領導的講話的心得體會6篇

時間:2023-08-10 作者:Surplus 心得體會

通過心得的寫作可以將我們的真實情感記錄下來,通過寫心得可以實現(xiàn)有效的自我管理,以下是范文社小編精心為您推薦的領導的講話的心得體會6篇,供大家參考。

領導的講話的心得體會6篇

領導的講話的心得體會篇1

通過近段時間對領導講話的學習,我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學習了領導的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為,要應對當前的金融危機,我們至少應當做好以下幾個方面:

一、認真做好本職工作。對于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對公司的貢獻,作為公司一員,我們都有著自己的職責和工作范圍,公司員工各自負責各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機的損失減少到最小,我們要樹立浪費可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當無人及下班時隨手關燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓,努力學習各種知識,提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下,更要充實自己,結合自己的實際情況來應對危機,與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來應對:看看書,給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

領導的講話的心得體會篇2

20xx年xx月xx日星期五,在項目有關領導的組織與帶領下,xx項目全體人員共同學習了xx董事長關于《在總公司半年工作會議上的講話》,學習完xx董事長的講話,使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。

首先,作為一名出納,最為基本的就是認清自己的崗位職責,出納的崗位職責:

1、遵守有關收支款的各種標準和規(guī)定,正確辦理筐項的收付工作。

2、嚴格審核原始憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并向領導反映對違反財務規(guī)定的一切開支有權阻止。

3、及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單,做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。

4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。

5、加強現(xiàn)金管理制度,合理使用資金,加強安全保衛(wèi),防止發(fā)生盜竊事故。

6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。

其次,要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我,現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識,做到每天核實點庫,每筆匯款業(yè)務都要認真核實,做到不差賬。

材料方面,作為材料會計,應該時時審核驗收,登記臺賬,配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料方面的指導,遵守量、價分離原則,做好材料費控制工作。

第一、對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查,貨比三家,擇優(yōu)購料。

第二、對材料用量的控制。

通過學習董事長的講話,我從中領悟到了許多,對單位的基本概況有了更深一步的了解,特別是被單位的整體精神面貌和單位領導肯抓實干的精神所感染。從今以后,我會更加加倍努力工作,虛心學習,彌補自己的不足,端正自己的工作態(tài)度,努力做好自己的本職工作!

領導的講話的心得體會篇3

領導在這次大會上作了重要講話,主要講了三點:做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領導講話的內(nèi)容談幾點學習體會:

一、做事先做人。

公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則,以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,企業(yè)得到xx人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,不計個人得失,一絲不茍,頑強拼搏,虛心好學,團結一致,已成為人一種風格。

隨著公司的壯大、新員工的增多,近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題,本人認為,公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作,老員工的優(yōu)良作風沒有傳給新員工,甚至還擺老資格,在成績面前睡大覺。新員工認為,自己年輕有為,做事快、反應快,與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。我想通過這次的學習,必須使員工在思想靈魂處有一次大震動,我是受到了震動。學會做人是四個標準中的核心。

一個人學業(yè)有缺陷,但不會影響他的一生,只要學會求知,不斷努力,可以彌補,對社會貢獻只是大小而言,不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷,將會影響他的一生,就是說一個人不管你水平有多高,能力有多強,但用在歪門邪道上,思想品質(zhì)不正,那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

二、解放思想。

領導在講話中,回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況,提出有些子公司年終結算虧損,但他們還向董事會提出獎金問題,下面員工也是一樣,這不是思想上存有問題嗎?搞企業(yè)的目的不明確,企業(yè)一是為了贏利,二是為了對社會的一份責任。若大家做事不管成效,吃大鍋飯,沒有利潤,企業(yè)能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,領導一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想,就是要求改革,打破舊的分配制度,不要停留在原有的分配體制上,廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想,怎樣使企業(yè)發(fā)展,使員工得利,才是我們的目標,這樣才能立足市場,尤其是領導層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心。

