一個善于總結自己的人肯定是值得信任的，工作結束后的工作總結也一定要寫，工作總結的寫作是對自己在工作中所取得成績的一種總結和評價，有助于激勵自己不斷進步，以下是范文社小編精心為您推薦的制度對標工作總結優(yōu)秀7篇，供大家參考。
制度對標工作總結篇1
xx有限責任公司,xx年來,公司視質量為生命,向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場，努力轉換經營機制,深化改革,服務社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經濟效益不斷提高。回顧多年來的工作實踐，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經營模式，企業(yè)才能立足于場,在激烈的場競爭中發(fā)展壯大?，F(xiàn)將xx年合同工作總結如下:
一、認真學習貫徹執(zhí)行《合同法》,增強誠信意識。
多年的經營工作使我們深深體會到，在場經濟發(fā)展中,只有全面掌握運用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學習,利用多種形式組織職工進行普法教育,積極開展學法、懂法、守法培訓活動。十年來,公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真,做到內容具體，條款清楚,責任明確,手續(xù)完備,連續(xù)幾年合同履約率達1００％,合同制連年遞增，收到了較好的經濟效益.
二、建立健全合同管理機構,為誠信經營提供保障。
守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容,企業(yè)管理要做到與時俱進,跟上時代發(fā)展的步伐，向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調整。
制度對標工作總結篇2
“勞動、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點在于計劃經濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動用工機制和收入調節(jié)機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：
一、“員工能進能出”
伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷著轉型。國企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識、學習新技能，不單適應轉型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計劃安置多、培養(yǎng)機制少，加上自身的觀念與能力問題，導致市場適應性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內部勞動制度改革不僅僅是企業(yè)內部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國
企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發(fā)展乃至國家經濟發(fā)展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓和培養(yǎng)予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。
二、解決員工身份障礙
由于過去事業(yè)單位的人員編制復雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經驗和技術能力，但鑒于其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺。
三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)
在三項制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業(yè)的改革進展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經營效益的變化。現(xiàn)行的工資制度是計劃經濟時代的產物，行政色彩十分濃厚，工
資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養(yǎng)了競爭意識，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習，干部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由于勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。
綜上所述，我社支持集團關于各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性局限保持清醒的認識。這種局限性主要表現(xiàn)為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對于人們思想觀念的沖擊或許遠遠大于實際的制度性結果。我們希望集團盡早出臺三項制度改革的指導性意見，盡快開始三項制度改革的進展，以進一步激發(fā)各單位的積極性，推動集團整體的快速發(fā)展。
制度對標工作總結篇3
3月19日，四川省退役軍人事務廳召開視頻會議，對全省系統(tǒng)開展“基層基礎基本建設年”活動、“思想政治工作年”活動和建立常態(tài)化聯(lián)系退役軍人制度即“兩活動一制度”作出動員部署。廳黨組書記、廳長鞠波出席會議并講話。
會議強調，要牢牢把握推進“兩活動一制度”的主要內容。一要突出基層導向，抓好服務中心（站）建設，配齊配強人員力量，確保實體化運轉，改善服務保障條件。二要突出基礎工作，抓好軟環(huán)境改善，建好用好信息化平臺，加快推進建檔立卡，精準落實政策，健全規(guī)章制度。三要突出基本保障，抓好學習研究、政治建設、改革創(chuàng)新、宣傳引導、狠抓落實、駕馭風險六種能力提升。四要突出思想政治，抓好教育陣地建設，加強宣傳思想工作，嚴格退役軍人的黨員管理，強化榮譽激勵，發(fā)揮退役軍人作用。五要突出良性互動，抓好常態(tài)化聯(lián)系走訪，建立健全常態(tài)化聯(lián)系機制，扎實開展“四尊崇”“五關愛”“六必訪”工作，打通聯(lián)系服務退役軍人“最后一公里”，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)和解決問題。
會議要求，要強化組織保障，明確步驟要求，營造濃厚氛圍，確?！皟苫顒右恢贫取比〉脤嵭?，推動全省退役軍人工作再上新的臺階。
