工作總結(jié)的寫作是能夠讓自己發(fā)現(xiàn)更加規(guī)律的東西，我們在認(rèn)真寫好工作總結(jié)之后，都是能發(fā)現(xiàn)自身不足的，下面是范文社小編為您分享的物資供應(yīng)工作總結(jié)8篇，感謝您的參閱。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇1
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結(jié)合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達(dá)xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn)，溝通不方便的難題，積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時到貨確保工程建設(shè)用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研，保證了沙石的'供應(yīng)。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。
強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗收機(jī)制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅持“比價”采購。
按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項規(guī)章制度，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的實際操作能力。
4、加強(qiáng)廉潔教育，保持供應(yīng)隊伍的純潔性。
認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險點、薄弱點，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報采購計劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制，對計劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。
2、市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實地進(jìn)行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇2
20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，
一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的`采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識；
二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇3
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長避短，務(wù)實進(jìn)取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規(guī)范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類物資供應(yīng)及時，確保施工進(jìn)度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實工作
1、新年新氣象，在新的'一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負(fù)歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，
物資供應(yīng)部倉庫進(jìn)行了人員調(diào)整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強(qiáng)，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時機(jī)。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工?？傊?，我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進(jìn)行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當(dāng)前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門檢查。
5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理員進(jìn)行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認(rèn)真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細(xì)帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現(xiàn)一些問題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強(qiáng)管理，建立健全倉庫防火、防盜責(zé)任制，嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇4
為深入貫徹落實中央及省市區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議精神，堅決落實好各項防控措施，確保人民群眾生命健康安全和社會穩(wěn)定，學(xué)院南路街道多措并舉，全力做好疫情防控工作，現(xiàn)將近期工作開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，超前部署防疫工作
22日區(qū)疫情防控會議后，街道立即召開由班子全體成員、社區(qū)書記、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志參加的疫情防控專題會議，傳達(dá)市區(qū)會議精神，對街道相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。第一時間成立了街道疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員責(zé)任；同時要求每位班子成員要切實發(fā)揮包聯(lián)作用，一線督導(dǎo)社區(qū)摸排防控工作，確保全街上下高度重視、落實責(zé)任、密切配合、嚴(yán)格防控，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
二、全街動員，深入摸排可疑人員
利用22日當(dāng)晚和23日全天時間，由班子成員帶隊，機(jī)關(guān)科室人員和社區(qū)工作人員組成11個疫情防控入戶摸排小組，充分發(fā)揮樓門組長、黨員、志愿者等力量，動用一切關(guān)系，對轄區(qū)居民進(jìn)行了全面摸排走訪，詳細(xì)記錄相關(guān)信息。截至1月31日晚已排查35360人。各小組嚴(yán)格執(zhí)行日報告制度，及時掌握往來武漢等地區(qū)和發(fā)熱等疑似人群情況，加強(qiáng)疫情防控，把各項防控措施落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人員，力爭無一漏報、無一瞞報。
三、細(xì)化分類，密切監(jiān)控重點人員
