事跡材料的呈現(xiàn)方式可以多樣化，可以采用文字、圖片、視頻等形式，在事跡材料中我們務(wù)必突顯人物堅(jiān)韌不拔的毅力和勇氣，下面是范文社小編為您分享的職工小家事跡材料6篇，感謝您的參閱。
職工小家事跡材料篇1
xx2016年度“職工小家”先進(jìn)事跡
一年來，xx工會(huì)緊緊圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作，在職工隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持以“小家”建設(shè)為依托，從維護(hù)職工權(quán)益和調(diào)動(dòng)工作積極性上兩個(gè)方面著手，深化“職工小家”建設(shè)，強(qiáng)化民主管理和服務(wù)大局，努力把項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進(jìn)了項(xiàng)目部的三個(gè)文明建設(shè)，文明之花結(jié)出了豐碩成果。2016年度，
一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持民主管理
1、為強(qiáng)化組織建設(shè)，項(xiàng)目部通過會(huì)員大會(huì)選舉成立了xx項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)，并先后完成了班組工會(huì)組織的調(diào)整與整頓，成立了工會(huì)小組，積極開展了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、以“六比六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動(dòng)。對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)建檔。基于項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。根據(jù)公司工會(huì)年度工作安排，項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識(shí)。
2、為維護(hù)職工合法權(quán)益，一是項(xiàng)目部堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在項(xiàng)目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問題、職工群眾信賴的會(huì)議。盡可能的解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極協(xié)助項(xiàng)目部不斷完善了以薪酬體系為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評(píng)議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動(dòng)，密切了干群關(guān)系。二是針對(duì)日常廠務(wù)信息公示公開工作，我部積極發(fā)揮工會(huì)職能作用，及時(shí)把涉及項(xiàng)目生產(chǎn)管理重大事項(xiàng)、上級(jí)單位及項(xiàng)目部重要規(guī)章制度、職工切身利益、項(xiàng)目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會(huì)等形式和流程進(jìn)行公開。工會(huì)成立專門工作督查小組對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，專門設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期對(duì)職工關(guān)心的文件、后勤費(fèi)用等定期進(jìn)行公開，接受全體員工的`監(jiān)督，促使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作民主化、透明化。
二、堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性
1、為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展，并確保收到實(shí)效，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會(huì)議，討論勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和實(shí)施方案的制訂。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等全力參與配合勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。并召開了思想動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳，要求各合作隊(duì)伍積極響應(yīng)并參與競(jìng)賽活動(dòng)中來，從而端正了全體參建人員的競(jìng)賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)從思想工作、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、具體措施上得到加強(qiáng)。
由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的3個(gè)主要項(xiàng)目同時(shí)施工，按年度施工計(jì)劃，施工任務(wù)繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響， 2015年的進(jìn)度計(jì)劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時(shí)完工，2016年工作任務(wù)繁重；513～516號(hào)泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)；防城港馬鞍嶺1、2號(hào)碼頭工程需完成全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)。項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難將進(jìn)度趕上。面對(duì)各方面壓力，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)和施工內(nèi)容，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮，制定“六比六賽”的競(jìng)賽方案，活動(dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，認(rèn)真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢(shì)，確保了各項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成。
2、積極開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項(xiàng)目部與海南馬村港項(xiàng)目部都使用“防城港號(hào)”浮船塢進(jìn)行構(gòu)件安裝，為配合馬村項(xiàng)目部安裝工作，項(xiàng)目部原計(jì)劃513—516號(hào)泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進(jìn)行，預(yù)計(jì)11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，要求全部圓筒必須在“國(guó)慶”安裝完成。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，提高船機(jī)設(shè)備利用率，提升效益。原采用門機(jī)加吊斗及人工鏟料進(jìn)行混凝土入倉(cāng)，項(xiàng)目部通過工藝優(yōu)化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉(cāng)，由原每預(yù)制一個(gè)圓筒一班作業(yè)需要工人14個(gè)，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人力，提高設(shè)備利用率，加快了圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，圓筒安裝提前一個(gè)月完成，節(jié)省了人工費(fèi)、船機(jī)費(fèi)等費(fèi)近100萬元。
三、加強(qiáng)人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
項(xiàng)目部注重在工作實(shí)踐中加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建平臺(tái)，不斷提高青年職工的管理和技術(shù)水平，塑造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、善打硬仗的員工隊(duì)伍。
1、搭建平臺(tái)，促使他們盡快成長(zhǎng)成才。一是項(xiàng)目部通過導(dǎo)師帶徒機(jī)制、技能小組活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)拓展、“營(yíng)改增”專項(xiàng)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作把培養(yǎng)人才落到實(shí)處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，給青年員工壓擔(dān)子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升。根據(jù)三公司的2016年培訓(xùn)計(jì)劃，相應(yīng)制訂了項(xiàng)目部員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在逐月中一一實(shí)施。在職工培訓(xùn)投入方面，項(xiàng)目部毫不含糊，凡是上級(jí)要求送培或項(xiàng)目部計(jì)劃內(nèi)送培的，項(xiàng)目部100%送培，并做到保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)及安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了職工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高年輕技術(shù)人員知識(shí)接觸面、提升管理協(xié)調(diào)能力。截止目前，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部舉辦安全類、質(zhì)量類、標(biāo)準(zhǔn)化管理類等培訓(xùn)近30次，為員工購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍20多套；共有3人參加一級(jí)建造題考試，3人參加中級(jí)職稱評(píng)選，7人被提拔為項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)，近兩年新分配來的員工逐漸能獨(dú)立開展工作。
