經(jīng)營論的讀后感模板5篇

時間:2023-09-01 作者:Lonesome 讀后感

通過閱讀,我們領(lǐng)略到作者獨特的文化觀和讀后感,通過文字,我們能體味到不同的讀后感,下面是范文社小編為您分享的經(jīng)營論的讀后感模板5篇,感謝您的參閱。

經(jīng)營論的讀后感模板5篇

經(jīng)營論的讀后感篇1

?阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學習和吸收別人的先進經(jīng)驗是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會走很多彎路,如果我們借鑒先進經(jīng)驗,我們就可以高效地學習,從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。

企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識,沒有奉獻精神,工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個企業(yè)的員工流動率就很大了。

仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個營收的責任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

公司的發(fā)展靠什么?事實上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級管理層的遠見卓識,更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。

經(jīng)營論的讀后感篇2

我們中的每一位都是消費者,無論你是企業(yè)主還是打工一族,因為我們都要生活,都有各種需求。

而在過往的消費中,我們多數(shù)人都有過消費失誤和利益受損的經(jīng)歷,伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷,并隨著大家的購買力提升,我們開始越發(fā)地傾向于相信品牌,似乎品牌給到我們更多的安全感。

我身邊的很多人都有品牌情結(jié),這是無可厚非的,而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事,一定是切切實實的經(jīng)營能力和管理能力,一定是企業(yè)在每個細節(jié)上服務(wù)顧客的行為和承諾。

而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分,絕對不代表品牌的全部,真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營企業(yè)中的品牌建設(shè)已經(jīng)變得日趨重要。

你中午跑出去郊區(qū)辦事,實在餓得慌,就找了家飯店吃飯,你付錢,飯店提供餐食,這只是簡單純粹的交易而已;

但是,周末的晚上,你和戀人相約,在馬克西姆餐廳一起共進晚餐,你的消費體驗會從一進門就開始:楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝,映照著墻上的鎏金藤條圖案,以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中,你們的愛情開始升溫,彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。

這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者,如全聚德,讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京,這樣的品牌營銷實在難得!

目光短視的企業(yè)主們,總是想著自己的眼前,只要能賺錢,什么牌子不牌子,錢賺得差不多了,我移民走人,這樣的職業(yè)操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬利,但凡有這樣想法的企業(yè)主,他的企業(yè)都是很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。

在你內(nèi)心里,品牌意識有多強,你的企業(yè)生命就有多強,因為這樣的意識會在無形中指揮你的一切經(jīng)營行為!

經(jīng)營論的讀后感篇3

近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)?!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的`經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營?!彪m然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

我知道通過看書學習,是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

經(jīng)營論的讀后感篇4

一、經(jīng)營哲學

稻盛和夫在逆境和困惑中,領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式,以及其它的方式方法,歸納總結(jié)起來就是哲學。

哲學是科學的科學,這個標準定義對企業(yè)經(jīng)營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學則很簡單明了:有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。比如:京瓷哲學78條。

稻盛先生說:在我的哲學中,樹立高目標,持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力,把自己逼入絕境,極度認真地生活,敬天愛人。所謂的經(jīng)營哲學其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的,它們是相通的。你能看到人性的底部,你就能經(jīng)營好自己的公司。

二、稻盛哲學的原初

不論是“京瓷哲學”還是“阿米巴經(jīng)營”,它們都是稻盛先生在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源于哪里呢?

1、年幼時親人的影響

爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹?/p>

父親的影響:最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標準。

母親的影響:爽朗慈愛,舍己從人,自己對自己負責。無論遇到何種逆境,都不會消沉,時刻保持著開朗的心態(tài)。

2、成為孩子王,早早了解人性

孩子王必須懂得:掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

稻盛經(jīng)常幫助一位同學免受欺負,該同學為了表示感謝,三番五次說他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次,稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天,這位同學的爺爺非常生氣到學校告狀,說稻盛擅自摘了他家的柿子。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經(jīng)歷,讓稻盛不由得反思:為什么有些人說話言不由衷,不可信呢?

后來,他終于省悟:語言并沒有獨特的含義,可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。一句話,一件事,一個理念,甚至一個人的表現(xiàn),都應(yīng)該放到特定的背景和場域中去看,它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。

于是在后來的經(jīng)營管理中,稻盛特別重視氛圍和場域的建設(shè)。

經(jīng)營論的讀后感篇5

建議閱讀的人群:大中型企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)接班人、對企業(yè)構(gòu)建有志和有興趣人士、商學院學生等,對制造業(yè)尤為有意義。

本書從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營理念的精華所在,也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復(fù)雜,其實這很正常,因為稻盛是從一個大公司(上萬員工)的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的,沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實,這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個人的團隊創(chuàng)業(yè)開始,不到5年間員工就超過100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴(就像是國內(nèi)所說的各種部門),以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”、“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化(其實很多精明的人會笑他,這不就是利潤最大化嗎,講的這么深奧干嘛,但其實有他的內(nèi)涵之處)。

一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來,制造部門才是利潤的源泉,對部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個,銷售額就是100萬,銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈,該產(chǎn)品的售價跌到90元一個,那銷售額為90萬,成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動,制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。其實這點我是很贊同的,很多商學院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財富之一。

三、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學了,在把權(quán)利下放的同時,將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營者身先士卒,即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營理念,形成了超越勞資對立而能團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息,讓員工認為自己不僅僅是一個工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營者意識。很遺憾的是,我在廈門工作的單位并沒有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對公司失去信心,或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問題。

再往下講就是經(jīng)營哲學了,稻盛的《活法》、《敬天愛人》等,一方面對別人的就是說“敬天愛人”,稻盛認為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影,你要對別人好,對組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的'利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個事,如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力,如果你一天24小時在為這個事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學背景,再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔任領(lǐng)導(dǎo),組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

本書的重點在于第四章,將阿米巴經(jīng)營的實操環(huán)節(jié)進行紙面化,通過提出“單位時間核算制”來評估每個阿米巴的“戰(zhàn)斗力”,并以此來評價阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法,通過財務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵員工,并且可以節(jié)約資源,對市場有敏銳的嗅覺,應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。

阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織,對于經(jīng)營而言,在我看來就像是對癥下藥,經(jīng)營方式并沒有最好一說,只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說,并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營,但是要采取這種經(jīng)營手段,除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費用,同時也會承擔產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風險。

在中國實行阿米巴經(jīng)營的幾大難題:

1.員工的思想觀念:中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場意識淡薄。同時,在沒有任何哲學思想的支撐時,中國員工很少能有利他思想,大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。

2.定價問題:定價是經(jīng)營之本,目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理,這就涉及各道工序的定價問題,而一些不提供實體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進行定價,如維修部門。

3.業(yè)績激勵問題:目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似,運用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進行精神鼓勵,讓員工感受到別人的認可,這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

當然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強中非常有用,目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學習這種經(jīng)營模式,同時也在接受“以人為本、以理為先”的思想,試著喚醒員工的激情和夢想,超越家庭的大家族主義,等等,對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。