廳領導班子成員，相關處（室）、直屬單位負責人在主會場參加會議。直屬單位負責人、各市（州）縣（市、區(qū)）退役軍人事務局負責同志在視頻分會場、網絡平臺參加會議。
制度對標工作總結篇4
根據(jù)水電廠20-年度安全生產月活動方案的要求，結合我廠實際情況，對我廠20-年安全生產月活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：
一、領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長直接負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上組織安生處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“安全責任、重在落實”的專題動員會。
電廠廠長在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次申請款項用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副(生活區(qū)、廠房、閘首)。大型橫幅標語一副(廠房大門口)，小型標語若干。警言警句安全簽名宣傳幅一個。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、并組織全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對水電廠生產的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各各班組，組織其學習。教育員工樹立“安全責任、重在落實”的安全理念，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明生產氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間，安生處在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安生處做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防雷工作，確保汛期電廠的安全運行。在汛前及時聯(lián)系柴油發(fā)電機廠家人員在廠房安裝了柴油發(fā)電機，作為廠房的緊急備用電源。并督促落實了防汛物資的購置和清理工作，保證了防汛工作的順利開展。狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各班組，提高作業(yè)員工高空安全知識。
二、安全投入比例增大，在主變室等重點部位安裝了安全網，防護護網。
三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。
通過安全活動月方案的實施，員工安全意識得到極大提高，專業(yè)技術水平和操作能力得到有效提升，推動了企業(yè)的安全文化建設。
制度對標工作總結篇5
一、領導重視，把三項制度工作擺上重要議事日程
三項制度工作是貫徹落實黨的十七大“關于擴大基層民主、保證人民群眾直接行使民主權利”的精神，推進依法治教、依法行政的進程，加強對行政權力運行過程的監(jiān)督，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系的重要舉措。按照縣三項辦的要求，我局高度重視三項制度工作，成立了工作領導小組，局長黃永龍任組長，副局長陸建廷任副組長，各股室負責人為成員;領導小組下設辦公室，由局辦公室主任兼任，負責全局日常工作，形成了“一把手”親自抓，分管領導具體負責，各部門具體承辦，依靠機關工作人員參與的領導機制和工作機制。
為切實提高我局各股室工作的透明度，提高工作效率，局領導班子多次召開會議，研究部署政務公開工作，明確了三項制度的具體事項，緊緊抓住政務公開為重點，落實了責任，要求各股室將工作職責、辦事依據(jù)、辦事程序和辦事要求公之于眾，并安排專人負責三項制度工作的日常事務，不定期對三項制度落實情況進行檢查，有效促進了政務校務公開工作的順利實施。
二、采取有力措施，將三項制度工作落到實處
為提高政務公開工作質量，在重點環(huán)節(jié)上有創(chuàng)新和突破，我局在規(guī)范制度、重要事項公開和公開的形式上作了積極的探索。
(一)規(guī)范制度，以制度管人管事。制定了《廣南縣教育局工作規(guī)則》等相關制度。專門召開了全局機關干部會議布置了三項制度工作，對全體機關干部提出要求，重點強調了干部職工在接待來信來訪、群眾辦事等工作中應注意的事項。要求全體干部職工嚴格執(zhí)行省、州、縣及局里制定的各項政務公開工作措施，不允許出現(xiàn)違反我局制定的政務公開工作承諾和省、州、縣有關政務公開政策文件的規(guī)定的事件。并將政務公開工作與各股室的年終考核掛鉤，調動了干部職工的積極性。
(二)突出重點，公開重要事項。我局抓住涉及關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關心、社會關注、與群眾利益關系最密切的重要事項，從內容和形式上重點加以深化。重點公開了教育局工作職能、內部機構設置及職能，公開了教育局年度工作目標和工作承諾，特別公開了與群眾關系密切的教育收費標準和學生轉學、民辦學校辦證、教師資格證等辦事程序，公開了教育局工作的法律依據(jù)或文件依據(jù)。一年來，按照上級要求，我們進一步規(guī)范了行政審批制度、中小學招生和學校督導評估制度，達到了群眾直觀、方便，辦事程序簡化，提高工作效率，實現(xiàn)了勤政為民的目的。
(三)規(guī)范形式，注重實際效果。按照三項制度具體要求，我局在公開中主要采取了設立公開宣傳欄、公開監(jiān)督電話、設立投訴舉報箱等方式。一是設立了政務公開欄。主要公開與群眾關系密切的辦事程序、工作人員和各股室，公開重點工作的辦事程序。二是公開監(jiān)督電話。公開了兩部對外電話。三是通過廣南教育信息門戶網進行公開。內容涉及義務教育工作目標、教育收費、招生、隊伍建設、政務公開、校務公開和監(jiān)督電話等。四是設立了政務公開告知欄。將學校收費項目、標準，高中招生，中小學校三好學生、優(yōu)秀學生，學校校級領導任用，特困生、貧困家庭補助金額發(fā)放情況，教育法規(guī)政策宣傳等不定期的張貼在上面，方便了人民群眾的監(jiān)督。同時，教育局還統(tǒng)一部署各學校通過家長會的形式向社會公開承諾內容，受到了群眾的歡迎。
(四)加大服務“窗口”建設，務求實效。我局始終把服務“窗口”建設作為加強政風建設、推進和落實三項制度的突出重點。凡是屬于公共服務“窗口”股室，如辦公室、基教股、人事股、招生辦等都公開了辦事制度，實行了行政問責制、首問責任制、限時辦結制、服務承諾制等，根據(jù)縣政務公開辦要求，我局在教師招聘、項目建設、學生畢業(yè)資格審核、民辦學校審批等各項工作納入議事日程，實行陽光操作，很大程度上方便了群眾，提高了政務公開的透明度。
三、建立監(jiān)督檢查機制，以制度促公??
