諧社會和早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻力量、青春與智慧！最后，衷心祝愿大會取得圓滿成功！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇3
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在保育員崗位上工作已將近一學(xué)期了。在這關(guān)鍵的一學(xué)期里，我實現(xiàn)了由學(xué)生向教師角色的大轉(zhuǎn)變，也已融入到了建設(shè)路幼兒園教師集體的大家庭當(dāng)中。在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我的保育工作已逐漸步入了正軌，并且在工作成長之路上收獲可喜的進步。在這幾個月的成長歷程中，我收獲頗豐，現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、思想工作方面：
在這個學(xué)期里，本人能夠遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度，熱愛集體，能堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，樂意接受各項任務(wù)，并且盡力把它完成。班上出現(xiàn)問題，能夠與班上的老師共同商量解決。同時創(chuàng)造新的好的辦法傳授給大家，積極認(rèn)真的參加保育員及其他的各種學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都認(rèn)真的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
二、生活衛(wèi)生方面：
做到來園開窗通風(fēng)，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保證環(huán)境清潔整齊。做好晨間各項準(zhǔn)備工作。保持衛(wèi)生區(qū)地面干凈、無污物、無積水、墻飾整潔、畫框無塵土;盥洗室地面潔凈干燥、無積水、水池及墻壁無污物，每天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆內(nèi)無浸泡物;盥洗室地面堅持每2—3周一次大的清刷，為保證幼兒的身心健康，減少污染沒采用任何酸性物刷地，而是采用清水刷洗地面;每天下班后清洗毛巾，為毛巾消毒，保證毛巾潔白有淡淡的消毒液味;每天清洗水杯、消毒水杯，保證水杯體外明亮無污物、水杯內(nèi)無事物殘留;
不把當(dāng)天的活留到第二天再做;廁所保持無異味、地面干燥潔凈、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾;廁所堅持每次上完后沖洗墩地，發(fā)現(xiàn)有異味及時用淡潔廁靈浸泡一會墩干，做到勤沖勤刷;墩地用的墩布嚴(yán)禁分開使用，做到經(jīng)常消毒;活動室地面潔凈干燥，物品擺放整齊，教具、玩具潔凈無塵土，室內(nèi)空氣清新無異味;幼兒被褥疊放整齊，經(jīng)常涼曬;認(rèn)真做好班中每個角落的衛(wèi)生，把每天的都當(dāng)作衛(wèi)生大檢查來對待;嚴(yán)格執(zhí)行一日衛(wèi)生消毒，堅持每天三餐的衛(wèi)生消毒。各種資料記錄清晰，時間準(zhǔn)確，按時上交。
三、保育工作方面：
本人能夠熱愛幼兒、關(guān)心、耐心、細(xì)心、熱心地對待每個幼兒。能積極搞好本班的清潔衛(wèi)生工作，做好幼兒用具的消毒工作，能夠細(xì)心照顧幼兒的生活，根據(jù)天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒，仔細(xì)觀察有不適的幼兒全天的情況，及時與家長溝通。午睡時，注意巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合教師培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)。
四、在協(xié)助教師工作上：
積極配合，在活動前能根據(jù)教師的教學(xué)計劃，為老師準(zhǔn)備好教具、學(xué)具和布置好場地等等。積極的參與一些簡單玩具的制作。配合好教師耐心的照顧每一名幼兒，做好接園、離園的工作;并做好家長工作。
時間在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學(xué)習(xí)的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學(xué)習(xí)，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、教育、保育都合格的教師。
以上四個方面是我20_年度的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，也獲得了一些經(jīng)驗，但是仍然存在很多的不足之處，今后我將更加用心的去工作，不斷總結(jié)和完善，爭取把保育工作做的更好。
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇4
大家好!
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
反觀劉邦，早在當(dāng)亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?/p>
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。
那么，什么是團隊呢?ibm所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的人。
所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的各位，招商局將一事無成。
團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認(rèn)同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
具體講，20_年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標(biāo)準(zhǔn)。
一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，謀劃20_年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，20_年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標(biāo)。二是謀全。20_年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學(xué)引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設(shè)開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。20_年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務(wù)機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
二是實干：致力實干，以力度保速度
堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20_年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協(xié)議總投資達121億元，實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準(zhǔn)著力點。20_年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。20_年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5—10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準(zhǔn)著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。
這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。
三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無限
資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協(xié)會間的互動，增強感情聯(lián)系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。
四是管理：立足管理，積小成為大成
牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責(zé)任。20_年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴(yán)考核。按照各自的崗位職責(zé)工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來，堅決做到嚴(yán)考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細(xì)小的日常管理，營造強大的招商氣場。
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇5
尊敬的xx先生以及各位嘉賓、媒體朋友們：
大家上午好！
讓我們以最熱烈的掌聲，向他們的到來表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝！呼吸著空氣的芳香，沐浴著溫馨的陽光，看到xx汽車集團的領(lǐng)導(dǎo)們滿身的風(fēng)塵仆仆，我分明地感受到了一股濃濃的暖意，一股友誼與信任編織而成的暖意……
你們十年如一日，默默獻愛心，為中天希望小學(xué)的發(fā)展，作出巨大的貢獻。今后我們雙方的雙向互動，雙邊交流，將會把貴公司與學(xué)校緊緊地聯(lián)系在一起。對于我們來說，我們是窮親戚攀上了富遠親，作為學(xué)校駐地鎮(zhèn)政府，我們非常感謝你們對中天希望小學(xué)的幫助，誠懇地希望我們這對親戚能相親永遠，深厚綿長。
今天，xx汽車集團的領(lǐng)導(dǎo)帶著滿載的物資，帶著支持湯家匯教育事業(yè)發(fā)展的深情厚意，來到中天希望小學(xué)。我相信，這對提高該小學(xué)辦學(xué)的硬件設(shè)施水平，一定會有很大的幫助。對此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，對你們的無私捐贈，表示衷心的感謝，我也希望中天希望小學(xué)能把握機遇，迎難而上，辦出特色，辦出水平，不辜負(fù)中天汽車集團領(lǐng)導(dǎo)的一番心意。
今天，參與捐贈儀式的同學(xué)們，我希望你們銘記xx汽車集團的支持和幫助，奮發(fā)圖強，刻苦攻讀，用我們不怕吃苦的精神，把中天希望小學(xué)的教學(xué)工作推上新的臺階。
最后，再次衷心地感謝愛心人士的這次善舉，衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓同志工作順利，身體健康！祝中天集團蒸蒸日上，越來越好！祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進步，取得優(yōu)異的成績！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)通用總結(jié)講話稿篇6
20_年_月_日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，_項目全體人員共同學(xué)習(xí)了_董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完_董事長的講話，使我深有感觸。_董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
首先，_董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，_董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認(rèn)識。
第二，_董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：
1、遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2、嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3、及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5、加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實，做到不差賬。
材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認(rèn)真貫徹_董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
通過學(xué)習(xí)董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
