通過認(rèn)真撰寫思想?yún)R報(bào)，我們能夠清晰地記錄下自己的成長(zhǎng)軌跡，更好地管理和規(guī)劃自己的發(fā)展，為了讓思想?yún)R報(bào)倍加詳細(xì)，小伙伴們必定要確保其內(nèi)容具體，以下是范文社小編精心為您推薦的2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃5篇，供大家參考。
2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃篇1
一、保安全促經(jīng)營(yíng)
在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳，按照規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦。
其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。
五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算
控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。
六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問題要公平、公開。
2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃篇2
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。 部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶與電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)與集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。20__年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。20__年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶與潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持與服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”與客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃篇3
主席、各位主席團(tuán)成員：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年度上半年人口與計(jì)劃生育工作的進(jìn)展情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)主席團(tuán)予以審議。
一、主要指標(biāo)執(zhí)行情況
截止20xx年5月底，全鄉(xiāng)總?cè)丝?0084人，其中：常住人口42264人，流出人口7820人。常住人口中有已婚育齡婦女6657人，已落實(shí)各種避孕節(jié)育措施5899人，綜合節(jié)育率達(dá)88.6％。
二、開展的主要工作
今年以來，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞鞏固“無多孩鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建成果這個(gè)目標(biāo)，按照省、市、縣關(guān)于人口與計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作健康有序發(fā)展。
工作思路：根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)黨委、政府明確了20xx年度的人口與計(jì)劃生育工作思路為：扭住一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，確保三個(gè)到位，把握四個(gè)環(huán)節(jié)，推行五項(xiàng)制度。
扭住一個(gè)中心：緊緊扭住提高計(jì)劃生育率這個(gè)中心，嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育，尤其是計(jì)劃外多孩生育。
突出兩個(gè)重點(diǎn)：以加強(qiáng)流動(dòng)人口管理、大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，努力提高管理服務(wù)水平。
確保三個(gè)到位：一是領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員到位，解決有人管事、有人辦事的問題；二是強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征管，確保工作經(jīng)費(fèi)到位，解決有錢辦事的問題；三是機(jī)制、制度建設(shè)到位，解決依章辦事的問題。
把握四個(gè)環(huán)節(jié)：牢牢把握好“一放二扎”避孕節(jié)育措施的落實(shí)、醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)、農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女辦證、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管等四個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高人口與計(jì)劃生育工作水平。
推行五項(xiàng)制度：一是推行黨政班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系村人口與計(jì)劃生育工作制度。二是推行計(jì)生部門計(jì)劃生育月例會(huì)制度。三是推行目標(biāo)責(zé)任管理制度。四是推行多孩責(zé)任倒查制度。五是推行“黃牌警告”和“一票否決”制度。
圍繞上述工作思路，我們重點(diǎn)抓了九個(gè)方面的工作：
（一）堅(jiān)持“一放二扎”，嚴(yán)格控制違法生育。
組織力量對(duì)全鄉(xiāng)已婚育齡婦女生育狀況進(jìn)行全面清查，集中人力和物力，采取集中宣傳教育與常規(guī)性工作相結(jié)合，采取有力措施督促應(yīng)術(shù)對(duì)象落實(shí)避孕節(jié)育措施。對(duì)牛兒坡、鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)等重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取零星突破的辦法，通過行政、經(jīng)濟(jì)和法律等綜合措施予以解決，努力做到應(yīng)術(shù)盡術(shù)。
