我們與書(shū)中的人物情感共鳴，引發(fā)了強(qiáng)烈的讀后感，通過(guò)閱讀，我們獲得了豐富的思考和讀后感，下面是范文社小編為您分享的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感7篇，感謝您的參閱。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇1
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專業(yè)性的書(shū)籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。
自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫(kù)，熟悉各種原材料型號(hào)，來(lái)料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對(duì)應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤(pán)查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇2
我以前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一直沒(méi)有關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題。一直都是粗獷式的經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)事宜都交給專業(yè)的財(cái)務(wù)人員打理就可以了。到年底的時(shí)候看看，一年進(jìn)賬有多少，大概賺了多少，就可以了。
看完《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》這本書(shū)以后，猶如醍醐灌頂——原來(lái)做經(jīng)營(yíng)是必須要掌握會(huì)計(jì)管理。不懂得會(huì)計(jì)管理的經(jīng)營(yíng)者做企業(yè)就等于企業(yè)在慢性自殺。
經(jīng)營(yíng)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)一樣要追究事物的本質(zhì)，而不是所謂的常識(shí)。不是盲目的去湊合會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，而是追問(wèn)問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則。
經(jīng)營(yíng)者從經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)上可以看出經(jīng)營(yíng)的狀況，猶如飛行員駕駛飛機(jī)，如果沒(méi)有儀表盤(pán)（數(shù)據(jù)），就無(wú)法獲知飛行的高度、速度、方向和預(yù)計(jì)抵達(dá)的時(shí)間等，因此就無(wú)法給乘客安全保障。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)科目中存在的問(wèn)題，再有針對(duì)性的逐一解決，同時(shí)也通過(guò)數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓數(shù)據(jù)表能夠清晰的表達(dá)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題。
在疫情當(dāng)前的蕭條期，中小企業(yè)都面臨困境，此時(shí)我們更多的需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量有多少，而不是看賬面上的利潤(rùn)有多少。利潤(rùn)金額存在的多少會(huì)由資產(chǎn)評(píng)價(jià)的方法不同而不一樣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。
一一對(duì)應(yīng)原則
我們有一家日資造船企業(yè)和一家國(guó)營(yíng)造船企業(yè)，兩個(gè)單位結(jié)算方式完全不一樣。日資企業(yè)要求我們每個(gè)月完成的工程按照合同開(kāi)票，然后每一筆款項(xiàng)和每一項(xiàng)合同都一一對(duì)應(yīng)好，也是根據(jù)對(duì)應(yīng)的金額每月匯款。
國(guó)企的這家單位是工程做完了有時(shí)候價(jià)格還沒(méi)有出來(lái)，等價(jià)格出來(lái)了，才允許我們根據(jù)完成的工程開(kāi)票，往往這樣的開(kāi)票會(huì)在完成工程之后兩三個(gè)月以后進(jìn)行。而我們完成開(kāi)票交給甲方單位時(shí)，我們并非可以拿到工程款。所以票據(jù)會(huì)一直累計(jì)在一起，在我們賬面上的營(yíng)業(yè)額就是一堆數(shù)據(jù)，等到對(duì)方匯款的時(shí)候，卻是籠統(tǒng)支付，不是一筆款項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)合同或者一個(gè)票據(jù)的。我們只能根據(jù)對(duì)方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對(duì)方的匯款。兩家企業(yè)的結(jié)算方式在這里形成鮮明的對(duì)比！
做到一一對(duì)應(yīng)不但能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，同時(shí)做到讓公司內(nèi)的數(shù)字都真實(shí)可靠，值得信賴。
我們公司今年也開(kāi)始貫徹實(shí)行了這一原則，起初還是會(huì)有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺(tái)這樣嚴(yán)格的制度？”我開(kāi)始也蠻糾結(jié)的，后來(lái)想，我的出發(fā)點(diǎn)是什么，依照原理原則就是為了保護(hù)員工，不給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。本著這個(gè)真實(shí)的想法，愛(ài)護(hù)他們，就果斷的實(shí)行這一原則，徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，相信終有一天大家會(huì)明白的。
不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值
所謂投資就是投下資金，通過(guò)自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤(rùn)，而非不勞而獲。
幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產(chǎn)的企業(yè)也是慘不忍睹。當(dāng)年民間借貸市場(chǎng)可以說(shuō)是瘋狂至極，不用付出任何勞動(dòng)，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報(bào)率甚至超出了做企業(yè)的正常利潤(rùn)。很多人甚至向親戚朋友借錢(qián)去放貸。最后的結(jié)局大家都是知道的，血本無(wú)歸，妻離子散，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，跳樓自盡的例子數(shù)不勝數(shù)！
貫徹完美主義
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者貫徹完美主義，巡查任何一個(gè)有問(wèn)題的地方，下屬也會(huì)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。相反，如果抱著這也無(wú)所謂，那也無(wú)所謂的態(tài)度，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也將表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度，那么公司就沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度了。即使達(dá)不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。
“雙重確認(rèn)”制度的初衷和動(dòng)機(jī)：觀察“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護(hù)員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個(gè)人都有把控，今天可以犯一個(gè)小錯(cuò)，明天就會(huì)釀成大錯(cuò)。要想保護(hù)員工不犯錯(cuò)，就盡量不要給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
如果員工片面的理解，就會(huì)認(rèn)為老板不信任他們，一點(diǎn)點(diǎn)小事還需要兩個(gè)人來(lái)確認(rèn)，一張報(bào)銷單據(jù)需要那么多確認(rèn)，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒(méi)有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會(huì)損害系統(tǒng)的一慣性，小小的一個(gè)判斷失誤，就會(huì)釀成重大的問(wèn)題。