2、加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，提升農(nóng)民工操作技能。一是積極開展農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織安全、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識(shí)。今年，共進(jìn)行農(nóng)民教育培訓(xùn)50次，培訓(xùn)農(nóng)民工1000人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開展合作隊(duì)伍間交流學(xué)習(xí)。組織合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、帶班班長(zhǎng)等隊(duì)伍間交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各隊(duì)伍間的管理亮點(diǎn)，通過交流學(xué)習(xí)，不但促進(jìn)了合作隊(duì)伍間的交流，增強(qiáng)了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進(jìn)一步完善合作隊(duì)伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局及技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行特殊工種培育，為合作隊(duì)伍辦理了電工、電焊工、機(jī)械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。
四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高文明創(chuàng)建水平
項(xiàng)目部不斷創(chuàng)新工作方法，豐富活動(dòng)載體，著力提高思想政治工作的實(shí)際效果，把創(chuàng)建文明工地作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。
1、加大文明工地建設(shè)力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細(xì)的文明工地創(chuàng)建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng)建工作專項(xiàng)檢查， 提高了內(nèi)部管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象。項(xiàng)目部文明工地建設(shè)嚴(yán)格按照中交標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做好形象布置，合理規(guī)劃營(yíng)區(qū)，根據(jù)“規(guī)范、節(jié)儉、美觀醒目”的原則，規(guī)范統(tǒng)一做好七牌一圖、安全、質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)等宣傳標(biāo)語(yǔ)；各類材料標(biāo)示牌全部統(tǒng)一制作，整齊擺放，對(duì)一些陳舊、損壞的宣傳標(biāo)牌均要求及時(shí)進(jìn)行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項(xiàng)目部無論施工現(xiàn)場(chǎng)還是辦公營(yíng)區(qū)，都呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、醒目的企業(yè)系統(tǒng)布置、各類材料堆放有序、施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，企業(yè)形象和施工管理水平受到業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)孛襟w的好評(píng)。
2、重視宣傳報(bào)道工作，提升企業(yè)知名度。項(xiàng)目部制定內(nèi)部宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工積極撰寫稿件，并開展內(nèi)部信息寫作培訓(xùn)，不斷提高員工的寫作技巧，今年項(xiàng)目部較好的完成宣傳報(bào)道任務(wù)，中國(guó)交通建設(shè)報(bào)、廣西電視臺(tái)、防城港電視臺(tái)、防城港日?qǐng)?bào)等媒體多次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了報(bào)道，較好地提升了四航在當(dāng)?shù)氐挠绊懥兔雷u(yù)度。
五、關(guān)愛員工，凝聚隊(duì)伍，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境
項(xiàng)目部以深入細(xì)致的思想政治工作，把關(guān)愛員工落到實(shí)處，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
1、堅(jiān)持以人為本，為職工做好服務(wù)。一是堅(jiān)持定期組織員工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時(shí)了解自己的健康狀況，并對(duì)職工病情及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時(shí)認(rèn)真做好員工和農(nóng)民工的防暑降溫等勞動(dòng)保護(hù)工作，在工地現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)休息間、設(shè)置太陽(yáng)傘、定時(shí)提供綠豆水等清涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)放了防寒服、防風(fēng)口罩、防風(fēng)沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現(xiàn)場(chǎng)人員手中，做到了切實(shí)關(guān)愛員工以人為本。二是元宵佳節(jié)之際，組織包餃子活動(dòng)、中秋佳節(jié)為施工生產(chǎn)一線員工、合作隊(duì)伍過一個(gè)愉快的節(jié)日，項(xiàng)目部提前進(jìn)行籌劃安排，購(gòu)置慰問品，并親自為合作隊(duì)伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業(yè)的溫暖及關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。一是加強(qiáng)飯?zhí)铆h(huán)境的整改，項(xiàng)目部在飯?zhí)迷械幕旧?，逐步整改、完善，并根?jù)職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時(shí)，為保障就餐職工身體健康，安排專人負(fù)責(zé)各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務(wù)質(zhì)量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對(duì)漏電開關(guān)、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并對(duì)存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時(shí)，項(xiàng)目部安全部人員、電工對(duì)如何安全用火、用電等安全知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營(yíng)造了一個(gè)良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職工生日會(huì)。項(xiàng)目部及時(shí)留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會(huì)，進(jìn)一步增加了職工的歸屬感。
3、因地制宜，定期開展文體活動(dòng)。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動(dòng)常態(tài)化，在港務(wù)局每周訂二場(chǎng)，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加。二是開展發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動(dòng)。項(xiàng)目部因地制宜開展以發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動(dòng)為主題的迎五四活動(dòng)，以自己獨(dú)特方式迎“五四”青年節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋頭、標(biāo)示牌統(tǒng)一歸類堆放，僅用了幾個(gè)小時(shí)使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，為創(chuàng)文明工地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
職工小家事跡材料篇2
一、推進(jìn)校務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。
鄭集小學(xué)嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門要求開展學(xué)校管理，學(xué)校工會(huì)也積極參與其中，對(duì)于事關(guān)職工切身利益的培訓(xùn)進(jìn)修、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、考核評(píng)定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學(xué)校工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識(shí)。工作中，能夠堅(jiān)持主動(dòng)傾聽職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對(duì)學(xué)校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會(huì)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)、職工座談會(huì)的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費(fèi)支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實(shí)踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。