（二）強(qiáng)化醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)，遏制計(jì)劃外生育。
配齊配強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備，按照有環(huán)查環(huán)、無環(huán)上環(huán)、有孕補(bǔ)救的要求，定期組織已婚育齡婦女進(jìn)行醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)，確保每年3次醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)到位。同時(shí)，加大對(duì)醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)脫檢的處罰力度，凡是在家不按時(shí)接受監(jiān)護(hù)或外出務(wù)工不按時(shí)寄回醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)證明驗(yàn)證的已婚育齡婦女，一律按《云南省人口與計(jì)劃生育條例》的有關(guān)規(guī)定處理。屬機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位的干部職工不接受處罰的一律執(zhí)行“三?！?。目前，已完成兩次醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)，在家監(jiān)護(hù)率達(dá)98%以上。
（三）完善流動(dòng)人口管理機(jī)制，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理。
健全鄉(xiāng)、村、組三級(jí)管理臺(tái)帳，按時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)，做到底數(shù)清、情況明。加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息管理系統(tǒng)建設(shè)，
重點(diǎn)抓好信息回復(fù)和提交，確保全鄉(xiāng)流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)回復(fù)率達(dá)98％以上，信息提交率達(dá)96％以上。加強(qiáng)流入人口《婚育證明》查驗(yàn)，確保流入人口《婚育證明》查驗(yàn)率達(dá)98％以上，最大限度地控制流入人口躲生、超生。
（四）落實(shí)“獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)”政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制。
通過多種形式，深入農(nóng)戶宣傳農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)政策，提高其執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策的積極性和主動(dòng)性。積極宣傳農(nóng)村獨(dú)生子女上高中加30分擇優(yōu)錄取的規(guī)定，繼續(xù)為農(nóng)村獨(dú)生子女家庭、雙女結(jié)扎戶繳納新農(nóng)合參合資金。認(rèn)真抓好“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”政策的兌現(xiàn)和扶貧濟(jì)困工作，讓獨(dú)生子女家庭在經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，在社會(huì)上有地位，切實(shí)感受到黨的溫暖和關(guān)懷。
（五）加大宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念。
充分利用標(biāo)語、專欄、廣播、電視、發(fā)放公開信、印發(fā)宣傳資料等形式，廣泛宣傳人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)及實(shí)行計(jì)劃生育的重要意義。同時(shí)，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”、“關(guān)愛女孩”和“三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。到目前為止，全鄉(xiāng)共印發(fā)各類宣傳資料2萬余份，制作宣傳標(biāo)語20條，廣播宣傳200場(chǎng)次。通過廣泛的宣傳和教育，使計(jì)劃生育干部的人口與計(jì)劃生育政策知曉率達(dá)100%，育齡群眾的人口和計(jì)劃生育知識(shí)知曉率達(dá)99%以上。
（六）發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)職能作用，推進(jìn)計(jì)劃生育村民自治。
建立健全鄉(xiāng)村組三級(jí)協(xié)會(huì)，加大投入力度，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)”三落實(shí)。各級(jí)協(xié)會(huì)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的總體部署和要求，以提高協(xié)會(huì)服務(wù)水平為落腳點(diǎn)，以開展“生育關(guān)懷”、“建立會(huì)員之家”等活動(dòng)為載體，推進(jìn)協(xié)會(huì)工作不斷創(chuàng)新，有效地發(fā)揮協(xié)會(huì)宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流的職能作用。同時(shí)，在協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和幫助下，繼續(xù)推進(jìn)新田、青龍兩村的人口與計(jì)劃生育村民自治工作，啟動(dòng)郭家、廟坪、桃壩三村的人口與計(jì)劃生育村民自治試點(diǎn)工作。
（七）抓臺(tái)帳管理，打牢計(jì)生工作基礎(chǔ)。
