在一份優(yōu)秀的工作總結中，我們可以審視自己在工作中的優(yōu)勢和劣勢，工作總結是一個對工作目標和計劃的檢驗和評估，以下是范文社小編精心為您推薦的2024勞資工作總結6篇，供大家參考。
2024勞資工作總結篇1
時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：
一、社會保險的管理：
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
二、薪資管理工作：
按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。
三、勞動關系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
四、其他工作：
完成領導交辦的其他工作。
勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的.方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。
雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產、服務工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！
2024勞資工作總結篇2
已經結束的一年的工作，我也是在其中收獲了較多的成長，而在下一年的工作中我也是會更多的去奮斗，當然對于已經完成的工作，我也是會加倍的反思自己，爭取能夠在其中有所成長，為下一年的生活做更多的指導。
一、完成的工作情況
通過分析這一年所完成的工作，我非常認真的做了檢討，從工作完成的情況上看，我都是有將工作完成好的，但是從整體的效率或是質量上我確實還是完成得不夠。雖然從我個人的角度上來將，我也是有認真的對待每一份工作，但還是由于我的努力的不夠與個人的能力欠缺，所以在較多項的工作上均有出現(xiàn)差錯。也就使從這些方面上能夠真正的看出我還需要去努力的方面是比較多的，同時我也是需要付出更多的心血去讓自己在其中成長。
二、個人工作上的不足
在已經完成的一年的工作中雖然我也是付出了較多的努力，但是仍舊是在現(xiàn)在的工作上犯下了較多的錯誤，并并且都是一些本來可以避免的錯誤。由此也可以較好的證明這一年的時間我確實是需要更加努力地去工作，去奮斗，如此才能夠在生活上有更大的進步，才能夠真正的讓自己收獲到較大的成長。在完成工作方面，我的個人能力也是有所欠缺的，所以才在這樣的工作上沒有辦法完成，并且也讓自己在其中還犯下了極為嚴重的錯誤。通過這樣的分析我也是真正的明白自己在工作上還有較多需要去成長和改進的方面，所以更是需要我付出更多的努力去為之奮斗。
三、下年工作計劃
對于新的一年的工作，我會在其中付出更多的心血，一方面將自己有不足的方面去改正，另一方面在工作中去學習，去成長，努力將自己所負責的工作都完成好。對于全新一年的展開，我也希望自己能夠以更新的狀態(tài)去迎接，這樣便是可以在工作中真正的達到自己成長的方式與目的，同時還能夠在生活中不斷的成長。當然對于我自己來說這就是一個很好的方式來促成自己的成長與改變。并且我相信我的努力是能夠被領導所看見，更是可以真正的收獲到肯定，并且讓自己得到更好的發(fā)展。
不管未來的路上有多么的艱難險阻，我都是會擺正自己的心態(tài)，以更好的方式去迎接，當然我也非常地想要讓自己真正的變得優(yōu)秀，可以將所負責的工作都完成到最好，所以下一年的我將會更加努力，為自己的生活去做更多的奮斗。
2024勞資工作總結篇3
公司人事勞資人員工作會議 發(fā)言稿同志們
今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和 人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的 目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎； 二是要加強公司人事 勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。
一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導， 緊 密圍繞公司 2009 年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產經營 奮斗目標為中心，開展了以下一些工作
（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作 1．以公司質量大整頓為契機，抓好了公司制度建設與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署，公司在 制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時， 加強了公司人事勞資制度建 設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量 化升級，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人 事勞資基礎管理和日?？己肆Χ?；二是適應公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》 、 《質量問題責任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準則，規(guī)范 公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。
2．以公司經營生產為中心，做好了各生產單位人員配置工 作。今年公司生產經營任務異常繁重，為及時完成公司經營生產 奮斗目標，公司加強了各生產單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協(xié)議， 招聘勞務 派遣員工 289 人，及時充實到了各生產單位一線。同時，公司進 一步規(guī)范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關” ，對各單位 擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對技能崗位提出了學 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對 不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核 淘汰制。
軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員 實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員， 確保了公司勞務派遣用工質量。
3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品 公司的機構進行了調整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責進 行了明確。在此基礎上，公司按照機構設置運行高效化、崗位設2 置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬 xx 個職能部門、8 個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事 等 23 個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進行了清理，辭退了 81 名返聘人員。
（二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設， 既是滿足公司生產經營需要， 同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作
1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結構。上半 年， 公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的 獵取力度，通過校園、網絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進高級專業(yè)技術人才 5 名。
同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會、人才網上發(fā)布招聘公告，招聘到了 xx 名市場開拓 意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結構。
2．創(chuàng)新人才培訓模式，大幅提升公司人才素質。一是公司 今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃，根據(jù)公司3 年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心 負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內容 和效果進行評價。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構既當 裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。二是 有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網絡，豐富職 工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內培訓 36 項，開 辦各類人員培訓班 80 多班次，培訓課時 2500 多小時，培訓人數(shù) 達 8000 多人次，全面促進了公司人員素質的`提升。
