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公司發(fā)展工作計(jì)劃篇1
“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè)，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋：
（一）堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)
一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
（二）做強(qiáng)兩大主業(yè)
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
（三）拓展三大市場(chǎng)
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場(chǎng)，全面提升站、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
在路外市場(chǎng)上，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場(chǎng)。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。
（四）推進(jìn)四大調(diào)整
通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例，積極承攬深、大、高、新項(xiàng)目。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院。同時(shí)，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：
在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng)。緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：
全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。
（五）實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升
通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：
一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
二、提升集團(tuán)管控力：
一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任。
二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入：
在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年，利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力：
一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實(shí)力：
要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇2
一、指導(dǎo)思想
以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1.建立健全營(yíng)業(yè)部農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭(zhēng)取擴(kuò)大到期100人。
2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元。
3.組織舉辦10期新人班，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說明會(huì)，40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。
4.建立健全營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具。
三、方案措施
1.戰(zhàn)前動(dòng)員——樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)
通過各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。
2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競(jìng)爭(zhēng)格局，在競(jìng)爭(zhēng)在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績(jī)效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍
前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績(jī)”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇3
每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對(duì)環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對(duì)自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識(shí)。
一： 從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。
2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計(jì)：
從設(shè)計(jì)工作的市場(chǎng)發(fā)展估計(jì)，如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)逐漸減為零，設(shè)計(jì)工作如果沒有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。
如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主要工作，預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計(jì)公司完成概念造型。
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，15—20款。
——配光設(shè)計(jì)，20余款
xx年度
——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈0—1款
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠肯定會(huì)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人力資源。以減少設(shè)計(jì)配合缺陷和外包設(shè)計(jì)成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們做可行性分析
——配光設(shè)計(jì)，led技術(shù)逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學(xué)習(xí)。
xx年度
——外觀設(shè)計(jì)，工作崗位取消
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計(jì)公司或主機(jī)廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。
——配光設(shè)計(jì)，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開始整體設(shè)計(jì)為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計(jì)以后的光學(xué)組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計(jì)的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價(jià)比要求。
xx年度
——設(shè)計(jì)部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計(jì)對(duì)接和局部的修改調(diào)整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向概念設(shè)計(jì)，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
概念設(shè)計(jì)的理解：
對(duì)產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設(shè)計(jì)。
概念設(shè)計(jì)師的主要作用
1、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設(shè)計(jì)師身份合成如下：
30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近，能部分爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)。
2：保持設(shè)計(jì)的開拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)行業(yè)，綜合設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)發(fā)展速度能夠高于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠。
工作范圍：
1、 培養(yǎng)2位外觀設(shè)計(jì)人員，從事一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，配合外部設(shè)計(jì)公司完成對(duì)接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計(jì)過程。保證正常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)。
2、 概念設(shè)計(jì)工作分為兩塊：
a、建立概念設(shè)計(jì)方案儲(chǔ)備庫(kù)，將盡可能多的造型設(shè)計(jì)元素進(jìn)行歸納，針對(duì)各種外形的燈具作風(fēng)格展開。在系列風(fēng)格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計(jì)庫(kù)。目地是將創(chuàng)新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計(jì)庫(kù)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，可以將對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計(jì)人員也可作出良好的設(shè)計(jì)方案。
b、主要從事前瞻性設(shè)計(jì)，把握燈具設(shè)計(jì)的方向，開拓新的設(shè)計(jì)元素，保持設(shè)計(jì)活力，逐步向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近。目的一是提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)力。逐步爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)，目的二，為公司提前儲(chǔ)備設(shè)計(jì)案例。
3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、rp制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標(biāo)：
——完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。
——設(shè)計(jì)5項(xiàng)有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實(shí)現(xiàn)途徑：1，購(gòu)置先進(jìn)燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)整合，嘗試設(shè)計(jì)由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實(shí)現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計(jì)借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長(zhǎng)期的創(chuàng)意思考
在試運(yùn)行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍。
4、技術(shù)交流和普及
a 、每個(gè)
基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想
成員必須保持研究精神，長(zhǎng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團(tuán)隊(duì)提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
b 、每季度，面向公司舉行匯報(bào)交流會(huì)，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
c 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權(quán)的技術(shù)討論平臺(tái)。
工作價(jià)值：
成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對(duì)研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對(duì)于這種現(xiàn)象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：
1，沒有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)目標(biāo)暫時(shí)沒有設(shè)定。沒有目標(biāo)，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識(shí)上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒有形成一個(gè)有效的執(zhí)行方案，讓各個(gè)層級(jí)的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標(biāo)努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(zhǎng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無(wú)效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。
3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。開始長(zhǎng)征之路
前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。
對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤(rùn)一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項(xiàng)在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過程，會(huì)引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會(huì)自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設(shè)計(jì)工作室。
工作效益：
1，理想目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)燈具設(shè)計(jì)的主流品牌之??