我就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年,我想,在我下崗求職困難時,毫不猶豫地接受了我,我不努力工作,對得起嗎?這是做人的基本準則。古人講得好,受人滴水之恩,會將涌泉相報,就是這個道理。

通過這次的學習,我將會按照領導在講話結束語中所提出的那樣:老老實實做人,勤勤懇懇做事,扎扎實實做學問,脫胎換骨,擁護改革,不要阻撓,進一步解放思想,為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點,領導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

領導的講話的心得體會篇4

以文輔政是辦公室和其他文字部門的一項重要職責,是發(fā)揮參謀助手作用的重要渠道和手段,而起草領導講話則是政務服務的重中之重。黨政機關及企事業(yè)單位實施領導職能,有多種方式和手段,如調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公、發(fā)布公文、直接指揮等等,但最普遍、最常用、最大量的是召開會議。開會就要講話,起草一個好的領導講話稿,對于鼓舞士氣、凝聚民心、解決問題、推進工作具有非常重要的作用和意義。筆者在機關“爬格子”多載,個中辛苦自不待言?;叵霘v歷往事,感慨頗多,幾點體會,贅述如下。

(一)要有服務意識和奉獻精神

起草領導講話是一項重要的輔助決策活動,是一種代言行為,也是一項復雜的勞動過程。領導講話稿是用以指導工作的,稍有松懈都可能造成不可彌補的損失。因此,起草領導講話責任重于泰山。不在其位,要謀其政。要關起門來當領導。做到這一點,就要有一種主動服務意識和無私奉獻精神。要想到,能夠以自己的一技之長為領導服務,為人民服務,是一種機遇、一種榮譽,是自身價值的展示,應該抓住時機,為之獻身。對領導交給的材料任務,要感到是一種信任、一份責任、一種義務,如果不能按時完成,就應該有一種夜不能寐、食不甘味的感覺。如果有講話起草任務躲著走,不盡心、不盡力,不僅是對工作不負責任,也是對自己不負責任。長此以往,就會失去領導信任,業(yè)務上的提高、政治上的進步就無從談起。所以,一定要能吃“苦中苦”,能坐“冷板凳”,以一流的狀態(tài)、作風和敬業(yè)精神去對待和搞好領導講話的起草工作。

特別是目前,社會和各級領導者對秘書人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和奉獻精神要求很高很嚴,但秘書人員的薪酬、待遇卻與工作性質(zhì)、工作負荷很不相稱,秘書人員的價值沒有得到全面的承認。干我們這一行,工作要求、辛苦程度比一般人高得多,但工資不高,提拔困難,無職無權,磨屁股熬眼,能人不愿干,笨人還干不了。有人說我們是四種人:“政治上是紅人,工作上是忙人,生活上是窮人,身體上是病人?!蔽拿厝藛T整天處于高度緊張之中,夜以繼日,廢寢忘食,付出很多,確實很辛苦、很艱苦、很清苦。在這種情況下,我們就應該有“清燈孤影苦思尋,字斟句酌撰公文,暑寒饑渴渾不顧,錯把晨曦當黃昏”的工作精神和“耐得寂寥與清貧,雖苦猶榮坦蕩心,蟄身棲居文秘苑,耗盡青春亦無恨”的`崇高境界。

(二)要準確領會領導意圖

起草領導講話稿的最大特點就是“要我寫”,而不是“我要寫”,屬于一種被動型寫作。要想以己之筆寫出領導的心中所想,變被動為主動,就必須把領導的意圖吃透、弄準。常言道:“定位不準,累死三軍”、“理定而辭暢”、“領會上頭,摸清下頭,兩頭一碰,才有寫頭”,能否領會好領導意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。我們必須把握領導思想,表現(xiàn)領導主張,體現(xiàn)領導要求。認真按照領導思路打磨文稿,做到領導的思考深入到什么層次,講話稿就準確表達到什么層次;領導的指向觸及到什么方位,講話稿就準確跟進到什么方位;領導的要求具體到什么程度,講話稿就準確反映到什么程度。