3． 構建科學的人才考核與評價體系,不斷促進公司人才的成 長。
對公司中層領導干部， 公司出臺了 《加強領導干部管理辦法》 和《領導干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領導干部任免及處理等相 關規(guī)定， 量化了領導干部業(yè)績考核指標， 實行了領導干部問責制。
今年上半年，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現(xiàn)職領導干部 7 人，誡勉談話 zxx 人，免職 1 人；對公 司新引進的大學生，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學生見 習期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結合大學生所有專業(yè)，配套制 定了大學生實習方案和指派指導老師， 每月按時對新進大學生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結果與新進 大學生和指導老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調動大學生和指導老師 的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構成的人4 才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 zxx4 名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術職務人員，進 行了資格審查，上報高級專業(yè)技術職務人員 44 名到兵器工業(yè)集 團公司備案或評審， 對取得專業(yè)技術職務任職資格的 126 人予以 聘任。
（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產經營目 標，公司起草下發(fā)了《公司 2009 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改 革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行了保密津貼和設備 設施維護保養(yǎng)專項獎勵相結合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力 度；對技術人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行 了進一步規(guī)范， 建立了員工個人收入與公司經濟效益及個人貢獻 大小雙掛鉤的分配激勵機制； 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時 公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法 實施后，各單位結合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則， 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進行了走訪調查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。5 與此同時， 公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。
年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結合各單位 年度經營生產任務情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結 合各單位生產任務及經營責任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預、結算管理，規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配； 另一方面公司對員工個人薪酬發(fā)放進 行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時 性與正規(guī)化；今年九月，公司結合年度分配辦法設立的薪酬發(fā)放 預警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調研，對 2009 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進行了分析，撰寫了分析報告， 對薪酬發(fā)放異常的單位進行了薪酬發(fā)放預警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅實的基礎。
（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎工 作 堅持以“以業(yè)務應用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務應 用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。一是結 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學歷、勞動關系、人工成本 等） 進行了更新維護， 確保各類人員各類信息的時效性和準確性，6 為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項基礎管理工作的高效、規(guī)范運作。二是依據(jù)公司 人員變動情況，按照相關政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險 和住房公積金手續(xù)，及時、準確繳納相關費用，為職工群眾做好 各項服務工作。三是利用公司 erp 網絡平臺，做好了勞動定額管 理各項基礎工作， 全面完成了公司定型產品××××等產品的工 時數(shù)據(jù)上線工作，加強了公司各單位返修產品工時的控制與審 核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產品的報價審價工 作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊伍建設發(fā)展不協(xié)調；用人用工管理還需進一步規(guī)范；人力資 源工作機制建設還未建立； 人事勞資各項基礎管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公 司人事勞資隊伍人員業(yè)務素質和能力離公司建設現(xiàn)代化企業(yè)目 標要求還存在很大差距。
二、下一步人事勞資工作打算 適應公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產經營奮斗目標，從公司當前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作
1．流程再造，實現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢 除不符合工作實際的流程、制度。按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。
重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質量、效率和服務水平。對人事勞資各項業(yè) 務工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。重點 有勞務派遣用工管理流程、員工內部調動流程、內部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。
2．機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設市場化。一是構建人 才引進新機制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺，成功引進了職業(yè) 經理人團隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。
今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺， 引進公司急需的高層次高素質 的復合型人才；二是構建人員培養(yǎng)使用新機制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新 進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃， 對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長；三是構建 人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎， 對新進公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機制。在公司現(xiàn)有“三崗”動態(tài)管理基礎上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實行末位淘汰，進一步調整優(yōu)化人才隊伍結構。