經(jīng)過對各社區(qū)摸排信息進(jìn)行梳理匯總，確定了四類重點人員。截至1月31日共計摸排“四類人員”34人，安排專人密切關(guān)注，跟蹤監(jiān)測體溫，及時記錄歸檔并做好相關(guān)處置工作。同時，嚴(yán)格管制公眾聚集活動，關(guān)閉街道、社區(qū)所有文化體育設(shè)施，取消小區(qū)內(nèi)聚眾下棋、打牌、廣場舞等群眾性聚集活動。及時提醒境內(nèi)養(yǎng)老院、超市、飯店等公共場所通風(fēng)消毒，嚴(yán)格落實防控措施。
四、多措并舉，采取多種防控手段
一是成立志愿服務(wù)隊。特別是落實市區(qū)委組織部關(guān)于在肺炎疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織和戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知精神，各社區(qū)黨組織廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)廣大黨員投入防控工作，做出積極貢獻(xiàn)。
二是掛圖作戰(zhàn)。街道統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，以社區(qū)為單位建立疫情防控網(wǎng)格作戰(zhàn)圖，鼓勵黨員、網(wǎng)格員、志愿者亮明身份，發(fā)揮作用，聯(lián)防聯(lián)控，守好“疫情防控第一線”。
三是封閉小區(qū)。結(jié)合物業(yè)對新小區(qū)進(jìn)行封閉管理，同時全街上下一起行動，排除萬難對老舊小區(qū)進(jìn)行封閉，拉隔離警戒線，組織工作人員、志愿者進(jìn)行巡邏。
四是開展愛衛(wèi)運動，全面消殺病毒。及時組織各社區(qū)對樓棟內(nèi)外及重點部位全面進(jìn)行環(huán)境整治，并做好病毒消殺工作。
五、強(qiáng)化宣傳，科學(xué)引導(dǎo)疫情防控
一是發(fā)放張貼疫情防控明白紙。各社區(qū)通過張貼發(fā)放疫情防控明白紙、溫馨提示單等不同形式，宣傳引導(dǎo)廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續(xù)擴(kuò)散成為共識，為遏制疫情盡一份力。同時提醒廣大居民，發(fā)現(xiàn)疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴(yán)防病情加重和疫情蔓延。
二是懸掛條幅。在轄區(qū)醒目位置懸掛300余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識，營造防控疫情的濃厚氛圍，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。
三是擴(kuò)音器循環(huán)播放。各社區(qū)利用擴(kuò)音器錄制疫情防控知識，組織黨員志愿者、樓門組長邊巡視邊循環(huán)播放，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民對新型冠狀病毒的了解，提高了群眾的防控意識和自我保護(hù)能力。
四是建立疫情排查穩(wěn)控群。各社區(qū)以網(wǎng)格為單位，分別建立疫情排查溫控群，每天及時了解居民健康狀況，發(fā)布官方疫情防控信息，做好宣傳引導(dǎo)。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇5
一、主要工作情況
(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。
應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
(二)建立健全保障機(jī)制，確保運行科學(xué)高效。
每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
(三)全方位落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。
第一時間與x超市簽訂生活用品保障采購合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活需要；與區(qū)xx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系x交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運輸通行問題；會同財政部門落實經(jīng)費保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通政府采購綠色通道。截止x日下午5點，累計籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項)。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱；防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個、頭戴式呼吸面具x件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個、暖手寶x個等。
(四)匯總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺；
二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；
二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運轉(zhuǎn)高效有序；
三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度；
四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇6
為做好全區(qū)肺炎疫情防控宣傳工作，區(qū)委宣傳部堅持以黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導(dǎo)，堅持以人民為中心，深入貫徹市委市政府和區(qū)委區(qū)政府疫情防控工作要求，根據(jù)市委宣傳部、市衛(wèi)生健康委有關(guān)宣傳安排，引導(dǎo)社會各界正確認(rèn)識、科學(xué)防范，為打好打贏疫情防控戰(zhàn)役提供堅強(qiáng)的宣傳輿論支持，取得階段宣傳成效，現(xiàn)將宣傳工作情況總結(jié)如下。
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立以區(qū)委常委、宣傳部部長為組長的宣傳工作組，xx常委召開專題會議，深入研究部署，落實宣傳組各項責(zé)任。制定了《區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區(qū)新型冠狀病毒感染網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控工作預(yù)案》，各成員單位緊密協(xié)作，情況互通，小組內(nèi)召開了會議，及時高效推進(jìn)各項宣傳任務(wù)落實。
二、突出重點，壓實責(zé)任
堅持以團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，重點宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣傳市委市政府和區(qū)委區(qū)政府防控工作安排;宣傳我區(qū)防控工作推進(jìn)情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學(xué)防控疫情知識;開展輿情監(jiān)測，及時回應(yīng)社會關(guān)切。
1、實抓新聞宣傳，全面報道我區(qū)疫情防控工作。做好區(qū)屬媒體新聞宣傳。區(qū)屬媒體全員在崗待命，組建一線采防小分隊，全方位報道區(qū)防控工作指揮部各項工作部署，第一時間發(fā)布重要告示，全面宣傳各級各單位工作進(jìn)展及成效，突出宣傳我區(qū)一線人員抗擊疫情先進(jìn)典型，廣泛宣傳科學(xué)預(yù)防知識，在電視、網(wǎng)站、手機(jī)報及“兩微一端”等新媒體平臺累計刊發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息。