從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會(huì)作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個(gè)龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過程中，逐步在職工隊(duì)伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會(huì)有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，群眾才能認(rèn)可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)，按照“國(guó)家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動(dòng)機(jī)是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對(duì)象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會(huì)少一些誤會(huì)。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評(píng)為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010年度被市評(píng)為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報(bào)表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和模范工作者。
三、營(yíng)造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識(shí)；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，廣泛開展時(shí)政教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識(shí)，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。
二）完善工作、學(xué)習(xí)場(chǎng)所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對(duì)工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫(kù)，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵(lì)他們踏實(shí)學(xué)，有效地在科室形成了你爭(zhēng)我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報(bào)讀了研究生，3名職工報(bào)考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。
三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營(yíng)造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識(shí)；堅(jiān)持與成員談心制度，及時(shí)了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報(bào)溝通，解決了成員的意外傷亡保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)意外險(xiǎn)等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。
四）廣泛開展文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，科室成員在參加六個(gè)項(xiàng)目比賽中，取得兩個(gè)集體項(xiàng)目的第二名，一個(gè)單項(xiàng)的第三名的好成績(jī)。
通過實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會(huì)的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。
職工小家事跡材料篇3
機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，扎實(shí)有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，力爭(zhēng)建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。
一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家
機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，員工的工資實(shí)行“三公并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，專人進(jìn)行管理，每班班后會(huì)向員工公布當(dāng)班“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”個(gè)人得分情況，實(shí)現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時(shí)召開職工代表大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜及時(shí)公開、公布，及時(shí)傳達(dá)公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、工資獎(jiǎng)金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，聽取民聲，采納民意，實(shí)現(xiàn)民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。
二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家
機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)積極認(rèn)真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“規(guī)范班前會(huì)、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績(jī)，崗位描述獲得公司20xx年舉辦的崗位描述比賽“團(tuán)體第一名”，被評(píng)為20xx年度崗位描述“先進(jìn)集體”稱號(hào)，“菜單式交接班”成為公司亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)，在20xx年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團(tuán)體第二”，多次獲得“3+1讀書先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀基層工會(huì)”等稱號(hào)。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅20xx年度，區(qū)隊(duì)群安員上報(bào)隱患270多條，上報(bào)的隱患全部的到解決。這些成績(jī)大大促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。
三、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家
機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考、充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。2012
年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議上報(bào)12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機(jī)改造設(shè)計(jì)工作得到了上級(jí)公司的認(rèn)可與好評(píng)，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
四、關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，創(chuàng)建造溫暖小家
關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，始終堅(jiān)信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅(jiān)持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機(jī)運(yùn)隊(duì)這個(gè)大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，及時(shí)對(duì)員工家庭挨個(gè)進(jìn)行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時(shí)幫助他們解決問題，并對(duì)思想波動(dòng)大的職工進(jìn)行單獨(dú)談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對(duì)于家里困難的職工，及時(shí)給與經(jīng)濟(jì)上的援助，去年開展“送溫暖活動(dòng)”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時(shí)刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營(yíng)造到每一位職工心里。在工會(huì)的帶動(dòng)下員工們不
僅在日常學(xué)習(xí)生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”熱潮。
五、開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)小家
機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真組織開展群眾性文體活動(dòng)，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。積極組織參加工會(huì)組織的各類活動(dòng)，多次獲得公司工會(huì)組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動(dòng)“團(tuán)體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽(yù)稱號(hào)。自主開展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“安全知識(shí)搶答”“象棋比賽”“茶話會(huì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)伍變得更加團(tuán)結(jié)。