要進一步明確講話稿寫作與領導意圖的關系。講話稿一般是授命寫作,也就是“命題作文”。講話稿成功與否,在很大程度上取決于領導的認可程度和滿意程度。常言說:“三分匠人,七分主人”。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是授命寫作的一個重要原則。在這個基礎上融會有關政策、精神和理論,在領導的意圖上進行闡述發(fā)揮,這樣的授命寫作才能打得住。決不能固執(zhí)已見,把自己的觀點強加于領導,寫進文稿之中。要明白領會領導意圖主要途徑。

一般情況下,主要有兩種方法:一種就是要注意把握領導平時講話的內(nèi)涵。領導講話都是經(jīng)過深思熟慮的,只要我們留心觀察,認真領會,就能把握其精神實質(zhì),就能發(fā)現(xiàn)其中的思想火花,這對領會領導意圖很有幫助。平時,要多陪領導下基層,與領導接觸多了,就知道領導什么時候在想什么問題。還有一點很重要,不管有事無事、大事小事,都要多與領導交流和溝通,甚至可以與領導探討一些單位或社會上的熱點敏感性問題,這樣慢慢地就會摸準領導的思想脈搏。另一種就是要努力爭取領導的“接見”。當面聆聽領導的意見,是寫好材料的重要保證。領導的水平有高有低,領導的風格也不一樣。有的領導在分配任務后,會主動找寫材料的同志說明意圖,一些思路清楚的領導可能還會告知材料的寫法,這是再好不過的。但多數(shù)情況下,領導下達任務后,不會主動找你溝通,遇到這種情況,不管領導工作有多忙,必須設法爭取領導的“接見”。通過與領導的交流,弄清寫作目的、任務、要求,把握領導的真實意圖,感受領導的個性風格。尤其是寫領導講話稿之類的材料,要求嚴,標準高,必須爭取主動,準確把握領導的意圖,充分體現(xiàn)領導的水平和風格,只有這樣,寫出的材料,才能體現(xiàn)領導的個性、符合領導的身份、反映領導的思想。

(三)要大量搜集寫作素材

常言道:“巧婦難為無米之飲”。素材,是寫作的基礎,如同搞建筑必須有水泥鋼筋、木石磚瓦等建筑材料一樣。起草講話決不可憑主觀想象,而是要建立在充分素材的基礎上,實際上是對素材的歸納、消化、加工和升華的過程。搜集素材有兩個含義,一個是要有眾多的文本材料,另一個就是平時多注意思考,進而形成有獨特見解的觀點群。

注意平時收集分析材料。收集材料,就是掌握素材,包括綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點。“備料”一定要充裕。有人對收集材料覺得并不重要,不當回事,而在寫作運用時卻常常有了新的認識,感到它的使用價值了,后悔沒有積累,再找時間來不及了,甚至無法找到。有時積累的一些材料可能平時用不上,但在關鍵時候能用上一個觀點,一個事例,一句話,這個材料沒有白白積累。因此積累時不可嫌多,運用時又不可能很多,這也許就是素材積累與使用之間的一個特點。收集材料途徑有三:

一是調(diào)查研究,取得第一手現(xiàn)實材料。特別是寫“講話稿”、“意見”、“規(guī)劃”時特別需要這樣的依據(jù)。通過調(diào)查取得的第一手材料往往具體生動,真實可靠,印象深,感受深。常言說,“涉淺水者得魚蝦,入深水者得蛟龍”,調(diào)查研究必須深入實際、深入群眾、深入現(xiàn)場,沉下去,摸實情。要堅持實事求是的思想路線,不唯上,不唯書,堅持真理,不看風使舵,不隨風倒,更不能帶著各種框框去找材料,削足適履,歪曲事實。要客觀地傾聽,平等地討論,適當?shù)靥釂?,注意點面情況的結合,對調(diào)查的材料要做必要的核實。