2、硬抓輿情管控，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。突出引導(dǎo)自媒體網(wǎng)絡(luò)正面宣傳。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到涉及新型冠狀病毒感染肺炎的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)輿情。
三、下一步工作打算
在區(qū)疫情防控指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)加強(qiáng)全區(qū)疫情防控社會宣傳，在電視、重點地段、電子屏等密集投放宣傳標(biāo)語，發(fā)布科學(xué)防控宣傳資料。統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)區(qū)外媒體加強(qiáng)新聞宣傳，增強(qiáng)全區(qū)上下打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)、狙擊戰(zhàn)的信心和決心。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，及時研判處置涉武輿情，堅決打擊造謠者，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間良好秩序。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇7
1月21日以來，隨著全國新型冠狀病毒感染病例日趨增多，太子河區(qū)自然資源分局高度重視、積極應(yīng)對，具體開展了五個方面工作。
一、快速響應(yīng)，迅速傳達(dá)了國家、省、市1月21日關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作有關(guān)會議精神。
特別是對1月22日市局傳達(dá)市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的有關(guān)要求進(jìn)行了認(rèn)真部署，使分局全體干部職工統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了緊迫感。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
分局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確分工、壓實責(zé)任，確保疫情防控工作落到實處。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度。
辦公室實行24小時值班，特別是1月26日《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》下發(fā)以來，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即停止休假到位到崗，以便及時準(zhǔn)確掌握疫情最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)疫情即刻上報，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。
四、強(qiáng)化教育，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)。
教育機(jī)關(guān)干部要正視此次疫情是可防、可治、可控的，不要發(fā)布、傳播不實的謠言，避免造成恐慌、發(fā)生次生事件。同時動員干部職工發(fā)動身邊群眾廣泛宣傳疫情防控常識，依靠科學(xué)、依法防治、群防群治、果斷處置。
五、未雨綢繆，多措并舉。
面對節(jié)前疫情突發(fā)，消毒、防護(hù)用品緊缺的狀況，我分局積極加強(qiáng)與區(qū)政府及駐區(qū)單位等有關(guān)部門橫向聯(lián)系，取得支持，確保節(jié)后上班機(jī)關(guān)辦公場所衛(wèi)生安全。
一是聯(lián)系區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，每天定時對局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行消毒;
二是請區(qū)衛(wèi)鍵局及駐區(qū)醫(yī)院給予幫助解決部分消毒、防護(hù)用品;
三是會同所在辦公大樓其他部門研究聯(lián)防聯(lián)控方案、聯(lián)合印發(fā)通知、聯(lián)合實行外來人員登記;四是協(xié)同區(qū)營商環(huán)境建設(shè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街取得聯(lián)系，推行辦事預(yù)約服務(wù)，通知群眾辦事前撥打預(yù)約電話，以便統(tǒng)籌安排群眾受理時間，避免辦事人員大規(guī)模聚集。
物資供應(yīng)工作總結(jié)篇8
在湖南，鐵腕抗“疫”就是“各級不切實負(fù)起責(zé)任來行不通”“公民個人關(guān)鍵時刻掉鏈子行不通”?！皣?yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一切以疫情防控工作為重?！笔〖o(jì)委以鐵腕手段落實在疫情防控中嚴(yán)明紀(jì)律的'要求；懷化出臺湖南首個“人大決定”，對隱瞞疫病史相關(guān)情況依法懲處并納入征信黑名單；張家界嚴(yán)明防治形式主義、官僚主義“十不得”紀(jì)律要求；永州九條“鐵規(guī)”加強(qiáng)節(jié)后上班疫情防控……監(jiān)督檢查夠鐵，懲處夠鐵，紀(jì)律要求夠鐵，這一系列“鐵”倒逼社會方方面面在疫情面前必須“硬起來”“強(qiáng)大起來”。
在湖南，鐵腕抗“疫”就是“集中優(yōu)勢兵力攻重點、克難點”“掃除死角盲區(qū)”“織密篩查網(wǎng)”，就是“不戴口罩的一律不得入內(nèi)”。不去逗硬，不去掃除，不去織密，導(dǎo)致的就是有機(jī)可乘，要知道防控跟不上亦或退一步，病毒就會進(jìn)一尺、進(jìn)一丈。在湖南，我們看到了防控中的種種“硬”，益陽市4554名網(wǎng)格員每天走街串巷排查，一天2次數(shù)據(jù)采集更新、實時上報；邵東市黨員流動服務(wù)隊對3個街道、19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、62個村的重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人員分別進(jìn)行上門健康監(jiān)測服務(wù)……全省繼續(xù)緊鑼密鼓進(jìn)行網(wǎng)格化管理、地毯式排查，堅決防止疫情蔓延。復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，人員聚集、交流難免，必須嚴(yán)控細(xì)節(jié)，病毒才沒有“可乘之機(jī)”，對此全省各級都保持清醒，把防控各項工作牢牢抓在手上。
在湖南，鐵腕抗“疫”就是“確保新增確診、疑似病例整體下降，出院人數(shù)逐日增加”，就是“確保防控工作取得階段性成果”。截至2月9日20時，湖南已累計治愈184名患者。除湖北外，在確診病例超過500例的6省中，湖南省的治愈率。用省疾病預(yù)防控制中心應(yīng)急辦主任的話來說，全省防控工作取得了階段性成果。
春已立，節(jié)已過，救治工作任重道遠(yuǎn)，抗“疫”仍需“硬扎”!對此，湖南已做好充足準(zhǔn)備。只要奮力攻堅，挺住不松，就一定能打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。百花終有綻放時！