“雙重確認(rèn)原則”實(shí)質(zhì)上是大愛(ài)，其真正的目的在于創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境。有些人原本好好的，只是一時(shí)心起貪念，越走越遠(yuǎn)，在追逐金錢(qián)和利益時(shí)失去自我，失去人格，沒(méi)有尊嚴(yán)，最后自己都不相信自己會(huì)變成一個(gè)有罪的人。
單位時(shí)間效益核算制度
在實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則中，從銷售額減去費(fèi)用后的“結(jié)算余額”也被稱為“附加價(jià)值”。以每小時(shí)為單位計(jì)算附加價(jià)值，稱之為“單位時(shí)間附加值”，把它作為提高生產(chǎn)效率的指標(biāo)。
我們?cè)谌召Y企業(yè)結(jié)算方式一直就是使用這樣的“單位時(shí)間效益核算制度”的，和所有國(guó)內(nèi)造船廠都不一樣，國(guó)內(nèi)造船廠都是以完成的噸位，再給噸位一個(gè)單價(jià)，再由噸位和單價(jià)相乘得出產(chǎn)值。而日資企業(yè)就是計(jì)算一家公司做了多少時(shí)間，每小時(shí)創(chuàng)造了多少“附加值”，然后根據(jù)付出的時(shí)間乘以單位時(shí)間附加值，就得出產(chǎn)值。這樣的計(jì)算方式更為直觀，能夠直接了解公司的效能是多少。
實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)（玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則）
讀到這一節(jié)，讓我對(duì)以前的一句話“水至清、則無(wú)魚(yú)”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯(cuò)誤的觀念處理很多事件。稻盛塾長(zhǎng)在這里講的非常透徹，一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認(rèn)可異物介入其中。這里用了一個(gè)“絕”字。
“一一對(duì)應(yīng)”這種最基本，最樸實(shí)的原則，就能夠把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之外。讀完這本書(shū)后，我會(huì)從關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)始，重視數(shù)據(jù)背后隱藏的問(wèn)題，遵從原理原則，貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇3
很薄的一本書(shū)，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡(jiǎn)單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗(yàn)與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫(xiě)在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無(wú)窮。
管理是數(shù)學(xué)，這大概是全書(shū)的重點(diǎn)。先生從管理學(xué)的"門(mén)外漢"，通過(guò)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐會(huì)計(jì)學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨(dú)特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)異的收益回報(bào)。更重要的是，這種管理理念的誕生，無(wú)疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì)提振了信心。先生所倡導(dǎo)的七大原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)："現(xiàn)金"是基礎(chǔ)，不僅僅代表錢(qián)的多少，而是象征企業(yè)的活力。試問(wèn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，銀根收縮下的熱錢(qián)炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過(guò)多資本投資的成績(jī)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，"現(xiàn)金是血液"這一基礎(chǔ)理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。當(dāng)年史玉柱忽視的，恰恰被當(dāng)今的太多公司重蹈覆轍。另外一點(diǎn)，是"實(shí)事求是"原則，這不是僅是道德的基準(zhǔn)，也是會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。企業(yè)管理中，"一一對(duì)應(yīng)"、"透明經(jīng)營(yíng)"這些原則看似管理的是賬目，是數(shù)據(jù)，但其實(shí)更是比賬目數(shù)據(jù)難一百倍的員工。用準(zhǔn)則去約束人，不如用數(shù)據(jù)去約束人。我很欣賞書(shū)中出現(xiàn)過(guò)的那位剛正不阿，充滿正義感的審計(jì)人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營(yíng)的好壞去改變?cè)瓌t或放松規(guī)則，無(wú)論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財(cái)務(wù)報(bào)表反饋公司經(jīng)營(yíng)，小到工廠記錄跟蹤進(jìn)度、計(jì)算效率，比起任何話術(shù)，數(shù)字是最好的證明。在實(shí)際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會(huì)賣貨就行了，其實(shí)遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)、法務(wù)等多種知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)。在貿(mào)易環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成本的核算，倉(cāng)儲(chǔ)利息的計(jì)算，心中的費(fèi)用概念和匯率的變化與跟蹤這些財(cái)務(wù)問(wèn)題變得至關(guān)重要。
管理是哲學(xué)。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治"，用制度去約束員工行為。而"會(huì)計(jì)管理法"其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤(rùn)，貼近管理者和員工的日常工作。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準(zhǔn)則。正大光明的行為規(guī)范得以在企業(yè)中推廣。在日常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì)影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。
稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，充滿深意。數(shù)字——這種最簡(jiǎn)單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營(yíng)，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書(shū)籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇4
前段時(shí)間，閱讀了稻盛和夫的《會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)》，第一次聽(tīng)說(shuō)稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不過(guò)之前并沒(méi)有對(duì)他做深入的了解，讀完此書(shū)才知道，作者居然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是獨(dú)樹(shù)一幟，并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則。
稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社，創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題使他犯難不安，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理，所以他對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，在正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠(chéng)信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司發(fā)展。
稻盛和夫用一個(gè)房子來(lái)做比喻，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會(huì)計(jì)七原則”，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例，深入淺出的'道出了作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需具備的最基本思維方式，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)，精確而詳盡的論述了經(jīng)營(yíng)者如何通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，七大原則就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點(diǎn)：
一是：“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。
我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會(huì)制定銷售目標(biāo)，我們大多數(shù)人認(rèn)為，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就需要投入相應(yīng)的費(fèi)用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，總會(huì)有人找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒(méi)達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)銷售增長(zhǎng)，其它費(fèi)用一定要同比例增長(zhǎng)，而是要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。
第二點(diǎn)是：“即用即買原則”。
我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣時(shí)，總恨不得全部買下，生怕下次再買時(shí)貴很多，然而這時(shí)，我們就會(huì)買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實(shí)際上反而造成了一種浪費(fèi)。所以我們要學(xué)會(huì)即用即買，堅(jiān)持一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然沒(méi)享受到多少折扣，但反而節(jié)省了不少。
第三點(diǎn)是：“雙重確認(rèn)原則”
如書(shū)中所說(shuō)雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制，不僅是財(cái)務(wù)，包括保護(hù)所有部門(mén)和個(gè)人，是一條預(yù)防人犯罪的原則。對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)、現(xiàn)金、印章、保險(xiǎn)箱、購(gòu)買手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。
此書(shū)有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營(yíng)，它是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，讓員工有自我認(rèn)同的成就感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。
千里之行、始于足下，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財(cái)務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營(yíng)者，但我們都知道，好的財(cái)務(wù)要做到業(yè)財(cái)融合，只有懂得經(jīng)營(yíng)了，才能真正做個(gè)好財(cái)務(wù)，所以希望自己能將書(shū)上的東西有效的使用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持、努力、萃??！
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇5
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域———會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則：
1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則：
會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對(duì)應(yīng)原則：
規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用，無(wú)論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)：
這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。
5、雙重確認(rèn)原則：
注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則：
銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：
經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇6
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會(huì)走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠?jī)x表盤(pán)才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)的是越快的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況：公司的銷售在增長(zhǎng)，但是現(xiàn)金流卻越來(lái)越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開(kāi)始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來(lái)放入“水庫(kù)”，這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng)，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對(duì)應(yīng)原則
“對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過(guò)程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等，在銷售過(guò)程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非常考驗(yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒(méi)有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币?，也?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對(duì)應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。
如上圖，對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷售手續(xù)費(fèi)按照銷售額的5%—10%來(lái)計(jì)算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒(méi)有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì)大大增加，因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇7
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢(qián)、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢(qián)財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