3．強化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請 用臨時工。對于各單位空崗空編、生產急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調配；對于各單位不在崗人員， 各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司履行相關法律程序，及時作 出相應處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風險；二是強化員工業(yè) 績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領導干部、業(yè)務管理人員、技術人員、技 能人員，要建立員工個人業(yè)績考核檔案，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對公司新進的人員， 各單位要加強考核與指導，促進其快速成長；對于各生產單位的 勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務派遣人員轉為公司正式員工。
4．夯實基礎，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準確化。公司經 分離改制、機構調整，人員情況變動大，各類人員信息不全且已 過時，各類人員基礎檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）9 進行核對，更新完善領導干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會保險、離退休情況在內的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調動、晉升、離職和退休等人事 變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎懲情況等進行補充規(guī)范。
5．加強培訓，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設知識化。公司經 分立改制和內部機構調整， 各個單位人事勞資人員進行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要。前一段時 間，公司下發(fā)了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和 人勞員名單，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。
下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規(guī)、 保險知識、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務工作水平和服務能力，打造一支務實、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團隊。
同志們！目標已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會議意義重大！站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11
20xx 年工作總結工作一年來，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作 風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了 20xx 年工作 計劃和領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)總結如下
1、20xx 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工 作。20xx 年共報名 zxx4 人，其中初級 90 人，中級 54 人。
2、20xx 年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高 25 人，正高 3 人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱 外語免考、1 人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作。
3、20xx 年年度專業(yè)技術考核，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個優(yōu)秀指標。
4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時工 22 人， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。
5、辦理解除勞動合同 31 人，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人， 續(xù)訂合同 11 人。
6、20xx 年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21 名勞 動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、20xx 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、20xx 年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn) 場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取 語工 84 人，職稱計算機共 95 人。
?20xx 年報考職稱外 9、20xx 年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善 人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。
10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱 州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積 極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，20xx 年共招錄 103 人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于 20xx 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、 加強注重動手能力加大對技能的考 核和練習、在 20xx 年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進 對便于管理人員紀律和提高培訓質量等工作提供了幫助， 最終取得了 很好的結果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章 制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊， 對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強進一步的學習。
2024勞資工作總結篇4
我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、招聘
按照公司的年度規(guī)劃，通過xx等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了x人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了x個崗位信息，從x月x日發(fā)布簡歷至x月x日截止，共收到簡歷x份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了x人，進入復試的有x人，其中的x人從中脫穎而出與公司內部的x人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。
二、培訓
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在x月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。
三、社保、公積金、各類保險
每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。x月及x月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。
對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx-20xx年共x個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計x元。
四、福利
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每x月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了xx三家體檢中心，最后確定了性價比較高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。xx節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
五、合同管理
本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂x人;老員工合同續(xù)簽x人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂x人。
