車間培訓總結5篇

時間:2024-07-07 作者:Surplus 工作總結

書寫一份培訓總結,可以發(fā)現(xiàn)自己在學習過程中的進步和成長,通過認真寫好培訓總結,我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學習過程中的不足并加以改進,范文社小編今天就為您帶來了車間培訓總結5篇,相信一定會對你有所幫助。

車間培訓總結5篇

車間培訓總結篇1

有梭車間__年度培訓工作按照培訓中心要求,緊緊圍繞部門方針目標,認真落實職代會精神,為企業(yè)發(fā)展服務,致力于打造一支敢打硬仗,團結拼搏,朝氣蓬勃的職工隊伍,主要做了以下工作。

一、領導帶頭,干部積極參與,評選“優(yōu)秀培訓教員”活動,通過活動,干部在職工中的形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成風氣,大家比學習,講技術,看貢獻,你追我趕,促使生產不斷上臺階。

二、注重理論培訓,促使工作標準上臺階,質量水平上臺階。我們質量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》,操作上重點講《工作法》,設備上重點講《工作原理》,《安裝調試標準》。通過培訓,使大家工作中能時刻用標準衡量自己,自覺執(zhí)行標準,提高了工作標準,保證了產品質量,二季度下機一等品率完成_%以上,處于今年最好水平,五月份織疵率完成_%,創(chuàng)七年來最好水平。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點針對生產問題,開展班后小課堂活動,活動次數(shù)增加了2.5倍,使生產中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用,堵住了生產的漏洞,抓住了生產的關鍵環(huán)節(jié),對提高質量水平,起到了極大作用。

四、全員參與,點多面廣,干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作。技術員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課,因地制宜、因材施教、因人而異,對轄區(qū)內職工進行理論授課和技能培訓,注重實用性、及時性,避免了盲目性。

五、周密計劃、精心安排,狠抓落實工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動,既有理論學習,又安排實際練兵,扎扎實實提高了干部職工素質,為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,園區(qū)建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。

經過半年培訓工作,干部職工素質明顯提高,工作標準,質量水平明顯提高,有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,節(jié)節(jié)攀升,下機一等品率連續(xù)三個月完成_%以上,實現(xiàn)了職代會“干部職工素質明顯提高適應求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標準。在今后的培訓工作中,我們將更加努力,再創(chuàng)佳績。

車間培訓總結篇2

為了保證培訓質量,在培訓中我們有以下幾個特點:一是我們改了以往只重數(shù)量不重質量的培訓方式,將這次培訓分兩個階段,先是針對培訓內容,制定出適合的培訓方式。多講一些適應現(xiàn)場的內容,多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓,也就是先將職工集中起來把重點內容,其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法,就是把要培訓的重點做成軟件,用這種新的教學方法對職工進行培訓,給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。三是在培訓內容上我們大量采用實例教學,把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產生互動,增加了課堂的生動性。

在今后班組培訓中的幾點啟示

在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,希望今后這種培訓列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓過程速度快,還有一些學員的接受效果不好,因此,在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點:

1、分層次對職工進行培訓。職工的文化素質參差不齊,有的`是中專、技校畢業(yè),有的是轉業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。因此,在今后的培訓中,我們不能一概而論,而是分層次進行,讓尖子帶動薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點一點講解,以便于同步進行。

2、在培訓內容上選擇重點,不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作,我們就應該在培訓內容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場適用的,切合實際內容對職工進行培訓,不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。

3、采取多種培訓方式,提高培訓效果。隨著高技術術含量的鐵路設備在生產中的廣泛應用,給我們培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設備在現(xiàn)場的使用。因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容,提高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓總結篇3

20xx年,苯胺車間員工培訓工作緊密圍繞生產經營方針,以服務安全生產、服務專業(yè)管理和服務員工發(fā)展為己任,提高管理能力、專業(yè)技術能力和崗位操作技能為重點,加強高素質管理人才、創(chuàng)新型技術人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設,以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標,促進繼承建設高整體工作上水平,具體做好以了下幾個方面工作:

一、以70課時的脫產培訓任務為契機,著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。

根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調查,20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓,培訓的內容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。

今年脫產培訓的授課任務主要由專業(yè)技術人員承擔。期初由專業(yè)技術人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術人員,提高其專業(yè)技術能力,一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外,將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產培訓的內容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及提高培訓針對性及實用性的情況,將70學時分解為“56+14”的形式,56學時為全脫產培訓,著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解;14學時為半脫產培訓,針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授,共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。

二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結果,20xx年我車間有137名員工參加了?;返娜妥C培訓,140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證。克服了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難,按時完成了特種作業(yè)人員取復證計劃,保證人人到期取、復證,人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓工作,幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,班組全員參與,并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外,裝置管理人員也對崗位員工進行抽考,對班組的崗位練兵活動進行督導。