二是廣開材源,積累第二手材料。即收集一些與所寫公文有關事物的變革情況,以便分析其發(fā)展變化,作出正確的分析判斷,提出有見解的觀點。報紙、文件、會議材料,信息、簡報等與自己工作有關的材料等等,都可及時記下來,分門別類,積累起來,用時非常方便。

三是有備無患,儲備基礎材料。積累一些與文稿寫作有關的公文,包括法規(guī)、政策、文件、講話、紀要等,甚至收集一些古今中外的精辟議論,作為形成文稿觀點和進行綜合分析的依據(jù),或直接引證所用。

調(diào)查、收集、積累材料有三忌。一忌憑興趣出發(fā),要從工作需要、貫徹執(zhí)行黨的方針政策的需要出發(fā);如果憑興趣出發(fā),就可能片面、狹隘,甚至有意無意地歪曲了材料。二忌聽風就是雨,道聽途說,一知半解,憑想當然辦事。三忌實用主義地調(diào)查收集材料。

(四)要認真細致地構思謀篇

古人說,“文無定法”,并不是說寫材料不要章法,而是有許多章法。材料的種類不同,其寫作方法也不一樣,謀篇布局也有區(qū)別。材料的謀篇布局一定要精益求精,反復研究權衡,主要應把握以下三點:一是主題。雖然在領受任務時,摸了摸領導的思路,心里有了點底,但往往領導考慮的主題,不一定都很成熟,存在偏差也是正常的。對于這個問題,我們要相信領導,但不能迷信領導,也不能迷信權威,必須在謀篇布局時統(tǒng)一考慮材料的主題,結合上級的精神、領導的意圖和單位的實際情況,認真研究后才能確定主題。二是結構。

現(xiàn)在,比較常見的材料結構有三種:一種是遞進式的,就像剝筍一樣,層層遞進。比如,提出問題,分析問題,解決問題;另一種是并列式的,幾個層次的意思并列,多一層或少一層,都不會影響材料結構;還有一種新聞式的,也是倒金字塔式,就是把最重要的、領導和群眾最關心的、最敏感的內(nèi)容,放在最前面、最搶眼的位置,就像新聞報道的導語,其他內(nèi)容按主次先后排列。還要注意詳略得當,哪部分詳寫,哪部分略寫,都要做到心里有數(shù)。三是提綱。寫大材料,一定要認真確定好提綱。一般情況下,寫作提綱定到三級標題就可以了。

領導的講話的心得體會篇5

對標一流,就是要樹立“要干就干最好,要做就做第一”的思想,自覺瞄準“標桿’,制定具體措施,從小事抓起,從細節(jié)入手,變差距為潛力,變壓力為動力,努力使各項工作都達到一流。

實干為本,就是要始終堅持求真務實,真抓實干,在全區(qū)上下特別是黨員干部隊伍中,大力弘揚“大干而不是小干,真干而不是虛干“的精神,努力在新的起點上,再造一個新的xx。,

20xx.6.15日,xx區(qū)實驗幼兒園黨支部組織全體黨員學習了中國共產(chǎn)黨xx市xx區(qū)第四次代表大會魏民書記《全面對標一流,加快轉(zhuǎn)型跨越,為實現(xiàn)創(chuàng)宜居環(huán)境建和諧城區(qū)目標而奮斗》的報告后,全體黨員暢所欲言,爭先發(fā)表自己的感受。感到報告實事求實的回顧與總結過去的五年,又與時俱進地提出符合實際今后的五年工作與展望,報告非常振奮人心。凝聚力量,激發(fā)干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示;要深刻學習領會報告的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵,特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好,執(zhí)行好,落實好。