2，成為天翀集團(tuán)一個(gè)新的贏利機(jī)構(gòu)，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團(tuán)的品牌價(jià)值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設(shè)計(jì)咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺(tái)。
首先需要明確一個(gè)客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認(rèn)為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競(jìng)爭(zhēng)的展開領(lǐng)域最終會(huì)集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對(duì)方?jīng)]鞋穿，所以我認(rèn)為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭(zhēng)取。最主要是可以集眾所長(zhǎng)，和行業(yè)保持同步。
設(shè)計(jì)行業(yè)兩項(xiàng)工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設(shè)計(jì)實(shí)力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國(guó)nba之于籃球運(yùn)動(dòng)，在品牌的認(rèn)知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計(jì)網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機(jī)構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設(shè)計(jì)網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎(chǔ)：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機(jī)構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。
如果建立設(shè)計(jì)網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問題。
1人氣點(diǎn)擊指數(shù)、
2會(huì)員涉及廣度、
3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內(nèi)預(yù)計(jì)無(wú)法順利運(yùn)行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運(yùn)行，是個(gè)良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
車燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設(shè)計(jì)組織則相對(duì)更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，主機(jī)廠、整車設(shè)計(jì)公司、燈具廠家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計(jì)上，我們擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)，和一般的設(shè)計(jì)公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計(jì)比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場(chǎng)平臺(tái)，補(bǔ)充我們?cè)谠O(shè)計(jì)理解上和技能上的不足，以客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完善設(shè)計(jì)。通過大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進(jìn)化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對(duì)于車燈設(shè)計(jì)，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及視覺感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項(xiàng)以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的.整合過程。
——?jiǎng)?chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競(jìng)爭(zhēng)，展開原創(chuàng)性設(shè)計(jì)
——成本控制
成本控制是我們?cè)O(shè)計(jì)部門長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。
20xx年度可以完成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。
20xx—20xx年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個(gè)人的熱情度和潛基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想
力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會(huì)有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報(bào)率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設(shè)計(jì)理論積累。
設(shè)計(jì)做到一定程度后，必然會(huì)考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長(zhǎng)的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì)。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化
經(jīng)過積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì)為目的。
在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠(chéng) 是我對(duì)設(shè)計(jì)人的理解。
我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個(gè)嚴(yán)肅的課題，人們對(duì)品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以相對(duì)弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌，這會(huì)消除大部分的行業(yè)壁壘，對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司的回報(bào)體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。
設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要有良好的市場(chǎng)化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支持形成競(jìng)爭(zhēng)力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對(duì)方的領(lǐng)域里尋求支持，對(duì)自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時(shí)存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇4
一，集團(tuán)（組織）管控業(yè)務(wù)概述
通過對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率。提升公司管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績(jī)考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題
法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級(jí)權(quán)力分配不合理。
組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個(gè)別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰。越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學(xué)。
業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小，評(píng)估過程存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。
三，組織管控研究框架
隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革。
項(xiàng)目背景：
集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責(zé)權(quán)利不清晰，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴(yán)重趨勢(shì)，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機(jī)事件頻發(fā)。
解決思路：
建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型。
組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇5
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
2。深挖招聘渠道，滿足人力需求。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大。
⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
3。加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
4。加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
5?？刂迫肆Τ杀尽⑼晟菩劫Y結(jié)構(gòu)。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
6。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。
⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7。規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
8。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
9。加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
10。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。
⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇6
時(shí)光荏苒，201年8即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一 關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種
二 關(guān)于xx店
xx 店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排
1，通過對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。
公司發(fā)展工作計(jì)劃篇7
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是長(zhǎng)期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明。
三是經(jīng)濟(jì)性：
一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
四是應(yīng)變性：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：
（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大。
（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)。
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
（4）對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
二是漸進(jìn)式計(jì)劃：
這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。
三是選擇性計(jì)劃：
這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。
選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：
（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。
（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。
（3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：
（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。
（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。
（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。
（5）財(cái)務(wù)總結(jié)。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。
第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
