我們在上臺講話的時候可以把講話稿也帶著，為了使我們的演講活動更加精彩，一定要將講話稿準備好，以下是范文社小編精心為您推薦的領導在考核會議的講話稿5篇，供大家參考。
領導在考核會議的講話稿篇1
同志們：
縣年度目標責任考核領導小組決定召開的這次全縣年度目標責任考核工作會議，主要任務是回顧總結20_年度目標責任考核工作，通報20_年度目標責任指標制定情況，分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門今年目標任務，部署安排當前考核工作，進一步動員全縣上下以目標責任考核為抓手，凝心聚力，狠抓落實，努力促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
剛才，向寧同志通報了今年目標責任指標制定、分解情況，并就今年考核工作作了安排，請大家按照要求，抓好落實。下面，我講幾點意見：
一、切實增強落實年度目標任務的緊迫感和責任感 20_年，全縣各級認真貫徹落實_，積極促進目標責任考核新機制的實施，做了大量卓有成效的工作，對促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用，各項目標任務不僅圓滿或超額完成，而且個別工作在全市居于領先位次，年終考核位列全市縣區(qū)第6名?？梢哉f，20_年是我縣實現(xiàn)大發(fā)展、大進步的一年，必將為我縣實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展產生重要作用。
成績來之不易，壓力倍感巨大。理性分析當前形勢，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭不錯，積聚了發(fā)展的潛力，但也要清醒的認識到面臨的嚴峻形勢和存在的問題：一是我縣經(jīng)濟總量依然偏小，運行質量還不很高?？v向相比，成績喜人，但橫向相比，差距更大。二是全市各縣區(qū)競相發(fā)展，加快發(fā)展的勢頭非常強勁，縣域經(jīng)濟的競爭進一步加劇。三是產業(yè)結構不盡合理，特色農業(yè)產業(yè)發(fā)展還處于起步階段，農民群眾持續(xù)增收仍然比較困難；四是工業(yè)經(jīng)濟整體實力不強，除石油企業(yè)外，缺乏大的企業(yè)集團和產業(yè)集群支撐，發(fā)展后勁不足。五是個別干部不能正確對待去年的考核結果，思想上存在這樣那樣的怨氣，一味地強調自己取得的工作成績，而忽視考核工作的全局性、綜合性作用。實事求是地講，去年的考核結果基本反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作實績，與社會各界及全縣領導干部大會評價結果是一致的，經(jīng)過縣考核領導小組會議、縣委常委會認真研究做出的結論，總體上還是客觀公正、科學準確的。希望全縣各級能夠正確對待考核結果，克服片面認識，少找客觀因素，多做主觀努力，堅持少爭論多干事，努力形成狠抓落實，心齊氣順的工作氛圍。面對新形勢、新任務，我縣要繼續(xù)保持在全市年度目標責任考核中的先進位次壓力更大。全縣各級各部門必須增強緊迫感和責任感，牢固樹立憂患意識，失志艱苦奮斗，勇于開拓創(chuàng)新，化不利為有利，把挑戰(zhàn)當機遇，拿出百倍的信心和干勁，認認真真、扎扎實實抓好今年各項目標任務的落實，努力使今年目標責任考核工作取得新成效。
二、全面掌握今年考核指標體系的基本要求
今年，市委、市政府順應發(fā)展的新形勢，著眼考核的新要求，對目標責任考核指標體系進行了調整，新增加了工業(yè)園區(qū)建設、糧食產量、農民增收七大工程、小額擔保貸款、水土流失治理等內容，共涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、人民生活、環(huán)境資源、社會安全、班子和隊伍建設等6大類21項。認真對照分析，不僅考核指標有新的調整，而且指標任務量增幅較大?？梢哉f，今年目標任務，分類更細、內容更多、任務更重、要求更嚴。特別是個別主要經(jīng)濟指標和一些約束性指標分別有不同程度的上調。我們年初確定的財政收入任務是1.69億元，市上下達的指標是1.74億元；固定資產投資年初確定7.82億元，市上下達的指標是8億元；化學需氧量減排指標也有大幅增加；社會穩(wěn)定、安全生產指標要求更嚴。
為了確保全縣年度目標責任考核指標體系設置科學合理，確保各項指標分解落實到位，確保圓滿完成全年各項目標任務，縣考核辦根據(jù)市委、市政府下達我縣的年度目標責任考核指標和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，積極與縣統(tǒng)計、經(jīng)發(fā)等部門就考核指標體系的設置、目標任務的確定等問題反復進行溝通，提出了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門20_年度目標責任考核指標分解初步意見，將于近期下發(fā)。在指標分解時，著重把握了以下四個原則：一是逐項分解。將市上下達我縣的6大類21項指標任務逐項分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級相關職能部門。二是突出特色。結合我縣實際，將市上沒有列入但又屬縣委、縣政府確定的中心工作、重點任務、重點項目也納入考核指標體系。三是區(qū)別對待。綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、資源環(huán)境和地域條件等因素的不同，確定不同的增長幅度和絕對數(shù)量。四是雙向分解。將直接能分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核指標，既縱向分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又橫向分解落實到縣級相關職能部門，不能直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核指標，一次性直接下達到縣級相關職能部門，確保指標分解橫向到邊，縱向到底?？h級部門考核指標繼續(xù)由基礎工作和重點工作組成，對市上下達我縣的市級重點項目建設、工業(yè)增加值、內外貿易、居民收入、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、民生八大工程、節(jié)能降耗、環(huán)境治理、社會穩(wěn)定、安全生產等指標直接下達到相關職能部門，同時將縣委、縣政府今年確定的由縣級部門承擔的重點項目分別列入相關職能部門考核指標。