除此之外,車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會,發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術人員,督促崗位員工積極開展自學,培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學,針對各自不同的學習目標將學習內容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力,抓好三項工作。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況,20xx年度車間將骨干人才的'培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調組織工作的能力及班組管理的能力。經過一年的努力,培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓。

在對車間專業(yè)技術人員和操服人員的學歷、專業(yè)技術職務水平(職業(yè)技能水平)進行匯總后,對其崗位需要和其實際能力進行考察,做好能力評價,并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,師傅針對其實際情況制定學習計劃,每季度進行考核,并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結,并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng),已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項,達到了崗位任職規(guī)范的要求,

3、加大對技師的培養(yǎng)力度,發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術帶頭方面的作用,車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒,為切實保證師帶徒的針對性,不為“帶徒”而帶徒,車間認真考慮結對子人選,嚴格把關,將崗位與技能切實結合起來。

五、及時更新各類記錄臺帳,做好細節(jié)工作。

做好培訓工作相關通知、文件的收集工作,并組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念,形成積極向上的良好氛圍。同時,建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳,及時協(xié)調組織特種作業(yè)人員取、復證,確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎臺帳,做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫,務求為員工提供更好的學習資料。

車間培訓總結篇4

本著長期貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神,各車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,加大培訓力度,為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來,做了以下培訓總結:

一、內部培訓工作情況:

5月份全月公司內部共進行培訓25次,包括公司的生產部門及各管理部門,參與培訓的人員達400多人次。

培訓課程主要分為以下幾類:

1、規(guī)章制度類:公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2、安全操作類:消防演練、各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節(jié)能降耗方案。

3、設備類:焚燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。

4、產品質量類:產品質量與交叉污染措施控制。

二、培訓工作分析:

(一)、取得的成績:

1、同以前的培訓相比,從培訓部門、培訓項目數(shù)量、接受培訓的人數(shù)等方面,都有一定的增長。

2、通過培訓,員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進一步增強,為安全生產打好基礎。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度。吸取經驗,不斷創(chuàng)新。

(二)、存在的問題:

1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好學孬一個樣”的.消極局面,導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、內部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設,必然將會成為我們工作的重點,培訓工作的任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進:

1、做好培訓基礎工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡,進一步豐富企業(yè)培訓資源。

在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡的同時,要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系,及時掌握前沿的動態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求,調整思路,與時俱進。

3、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓能力技巧的好壞直接關系到培訓的成果,因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍。可以通過專門的培訓機構對其進行培訓,增強其培訓技巧,從而更好的對車間員工進行培訓。

4、多措并舉,提高培訓質量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,室內與現(xiàn)場相結合,開展現(xiàn)場技術問答、技術拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設備管理,同時播放一些事故案例,使員工更直白的認識到安全生產的重要性。

5、公司各部門車間應當互相學習,互通有無,吸取對方在培訓方面的經驗教訓,同時分享自己的一些培訓成果心得,齊頭并進。

6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,加強監(jiān)督檢查,鞏固學習培訓效果。

車間培訓總結篇5

公司自成立以來,在總經理的領導下,認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格履行“管理,裝備,培訓”三并重的原則,切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感,認真抓好安全知識培訓工作,實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產的平安轉變,現(xiàn)將我公司工作總結如下:

一、提高認識,統(tǒng)一思想,加強領導

為適應煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質對煤礦安全生產的關鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴格執(zhí)行“先培訓,再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產奠定了良好的人才基礎。

公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全培訓工作領導小組,總經理任組長,負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,確立“統(tǒng)一領導,分級實施”方針,采取“集中培訓和專項培訓”相結合、“請進來和走出去”相結合的辦法,建立了職工培訓制度,制定年度季度月度安全培訓計劃,及時選派安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,確保全員持證上崗。加強教學管理,確保培訓質量。

二、適應形勢,與時俱進,積極組織各類培訓

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作,組織xx到xx安培中心進行資格培訓,全部合格取得“雙證”,基本滿足安全生產的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,公司聯(lián)系xx學校,培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時,積極與xx培訓機構聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,滿足安全生產的需要。

三、強基固本,夯實基礎,抓好新工人培訓工作

公司對新工人進行三次培訓和再培訓,又進行復工復產前的培訓工作,要求全員培訓,持證上崗,樹立“培訓不過關,人人是隱患”的全員培訓理念,每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結;每期培訓時間不少于72學時,培訓內容包括:安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理,井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產知識和技能等。

培訓結束后,由xx學校進行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%,對剛上崗的新工人,由各單位負責,指定經驗豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進行崗位技能培訓(師徒關系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,由主管培訓部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作。

四、存在問題

職工文化素質普遍較低,提高教學難度越來越大;培訓領導力量薄弱,對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室。