在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的運(yùn)行和管理上，重點(diǎn)推行“五項(xiàng)制度”，即推行村級(jí)聯(lián)合辦公、月例會(huì)、信息報(bào)送、信息和工作情況公示、有獎(jiǎng)舉報(bào)等五項(xiàng)制度，及時(shí)做好信息的收集、整理和上報(bào)。率先啟動(dòng)臺(tái)帳信息化管理試點(diǎn)工作，到3月底，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳信息化管理系統(tǒng)已全面投入使用，為我縣計(jì)生系統(tǒng)推行臺(tái)帳信息化管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（八）抓好計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
建設(shè)一支高素質(zhì)的計(jì)生干部隊(duì)伍，是提升人口與計(jì)劃生育工作水平的關(guān)鍵。要求計(jì)生干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并適時(shí)通過集中學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)等形式，讓計(jì)生干部進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，使其在工作中做到執(zhí)行政策準(zhǔn)確、到位，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。突出抓好計(jì)生服務(wù)所建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重在硬件建設(shè)、內(nèi)務(wù)建設(shè)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)水平上下功夫，確保達(dá)到“四優(yōu)一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。
（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制。實(shí)行黨政班子全體成員掛鉤聯(lián)系到村，負(fù)責(zé)到村，幫助各村分析問題、理清思路、研究對(duì)策。繼續(xù)推行“黃牌警告”、“一票否決”制度，鄉(xiāng)政府與各村簽訂人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書，在半年、年終分別組織考核，對(duì)考核在80分以下，且排名在全鄉(xiāng)最后一名的村，實(shí)行“黃牌警告”。在6個(gè)月內(nèi)不能摘牌的，對(duì)黨總支書記就地免職，村委會(huì)主任停發(fā)工資，計(jì)生宣傳員予以解聘。同時(shí)，進(jìn)一步明確相關(guān)部門工作職責(zé)，采取措施抓好督促落實(shí)，確保全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
三、存在的困難和問題
半年來，通過鄉(xiāng)村干部的`共同努力，我鄉(xiāng)的人口與計(jì)劃生育工作雖取得了一定成績(jī)，但是，工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是計(jì)生難點(diǎn)并未徹底消除，給我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作的順利推進(jìn)帶來了較大的負(fù)面影響。二是由于修建計(jì)生服務(wù)所、歷史遺留等原因，導(dǎo)致計(jì)生辦欠債大，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。三是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收進(jìn)展緩慢，在一定程度上影響的工作的正常推進(jìn)。四是受工資待遇、社會(huì)環(huán)境等因素的影響，計(jì)生宣傳員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。五是外
流人口醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)難度大，外寄醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)證明的查驗(yàn)率低。六是當(dāng)年一放率、二扎率不高，避孕及時(shí)率提升空間大。
四、下步工作打算
針對(duì)存在的問題和我鄉(xiāng)面臨的形勢(shì)，下半年我們要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：
1、繼續(xù)緊緊盯住幾項(xiàng)硬指標(biāo)不放松，重點(diǎn)在結(jié)扎、一放、補(bǔ)救措施落實(shí)上下功夫，著力提高當(dāng)年一放率、二扎率，堅(jiān)決完成縣下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
2、采取有力措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的收取力度，確保宣傳員工資、獨(dú)生子女保健費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放，維持機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、進(jìn)一步健全完善流動(dòng)人口管理機(jī)制，注重加強(qiáng)對(duì)外流人員的管理，提高外流人員醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)證明的查驗(yàn)率，杜絕外流人員躲生、超生。
4、抓好隊(duì)伍建設(shè)，搞好培訓(xùn)和教育，提高計(jì)生干部綜合素質(zhì)，努力打造一支想干事、干得成事的計(jì)生隊(duì)伍。
2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃篇4
20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬元。20__年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作計(jì)劃：
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)；強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