六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家
當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵(lì)員工不斷提升技能等級(jí)，鼓勵(lì)員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進(jìn)集體”，個(gè)別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績(jī)。每年區(qū)隊(duì)投入各類學(xué)
習(xí)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額已達(dá)6萬余元，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。
在過去取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的不足，在今后工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，將“六型”小家堅(jiān)持到底，服務(wù)員工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)礦井，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，創(chuàng)出新水平。
職工小家事跡材料篇4
20xx年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家
近幾年來，隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會(huì)作用，按照公司工會(huì)年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。
（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。
（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。安全是企業(yè)天字號(hào)大事，也是綜采隊(duì)工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
（3）制定安全活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無計(jì)劃?rùn)C(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家
一年來，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。
（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)代表組成，下設(shè)的多個(gè)工會(huì)小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。
（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。
三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程
建設(shè)溫曖之家一年來，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢(shì)群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對(duì)因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。
四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家
日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。
五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家
面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jī)，截止20xx年12月，我隊(duì)已基本完成年度原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
職工小家事跡材料篇5
“職工之家”建設(shè)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個(gè)改革發(fā)展新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的重要措施。我xx收費(fèi)站現(xiàn)有職工29名，工會(huì)會(huì)員29名，工會(huì)入會(huì)率達(dá)到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號(hào)”、06年被授予“南京市青年文明號(hào)”；站工會(huì)組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。我站工會(huì)主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身隊(duì)伍建設(shè)。
我站自開通以來，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊(duì)伍。
1、為了增強(qiáng)“愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”意識(shí)，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以"三個(gè)代表"重要思想和"十六大"精神為指導(dǎo)，定期組織全體人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過開展各種活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義、社會(huì)主義教育和革命精神、道德風(fēng)范教育，立足本職，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。組織團(tuán)員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動(dòng)，參觀英雄紀(jì)念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動(dòng)，大家受到了很大鼓舞，催人奮進(jìn)增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。
2、提高員工的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的收費(fèi)隊(duì)伍。每月定期和不定期的組織所有收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，并組織開展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競(jìng)賽活動(dòng)等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。每月組織收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并開展了如車型判別、識(shí)別假行駛證、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，促進(jìn)了全站車型判別的。
3、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費(fèi)行為，挽回了一部分通行費(fèi)損失；增加了全站收費(fèi)員工的業(yè)務(wù)保有量，提高了收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。收費(fèi)員們都能夠嚴(yán)格按照"十六"字方針認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)文明的收費(fèi)工作，在工作之余討論收費(fèi)操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經(jīng)驗(yàn)，在不斷的討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高了工作能力，通過交流學(xué)習(xí)，對(duì)所存在的不足之處進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過采取靈活新穎的方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每月召開全體員工進(jìn)行思想交流、探討工作體會(huì)、疑難問題等來不斷提高收費(fèi)人員思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使收費(fèi)工作逐步走向成熟。
二、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，改善小家環(huán)境
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提供根本保障。
沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。我站始終按照"抓管理、打基礎(chǔ)、抓服務(wù)、創(chuàng)文明"的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，結(jié)合有計(jì)劃、有考核、有總結(jié)的工作機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合工作實(shí)際制定完善了《收費(fèi)員考核細(xì)則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺(tái)帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)為了保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，我站建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，成立了"文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組"、"內(nèi)務(wù)考核監(jiān)督小組"、"安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組"等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行站長(zhǎng)親自抓，分管人員具體抓。通過考核激勵(lì)機(jī)制的建立，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