一是進一步完善監(jiān)督檢查機制。每月對政務公開的情況進行檢查，并根據(jù)不同時期的工作重點，更新公開內容。二是建立健全了公開檔案。各類資料逐步齊全，公開程序也嚴格按照上級的要求規(guī)范運作。三是積極參加州、縣組織的“百姓熱線”活動，在公開的同時，自覺接受社會監(jiān)督。截至12月17日，共接上級轉辦案件、縣長信箱32件，做到了件件有回復，事事有回音，提高了人民群眾對教育工作的滿意度。
制度對標工作總結篇6
尊敬的董事長、各位同事：
大家好!
在過去的20xx年，我們財務中心在董事長的正確指導，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項工作?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作規(guī)劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務經理(暫缺)、會計、出納為主的三級財務管理團隊，目前財務工作人員10人;
(二)不定期組織學習財稅法規(guī)及公司的.財務管理制度，不斷增強財務人員對最新財稅政策的了解，并就財務工作中存在的問題展開討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門架構，根據(jù)公司發(fā)展，對財務人員進行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務工作都已步入正規(guī);
(二)制定了《財務中心管理手冊》，通過有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務監(jiān)督的作用，最大限度地規(guī)避財務系統(tǒng)風險，保障了集團的資金安全。
三、具體工作開展情況
(一)對公司各項費用成本開支及相關資金支出進行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實、合法、符合公司相關的管理規(guī)定;
(二)及時準確地對內對外提供財務報表和財務分析; (三)配合集團的整體稅務規(guī)劃，根據(jù)所屬公司經營需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務零風險;
(四)做好公司與稅務、銀行等對外關系的協(xié)調以及公司部門間的工作協(xié)調;
(五)積極配合總經辦做好公司執(zhí)照等有關證照的年檢工作;及其他業(yè)務銜接工作;
(六)根據(jù)集團整體運營工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務銜接工作。
四、20xx年工作規(guī)劃
在新的一年，財務中心將根據(jù)集團的整體規(guī)劃，結合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會計核算、居間商結算及融資工作。我們將進一步完善財務管理制度，規(guī)范財務工作流程及與業(yè)務的銜接，為集團業(yè)務的進一步壯大提供強有力的后盾保障。
財務中心20xx年工作重點包含以下三個方面：
(一)制度建設
1、完善集團和下屬公司財務管理制度，規(guī)范財務工作流程; 2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業(yè)務漏洞，最大限度地保護公司的財產安全;
3、建立和完善集團和下屬公司財務信息體系，加強集團與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務銜接。
(二)資金管理
1、根據(jù)集團整體經營計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;
2、結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道;
3、有效監(jiān)督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時風險預警。
(三)財務管理、稅務籌劃與團隊建設
1、做好日常會計核算，及時編制財務報表;
2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務狀況進行財務分析及財稅情況報告;
3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來款項管理方面，及時掌握合同進度、回款金額，并由專人編制專用表格進行管理;
4、根據(jù)集團和下屬公司不同經營項目，做好稅務籌劃以合理避稅;5、定期對集團財務人員和結算人員進行業(yè)務學習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業(yè)務水平。
制度對標工作總結篇7
本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。
二、 改革完成情況：
1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果：
1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養(yǎng)1人。總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現(xiàn)了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的'指導思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性，改善了職工服務態(tài)度，增收節(jié)支。
五、 經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視，保障有力?？h委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