（3）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
（4）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
（5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20__年全年無安全責(zé)任事故。
8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
20__年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
2024工作匯報(bào)工作2024謀計(jì)劃篇5
我鎮(zhèn)的人口與計(jì)劃生育工作以提高出生人口素質(zhì)，穩(wěn)定低生育水平為中心，以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，依法滿足育齡人員對(duì)計(jì)劃生育、生殖保健的需要為根本，與時(shí)俱進(jìn)地開展人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)工作。1-10月份，全鎮(zhèn)已生孕182人，已出生159人，我鎮(zhèn)的計(jì)生工作保持了低生育水平。落實(shí)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施146例，人流26例，引產(chǎn)無，加強(qiáng)了孕前型管理。外來育齡婦女12941人，全年外口出生72人，不符合法定條件生育9例，控制在外來育齡婦女總?cè)藬?shù)的2‰以內(nèi)。在加強(qiáng)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、流動(dòng)人口管理與服務(wù)、控制政策外生育、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作等方面，開展了扎實(shí)有效的工作。
一、抓好宣傳教育，樹立新型的婚育觀念
我們把宣傳教育作為推動(dòng)計(jì)劃生育工作開展的重要手段，設(shè)計(jì)各類載體開展宣傳教育活動(dòng)。
1、深入開展關(guān)愛女孩行動(dòng)，努力營(yíng)造有利于女孩成長(zhǎng)、生存、發(fā)展的輿論氛圍；
2、充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)和特色，調(diào)動(dòng)各村（居、企）協(xié)會(huì)的積極性，共同開展豐富多彩的宣傳服務(wù)活動(dòng)，5.29開展了“深化關(guān)注關(guān)愛、共建和諧家園”為主題的計(jì)生政策知識(shí)競(jìng)賽、包粽子比賽和專題講座；
3、專題召開村書記計(jì)生懇談會(huì)、老婦女主任座談會(huì)、計(jì)生大會(huì)，在人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法和外來人口計(jì)生專管員考核辦法機(jī)制下取得了更好的成果。
二、突出兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，提高依法行政水平
1、突出流動(dòng)人口管理與服務(wù)，我們制定了方案，4月份、10月份兩次組織開展了稽查活動(dòng)，對(duì)本鎮(zhèn)內(nèi)流動(dòng)人口底子摸實(shí)、摸細(xì)、摸清,建立和完善流動(dòng)人口計(jì)生信息檔案，為她們提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口與本地人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，并試探外口綜管員納入派出所保安大隊(duì)統(tǒng)一管理雙層考核機(jī)制。
2、突出社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，堅(jiān)持對(duì)象就是任務(wù)，實(shí)行辦公室人員包片包戶，把計(jì)生對(duì)象分解到人頭，在攻克計(jì)生對(duì)象上，動(dòng)真碰硬、敢抓敢管，把依法行政和思想工作相結(jié)合，造強(qiáng)造濃計(jì)劃生育的強(qiáng)大攻勢(shì)。做到發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外生育的及時(shí)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，處理非法抱養(yǎng)對(duì)象18例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)486066.6元。（今年累計(jì)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)73757.6元，部分款項(xiàng)還在市財(cái)政局預(yù)算外資金專戶，最后會(huì)全額返還鎮(zhèn)財(cái)政。）
三、強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作
認(rèn)清計(jì)劃生育工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)計(jì)劃生育工作的責(zé)任感和緊迫感，全年我們狠抓計(jì)生信息員隊(duì)伍，堅(jiān)持把計(jì)劃生育業(yè)務(wù)水平的提升作為計(jì)生干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢驗(yàn)考核的首要任務(wù)，10月底基本完成了育齡群眾的信息核對(duì)工作。適當(dāng)調(diào)整了部分村級(jí)網(wǎng)絡(luò)員隊(duì)伍。
四、搞好“二測(cè)五查一治療”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們堅(jiān)持以人為本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，3月份、10月份兩次組織對(duì)本鎮(zhèn)育齡婦女開展了“二測(cè)五查一治療”村村清活動(dòng)，并為她們提供健康服務(wù)，查孕查環(huán)7258人次，檢出意外妊娠26例、環(huán)異常52例（已采取補(bǔ)救措施），查出子宮肌瘤142例、卵巢囊腫58例，子宮頸癌篩查4340例。今年獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象經(jīng)調(diào)查審核，新增補(bǔ)助對(duì)象19個(gè)。