xx區(qū)實驗幼兒園是一所xx市五星級幼兒園,也是山西省示范幼兒園,全國百佳特色示范幼兒園,全面開展對標活動。就是要緊緊圍繞實驗幼兒園提出的“打造特色樹立品牌 和諧發(fā)展”的目標,堅持“發(fā)展孩子,服務家長,成就教師“的教育理念,把實驗幼兒園的各項工作做實,做強,做好。對標一流,實干為本,就是要以“素質(zhì)教育提升年”為主題,以幼兒發(fā)展為主線,以落實課程標準為核心,以提高教師隊伍建設為根本,以規(guī)范教育管理為保障,開展園本課題研究,走特色內(nèi)涵發(fā)展之路。全面實施“對標”工程,制定發(fā)展目標,落實學趕幫超舉措,全面提升辦園品質(zhì)。對標一流,實干為本就是要找準對標,樹立標干,營造學趕幫超的“對標”氛圍,做好園與園之間,教師與教師之間互幫互學接對子。對標一流,實干為本就是要大興為民之風,大興實干之風,大興務實之風。一是領導重視,目標明確;二是結合實際,推進有序;三是形式多樣,特色鮮明,通過學習報告,結合實驗幼兒園實際我們努力做到以下四點:

一是解決問題傾心服務。在了解廣大家長“入園難”的突出問題上,實驗幼兒園想為家長想,急為家長急。新學期想方設法,克服重重困難,籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長解決了困難,實驗幼兒園收托新生幼兒53名,深受家長的好評。

二是積極主動創(chuàng)新服務。實驗幼兒園重視環(huán)境創(chuàng)設,重視幼兒園各班的區(qū)域設置。在教學王主任的指導下,幼兒園教師集中布置班級主墻,動員家長的力量,為幼兒共同制作《幼兒成長冊>,為幼兒自制教玩具和戶外體育器械,在班班創(chuàng)設區(qū)域的基礎上,各班結合幼兒年齡特點,突出一個特色區(qū)域。如小一班娃娃家,小二班糖果屋,中一班超市,中二班建構區(qū),大班青花瓷。幼兒園組織每個班老師對區(qū)域進行相互學習考核評價,取得了意想不到的效果。家長高興地說“幼兒園真漂亮!幼兒園越辦越好了。想不到領導那么重視,行動那么快,服務確實是真服務!”

三是發(fā)揮優(yōu)勢拓展服務。實驗幼兒園黨支部注意發(fā)揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優(yōu)勢帶頭作用,積極開展保教和信息服務,努力拓展服務領域。組織志愿者教育服務深入社區(qū),對四星級幼兒園采取現(xiàn)場指導、一幫一結對幫教活動,舉行家長專題講座等形式,與幼兒園領導、社區(qū)居民和家長一起,就幼兒園如何科學管理,如何加強教科研,早起教育的意義和方法等問題進行交流,提供保教咨詢和輔導。同時,園長到xx市進行星級檢查驗收,分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導和幫助,受到了大家的歡迎。

四是轉(zhuǎn)變作風真情服務。在整個“雙服務”過程中,幼兒園全體黨員以“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神面貌和深入扎實的工作作風,全力以赴投入到“雙服務”工作中。特別是推行5s管理工作以來,幼兒園每一位黨員除規(guī)定工作時間以外,根據(jù)需要,還經(jīng)常自覺加班加點,發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,周末沒有休息過一天。

領導的講話的心得體會篇6

聽了xx與xx二位領導的精彩講話,使我深得充實和鼓舞,對自己以后的.工作充滿了信心,同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷 完善自己,才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。

一、大舍大得,以舍求得

大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會有成功的希望,每時每刻的放下,每時每刻的進取,只有這樣才能不斷的超越自己。

二、定力是成功的基??

一個人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計較個人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動,讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。

三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

xx說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè),這也是是我們每一個員工應盡的職責,在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,攻無不克,一個企業(yè)的成功,靠的就是團隊,個人的力量是有限的,為了共同的理想目標而奮斗,朝著共同的 方向前進,這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力,才會最好的發(fā)展。

xx是一個愛才的人,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體,做領導是要創(chuàng)造明星,不是自己當明星,這也是一個領導對員工的愛護和尊重,對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之,聽取了兩位領導講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領會,去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺,有公司領導的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。