阿米巴經(jīng)營的讀后感5篇

時間:2023-11-24 作者:couple 讀后感

讀后感可以促使我們思考作品對我們的啟發(fā)和影響,寫讀后感時,我們可以記錄下自己的成長和變化,留下寶貴的回憶,范文社小編今天就為您帶來了阿米巴經(jīng)營的讀后感5篇,相信一定會對你有所幫助。

阿米巴經(jīng)營的讀后感5篇

阿米巴經(jīng)營的讀后感篇1

雖然加入盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經(jīng)營》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績,這使我《活法》還沒看完,就轉頭學習起了《阿米巴經(jīng)營》。對《阿米巴經(jīng)營》完全是“神學”,用了一個晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤,另一邊我對檔口進行了劃分,并與業(yè)績掛鉤。剛開始實行的時候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

17年我們也確實創(chuàng)了歷史新高,每個人對數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說是對數(shù)據(jù)敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計劃的深入進行,門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭我奪,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時讓自己陷入抱怨的陣營之中,我沒有找自身存在的問題,更沒有徹底自我反省,只是不停地指責?,F(xiàn)在回頭想想真的很無知,而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟,當時的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

感恩杭州盛和塾王一峰秘書長,一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的大愛,真心真意的把愛傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴建x先生,不斷鼓勵著我;同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持,讓我又重拾學習《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導下,這一年多時間的學習,我確實是不斷地在反省,我的內心慢慢平靜下來,這將是一個漫長的踐行過程。此次,通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營中是需要哲學的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營”。另外,郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”的。“阿米巴經(jīng)營”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營,才能使他們擁有核算意識,才能達成“最大銷售,最小費用”。

塾長講“苦難花錢也要買”,我之前確實走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認真地閱讀《阿米巴經(jīng)營》并且感觸很深。這次罕見的疫情,讓我有點迷茫,但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經(jīng)營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》,對我們全體員工封閉式拓展訓練,并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營哲學》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營哲學》只有“利他經(jīng)營,為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識:最大銷售,最小費用”五條哲學理念,但對我們來說的確是很有效的實踐條款,可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業(yè)虧損近千萬,每人都關心企業(yè)是否能經(jīng)營下去。這樣的氛圍,讓經(jīng)營者與員工都有了不一樣收獲,開始對數(shù)據(jù)分析如“飛機儀表盤”重視,并且反復進行分析,梳理,反省。從這里我能體會什么是“提高心性”,對工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。

通過學習《京瓷哲學》,我們全員意識有哪些變化,核算意識有哪些變化。

我更加意識到全員經(jīng)營的必要性,尤其是我們服務行業(yè),決定成敗的是細節(jié),每一個細節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營意識”。塾長講干毛巾也要擠兩滴水,根據(jù)我的經(jīng)驗,我們的“毛巾”不是兩滴水,是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營數(shù)字,就不可能達成經(jīng)營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發(fā),全體員工對數(shù)據(jù)意識開始提高,并感到濃厚的興趣,因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。

重讀《阿米巴經(jīng)營》,特別是帶著有“經(jīng)營目標是什么”的目的重新閱讀,是會有不一樣的收獲的,雖然書上還是原先的內容,但我想法與理解變得不一樣。一個企業(yè)經(jīng)營者,首先要經(jīng)營自己的人心,緊接著是經(jīng)營全員的人心?!栋⒚装徒?jīng)營》雖然是實學,但大部分還是講“哲學”比較多,不是講這件事該怎么做,而是講為什么要這樣做,也只有把經(jīng)營哲學靈魂注入到經(jīng)營當中,數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化?!栋⒚装徒?jīng)營》內容看起來不多,但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的?!鞍⒚装徒?jīng)營”的核心不僅是提高業(yè)績,更是培養(yǎng)人才,提高心性的修煉場。

阿米巴經(jīng)營的讀后感篇2

久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),都是這樣來做的,大企業(yè)內部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾是典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負責。所以,并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。

試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來使用,然后建立合理的阿米巴團隊,那商業(yè)也太簡單了,一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進一步學習。從這個角度講,這本書是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理咨詢公司及咨詢顧問,對于一個企業(yè)是非常有用的,記得當初華為花了很多錢請ibm設計管理方式,成就了華為后來的騰飛,阿米巴管理咨詢團隊,也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,如果有可能,進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。

在中國,有盛和墅,準備參加,然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關管理思維。實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個人能否取得成功,取得多少成績。你對待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。其實,何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人,他們對生活,對工作,甚至是對生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。

阿米巴經(jīng)營的讀后感篇3

知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧,也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領導人是這樣,我們每個人的人生我是這樣————稻盛和夫

睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學帶進企業(yè)踐行了哲學思想。

所謂“阿米巴”,即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”,就是根據(jù)產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。

實施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。

第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力,也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的'業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說,在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時,需要協(xié)調利己和利他、協(xié)調部門利益和整體利益的辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學,顧名思義,就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術,具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨創(chuàng)的會計學的專著之外,《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱?!鞍⒚装徒?jīng)營”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法,是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”,很難想象京瓷和kddi會有今日的成功。不論你多么富有,多么有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。————稻盛和夫

你站在何處,你就深深地挖掘!

下面就是清泉!

讓愚昧的家伙去怨嗟:

“最下面是——地獄!”——《勇往直前》

阿米巴經(jīng)營的讀后感篇4

?阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作,他在40年的時間內他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結合本企業(yè)、本部門的實際結合起來,不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導?!栋⒚装徒?jīng)營》程序的設立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導,才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領導,怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領好自己的團隊?首先,作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調動員工的工作積極性,才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領自己的團隊達到預期的目標。

管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學習和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此,我們如何去激發(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務中來,是我們共同關注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)

營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎,而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學習和模仿,而是要在消化的基礎上,結合我們的實際情況加以總結、運用。

綜述,我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,一定要結合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學習,為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

阿米巴經(jīng)營的讀后感篇5

日本產品質量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營其實質就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產生壓力,壓力產生動力,動力成就發(fā)展……

說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學;“阿米巴”組織架構;現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……