六、各類報表
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。
2024勞資工作總結篇5
人事勞資員工作述職報告各位領導、各位同事大家好！此時此刻，當我站在這里回顧20xx年時，我想我不只是在對工作做以小結，我更想利用這段有限的時間來表達內心的感受，我想感謝領導對我的關心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時間，沒有取得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯報。20xx年，我的工作重點放在勞資管理上，主要從以下幾個方面開展了勞資工作
一是20xx年末20xx年初，我?guī)烊嫱菩辛巳椫贫雀母锕ぷ?，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點，從工資分項的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領導決策提供了依據(jù)，同時，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調入、調出、工資變動、“五險一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關系到每個職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況，凡有疑問我都及時向各部門溝通和向領導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋。今后我還要進一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作，從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表，就算加班加點也都按照規(guī)定時間編制后報送，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時，按要求把材料準備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利益為根本，按時足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在20xx年社會保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項有關勞資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對512份文件材料進行分類、裝訂，對58份人事檔案進行了補充整理，按期保質保量的完成了這項工作?；叵?0xx年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽，也沒有像陳淑娟那樣承擔那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學習的榜樣。20xx年，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚的精神狀態(tài)，更加科學的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動回報關心幫助我的領導和同事們。
工作一年來，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)總結如下
1、20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。20xx年共報名zxx4人，其中初級90人，中級54人。
2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了五人外地調入確認工作。
3、20xx年年度專業(yè)技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標。
4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。
5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。
6、20xx年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、20xx年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn)場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取語工84人，職稱計算機共95人。
9、20xx年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。
10、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，20xx年共招錄103人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。
2024勞資工作總結篇6
勞資工作總結
在辦公室從事與勞資相關的管理工作，具有較強工作責任心，踏實肯干，任勞任怨，認真執(zhí)行集團公司勞人部及上級有關人事管理的政策和制度，愛崗敬業(yè)，團結同志。現(xiàn)有在冊人員。我在具體工作中主要負責入職與退休手續(xù)的辦理、崗位晉升與聘用、工資調整與福利發(fā)放和職工考勤、勞動合同簽訂，年度考核等工作。在做好本職工作的同時還積極協(xié)助領導和其他同事完成辦公室的工作，注重業(yè)務學習。在實踐工作中，不斷向老同志請教，注意向優(yōu)秀同志看齊，能夠認真開展批評與自我批評?，F(xiàn)將本人工作情況總結如下：
第一，入職與退休手續(xù)辦理，人員核編工作
在工作中及時向廣大職工傳達上級相關的新政策和新法規(guī)，在辦事過程中能夠做到堅持原則不徇私情，對每位職工一視同仁。由于近年相關政策變化較大，新老職工對相關政策了解不深，在辦理手續(xù)過程中我不厭其煩的向其解釋相關手續(xù)流程和政策，多次往返于集團公司和相關管理部門，及時高效的為入職和退休員工圓滿完成相關手續(xù)的辦理，使新入職的員工能夠盡快安心于本職工作，使老員工能夠安享晚年免除舟車勞頓之苦。人員編制嚴格按計劃執(zhí)行，不超員，不超編，無違規(guī)轉崗，不人浮于事。
第二，崗位工資晉升與聘用，勞動合同簽訂
崗位晉升與聘用是一項政策性很強的工作，而且還涉及職工切身利益，所以在處理崗位晉升和聘用時十分謹慎，堅持做到執(zhí)行政策，認真負責，事無巨細，沒有異議。抱著對每位職工負責的心態(tài)認真核查相關材料，及時申報。及時完成職工勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息，保證數(shù)據(jù)準確無誤。
第三，工資調整與福利發(fā)放
工資調整和福利發(fā)放工作事關每個人的切身利益，我始終堅持公平、公正、公開的原則，堅持將別人的事當做自己的事來辦，以政策和規(guī)章制度為依據(jù)，以職工的考核成績?yōu)閰⒖?，對工資調整做到不差分毫，對福利發(fā)放做到人人知道，按照職工考勤記錄，及時完成工資核算、加班費和工資報表等相關工作，并協(xié)助財務會計完成工資的發(fā)放等工作，對有意見的同事能夠耐心解釋做好思想工作，從一定程度上分擔了領導的工作重擔。
第四，職工考勤及年度考核
按照集團公司規(guī)定協(xié)助領導，完成各科室員工的考核和崗位工資的評定，嚴格按《集團公司勞動管理辦法》執(zhí)行勞動考勤，每天上班簽到制，嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證職工切身利益和同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。年度考核是對每位職工一年來工作的評價，考核的程序和結果直接影響到單位同事們的工作積極性，因此在每次的年度考核工作中領導都將這一重擔交付于我，本著對領導和同志們負責的原則，我將其視為一項政治任務來完成，公平合理的考核既有效的激發(fā)了大家的工作熱情又團結了同志，也促使近幾年來的經濟效益穩(wěn)步上升。
第五，社會保險管理
1、根據(jù)人員變動的信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記，和個人帳戶的銜接、轉移手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、每月按時依據(jù)參保情況，如實完成五保一金的申報和繳納。 第六，其他工作
我單位勞資員隸屬于辦公室，辦公室工作做的好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個單位的管理水平，所以要求辦公室人員有較高的素質，我邊干邊學，每天都能學到不少的東西。比如辦公室的迎來送往，文件的打印和傳遞，以及公文的處理等等。通過實實在在的事，使自己的綜合素質得到提升和鍛煉。
勞資工作是一項繁瑣的工作，除了上面講到的較為主要的工作之外，還有例如協(xié)助集團進行檔案整理，辦理單位的各種年審等等。
當然，做為年輕的一代，無論從業(yè)務上還是思想上我都有許多不足，在今后的工作中，我將不斷學習，通過多看、多問、多練來提高自己的業(yè)務技能，克服粗心，被動的不良局面，認真細致的對待每項工作，提高解決實際問題的能力，以便更好的完成各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望！
發(fā)發(fā)發(fā)公司
二0一發(fā)年發(fā)月發(fā)日