這里要強調的是，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格按照縣上下達的目標任務，對每一項任務都要進行細化量化，逐項逐條分解落實到基層、到科室、到個人，使人人肩上有擔子、個個身上有壓力，力爭使各自的工作目標、工作重點、工作步調和質量標準，始終與縣委、縣政府的要求保持高度一致，始終和全縣良好的發(fā)展態(tài)勢保持協(xié)調一致。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在落實今年的目標任務過程中，要切實增強排頭意識、爭先意識，堅持高標準、高起點、高效能，積極向一流標準看齊，向先進單位靠近，用更寬的視野、更嚴的標準、更高的效率去抓落實，在落實中比
精神，在落實中比速度，在落實中比成效。要牢固樹立數(shù)量、時間、標準、責任四個概念，緊密圍繞全縣工作大局，在“干”字上下功夫，在“快”字上出實招，各項工作都要有確定的時限，列出時間進度表，以時間促進度，做到環(huán)環(huán)相扣、高效運行，避免前緊后松、前拖后趕。要克服工作的隨意性，保證完成任務的剛性，對量化的指標必須嚴格兌現(xiàn)，確保按時、保質、保量完成任務，真正做到天天都有新進展，月月都有新面貌。
三、不斷強化對年度目標責任考核工作的組織領導
全面推進年度目標責任考核，能否把既定的任務和措施落到實處，關鍵在于加強領導。全縣各級一定要高度重視，切實把年度目標責任考核工作抓緊抓好，確保各項目標任務的全面完成。
領導在考核會議的講話稿篇2
同志們：
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀委(監(jiān)察局)、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我?guī)ш牐渲?，工作考核組組長是__×，班子建設考核組組長是__×，黨風廉政建設考核組組長是__×，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：
一、統(tǒng)一思想認識
1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。
2.績效考核是為了更好地發(fā)揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際。
3.績效考核是為了更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展和加強干部隊伍建設。全面推進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和加強領導班子和干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認可的優(yōu)秀干部。同時，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領導班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領導班子和干部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據(jù)。
二、規(guī)范考核程序
本次績效考核工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負責人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況匯報。三是看現(xiàn)場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。
下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評議意見，黨政主要負責人現(xiàn)場作答。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(區(qū)直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結果分別上報區(qū)委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據(jù)被考核對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的了解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意愿，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，20__年9月30日以后調整的領導干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最后，個別談話。述職述廉會議結束后，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會后迅速與區(qū)紀委(監(jiān)察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會人員名單進行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核對象為：區(qū)直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經(jīng)及工程建設的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)個別談話必談對象：黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、征拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復，請大家都要作好談兩次的準備。
三、嚴格考核要求
年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。
因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是?？己私M也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監(jiān)督。
同志們，現(xiàn)在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!