2、改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。
我站在各項(xiàng)創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認(rèn)真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的、舒適的服務(wù)環(huán)境。積極做好后勤保障：
（1）加強(qiáng)食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強(qiáng)身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營(yíng)養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。
（2）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。全站上下牢固樹立為收費(fèi)一線服務(wù)的意識(shí)，從細(xì)處入手，積極為員工辦好事、實(shí)事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中的示范作用，開創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面，就必須與時(shí)俱進(jìn)、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。 我站在開展建設(shè)“職工之家”過程中，為激活建設(shè)工作，豐富建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)水平，一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動(dòng)的渠道。一是調(diào)整工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)其他收費(fèi)站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本站實(shí)際，制定了一系列有效可行的工作模式：
1、實(shí)行單班運(yùn)轉(zhuǎn)，作息時(shí)間更為合理，使收費(fèi)員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務(wù)質(zhì)量相對(duì)提高，收費(fèi)差錯(cuò)率大大減少。
2、深化用人機(jī)制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費(fèi)站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊(duì)伍，同時(shí)也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實(shí)行競(jìng)聘收費(fèi)班長(zhǎng)，我站遵循"公開、公平、公正"的原則，通過民主推薦、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員到收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。通過競(jìng)聘上崗，使參加競(jìng)聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立了"能者上、平者讓、庸者下"的用人機(jī)制。
在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”這個(gè)工作，根據(jù)收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，以文明收費(fèi)為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實(shí)效、樹形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。
職工小家事跡材料篇6
在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會(huì)工作，充分發(fā)揮班組工會(huì)職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項(xiàng)精神落實(shí)到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定具體建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：
一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建設(shè)
我班現(xiàn)有職工22人，會(huì)員22人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，班組設(shè)立了工會(huì)小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長(zhǎng)，做到了基層班組工會(huì)組織的健全。在工會(huì)工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會(huì)工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真聽取會(huì)員心聲，想方設(shè)法解決班組工會(huì)工作問題。
班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體職工，為班組在控制非計(jì)劃停車以及班組精神文明建
設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了班組工會(huì)的職能。
二、堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開工作，切實(shí)履行民主監(jiān)管職責(zé)
班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對(duì)于職工福利待遇、工會(huì)會(huì)費(fèi)、班組班費(fèi)使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟(jì)問題，都及時(shí)張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。
為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會(huì)對(duì)職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，都將通過班組管理層如實(shí)把情況呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會(huì)會(huì)員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強(qiáng)了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了理解和互信，班組職工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“建家創(chuàng)?！被顒?dòng)也得到了班組管理層的高度重視和支持。
三、積極開展班組工會(huì)活動(dòng)，讓工會(huì)成為職工的“后盾”
班組牽頭積極開展“送溫暖”活動(dòng)，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會(huì)多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時(shí)，班組工會(huì)都會(huì)同上級(jí)工會(huì)一起堅(jiān)持登門探望慰問，為他們排憂解難。
在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢(shì)群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會(huì)每年都要組織員工參加集體活動(dòng)，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認(rèn)識(shí)到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。
班組工會(huì)對(duì)職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，
員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會(huì)，因?yàn)樵谒麄冃闹?，班組工會(huì)就是自己可親可靠的“第二家”。
四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患
過去的一年中，在上級(jí)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，因儀表而發(fā)生的“非計(jì)劃停車”事故嚴(yán)格控制到了零次。
班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護(hù)設(shè)備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設(shè)備隱患改造項(xiàng)目，如“#1、#2爐球磨機(jī)潤(rùn)滑油控制系統(tǒng)改造”、“#5、#9爐爐膛負(fù)壓改造”、“fgd2脫水皮帶糾偏開關(guān)改造”、“#1爐球磨機(jī)潤(rùn)滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“#1#2爐火檢系統(tǒng)就地接線規(guī)范改造”、“#2機(jī)推力瓦溫度聯(lián)鎖點(diǎn)移位”、包括大修期間正在加班加點(diǎn)改造的“#5、#9爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”項(xiàng)目等。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，班組工會(huì)圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展為生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際活動(dòng)，使班組工會(huì)真正成為了組織完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和跟上級(jí)溝通的有效橋梁，班組工會(huì)組織的感染力、號(hào)召力和凝聚力得到了不斷提高和增強(qiáng)，建家氛圍日益濃重，夯實(shí)了建家工作的群眾基礎(chǔ)，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力
和戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