領導在考核會議的講話稿篇3
同志們：
今天，局里召開全局干部職工大會，進行200x年度干部職工年度考核測評。等會，將對今天的測評工作提出具體要求,還將組織大家學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是大家要充分認識年度考核工作的重要性對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環(huán)節(jié)就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
年度考核有利于增強干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。
二要認真總結干部年度考核工作的經(jīng)驗，不斷完善和改進考核方法。
對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規(guī)范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往經(jīng)驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規(guī)范的考核手段，對干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業(yè)務聯(lián)系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規(guī)范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作出現(xiàn)漏洞，銜接出現(xiàn)真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。
三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續(xù)幾年被確定為優(yōu)秀等次的，要加大事跡挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網(wǎng)站進行宣傳，樹立典型。根據(jù)年度考核的情況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發(fā)奮工作。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。
同志們，今天已經(jīng)是陰歷的十二月初x，離過年只有多天了，年終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為200x年的工作打下一個良好的基礎。
領導在考核會議的講話稿篇4
同志們：
今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經(jīng)醞釀了__個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負責同志、__個縣__個區(qū)的主要領導、還有__、__、__和__同志都作了發(fā)言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。
績效考評工作是一項新的工作。__年多來，在自治區(qū)績效辦的指導下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少、任務重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如__同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望__同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒。大家相互學習、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：
第一，提高認識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把_的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同志們要有個基本的認識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實_的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學的方法和手段。如果有這樣的認識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項工作的認識是到位了。
第二，以科學的態(tài)度、實事求是的精神來推進績效考評工作?？冃Э荚u這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：
對自治區(qū)下達給北海的指標，要以科學的態(tài)度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內容，以科學的態(tài)度把任務分解好、落實好。__、__同志你們要認真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部門對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應它，你就不適應這種科學的領導方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們如果有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態(tài)度，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置考慮。在這個過程當中，可能各市有差異性，但總體上來說，應該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責任心不強。科學的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領導對此有什么樣的基本認識?沒有科學的態(tài)度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評20__年排在全區(qū)第4名，20__年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才_特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標上出問題。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神、實事求是的態(tài)度來看待這件事?？茖W的精神和實事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領導和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，__市是我們共同的家園。當前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對__市有個全新的認識，我們一定要倍加珍惜和維護。
對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W的態(tài)度是什么?就是績效考評指標的設計要有利于調動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調查上?？冃Э荚u這項工作是嚴肅的、內容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把_的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們__市實際相結合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態(tài)度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的。
請__市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局服務，要促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應，相互促進，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達到預期的效果。
第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現(xiàn)有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達的考評任務?__縣__區(qū)和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當然，這些考評指標不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。
這里特別強調，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領導是要負責的，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結果、考評的內容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結果作為最終的運用結果，要把前兩年的結果和現(xiàn)在做的事結合起來，特別是組織部門，如果是重大任務不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。
關于協(xié)調配合的問題，剛才幾個部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應它，當然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調溝通問題。因為績效考評的很多指標是各個系統(tǒng)以條條的形式下達的，所以，各個部門都有職責上下密切配合，相關部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。
請召集績效辦等部門研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區(qū)下達的各項績效考評任務?如何把__市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步?如何通過績效考評改進我們的工作作風，提高效率?這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、檢閱。
領導在考核會議的講話稿篇5
按照工作安排和《20__年度綜合考核工作方案》的要求，今天由我?guī)ш牶蚠_、__一行三人組成的第四考核小組對__x單位及班子成員進行年度全面考核。為了做好今天的考核工作，我講以下幾點：
一、要統(tǒng)一思想、提高認識
要充分認識年度考核的重要性，做好年度考核是貫徹全市在全面轉換經(jīng)營機制、踐行“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作總方針，通過考核，激勵和鞭策全員同心同德、克難攻堅、改革創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)精神，切實提升全轄中高管及員工政治站位、工作能力、工作作風，切實加強企業(yè)中高管及員工隊伍建設，營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，引導全員凝心聚力、奮發(fā)進取，創(chuàng)建一支立場堅定、敢于創(chuàng)新、業(yè)績突出、作風扎實的隊伍。
二、要客觀公正、實事求是
希望參會的同志們認真學習考核方案內容，在聽取班子成員述職述廉述學報告的基礎上，結合班子成員的實際表現(xiàn)情況，以認真負責的態(tài)度對每一個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據(jù)。被挑選進行個別談話的同志，對每一個考核對象成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足要以事實為依據(jù)準確無誤，防止出現(xiàn)談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及缺點少等現(xiàn)象發(fā)生。
三、要規(guī)范程序、嚴肅紀律
這次考核要嚴格按照公開述職、民主評議、個別談話、計算考評得分、確定等次逐項進行，確?？己伺c民主評議效果。堅決杜絕拉關系、搞串聯(lián)等歪風邪氣，這也是對每位考核對象政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。同時，我們考核小組的同志也要切實履行職責，扎實開展這次考核工作，嚴格要求自己，注意保守工作機密，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
謝謝大家！
